5S6S課程體系
銀行網(wǎng)點的6S管理標(biāo)準(zhǔn)主講：陳進華課程背景： 6S管理法是指“整理、整頓、清掃、清潔、安全和修養(yǎng)”的現(xiàn)場管理方法，實現(xiàn)對人規(guī)范化、對事流程化、對物規(guī)格化的管理理念。課程收益：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區(qū)；掌握實施6S的各類工具；掌握6S的實施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續(xù)和深化推行6S。課程對象：銀行全員課程大綱： ?。?）、...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理推行實戰(zhàn)技巧課程 課時：12H
6S管理推行實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：陳進華有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實戰(zhàn)技巧課程 課時：12H
6S管理推行實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：陳進華有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，...
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精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練 4天 課時：24H
《精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》突破傳統(tǒng)室內(nèi)教育，濃縮企業(yè)多年推行實戰(zhàn)經(jīng)驗??！資深顧問師，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實--親自實踐指導(dǎo)?。?！(如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI績效管理等項目阻力重重，不能勢如破竹！那不如從現(xiàn)場管理基石--6S開始，它將會給您帶來意想不到的效果！(如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上還有較大的改善空間！...
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6S管理推行實戰(zhàn)訓(xùn)練 2天 課時：12H
6S管理推行實戰(zhàn)訓(xùn)練有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：精益6S一、認識6S1.印象2.不良現(xiàn)場的影響3.農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明4.6S的效用二、第二章 5S概述1.什么是5S2.5S演變歷程3.現(xiàn)5S的終目的三、第三章 5S開展步驟一：整理1.如何理解整理2.整理的實施技巧3.整理實施的要點四、第四章 辦5S開展步驟二：整頓1.如何理解整頓2.整頓的實施方法3.整頓的實施技巧4.整頓的案例分享五、第五章 5S開...
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時：24H
序號題要詳細內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動輔助設(shè)備1天基礎(chǔ)篇?6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐?6S的定義與作用及相互關(guān)系?6S推行三大原則?6S管理的本質(zhì)?成功推行6S的秘訣在哪？?整理原則與要點※案例練習(xí)討論?整頓四原則與要點1)布局規(guī)劃及三原則※案例練習(xí)討論2)3定——定點、定類、定量※案例練習(xí)討論3)3要素——場所、方法、標(biāo)識※案例練習(xí)討論?設(shè)備清...
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一、基礎(chǔ)篇1、6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐2、6S的定義與作用及相互關(guān)系3、6S的推行三大原則4、6S管理本質(zhì)5、成功推行6S的秘訣在哪？6、整理原則與要點※案例練習(xí)討論7、整頓四原則與要點1)布局規(guī)劃及三原則2)3定——定點、定類、定量3)3要素——場所、方法、標(biāo)識※案例練習(xí)討論8、設(shè)備清掃要點和污染源防治9、清潔推行實施技巧10、安全推行...
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6S督導(dǎo)師實戰(zhàn)特訓(xùn)營 課時：24H
序號題要詳細內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動輔助設(shè)備1天上午基礎(chǔ)篇6S基礎(chǔ)知識6S督導(dǎo)師應(yīng)具備的能力6S督導(dǎo)師的職責(zé)與要求6S的定義與作用及相互關(guān)系6S的推行原則整理原則與要點※案例練習(xí)討論整頓四原則與要點※案例練習(xí)討論設(shè)備清掃要點和污染源防治清潔推行實施技巧安全推行的意義和方法※案例練習(xí)討論素養(yǎng)推行工具與技巧講授多媒體演示輔導(dǎo)現(xiàn)場再現(xiàn)圖片展示案例學(xué)習(xí)學(xué)員模擬討論白板白...
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5s及可視化管理 課時：12H
5s及可視化管理課程目標(biāo)1、全員認識并理解5s及可視化2、全員建立5s及可視化的意識3、全員貫徹落實5s及可視化的實施課程大綱【課程大綱】?一、什么是5S？1、5S的起源和演變2、5S的在持續(xù)改善中的作用3、與其他工具的結(jié)合?二、5S與減少浪費，提高效率的關(guān)系1、什么是豐田定義的七種浪費2、增值與不增值分析3、利用5S消除浪費和減少不增值步驟5S的步：整理?...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題：5S活動含義、推行要領(lǐng)、導(dǎo)入與實施 現(xiàn)場圖片的觀、感、悟！ 管理的3大基石：5S活動、改善活動、TEAMWORK（團隊工作） 5S是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理項目：企業(yè)成長之樹、企業(yè)生產(chǎn)運營縱向金字塔 第一講、5S活動推行要領(lǐng)（理解要點、實例說明） 1、5S的概念5S推行要領(lǐng) 2、整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄 3、整頓（SEITO...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)6S與目視化管理實戰(zhàn)》 課時：6H
企業(yè)6S與目視化管理實戰(zhàn)【課程背景】在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S管理與目視化管理?，F(xiàn)場6S管理是企業(yè)管理的基石...
講師：張志虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越6S與現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》主講：李啟春【課程時間】：2天/12H【授課對象】：企業(yè)班組長級以上管理人員【課程內(nèi)容】：1.企業(yè)的“癥狀”1.企業(yè)的急要物品是否容易找到？2.車間及現(xiàn)場是否有壓抑感？3.場地是否感覺特別小，總是不夠用？?到企業(yè)進行現(xiàn)場拍照，尋找正反案例，案例再現(xiàn)視覺沖擊（圖片展現(xiàn)，找到我們公司、部門、班組與案例圖片的差距）公司、部門、班...
講師：李啟春咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長的現(xiàn)場改善和6S管理 課時：6H
班組長的現(xiàn)場改善主講：聞方【課程目的】提升班組長現(xiàn)場管理能力；幫助班組長掌握現(xiàn)場管理的工具和方法掌握目視化管理的工具和方法；提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理能力和持續(xù)改善能力【課程時長】1天（6小時/天）【課程特色】案例教學(xué)，現(xiàn)場演練，實操訓(xùn)練，小組研討，模擬訓(xùn)練【課程大綱】第一部分四大戰(zhàn)術(shù)讓全員改善戰(zhàn)術(shù)一:“學(xué)變”打通觀念戰(zhàn)術(shù)二：“變小”以大化小戰(zhàn)術(shù)三：“形變”組合優(yōu)化...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行實務(wù)與目視化管理 課時：18H
5S推行實務(wù)與目視化管理【課程背景】5S和目視化管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確地傳遞訊息。在實施豐田式管理，運用6sigma、TQM...
