5S6S課程體系
營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場6s管理李兵培訓(xùn)背景內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。培訓(xùn)目的1、通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握網(wǎng)點6S管理的含義和意義；2、通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)環(huán)境改善方法；3、通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握網(wǎng)點環(huán)境及服務(wù)營銷氛圍的創(chuàng)造；培訓(xùn)對...
講師：李兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會的調(diào)查）4、精益6S管理基礎(chǔ)－實施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng)－案例分享－3S改善案例－實施清潔－標(biāo)準(zhǔn)...
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）課程背景???本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題.課程基于SIXSIGMA項目管理方式。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進(jìn)行，學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質(zhì)性的改變。課...
講師：葉禮萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理與推行實戰(zhàn) 課時：12H
【課程背景】1.在很多制造工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹?1)工人衣著不整，人員散漫士氣低落；(2)工廠物料、器具及治具等擺放凌亂，雜亂無章，未加以合理定置且標(biāo)識不清；（3）作業(yè)區(qū)、物流區(qū)及辦公區(qū)未明確規(guī)劃，設(shè)備上布滿灰塵與雜物，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見；（4）員工待人接物隨意。電話禮儀、衣著、形象沒有標(biāo)準(zhǔn)，基本職場禮儀欠缺，客戶參觀后印象不好。企業(yè)要解決這些疑...
講師：劉大永咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)營好醫(yī)院——從醫(yī)院6S管理開始》內(nèi)容2020年1月3日，我院“6S管理”動員大會在門診四樓大會議室召開。來自全院12個臨床科室、11個醫(yī)技科室和9個職能科室的中層以上管理人員及職工代表共100余人參加了會議。會議由馮麗副院長主持。會議首先由馮麗副院長宣讀了《廣昌縣人民醫(yī)院6S管理實施方案》。方案分完善組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)、全推進(jìn)實施三個階段，逐步在全院...
講師：黃麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標(biāo)桿網(wǎng)點打造項目 課時：12H
課程目標(biāo)：1.總體目標(biāo)：實現(xiàn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，提升銀行網(wǎng)點基礎(chǔ)管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理流程，打造軟硬件標(biāo)桿化的網(wǎng)點運(yùn)營平臺，提升網(wǎng)點日常業(yè)務(wù)運(yùn)行效率2.項目分目標(biāo)：3.員工行為標(biāo)準(zhǔn)化4.現(xiàn)場設(shè)備管理規(guī)范化5.網(wǎng)點物料管理可視化6.網(wǎng)點運(yùn)營管理制度可量化7.網(wǎng)點環(huán)境管理持續(xù)化課程大綱：項目核心思路：根據(jù)項目所確立的總體目標(biāo)，結(jié)合XX銀行的實際情況將“網(wǎng)點服務(wù)硬件...
講師：張以正咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標(biāo)桿網(wǎng)點打造項目（1） 課時：12H
課程目標(biāo)：網(wǎng)點的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著業(yè)務(wù)種類的大幅提升，客戶單體的業(yè)務(wù)量由原來的單一模塊擴(kuò)展到涵蓋：現(xiàn)金業(yè)務(wù)、用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)，網(wǎng)點管理也由原來的5大管理內(nèi)容現(xiàn)金管理、憑證管理、員工管理及網(wǎng)點衛(wèi)生管理，擴(kuò)展到涵蓋：現(xiàn)金管理、憑證管理、設(shè)備管理、憑證管理、檔案管理、文件管理、中間收入業(yè)務(wù)管理、營銷輔助品管理、制度管理、員工管理...
講師：張以正咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.基礎(chǔ)篇 5S：現(xiàn)場管理之基石 5S：人員品質(zhì)提升之利器 5S之基礎(chǔ)知識 ◇整理·整頓·清掃·清潔·素養(yǎng)之目的、要點 ◇整頓之技術(shù) ◇整頓的"3定"、"3要素"ISO9000與5S 2.意識篇心態(tài)決定一切 3.應(yīng)用篇5S活動推行步驟祥解目視管理 5S活動實施技巧·定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目...
