5S6S課程體系
辦公室事務(wù)類 6S培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程期待：1.營(yíng)造良好環(huán)境：希望通過(guò)6S打造整潔、有序、美觀的校園環(huán)境，包括教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)館、宿舍等場(chǎng)所，提升學(xué)校整體形象。2.培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣：期待6S能幫助學(xué)生養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、自律的行為習(xí)慣，使他們受益終身。3.提高資源利用率：借助6S合理規(guī)劃空間和資源，減少浪費(fèi)，提高教學(xué)資源和設(shè)備的使用效率。4.保障校園安全：通過(guò)對(duì)安全環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，確...
講師：吳正偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S &安全預(yù)防KYT &提案改善 &a 課時(shí)：12H
課程背景：培訓(xùn)內(nèi)容圍繞精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理，精益現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提案改善管理，精益現(xiàn)場(chǎng)人的管理來(lái)進(jìn)行；6S課程是一種現(xiàn)場(chǎng)基石管理方法，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率、減少浪費(fèi)和確保安全，來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。安全預(yù)防KYT是一種現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)際操作對(duì)安全進(jìn)行預(yù)防的一種方法，通過(guò)世界級(jí)公司不斷演練和執(zhí)行，對(duì)安全事故減少起到很大的效果；提案改善管理對(duì)公司的全員參與改善的意識(shí)和...
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華商學(xué)院 6S培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程期待：1.營(yíng)造良好環(huán)境：希望通過(guò)6S打造整潔、有序、美觀的校園環(huán)境，包括教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)館、宿舍等場(chǎng)所，提升學(xué)校整體形象。2.培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣：期待6S能幫助學(xué)生養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、自律的行為習(xí)慣，使他們受益終身。3.提高資源利用率：借助6S合理規(guī)劃空間和資源，減少浪費(fèi)，提高教學(xué)資源和設(shè)備的使用效率。4.保障校園安全：通過(guò)對(duì)安全環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，確...
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5S及目視化管理——最具實(shí)效的精益管 課時(shí)：12H
課程背景：?“5S”管理是生產(chǎn)管理的最基礎(chǔ)及最重要的工具，是精益生產(chǎn)的基層及實(shí)施精益生產(chǎn)的第一步。沒(méi)有5S管理，生產(chǎn)交付、產(chǎn)品質(zhì)量及作業(yè)安全就得不到保障，生產(chǎn)制造的基層指標(biāo)是QCDPSM就得不到控制，生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)混亂無(wú)序，精細(xì)化管理就得不到實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在眾多浪費(fèi)及異常問(wèn)題，特別是一些不易發(fā)現(xiàn)的隱性問(wèn)題，給公司帶來(lái)的損失超乎想象。為此，推行目視化管理就...
講師：崔軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S目視化管理——最具實(shí)效的精益管理 課時(shí)：12H
課程背景：?“5S”管理是生產(chǎn)管理的最基礎(chǔ)及最重要的工具，是精益生產(chǎn)的基層及實(shí)施精益生產(chǎn)的第一步。沒(méi)有5S管理，生產(chǎn)交付、產(chǎn)品質(zhì)量及作業(yè)安全就得不到保障，生產(chǎn)制造的基層指標(biāo)是QCDPSM就得不到控制，生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)混亂無(wú)序，精細(xì)化管理就得不到實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在眾多浪費(fèi)及異常問(wèn)題，特別是一些不易發(fā)現(xiàn)的隱性問(wèn)題，給公司帶來(lái)的損失超乎想象。為此，推行目視化管理就...
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一目了然：5S管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
許多中小企業(yè)每年?duì)I業(yè)額過(guò)億，但卻不能得到自己想要的利潤(rùn)回報(bào)率，甚至還會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，究竟是浪費(fèi)還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰(shuí)去落實(shí)？80的效率提升都應(yīng)該誰(shuí)去推動(dòng)？80的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰(shuí)身邊？是誰(shuí)每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場(chǎng)？是誰(shuí)每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保養(yǎng)、進(jìn)度督導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)...
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6S實(shí)操技術(shù)與設(shè)備管理 課時(shí)：6H
許多中小企業(yè)每年?duì)I業(yè)額過(guò)億，但卻不能得到自己想要的利潤(rùn)回報(bào)率，甚至還會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，究竟是浪費(fèi)還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰(shuí)去落實(shí)？80的效率提升都應(yīng)該誰(shuí)去推動(dòng)？80的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰(shuí)身邊？是誰(shuí)每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場(chǎng)？是誰(shuí)每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保養(yǎng)、進(jìn)度督導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)...
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一目了然：5S管理運(yùn)營(yíng)實(shí)操技術(shù) 課時(shí)：6H
一目了然：5S管理運(yùn)營(yíng)實(shí)操技術(shù)【1天版】許多中小企業(yè)每年?duì)I業(yè)額過(guò)億，但卻不能得到自己想要的利潤(rùn)回報(bào)率，甚至還會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，究竟是浪費(fèi)還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰(shuí)去落實(shí)？80的效率提升都應(yīng)該誰(shuí)去推動(dòng)？80的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰(shuí)身邊？是誰(shuí)每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場(chǎng)？是誰(shuí)每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)...
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精益業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與5S實(shí)操技術(shù) 課時(shí)：6H
企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰(shuí)去落地？90的效能又該由誰(shuí)去推動(dòng)和督導(dǎo)？90的小事發(fā)生在誰(shuí)身邊？如何每天花更少的時(shí)間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進(jìn)度督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，世界上有競(jìng)爭(zhēng)力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓(xùn)練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需...
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6S 管理 課時(shí)：6H
課程背景：企業(yè)管理中，籌建初期、步入規(guī)范期、擴(kuò)廠新建期、人員更迭期等重要階段，必須做好現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)劃與規(guī)范，以確保企業(yè)始終在健康、穩(wěn)健的軌道上發(fā)展。6S管理起源于日本，是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)能快速實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有力工具之一。諸多優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，都在持續(xù)實(shí)施6S管理中，很好實(shí)現(xiàn)了有效的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、整理、整頓，物品分類管理，標(biāo)識(shí)清晰...
講師：張世軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理——6s管理全面實(shí)施 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是通過(guò)增值作業(yè)產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品一線場(chǎng)地，生產(chǎn)制造的核心指標(biāo)是PQCDSM，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的壓力來(lái)自：效率、交付、質(zhì)量、成本、安全、員工士氣。生產(chǎn)旺季，面臨客戶交付的壓力需求，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)像打仗一樣。一線主管不斷提出增加資源需求，包括場(chǎng)地資源、設(shè)備資源、人力資源，資源越投越多，但是新增再大的場(chǎng)地...
講師：崔軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目 課時(shí)：30H
銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是管理效率的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)目前經(jīng)歷了4個(gè)主要的轉(zhuǎn)型時(shí)代：?jiǎn)我唤Y(jié)算型、服務(wù)營(yíng)銷型、效率效能型及交互體驗(yàn)型。網(wǎng)點(diǎn)的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著業(yè)務(wù)種類的大幅提升，客戶單體的業(yè)務(wù)量由原來(lái)的單一模塊擴(kuò)展到涵蓋：現(xiàn)金業(yè)務(wù)、用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、對(duì)公業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)管理也由原來(lái)的5大管理內(nèi)容現(xiàn)金管理、憑證管理、員工管...
講師：許東旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
專項(xiàng)突破——5S管理與現(xiàn)場(chǎng)可視化 課時(shí)：12H
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本增加的問(wèn)題、管理的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、人員的問(wèn)題等等，一切都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)出來(lái)。所以必須具備現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的管理思想和行動(dòng)風(fēng)格，才能有效的為企業(yè)降低成本，解決所有問(wèn)題。因?yàn)橛辛爽F(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的管理思想和行動(dòng)，健全工具能夠隨時(shí)顯示問(wèn)題和異常的狀況，企業(yè)能建立起組織機(jī)制在現(xiàn)場(chǎng)迅速支援對(duì)應(yīng)，日積月累培養(yǎng)人員能迅速在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，對(duì)正在發(fā)生的問(wèn)題和異常在當(dāng)口處置解...
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目了然：目視化管理與6S 課時(shí)：12H
許多中小企業(yè)每年?duì)I業(yè)額過(guò)億，但卻不能得到自己想要的利潤(rùn)回報(bào)率，甚至還會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，究竟是浪費(fèi)還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰(shuí)去落實(shí)？80的效率提升都應(yīng)該誰(shuí)去推動(dòng)？80的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰(shuí)身邊？是誰(shuí)每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場(chǎng)？是誰(shuí)每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保養(yǎng)、進(jìn)度督導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)...
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《高級(jí)精益6S管理》 課時(shí)：12H
高級(jí)精益6S管理課程背景：6S課程是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個(gè)部分。這種方法通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率、減少浪費(fèi)和確保安全，來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。然而，盡管6S活動(dòng)在中國(guó)已經(jīng)搞了二十多年，但很多時(shí)候它都被搞成了形式主義。這主要是因?yàn)槲覀儧](méi)有系統(tǒng)地...
