高層管理課程體系
精益管理-中高層管理者的管理 課時：12H
突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增精益管理-中高層管理者的管理課程主講：趙穎博士【課程背景】企業(yè)的運營管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；請人難，育人難，留人更難；人效低，人越來越多，效益卻越來越差；成本高，盈利能力逐年下降；運營效率低，客戶投訴不斷；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依...
講師：趙穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
慧眼識人-中高層管理者面試技術課程大綱 課時：12H
慧眼識人---中高層管理者面試技術課程大綱|【培訓導言|寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯||】|誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識|||人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑|||。||【培訓技巧|1、主題講授；||】|2、案例研討；|||3、角色扮演；|||4、實操練習；|||5、情境模...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
百貨商場中高層管理干部內訓課程內容選取目錄第一單元：購物中心的管理人員具備綜合的管理能力A：行政（自我工作管理）能力：1、時間管理與排定2、目標與標準設定3、計劃與安排工作B：溝通（與人溝通協(xié)調）能力：C：督導（建立工作團隊）能力D：認知（思考清晰縝密）能力4、問題確認與解決E：綜合的管理能力7、如何對大型主力店管理14、怎樣去檢查品牌主力店銷售、陳列、服務...
講師：劉永華咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者的基本修煉大綱 課時：6H
中高層管理者的基本修煉適合對象：企業(yè)高、中層管理人員課程時間：一天/6小時課程講師：吳建國課程大綱：一、管理者的角色定位（1.5小時）?管理者普遍困惑的六個問題?管理角色與專業(yè)角色的關鍵差異?領導與管理研討：如何從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領導二、華為如何鍛造中高層管理者（2小時）?華為發(fā)展的四個基本階段?華為進入高速成長期所面臨的核心問題1、從個人牽引到組織牽引——...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理技能提升培訓課程第一單元：中層經(jīng)理的自我管理模塊一：角色認知1、作為下屬的中層經(jīng)理2、作為同事的中層經(jīng)理3、作為上司的中層經(jīng)理模塊二：時間管理2、時間管理的四個原則3、會談的時間管理。4、會議的時間管理5、第五代時間管理模塊三：深度溝通1、為什么溝通而不通2、溝通的三個環(huán)節(jié)3、溝通環(huán)節(jié)之一——表達4、溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽5、溝通環(huán)節(jié)之三——反饋6、...
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
“中高層管理技能”特訓營【前言】企業(yè)中高層管理者是中流砥柱的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支品德優(yōu)秀，能力非凡的中高層管理隊伍是每個老總的心愿。中高層干部管理水平的高低、溝通能力的強弱，以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣。管理就是要確切地知道要別人做什么，并注意...
講師：高子深咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理人員的核心技能突破》 課時：12H
中高層管理人員的核心技能突破課程背景：企業(yè)的競爭最后是人才的競爭！面對競爭激烈的市場環(huán)境，一家企業(yè)如果想獲得最終的勝利，人才才是企業(yè)致勝的重要因素。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和95后新生代員工步入職場，原有的管理模式已經(jīng)越來越不能適應時代的發(fā)展。公司中層管理人員是企業(yè)的中堅力量，是員工直接的管理者，其管理能力和領導能力是企業(yè)發(fā)展、高效團隊打造、業(yè)績提升的...
講師：葛虹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理者技能提升--實踐精華版》 課時：12H
中高層管理者技能提升（實踐精華版）課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●身位中高層管理者，對角色認知和角色定位不清，沒有從專業(yè)向管理成功轉型，有的管理者把整個部門業(yè)績經(jīng)營放在一邊，總是忙于自己熟悉的具體技術或業(yè)務等專業(yè)。●企業(yè)內各個部門山頭主義、各自為政、拉幫結派、辦公室政治和人治管理現(xiàn)象嚴重?！衿髽I(yè)績效欠佳、利潤下滑，人才匱乏、競爭力不足、產品質量問題和突發(fā)...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高層管理能力提升訓練（2天）》 課時：30H
(MTP)中高層管理能力提升訓練課程背景：MTP（ManagementTrainingProgram，即管理才能發(fā)展）。是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)中層管理者管理水平而研究開發(fā)的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。上世紀90年代末，MTP也由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓計劃，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP-卓越中高層管理技能提升》課時：3天【課程背景】現(xiàn)在很多企業(yè)的主管、經(jīng)理，甚至副總，大部分都是從一線被提拔起來，平時很少接受過系統(tǒng)的管理技能培訓。他們以技術型人才居多，對于管理方面的知識、技能比較缺乏。中高層管理者是企業(yè)的頂梁柱，他們自身技能的好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產經(jīng)營和發(fā)展。如何打造企業(yè)強大的中高層，已經(jīng)成為國內企業(yè)做強...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是六西格瑪？1、6sigma的基本概念？2、西格瑪水平做為業(yè)務結果的衡量；3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；4、六西格瑪?shù)闹饕攸c；5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；現(xiàn)場互動：數(shù)F游戲。二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪案例分析－－戴明紅珠試驗三、您的企業(yè)應當如何實施六西格瑪1...
講師：張馳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分——中層干部的角色認知第1章：中層干部的角色認知1.中層干部的現(xiàn)狀■思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀■先天Vs.后天2.中層干部的角色認知■管理者與非管理者的根本差別是什么？■什么是中層干部的核心職責？■中層干部的三項關鍵任務■中層干部管理的五大工作■中層干部在企業(yè)架構里的位置3.中層干部的成長■管理者的思維方式——從提升...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
六西格瑪高層管理導入 課時：3H
1.何為六西格瑪(讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎/3H)1、何為六西格瑪？2、六西格瑪?shù)脑?、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?.為何實施六西格瑪(讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化/1H)1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪3.如何實...
講師：張馳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)、管理的進步?jīng)Q定企業(yè)的成功開場測試：下屬管理才能問卷人類一切美好的生活都源于有效的管理經(jīng)理人長犯的十三個個錯誤什么是企業(yè)誰是管理者管理者必須面對現(xiàn)實管理者必須卓有成效這樣的部下辭職吧第二節(jié)、管理者有效管理的原則原則1：注重成果問題：重視勤奮忽視成果原則2：把握整體問題：重局部輕全局原則3：專注要點問題：瑣事分散精力原則4：利用優(yōu)點問題：追求完美原...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者的基本修煉 課時：2H
一、管理者的角色定位（1.5小時）l管理者普遍困惑的六個問題l管理角色與專業(yè)角色的關鍵差異l領導與管理研討：如何從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領導二、華為如何鍛造中高層管理者（2小時）l華為發(fā)展的四個基本階段l華為進入高速成長期所面臨的核心問題1、從個人牽引到組織牽引——企業(yè)家與職業(yè)化的管理團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案...
