績效管理課程體系
績效管理實務課程大綱 課時：6H
績效管理實務課程大綱（講師：侯春梅課時：1天）課程目標1、使學員掌握澄清目標及目標分解的工具和方法、學會利用目標來提取績效指標；2、使學員正確實施績效管理，學會做績效計劃、開展績效面談、把握績效實施過程的突發(fā)問題；3、通過大量的案例分享和練習，使學員學會績效考核指標的設定規(guī)則，以及掌握績效指標分解的方法。課程大綱導入：游戲互動--我們?yōu)槭裁催@么快？（一）目標...
講師：侯春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《業(yè)績?yōu)橥酢冃Ч芾砼c操作實務》通用 課時：12H
業(yè)績?yōu)橥酢冃Ч芾砼c操作實務課程背景：當今國內外經濟競爭愈演愈烈，行業(yè)競爭不斷加劇，精細化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競爭中實現管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績效低谷實現逆勢飛揚？如何實現企業(yè)核心競爭力保值增值？在人力資源管理中，企業(yè)高管及HR們對績效管理是既愛又恨，當企業(yè)實行業(yè)績快速增長時績效管理勞苦功高，而當績效考核出了問題時，則在糾結使用MBO...
講師：古靈咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效管理教練》 課時：12H
高績效管理教練課程背景：體育教練的目標是讓運動員獲得運動項目金牌，管理教練的目標就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌。具體來說，就是協(xié)助企業(yè)提升業(yè)績、改善效益。當現代企業(yè)由工業(yè)經濟進入知識經濟，商業(yè)環(huán)境呈現快速、個性化特征的時候，面對越來越“聰明”的下屬，很多管理者都感覺到，傳統(tǒng)的指揮和命令式管理已經越來越不適用于當今這個時代，應該轉而運用“引導及啟發(fā)式”。但究竟...
講師：尹淑瓊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性績效管理》 課時：12H
基于戰(zhàn)略的卓越績效管理課程背景：『企業(yè)家思考』為什么很多企業(yè)增長緩慢、業(yè)績不佳甚至瀕臨倒閉為什么很多企業(yè)推行績效管理之后，最終都以失敗告終為什么很多公司推行績效管理之后，企業(yè)業(yè)績并沒有明顯提升為什么很多企業(yè)推行了績效管理，公司管理成本反而大幅提升、員工怨聲載道根本原因在于：1、企業(yè)只靠一條腿走路，過分重視營銷，忽視績效管理;2、缺乏有效的績效管理，就算有了績...
講師：蕭琳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與薪酬設計實務》（4天版） 課時：24H
績效管理與薪酬體系設計實務課程背景：績效與薪酬，想說愛你不容易！人力資源經理稱績效與薪酬為“心中永遠的痛”！部門主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”，薪酬變成了兔子的尾巴長不了！很多HR說：績效考核就是查漏補缺；績效考核就是論資排隊；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就...
講師：楊文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《360績效管理 》 課時：18H
基于戰(zhàn)略目標落地的360績效管理課程背景：績效考核，為什么業(yè)務團隊總是不理解，領導總也不支持?？冃Э己?，想說愛你不容易人力資源經理稱績效考核為“心中永遠的痛”業(yè)務主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”很多HR說：績效考核就是查漏補缺；績效考核就是論資排隊；績效考核就是“分粥”；績效考核就是打分；更有人說績效考核就是效益。你...
講師：楊文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式目標與績效管理(2天)》 課時：12H
咨詢式目標與績效管理課程介紹課程背景：很多企業(yè)推行目標與績效管理的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越績效管理（總裁）（2天）》 課時：18H
咨詢式卓越績效管理課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效考核系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效管理的內容，掌...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練(1天)》 課時：6H
咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效考核的內容...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練（2天）》 課時：12H
咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效管理的內容...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)績效管理體系構建》 課時：12H
企業(yè)績效管理體系的構建課程背景：績效考核工作是所有企業(yè)都非常重視的一項工作。但在執(zhí)行過程中，您是否遇到如下問題呢：1、企業(yè)戰(zhàn)略高高在上，如何落地，如何讓目標量化2、績效評定指標如何分解，標準如何量化可操作3、執(zhí)行困難，執(zhí)行力低是什么原因，如何改善4、績效考核的結果如何計算，如何與企業(yè)經營業(yè)績掛鉤，如何激發(fā)員工積極性5、如何與員工溝通，溝通什么，如何固化溝通成...
講師：王弘力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊績效管理與下屬激勵》 課時：12H
團隊績效管理與下屬激勵課程背景：當今社會，企業(yè)普遍面臨以下三大管理挑戰(zhàn)：一是人才選育難，二是員工激勵難，三是績效提升難?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)對員工隊伍進行管理、控制、引導的一種非常重要的工具和管理手段之一,由于企業(yè)的管理基礎、領導人的思想意識以及績效管理組織部門對績效管理理解不同,使得績效管理在實施過程中存在相當多的問題,一定程度上影響了績效管理作用的發(fā)揮。關于團...
講師：汪顏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與目標管理》1-2天版 課時：6H
《績效管理與目標管理》——執(zhí)行力訓練專家﹒樊付軍老師主講——【課程對象】：企業(yè)人力資源主管、總監(jiān)，行政總監(jiān)等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。第一章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核與績效管理 課時：12H
績效考核與績效管理課程背景：績效考核是企業(yè)管理的中心任務，也是企業(yè)長遠發(fā)展必須要建立的體系。有效的績效考核不但給員工一種方向感和壓力，同時又給了員工巨大的激勵，使員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛力，提升企業(yè)業(yè)績。但在具體操作中，您是否為以下問題困惑：績效考核到底考什么？怎么考？如何確定各個崗位的考核指標，并使之量化？如何使各個崗位的績效考核與公司的總體目標...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面預算與績效管理「課程背景」擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結于三大核心要點：一是適應環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下...
