生產采購課程體系
《采購與供應鏈管理》課綱（2-4天） 課時：24H
采購與供應鏈管理【課程背景】隨著經濟的全球化，競爭已從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應鏈競爭。我國企業(yè)供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧?！罢l是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經進入了”產業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價值鏈的最低端。針對當前我國供應鏈管理...
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《采購談判技術六五四三法》課綱(2天） 課時：12H
采購談判技術六五四三法【課程背景】談判--采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應商之間就價格/成本、交期、質量、技術，和其他的合同交易問題進行談判；另外一個副戰(zhàn)場是跟內部客戶之間的大量談判。從某種以上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實際情況是，大多數采購員談判技巧非常欠缺，在供應商面前非常不自信，嚴重影響個人、部門和公司績效。【課...
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《采購成本削減與談判技術》課綱(3天） 課時：18H
采購成本削減與談判技術【課程背景】“Costdown！Costdown！！”公司每年都會給指標，原材料成本卻逐年上升！當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術作為采購人員必備的一項技能，也已經成為企業(yè)招聘和培訓采購人...
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《采購七大核心管理技能提升》課綱(3天） 課時：18H
采購七大核心管理技能提升【課程背景】產業(yè)升級、結構調整、管理變革……一系列趨勢都預示著國內企業(yè)在向世界級的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。但遺憾的是，當企業(yè)真正重視采購的時候，卻發(fā)現采購人才出現斷層。由于國內院校少有采購專業(yè)，現有的...
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《采購成本控制與供應商管理》課綱(3天） 課時：18H
采購成本控制與供應商管理【課程背景】企業(yè)經營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現實挑戰(zhàn)。本課程根據企業(yè)的現狀，導入先進的采購管理理念指引系統(tǒng)的方法，實現企業(yè)對質量，成本與交付等核心價值的追求，這就是要求首先樹立戰(zhàn)略采購的思想，并構建先進的采購系統(tǒng)，戰(zhàn)略采購堅持...
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《JIT-打造準時化生產體系》課綱(3天） 課時：18H
JIT-打造準時化生產體系【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經費，花在新產品研發(fā)...
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細分客戶需求服務打動人心——五星客戶服務技巧進階■培訓師：周力之■課時：2天■為什么需要學習這么課程？?“公司規(guī)定很明確、就是客戶不理解；TA也為難我也難、這事讓我怎么辦？”諸如此類的諸多服務、營銷溝通問題是否曾給您的客戶服務、技術支持、銷售工作帶來過困惑？?如何高效、精益地提供令客戶滿意的服務？如何讓專業(yè)、技術語言更易被客戶接受？如何突破“很規(guī)范但效果淡”...
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生產現場問題分析與解決 課時：6H
生產現場問題分析與解決【課程背景】生產現場管理存在各式各樣的問題：?怎么能夠按標準和制度執(zhí)行？?怎樣激勵現場員工才能達到最好的效果？?在生產現場中怎樣去發(fā)現、分析和解決問題？?生產問題怎樣分類？?解決生產問題的主要方法有哪些，如何活用？?解決問題要具備什么心態(tài)？該課程會給以上問題通過實際的案例分享，讓學員有深刻的體會。學完課程后，在企業(yè)發(fā)現和解決現場常見的問...
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生產現場管理實務培訓 課時：2H
生產現場管理實務培訓【課程背景】隨著全球經濟一體化的不斷深入，尤其2008年以來由美國引起的全球性的金融危機，全球范圍內生產制造業(yè)的兼并與重組每時每刻都在發(fā)生，我國生產制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時，也面臨著更為嚴重的市場競爭。人民幣升值、出口退稅率下調,惡劣的出口環(huán)境又使中國制造業(yè)雪上加霜，據有關報導，今年全國已有7萬余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹立現代...
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生產計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓 課時：12H
生產計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓【課程背景】本培訓項目根據制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產銷協(xié)調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發(fā)現沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產現場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于...
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生產一線主管綜合管理技能提升 課時：12H
生產一線主管綜合管理技能提升【課程背景】班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經營績效至...
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生產計劃與物料控制（PMC） 課時：6H
生產計劃與物料控制（PMC）【課程背景】生產計劃與物料控制是企業(yè)生產運作的核心，本培訓項目根據制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快、產銷協(xié)調困難、生產計劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗。【授課時長】1天【課程收益】◆掌握如何構建適應市場需求...
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生產成本控制及有效降低 課時：6H
生產成本控制及有效降低【課程背景】隨著市場經濟的不斷發(fā)展和完善，產品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤最大化，其中辦法之一就是降低成本?！臼谡n時長】1天【課程收益】1.了解價值工程在不同階段的運用要點及不同效益應用2.掌握降低企業(yè)成本需開展的四項活動方法3.掌握人工...
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全員生產保全（TPM）實戰(zhàn)訓練【課程背景】在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？?設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產?有檢修計劃，因生產停不下來而不能執(zhí)行?設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊?維修不能及時，不能徹底，重復的故障多而不得解決?操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作?設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化?...
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價值流分析與精益生產管理實務 課時：12H
價值流分析與精益生產管理實務【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界地崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并...
