5S6S課程體系
課程大綱： 章理論篇 5S的起源及簡介. 整整理,頓的含義與推行步驟. 清掃,清潔的含義與推行步驟. 安全的含義與推行步驟. 素養(yǎng)的含義與推行步驟. 節(jié)約的含義與推行步驟. 5S推行失敗的原因及分析. 如何成功推行5S活動. 面式推行方法. 點式推行方法. 5S推展手法與推行技巧. 5S的目視管理與標準化. ISO9000與5S結(jié)...
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓練 課時：1H
講6S一、6S概述活動的認知l.6S起源與含義2.6S的構(gòu)成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.6S與現(xiàn)場管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織1.6S活動推行委員會的組織結(jié)構(gòu)2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程3.6S推行小組工作目標與職責4.6S推行委員長、委員的任用與工作職責5....
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇章導(dǎo)入篇問題思考1)你理解：不要問企業(yè)為你做了什么，而要問你為企業(yè)做了什么嗎？2)除了你拿到手的工資外，你知道企業(yè)還為你付出了什么嗎？3)你真的了解你自己與企業(yè)的關(guān)系嗎？4)如果你對企業(yè)不滿，你站在老板的角度思考一些問題了嗎？心靈5S之整理篇 1)凈心 樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀，剔除不良的觀點和習氣2)忠心 員工應(yīng)如何忠于企業(yè)、忠于上司、忠于同事、...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以...
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章六西格瑪管理概論1.1質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1質(zhì)量檢驗階段1.1.2統(tǒng)計質(zhì)量控制階段1.1.3全面質(zhì)量管理階段1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義1.3.2六西格瑪管理...
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章5S概要第二章5S啟動1、現(xiàn)場管理必備的六大正確意識2、整理的含義及實施要點3、整頓的含義及實施要點4、清潔的含義及實施要點5、清掃的含義及實施要點6、素養(yǎng)的含義及實施要點7、習慣良化——5S活動的核心目的8、5S關(guān)注的焦點是人的改變9、推進5S活動的具體內(nèi)容與四步驟1、進行有效的5S基礎(chǔ)培訓2、進行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距3、使全員認識5S重要性并建立緊迫感4、...
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一開篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現(xiàn)場管理市場與現(xiàn)場什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標現(xiàn)場管理為什么這么重要現(xiàn)場管理中的墨菲定律現(xiàn)場管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場管理6大要素5S之間的關(guān)系5S管理的真諦5S有效活動形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂嵤?S的大盲區(qū)四5S各階段推進重點與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)制造型企業(yè)管理三大支柱1.5S管理2.QC團隊建立3.工作技能培訓4.案例展示：5S執(zhí)行落實樣板企業(yè)的圖片展示。正面引導(dǎo)、激勵學員5S讓企業(yè)“顏值高”。二、5S的五大效用1.5S是佳推銷員2.5S是節(jié)約講師3.5S對安全有保障4.5S是標準化的推動者5.5S可形成滿意的工作環(huán)境6.案例分析：五大效用對客戶、企業(yè)、職員工、供應(yīng)商等相關(guān)方的積極正面作用和...
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
★課程導(dǎo)入：◆學員熱身，建立學習團隊；◆介紹課程內(nèi)容；◆課程導(dǎo)入案例討論。部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S◆工廠中常見的現(xiàn)場管理問題◆解決問題的良方－6S管理◆6S的定義及要求◆實行6S管理能給我們帶來什么？◆6S的歷史、今天和明天◆6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系◆6S的關(guān)鍵點及意義◆案例研討：某電力企業(yè)的問題◆案例分析：為什么中國企業(yè)的信...
講師：熊櫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與10大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿...
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對6S又愛又恨？4.對6S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點1.整理的含義，看圖說話（“鬼子進村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實用頻率的根據(jù)表）3.整理推進的要點（美金和人民幣的區(qū)別...
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S管理改善實務(wù)》 課時：12H
【課程大綱】（2天）講：6S現(xiàn)場管理概論1、什么是6S現(xiàn)場管理？2、6S現(xiàn)場管理詳解3、6S現(xiàn)場管理之意義4、6S現(xiàn)場管理的功能和價值分析第二講：整理推行的技巧和步驟1、整理的含義與作用2、整理推行的動作要領(lǐng)3、推行整理的步驟4、區(qū)分要與不要的原則和標準5、推行整理常用的方法：使用頻率法價值分析法定點拍照法紅牌作戰(zhàn)法看板管理法等等------實例分享：第三講...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀二、目視管理1、目視管理的定義2、為什么要實行目視管理3、目視管理的基本要求4、目視管理的分類5、行政管理目視示范6、目視管理◎物品管理◎設(shè)備管理◎質(zhì)量管理◎安全管理7、目視管理的工具8、目視管理的三級標準9、目視管理的案例分享三、5S推行目的與意義1、5S關(guān)系圖2、5S的目的和作用3、5S的效益4、5S的8大效果四、5S解析1、1S－...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、讓我們重新認識6S1、6S真正目的：提高效率、增加效益。l6S可以不好看，但必須實用2、6S的作用：l6S是效益：直接帶來訂單l6S是效率：讓我們作業(yè)更高效l6S是素養(yǎng)：改變我們的不良習慣l6S是橋梁：加強部門和個人之間溝通的橋梁l6S是文化：營造氣場、打造團隊的佳手段l6S是工具：提升管理水平、提升個人素養(yǎng)、提升管理能力3、6S的特點：l6S是嬌美的花...
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S/6S現(xiàn)場管理實務(wù)培訓 課時：1H
講6S活動的認知一、6S概述l.6S起源與含義2.6S的構(gòu)成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.6S與現(xiàn)場管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織1.6S活動推行委員會的組織結(jié)構(gòu)2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程3.6S推行小組工作目標與職責4.6S推行委員長、委員的任用與工作職責5....
