5S6S課程體系
目視管理與現(xiàn)場6S 課時：12H
目視管理與現(xiàn)場6S講師：李見明學時：12學時【課程描述】：目視管理和現(xiàn)場6S是現(xiàn)場管路的兩大基礎，目視管理也稱看得見的管理，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safely)等單詞的縮寫，6S提倡員工...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S培訓與推行實務 課時：6H
《5S培訓與推行實務》講師：李見明學時：6學時【課程描述】：5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)等日文單詞的縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。本課程旨在通過5S現(xiàn)場持續(xù)改進的培訓，使學員熟悉5S基本原理，掌握整理、整頓、清潔、清掃、素...
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《機場現(xiàn)場6S管理實務》2天 課時：12H
《機場現(xiàn)場6S管理實務》課程主講：陳鵬課時：2天課程結(jié)構(gòu)：全局觀、最新理念與管理技巧融合進行6S基礎概念（30）6S推進實務技巧（30）6S實例回放與圖片（40）課程內(nèi)容：一、前言1、現(xiàn)代現(xiàn)場管理的認識2、管理人性化\標準化3、建立航空維修/維護行業(yè)現(xiàn)場管理4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、人造環(huán)境、環(huán)境育人6、夯實6S現(xiàn)場管理基石7、6S之間的關(guān)系8、6...
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《5S項目推進與目視化管理》2天 課時：12H
《5S項目推進與目視管理》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升...
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講目視管理導論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目...
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一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
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一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
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6S活動的持續(xù)與延伸 課時：1H
部分：現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵6S“癥狀”分析6S的起源、含義及其發(fā)展過程6S管理的作用和具體目的6S之間的關(guān)系6S管理實施的原則推行6S成功的關(guān)鍵第二部分：企業(yè)6S活動的基礎----現(xiàn)場定置管理如何規(guī)劃現(xiàn)場定置管理應該處理的三個關(guān)系定置標準和定置管理的基本原則做好現(xiàn)場定置管理的要點及要求現(xiàn)場定置管...
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課程內(nèi)容：講目視管理導論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與現(xiàn)場...
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課程內(nèi)容：講目視管理導論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與現(xiàn)場...
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課程內(nèi)容：一、5S意識篇1、正確認識5S管理推行1）夯實5S現(xiàn)場管理基石2）5S與其他活動的關(guān)系3）5S是什么4）建立良好的企業(yè)文化2、理解5S要點1）5S內(nèi)容認識2）5S內(nèi)容要點解析二、5S實戰(zhàn)篇1、5S實施心態(tài)調(diào)整1）5S推進原理2）5S成功的塊法寶3）管理者5S活動2、現(xiàn)代5S實施原則1）5S推行舊方式2）現(xiàn)代5S實施原則三、5S基礎篇1、5S內(nèi)容解析...
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課程內(nèi)容：一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B...
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【培訓綱要】：講目視管理導論1.目視管理的歷史2.目視管理與日常生活3.目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與...
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一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
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一、前言1、現(xiàn)代現(xiàn)場管理的認識2、管理人性化標準化3、建立航空維修/維護行業(yè)現(xiàn)場管理4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、人造環(huán)境、環(huán)境育人6、夯實6S現(xiàn)場管理基石7、6S之間的關(guān)系8、6S與其他活動的關(guān)系9、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法2、不要物處理要點開展整理活動技巧1)對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2)目的：清除零亂根...
