5S6S課程體系
6S標桿網(wǎng)點打造項目 課時：12H
課程目標：1.總體目標：實現(xiàn)員工行為標準化規(guī)范化，提升銀行網(wǎng)點基礎管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理流程，打造軟硬件標桿化的網(wǎng)點運營平臺，提升網(wǎng)點日常業(yè)務運行效率2.項目分目標：3.員工行為標準化4.現(xiàn)場設備管理規(guī)范化5.網(wǎng)點物料管理可視化6.網(wǎng)點運營管理制度可量化7.網(wǎng)點環(huán)境管理持續(xù)化課程大綱：項目核心思路：根據(jù)項目所確立的總體目標，結合XX銀行的實際情況將“網(wǎng)點服務硬件...
講師：張以正咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標桿網(wǎng)點打造項目（1） 課時：12H
課程目標：網(wǎng)點的每一次轉型都伴隨著業(yè)務種類的大幅提升，客戶單體的業(yè)務量由原來的單一模塊擴展到涵蓋：現(xiàn)金業(yè)務、用卡業(yè)務、貸款業(yè)務、電子銀行業(yè)務、對公業(yè)務及其他業(yè)務，網(wǎng)點管理也由原來的5大管理內(nèi)容現(xiàn)金管理、憑證管理、員工管理及網(wǎng)點衛(wèi)生管理，擴展到涵蓋：現(xiàn)金管理、憑證管理、設備管理、憑證管理、檔案管理、文件管理、中間收入業(yè)務管理、營銷輔助品管理、制度管理、員工管理...
講師：張以正咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.基礎篇 5S：現(xiàn)場管理之基石 5S：人員品質(zhì)提升之利器 5S之基礎知識 ◇整理·整頓·清掃·清潔·素養(yǎng)之目的、要點 ◇整頓之技術 ◇整頓的"3定"、"3要素"ISO9000與5S 2.意識篇心態(tài)決定一切 3.應用篇5S活動推行步驟祥解目視管理 5S活動實施技巧·定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目...
講師：肖智軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場6S管理 課時：6H
精益現(xiàn)場6S管理講師：李見明學時：1天【課程描述】：6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式，是5S管理的升級，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項內(nèi)容的日文羅馬標注發(fā)音或英文中的第一個字母都以“S”開頭，故簡稱“5S”，中國組織在5S的基礎上增加了1...
