5S6S課程體系
劉小明 6S管理 課時(shí)：6H
課程背景◆6S管理來(lái)源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。◆現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力?！?S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。課程收益◆6S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備。◆學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！魧W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 5S管理 課時(shí)：6H
課程背景◆5S管理來(lái)源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?！衄F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力?！?S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。課程收益◆5S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備?！魧W(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪...
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劉小明 5S與看板管理 課時(shí)：6H
課程背景：◆目前全世界有66的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。◆然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過(guò)5S，但都是收益甚微，無(wú)有...
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劉小明 精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
課程背景◆精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式?！艟嫔a(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異?！艟嫔a(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。課程收益◆通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史?！敉ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)模式?！魩椭鷮W(xué)員認(rèn)清自己企業(yè)的七大浪...
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目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法 課時(shí)：12H
目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法【課程背景】：強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、苦練企業(yè)內(nèi)功已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺(jué)化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象?！?duì)于工廠而言，目視管...
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卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—6S推進(jìn)與延伸 課時(shí)：12H
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S推進(jìn)與延伸現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再?gòu)?qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，6S做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，6S正是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這...
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目視管理與現(xiàn)場(chǎng)6S 課時(shí)：12H
目視管理與現(xiàn)場(chǎng)6S講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)【課程描述】：目視管理和現(xiàn)場(chǎng)6S是現(xiàn)場(chǎng)管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱看得見(jiàn)的管理，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來(lái)，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safely)等單詞的縮寫，6S提倡員工...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
《5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù)》講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)【課程描述】：5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)等日文單詞的縮寫，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。本課程旨在通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉5S基本原理，掌握整理、整頓、清潔、清掃、素...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S推行方法與步驟》 課時(shí)：12H
《6S推行方法與步驟》課綱制作：楊華【課程目的】◆理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個(gè)6S的具體實(shí)施方法和有效工具；◆了解如何利用6S管理手段有效消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)；◆將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)老十多年來(lái)實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；◆你將有機(jī)會(huì)和著...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理實(shí)務(wù)-1天 課時(shí)：6H
5S管理實(shí)務(wù)主講：臺(tái)灣趙智平課程介紹：為什么說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”呢？因?yàn)閹?kù)存掩蓋了問(wèn)題，要建立競(jìng)爭(zhēng)力、提升品質(zhì)、縮短交期、準(zhǔn)時(shí)交貨與降低成本，必須探索造成波動(dòng)的原因，而降低庫(kù)存，可以顯現(xiàn)問(wèn)題，引導(dǎo)我們探究問(wèn)題根本原因的起點(diǎn)。5S活動(dòng)和降低庫(kù)存類似，幫助我們維持管理水平及提升、改善管理績(jī)效。如何實(shí)施、應(yīng)用5S幫助我們維持管理水平及提升、改善管理績(jī)效，是本課程的...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S實(shí)施模式 課時(shí)：18H
“精益6S實(shí)施模式”課程大綱標(biāo)準(zhǔn)版3天2夜（也可選擇某一模塊獨(dú)立開展訓(xùn)練)中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部精益6S亦稱改善型6S，是在傳統(tǒng)6S的基礎(chǔ)上再提高的升級(jí)版6S，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)“6”個(gè)“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。在精益6S課程中，未脫離傳統(tǒng)型6S的本意而使精益型6S變成純粹的IE或JIT，本課程有效的將6S、JIT...
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--2天 課時(shí)：12H
精益6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：1.無(wú)法在60秒內(nèi)找到所需的文件資料或現(xiàn)場(chǎng)物料或工具或倉(cāng)庫(kù)材料等；2.標(biāo)識(shí)與實(shí)物不符、倉(cāng)庫(kù)的配料速度慢；3.現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確＜99；6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效實(shí)施行政辦公區(qū)5S管理--1天 課時(shí)：6H
高效實(shí)施“行政辦公區(qū)”5S管理有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：1.各類文件混為一團(tuán)，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用；4.工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5.倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；也有很多企業(yè)，推行5S的歷史淵源不...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點(diǎn)的6S管理標(biāo)準(zhǔn)主講：陳進(jìn)華課程背景： 6S管理法是指“整理、整頓、清掃、清潔、安全和修養(yǎng)”的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人規(guī)范化、對(duì)事流程化、對(duì)物規(guī)格化的管理理念。課程收益：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區(qū)；掌握實(shí)施6S的各類工具；掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續(xù)和深化推行6S。課程對(duì)象：銀行全員課程大綱： ?。?）、...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)戰(zhàn)技巧課程 課時(shí)：12H
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：陳進(jìn)華有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：1.各類文件混為一團(tuán)，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，...
