績效管理課程體系
績效管理體系實務 課時：12H
績效管理體系實務（楊輝2天）課程背景最近一段時間，傳說神一樣的日本索尼因為過度績效考核而衰落，國內一些著名企業(yè)也在反思績效考核的弊端....“績效考核已死”的口號紛紛揚揚地響起。過去，企業(yè)普遍都學KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認為績效考核只是用來扣員工獎金的工具，對提升企業(yè)績效完全沒用。是這樣的嗎？其實，那只是上述企業(yè)說到底是績效考核體系建...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法 課時：12H
BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法楊輝（2天）課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化，賴以支撐實現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設置考核指標？公司...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)績效管理實務》 課時：12H
《企業(yè)績效管理實務》 學員對象：中高層管理者、HR人員課程背景：近年來，績效管理始終是管理領域的熱門話題，本土企業(yè)從“德、能、勤、績”到“目標管理”、“標桿管理”，從“關鍵績效指標”到“平衡計分卡”，所有世界潮流倒在向我們靠近，而我們執(zhí)著不懈的追求是否帶來了應有的回報呢？人力資源管理人員稱績效考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不被認可部門經(jīng)理稱績效考核為“每...
講師：胡浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何**有效的績效管理提升公司的產(chǎn)出和績效 課時：12H
如何有效的績效管理提升公司的產(chǎn)出和績效？績效管理優(yōu)化實務——提供實用的知識、方法、工具和操作要領課程特色與價值：1、本課程針對的是公司中高、中級經(jīng)理人，以全面并有價值地建立績效管理理念、工具、方法為目的；2、課程以工具性、實務性為貫穿的特點，并以公司整體運營、管理為視角；3、課程結合生動真實的精彩案例，使學員能在愉快、互動的氣氛中掌握本培訓的精華內容，真正掌...
講師：畢波咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何運用績效管理指標來提高工作效率-2天 課時：12H
如何運用績效管理指標來提高工作效率培訓時間：2天課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀分析1.當下市場客戶對制造型企業(yè)提出哪些要求？2.如何面對市場客戶提出的要求？3.企業(yè)生存與發(fā)展的根基在哪？二、供應商管理指標及運用1.供應商管理的核心內容與指標2.案例講解：來料檢驗批次合格率的計算方法3.案例講解：來料準時交付率的計算方法及其運用4.案例講解：采購周期的計算方法及其運用三...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與管理：打造高績效管理團隊》（2天） 課時：12H
《團隊建設與管理：打造高績效管理團隊》主講：李根穩(wěn)體系特點：管理者是企業(yè)達成經(jīng)營目標的實施者是企業(yè)未來的希望；是實踐公司和部門經(jīng)營方針的責任者；是帶領部下達成集體目標的責任者。他們是管理能創(chuàng)造更多價值的“現(xiàn)場”的負責人；他們是有權利和責任直接指揮和控制的人；是通過對部下的管理來創(chuàng)出成果的人；是指導作業(yè)或分配業(yè)務的人；是承上啟下的管理干部，他們的團隊管理能力、...
講師：李根穩(wěn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理會計背景下的績效管理與業(yè)績評價實務培訓收益：您的企業(yè)導入績效管理體系的條件與時機是否成熟為什么上了最先進的績效管理系統(tǒng)，效果卻差強人意，甚至與設置初衷背道而馳您的企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營，已經(jīng)建立了良好的市場競爭力和影響力，但面對越來越強的競爭環(huán)境，企業(yè)的市場反應速度是否明顯不足徐達老師帶頭全新打造的《企業(yè)績效管理與業(yè)績評價》課程，打破傳統(tǒng)的績效管理框架，從財...
講師：徐達咨詢電話：010-82593357下載需求表
提升績效管理行為密碼 課時：12H
提升績效-管理行為密碼?P-MBC?課程背景：很多管理人員是從業(yè)務骨干提升到管理崗位上的，對管理工作的基本概念、以及如何領導下屬，提升下屬的能力，采用何種有效手段，完成團隊目標，還不夠清晰。大多數(shù)的管理者走上管理崗位之后，僅依賴自己過往的經(jīng)驗，不斷摸索和積累，在不斷的挫折中成長，而管理績效卻提升緩慢，公司付出大量給予管理者實踐的經(jīng)濟成本和人力成本。提升管理績...
講師：楊俊峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理研習（2天） 課時：12H
課程目標：←學習績效管理系統(tǒng)介紹←團隊領導在績效管理中的角色和策略←掌握績效管理的周期和操作流程←掌握績效管理的核心←訂定高效能的績效指標←識績效評估的過程和步驟及具體工具、以及操作技巧←掌握績效談話和輔導的方法←具體學習面談中的溝通技能，處理僵局和給出合理反饋←掌握績效考評的基本原則，掌握部屬業(yè)績分析和績效輔導的方法，進一步掌握績效改進的方法課程特色：←針...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理 課時：12H
授課時數(shù)：←2天12小時（9:00-12:00；14:00-17:00）課程大綱|第一單元：績效管理系統(tǒng)介紹||訓練內容|授課手法||績效管理|(講授法||績效管理的新思維與基本概念|(案例研討||認績效考核的意義、目的與用途|(小組討論||績效管理過程中的重點問題|(小組發(fā)表||績效考核系統(tǒng)發(fā)展|||為何需要進行績效考核？|||企業(yè)競爭力的形成|||為人事...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實戰(zhàn)績效管理》 課時：6H
《實戰(zhàn)績效管理》課程方案課程方案解析：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學、規(guī)范、適合于企...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系與獎懲制度(一天） 課時：6H
績效管理體系與獎懲制度|課程名稱|績效管理體系與獎懲制度||課程目標|1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理|||2.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法|||--掌握關鍵績效指標（Key?Performance?Indicator）的提取方法|||--掌握關鍵績效指標（Key?Performance?Indicator）的篩選方法|...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：基于戰(zhàn)略的績效管理認知1.企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)2對績效管理應有理性認知3基于戰(zhàn)略的績效管理第二講：績效管理的流程1.新建立一套績效管理體系二個流程、六個關鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)2.原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法1.一般《尺度評價法》常見的幾個問題2.《尺度評價法》的應用理論依據(jù)3.《尺度評價法...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理的階段：目標設定 1．目標的種類和權重目標分成幾大類 -相互關系用權重表示各類目標的重要性通用的權重分配 -百年老店的權重分配平衡計分卡極其實施舉例 2．目標分解四種技術 3．目標的格式SMART原則 -用例子顯示SMART原則關于衡量標準 -KPI舉例 4．目標設定的過程事先溝通、員工草擬、目標對話、修改存檔 5．目標設定與職位說明書的...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實務 課時：1H
績效管理實務部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；4、績效管理所面臨的困境；5、案例導入第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；4、選擇指標的標準；5、什么是KPI，如何準確地理解6、指標的類型分析第三部分：怎樣建立公司級的KPI...
