績效管理課程體系
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)、工作計劃編制與績效管理體系設(shè)計ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？F戰(zhàn)略無法表達(dá)出來，當(dāng)然也無法考核？F公司的目標(biāo)責(zé)任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關(guān)？F部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？F部門內(nèi)部基本...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)責(zé)任書推導(dǎo)(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設(shè)計課程背景：德魯克說過“沒有科學(xué)績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績效管理”的公司十有一二...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效評價準(zhǔn)則理解與實施指南 課時：12H
卓越績效評價準(zhǔn)則理解與實施指南――卓越績效管理在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐（課時：二天）課程背景：本課程由全國質(zhì)量獎、廣東省政府質(zhì)量獎和深圳市市長質(zhì)量獎評審專家團隊根據(jù)多年在企業(yè)推行卓越績效模式和評獎的經(jīng)驗總結(jié)成而，融匯了他們對卓越績效模式的深刻見解和獲獎企業(yè)的成功經(jīng)驗。課程還參考了美國國家質(zhì)量獎和歐洲質(zhì)量獎權(quán)威機構(gòu)（美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究室NIST和歐洲質(zhì)量管理基金...
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理執(zhí)行與落地 課時：12H
戰(zhàn)略績效管理執(zhí)行與落地黃紅發(fā)老師一、課程背景：管理是理念的碰撞與交流，信息時代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數(shù)據(jù)說話！在常規(guī)的管理中，大多數(shù)管理層更喜歡用邏輯思維來表達(dá)，卻不敢輕易的用數(shù)據(jù)。只是因為自己對數(shù)據(jù)的認(rèn)識與管理運用不到位。企業(yè)以業(yè)績?yōu)楹诵?，以?shù)據(jù)為基礎(chǔ)?？陕涞氐目冃Ч芾砉ぞ呤莾?yōu)秀管理者的必備技能，本課程以實際可落地的執(zhí)...
講師：黃紅發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
HR-基于戰(zhàn)略落地的績效管理（公開課1天） 課時：12H
基于戰(zhàn)略落地的績效管理黃紅發(fā)老師一、課程背景：管理是理念的碰撞與交流，信息時代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數(shù)據(jù)說話！在常規(guī)的管理中，大多數(shù)管理層更喜歡用邏輯思維來表達(dá)，卻不敢輕易的用數(shù)據(jù)。只是因為自己對數(shù)據(jù)的認(rèn)識與管理運用不到位。企業(yè)以業(yè)績?yōu)楹诵模詳?shù)據(jù)為基礎(chǔ)?？陕涞氐目冃Ч芾砉ぞ呤莾?yōu)秀管理者的必備技能，本課程以實際可落地的執(zhí)...
講師：黃紅發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效管理與績效考核 課時：12H
基于戰(zhàn)略的績效管理與績效考核講師：謝瑞寶【課程背景】績效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性與能力提升需要績效管理，獨特的客戶體驗更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運用績效管理保障績效目標(biāo)的實現(xiàn)，是每一個企業(yè)都要思考并實際破解的難題?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效管理不是企業(yè)人力資源管...
講師：謝瑞寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
三維度推行績效管理 課時：12H
三維度推行績效管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎(chǔ)管理三個維度對績效推行中的疑難問題、推行技巧進行全|||面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績效專家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實施與推||】...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓你成為內(nèi)部績效專家-績效管理操作實務(wù)課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程針對績效推行|||中的疑難問題、推行技巧進行全面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績效專|||家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實施與推||】|行的經(jīng)驗積...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理務(wù)實 課時：3H
全面績效管理務(wù)實講師：侯春梅課程背景1、使學(xué)員掌握澄清目標(biāo)及目標(biāo)分解的工具和方法、學(xué)會利用目標(biāo)來提取績效指標(biāo)；2、使學(xué)員正確實施績效管理，學(xué)會做績效計劃、開展績效面談、把握績效實施過程的突發(fā)問題；3、通過大量的案例分享和練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會績效考核指標(biāo)的設(shè)定規(guī)則，以及掌握績效指標(biāo)分解的方法。課程內(nèi)容導(dǎo)入：游戲互動--我們?yōu)槭裁催@么快？一、目標(biāo)管理與績效的關(guān)系1、...
講師：侯春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程名稱團隊建設(shè)與績效管理課程目標(biāo)1.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位2.人力盤點與團隊駕馭3.團隊執(zhí)行力的五個保障4.績效管理的技巧課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理技巧 課時：12H
[pic]?如何科學(xué)地制定績效考核體系？完善績效管理體制？?如何“公開、公正、公平”地進行績效考核？本課程將為您提供答案！學(xué)員收益 ?掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；?掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；?對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識和把握，有效推進企業(yè)整體績效提升。培訓(xùn)對象 ...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效管理|課程名稱|目標(biāo)管理與績效管理||課程目標(biāo)|介紹目標(biāo)管理的基本原理與流程；|||介紹績效考核及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效考核結(jié)果有效運用的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效面談的關(guān)鍵技巧；|||介紹目標(biāo)管理系統(tǒng)優(yōu)化。||課程特色|本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標(biāo)與績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展|...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實施與績效突破的技巧|課程名稱|績效管理實施與績效突破的技巧||課程目標(biāo)|介紹績效管理的關(guān)鍵邏輯；|||分析不同考核對象的特點；|||介紹績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效評估的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效改進的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效面談的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效考核結(jié)果有效運用的關(guān)鍵技巧；|||介紹績效管理系統(tǒng)評審與優(yōu)化的關(guān)鍵技巧。||授課大綱|...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何用績效管理提升部門業(yè)績》課程背景第五代管理理論提出了兩個重要的概念：“學(xué)習(xí)”與“共贏”，它取代了傳統(tǒng)的概念“奉獻(xiàn)”與“索取”。員工能否與企業(yè)同步發(fā)展，將最終決定企業(yè)的興衰與存亡。作為一名經(jīng)理，您首先要扮演的角色是一個人力資源主管，其次是教練，最后才是部門經(jīng)理。您與部門的員工不是上下級而是績效伙伴。只有這樣才能達(dá)到企業(yè)“績效突圍”的整體目標(biāo)。第一講：績效...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理高級研修班 課時：12H
《績效管理高級研修班》課程背景企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能，...
