生產(chǎn)采購課程體系
標準工時設定、改善與生產(chǎn)平衡管理實戰(zhàn)講師：趙又德【課程背景】：標準工時是設定管理基準的基礎工具企業(yè)管理改善的基石在于標準化、制度化的建設，而標準化、制度化的建設又仰賴于"計量化"管理這一基準。在這些計量化基準數(shù)據(jù)之中，"標準工時"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為"設定管理基準的基礎工具！"。【...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
多品種小批量短交期的生產(chǎn)計劃與實施-2天 課時：12H
多品種小批量短交期的生產(chǎn)計劃與實施講師：趙又德【課時】：2天【課程大綱】多品種小批量生產(chǎn)問題分析傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別小批量多品種短交期企業(yè)的瓶頸問題生產(chǎn)計劃與物料管理做得差的現(xiàn)象交貨延誤原因分析協(xié)調不周及各部門給作業(yè)管理帶來的困難緊急訂單問題分析壓縮生產(chǎn)周期的方法二、生產(chǎn)計劃（流程）解決辦法科學預測涉及物料管理責任的相關部門理想的物流管理控制模式重視...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理與降價談判技巧-2天 課時：12H
采購管理與降價談判技巧主講：趙又德【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓和案例操作，使學員掌握供應商成本構成分析、影響供應商定價的因素，掌握對供應商成本的推算的方法和合理定價的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應商成本構成分析與比價方法★掌握談判...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本降低及談判技巧-2天 課時：12H
采購成本降低及談判技巧講師：趙又德【課程背景】隨著市場競爭的加劇，企業(yè)從重視生產(chǎn)、營銷已經(jīng)逐步發(fā)展到重視采購、物流和供應鏈的時代。采購流程是否規(guī)范，采購效益與效率的高低，直接決定企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。本課程由擔當講師趙又德老師根據(jù)近些年國內大量外企、國企、民企等一線班組管理存在的大量問題、成功經(jīng)驗、失敗教訓等的歸納總結，剖析大量案...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購詢價、議價及談判實務培訓-2天 課時：12H
采購詢價、議價及談判實務培訓講師：趙又德【培訓時間】2天。【課程大綱】第一講：采購成本降低方法采購成本改進對業(yè)績的影響價格分析的方法損益平衡點學習曲線學習曲線的原理學習曲線的應用整體擁有成本TCO對報價供貨商能力與責任的審核怎么拿到「成本結構分析」？降低采購單價十五方式第二講：采購詢價技巧采購詢價的意義詢價采購注意事項采購詢價基本程序完整的采購詢價內容詳解采...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購市場開發(fā)與商務談判》 課時：12H
采購市場開發(fā)和商務談判課程背景：在采購過程中，是否能夠把握住成本分析，是采購成功的關鍵。課程說明：本課程力求在采購過程中發(fā)揮成本分析的優(yōu)勢，洞察對方的底線，從而為自身的談判奠定基礎。課程收益：●了解采購的背景狀況●明確采購成本組成●有效分析成本●進行商務談判課程時間：2天，6小時/天,課程對象：商務經(jīng)理，商務談判人員課程方式：授課、視頻、互動、小組練習、案例...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
細分客戶需求服務打動人心——五星客戶服務技巧進階■培訓師：周力之■課時：2天■為什么需要學習這么課程？?“公司規(guī)定很明確、就是客戶不理解；TA也為難我也難、這事讓我怎么辦？”諸如此類的諸多服務、營銷溝通問題是否曾給您的客戶服務、技術支持、銷售工作帶來過困惑？?如何高效、精益地提供令客戶滿意的服務？如何讓專業(yè)、技術語言更易被客戶接受？如何突破“很規(guī)范但效果淡”...
講師：周力之咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決 課時：6H
生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在各式各樣的問題：?怎么能夠按標準和制度執(zhí)行？?怎樣激勵現(xiàn)場員工才能達到最好的效果？?在生產(chǎn)現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？?生產(chǎn)問題怎樣分類？?解決生產(chǎn)問題的主要方法有哪些，如何活用？?解決問題要具備什么心態(tài)？該課程會給以上問題通過實際的案例分享，讓學員有深刻的體會。學完課程后，在企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場常見的問...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務培訓 課時：2H
生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務培訓【課程背景】隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，尤其2008年以來由美國引起的全球性的金融危機，全球范圍內生產(chǎn)制造業(yè)的兼并與重組每時每刻都在發(fā)生，我國生產(chǎn)制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時，也面臨著更為嚴重的市場競爭。人民幣升值、出口退稅率下調,惡劣的出口環(huán)境又使中國制造業(yè)雪上加霜，據(jù)有關報導，今年全國已有7萬余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹立現(xiàn)代...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓【課程背景】本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調困難、生產(chǎn)計劃沒有變化快、生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升 課時：12H
生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升【課程背景】班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產(chǎn)品品質、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC） 課時：6H
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）【課程背景】生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心，本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快、產(chǎn)銷協(xié)調困難、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗?！臼谡n時長】1天【課程收益】◆掌握如何構建適應市場需求...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本控制及有效降低 課時：6H
生產(chǎn)成本控制及有效降低【課程背景】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤最大化，其中辦法之一就是降低成本?！臼谡n時長】1天【課程收益】1.了解價值工程在不同階段的運用要點及不同效益應用2.掌握降低企業(yè)成本需開展的四項活動方法3.掌握人工...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員生產(chǎn)保全（TPM）實戰(zhàn)訓練【課程背景】在現(xiàn)實工廠中，作為設備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？?設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)?有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行?設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊?維修不能及時，不能徹底，重復的故障多而不得解決?操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作?設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化?...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
價值流分析與精益生產(chǎn)管理實務 課時：12H
價值流分析與精益生產(chǎn)管理實務【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界地崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并...
