5S6S課程體系
《5S和目視管理》 課時(shí)：6H
《5S和目視管理》主講：任濤【課程背景?】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到班組。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。俗話說(shuō)：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長(zhǎng)是班組的核心，是“零號(hào)首長(zhǎng)”。班組長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。大部...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《行動(dòng)學(xué)習(xí)——5S & 目視與看板管理》（2天版） 課時(shí)：12H
行動(dòng)學(xué)習(xí)——5S目視與看板管理課程背景：企業(yè)管理中，籌建初期、步入規(guī)范期、擴(kuò)廠新建期、人員更迭期等重要階段，必須做好現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)劃與規(guī)范，以確保企業(yè)始終在健康、穩(wěn)健的軌道上發(fā)展。5S管理起源于日本，是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有力工具之一。諸多優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，都在持續(xù)實(shí)施5S管理中，很好的實(shí)現(xiàn)了有效的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、整理...
講師：張世軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)提升暨6S管理》 課時(shí)：12H
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)提升暨6S管理課程背景：網(wǎng)點(diǎn)作為銀行營(yíng)銷服務(wù)的重要窗口，其服務(wù)的品質(zhì)、網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范管理是網(wǎng)點(diǎn)品牌形象塑造的重要保障，所以持續(xù)提升銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合管理能力和服務(wù)水平，預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，培塑營(yíng)業(yè)場(chǎng)所溫馨和諧的家園環(huán)境，鞏固、擴(kuò)大并不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的品牌形象，不斷提升客戶的滿意度與認(rèn)識(shí)度，打造一個(gè)合格有序的星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。本課程以打造網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，從...
講師：倪莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》2天 課時(shí)：12H
6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升課程背景：在很多制造工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦と艘轮徽?、人員散漫士氣低落無(wú)精神、工廠物料擺放臟亂差，器具、治具等擺放凌亂、雜亂無(wú)章，未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵與雜物，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見(jiàn)。職員待人接物隨意。電話禮儀、衣著、形象、談吐禮儀不是很標(biāo)準(zhǔn)，基本職場(chǎng)禮儀欠缺、客戶參觀后...
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點(diǎn)6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：隨著利率市場(chǎng)化等一系列因素的深化，金融行業(yè)感受到前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，指標(biāo)需要激發(fā)員工的工作效能努力完成、業(yè)績(jī)需要通過(guò)吸引更多的潛力客戶、培養(yǎng)更多的忠誠(chéng)客戶來(lái)完成。有沒(méi)有一種管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)提高工作效率、舒緩員工的工作壓力，同時(shí)讓更多的客戶選擇把我行作為客戶的主辦銀行提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)呢銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理給出了...
講師：董小紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》 課時(shí)：12H
工廠基層干部必修課之一5S長(zhǎng)效導(dǎo)入課程解決問(wèn)題：①5S的核心是哪個(gè)S答：素養(yǎng)；②5S最難做到的是哪一個(gè)答：素養(yǎng)；③5S推行為什么一次又一次都被打回原形答：好的素養(yǎng)沒(méi)有成為[習(xí)慣]；④整理的對(duì)象是什么答：空間,核心是要與不要牢記[三清]；⑤整頓的對(duì)象是什么答：時(shí)間,重點(diǎn)是定置管理遵守[三定]；⑥清掃的對(duì)象是什么答：設(shè)備及衛(wèi)生死角,重點(diǎn)是解決[五漏],實(shí)施[三掃...
講師：楊學(xué)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化運(yùn)用（2天）》 課時(shí)：12H
5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒(méi)有定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。課程收益：1.學(xué)員了解5S...
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S系統(tǒng)推行與維護(hù)培訓(xùn)大綱》 課時(shí)：12H
6S推行與維護(hù)培訓(xùn)大綱主講：宋志軍課程背景企業(yè)要發(fā)展，人是關(guān)鍵，擁有人才，企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力，事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)；目前，企業(yè)管理人員整體水平有待提高，對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不足。因此，對(duì)管理人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)應(yīng)該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)變革工作，6S如果得到正確推行，能起到立竿見(jiàn)影的效果。不少企業(yè)借...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《6S管理實(shí)務(wù)》課程主講：丁展鵬課時(shí):2天課程背景在始于2008年的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，你是否還心有余悸呢？也許你的企業(yè)逆市增長(zhǎng)，但在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。形勢(shì)所迫，要求我們的企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力才能生存下去。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于兩個(gè)方面:第一是品質(zhì)，第二是成本。企業(yè)實(shí)施和維護(hù)6S是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S管理技能提升》 課時(shí)：12H
《5S管理技能提升》課程主講：丁展鵬課時(shí):2天課程背景在始于2008年的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，你是否還心有余悸呢？也許你的企業(yè)逆市增長(zhǎng)，但在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。形勢(shì)所迫，要求我們的企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力才能生存下去。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于兩個(gè)方面:第一是品質(zhì)，第二是成本。企業(yè)實(shí)施和維護(hù)5S是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練（2天） 課時(shí)：12H
6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練【課程背景】:6S現(xiàn)場(chǎng)管理是指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法,是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。6S活動(dòng)的開(kāi)展不僅開(kāi)創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開(kāi)端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對(duì)6S又愛(ài)又恨？4.對(duì)6S理解的常見(jiàn)誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義，看圖說(shuō)話（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別...
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一 精益生產(chǎn)概要 使員工成為變革的主動(dòng)者 減少時(shí)間浪費(fèi)、錯(cuò)誤和事故率， 改善生產(chǎn)條件 單元二 如何保持獲得的結(jié)果 審計(jì) 養(yǎng)成運(yùn)用5S的思維習(xí)慣 將5S的文化傳播給新員工 將5S擴(kuò)展到公司其它部門 單元三 看板的應(yīng)用原則 了解不同類型的看板 分區(qū)看板 無(wú)標(biāo)簽看板 了解可能出現(xiàn)的失敗，以更好的 控制先決條件 推斷出可能...
講師：丁遠(yuǎn)峙咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確認(rèn)知5S1.為什么5S的實(shí)施與傳說(shuō)中的差距會(huì)是那么大？2.對(duì)5S的認(rèn)識(shí)通常存在的誤區(qū)3.討論一下：讓5S落地的難點(diǎn)在哪里4.案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示5.5S到底能給我們現(xiàn)場(chǎng)管理者帶來(lái)什么好處？6.現(xiàn)場(chǎng)管理者在5S推進(jìn)中的角色定位二、「整理」推行的難點(diǎn)、方法與技巧1.討論一下：現(xiàn)場(chǎng)物品需要整理嗎？2.“自主認(rèn)知”是整理推行成功的起點(diǎn)3...
講師：張洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章六西格瑪管理概論1.1質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1質(zhì)量檢驗(yàn)階段1.1.2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段1.1.3全面質(zhì)量管理階段1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義1.3.2六西格瑪管理...
