5S6S課程體系
5S課程-2天 課時(shí)：12H
《“5S”課程》【課程背景】◆企業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)出臟亂差、凌亂擺放、衣著不整、布滿灰塵且未定位標(biāo)識的現(xiàn)象，就像一家物流公司的現(xiàn)場一樣，企業(yè)員工視而不見，管理人員也極為松散…….這是為何呢？?！?S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S、現(xiàn)場目視化管理與TPM 課時(shí)：12H
6S、現(xiàn)場目視化管理與TPM講師：韓永春課程背景在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S與現(xiàn)場目視化管理。6S與現(xiàn)場目視化...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題：目視管理與6S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)一、課程背景：目前全世界有65的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S和6S締造出來的。5S或6S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S或6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理 課時(shí)：6H
6S管理【課程背景】6S管理來源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。企業(yè)在推行6S過程中不能持續(xù)維持，高層重視要求全公司上下就重視搞下，過段時(shí)間不重視，6S管理又回到原來的起點(diǎn)。這誰為什么呢？是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，還是推行層或員工不重視呢？眾多企業(yè)在推行6S...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與看板管理 課時(shí)：6H
5S與看板管理【課程背景】目前全世界有66的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過5S，但都是收...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理 課時(shí)：6H
5S管理【課程背景】5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。企業(yè)在推行5S過程中不能持續(xù)維持，高層重視要求全公司上下就重視搞下，過段時(shí)間不重視，5S管理又回到原來的起點(diǎn)。這誰為什么呢？是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，還是推行層或員工不重視呢？眾多企業(yè)在推行5S...
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6S運(yùn)動推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
6S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)課程目標(biāo):掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、“安全”、推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；熟悉推進(jìn)6S的組織架構(gòu)與組織方式；掌握目視管理推進(jìn)方法與6S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；掌握6S項(xiàng)目展開的具體方法；掌握6S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法。授課對象：希望掌握...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S運(yùn)動推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
5S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)課程目標(biāo):·掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；·熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式；·掌握目視管理推進(jìn)方法與5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；·掌握5S項(xiàng)目展開的具體方法；·掌握5S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法。授課對象：希望掌握5...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營課程背景：如何做6S才有效果？許多企業(yè)都在面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。但，大多數(shù)企業(yè)都無法持續(xù)成功，為什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念與文化形成，生根于企業(yè)？本課程從打造企業(yè)文化的角度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)6S文化，啟發(fā)精益思維和員工個(gè)人職場素養(yǎng)、人格品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、形象入手，從精益生產(chǎn)與精益管理案例分析去感悟體驗(yàn)，從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)去訓(xùn)練學(xué)員，做一個(gè)高素質(zhì)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S的理由與作用 創(chuàng)造安全與明潔的工作場所 減少浪費(fèi)，降低成本 工作規(guī)范，提高效率與品質(zhì) 提升企業(yè)形象與員工素質(zhì) 二、5S是什么 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 三、5S推行的技巧 定點(diǎn)攝影、看板管理 四、如何在中小企業(yè)推行5S 區(qū)分“要”和“不要”，活用空間；進(jìn)行物品定置管理，減少尋找時(shí)間；清除與防止污染，保持工作場所干凈、明亮；...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S快速推行招----準(zhǔn)確定位自我角色1.管理者在企業(yè)的作用2.管理者自我角色認(rèn)知3.5S能力要求4.管理角色扮演與5S關(guān)系二、5S快速推行第二招——夯實(shí)基礎(chǔ)知識1.問題的識別1.1為什么要做5S1.25S有什么好處1.35S與生產(chǎn)、本質(zhì)工作的好處1.4案例分析2.5S概念2.1整理的技巧2.2整頓的方法和技巧2.3清掃清潔的要點(diǎn)和流程2.4素養(yǎng)的培養(yǎng)方...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章基本統(tǒng)計(jì)學(xué)知識一.變化（波動）二.總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量三.中心趨勢的度量1.均值Mean(u,Xbar)2.中位數(shù)Median(M)3.眾數(shù)Mode四.離散度的度量1.極差Range2.樣本的方差Variance(S2)3.樣本的標(biāo)準(zhǔn)偏差(StandardDeviation)4.課堂練習(xí)4.1分組評估幾組數(shù)據(jù)的中心趨勢和離散趨勢。4.2Minitab介紹和練...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元客戶接觸統(tǒng)一招呼訓(xùn)練微笑引導(dǎo)顧客自我介紹觀察客戶寒暄語言不以貌取人兩種不同顧客的接待沒客戶時(shí)你干些什么迎賓前要注意的忌諱延伸：無限接觸客戶附加：了解世界名牌知識第二單元需求引導(dǎo)常見引導(dǎo)問題引導(dǎo)中順勢贊美提問的技巧提問的忌諱實(shí)戰(zhàn)問題：應(yīng)對不說話的客戶附加：你熟悉多少客戶住宅小區(qū)第三單元產(chǎn)品介紹產(chǎn)品和品牌導(dǎo)入產(chǎn)品闡述的高境界核心賣點(diǎn)介紹和客戶聊什么風(fēng)趣幽默介...
講師：高定基咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S與生產(chǎn)標(biāo)桿案例借鑒》 課時(shí)：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時(shí)間做6S3.6S細(xì)節(jié)及...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)6S管理活動？1、6S的活動是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實(shí)施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺資企業(yè)如何推進(jìn)6S管理，排除浪費(fèi)；7、案例：某日本企業(yè)推進(jìn)6S管理，使利潤倍增第02部分：6S實(shí)戰(zhàn)中的難點(diǎn)什么及如何應(yīng)對？1、企業(yè)...
