績效管理課程體系
部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體...
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
第1節(jié)采購業(yè)務(wù)管理概述◇采購的職能介紹◇采購組織機構(gòu)的搭建◇流程式采購與項目式采購的管理思路◇采購流程與制度的建立與保證◇采購全流程設(shè)計?流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用?流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格?流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同?流程4、執(zhí)行采購?流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）?流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……第2節(jié)供應(yīng)商管理概述◇...
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
前言：績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析部分績效管理流程解析1、準備階段的主要工作2、考評階段的主要工作3、總結(jié)階段的主要工作4、應(yīng)用開發(fā)階段的主要工作第二部分績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象五個方面對象根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對象2、正確地選擇績效考評方法從三個方面考慮KPI、BSC為例說明3、績效考評要素和標準體系...
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
【課程大綱】前言一、績效管理打造企業(yè)核心競爭力二、績效管理為什么失效？三、企業(yè)績效管理解決之道單元目標績效管理體系的建立一、目標導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營管理的目標與任務(wù)2、目標績效管理的基本結(jié)構(gòu)3、目標績效管理的流程4、目標績效管理的角色【案例分析】從某飲料品牌的興衰看目標績效管理【互動討論】目標、任務(wù)、措施、指標的區(qū)別與聯(lián)系二、企業(yè)目標的確定1、...
講師：張劍在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)代績效管理實務(wù)——戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應(yīng)如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點 6、人力資源部在績效管理中的責任 7、直線部門在績效管理中的責任 二、現(xiàn)代績效管理實務(wù)——績效指標體系建立 1、建立具備公司戰(zhàn)略...
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的目的及發(fā)展階段2.績效管理與績效考核的區(qū)別3.為什么眾多企業(yè)推行績效考核總是不如人意？4.如何將目標管理、計劃管理、預(yù)算管理和績效管理有機結(jié)合？5.績效管理的常見問題及解決思路6.績效管理的發(fā)展趨勢7.案例分享：華為公司績效管理第二章基于PBC的績效管理1.什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享）2.基于PBC的績效管...
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、企業(yè)績效管理常見問題的分析與對策1、績效管理認識的偏差及應(yīng)對2、績效管理方法技術(shù)的偏差及應(yīng)對3、績效管理實施運行的偏差及應(yīng)對4、績效管理解決之道【案例分析】如何考核才有效二、如何制定部門績效目標1、公司、部門、個人三級指標的平衡2、平衡計分卡在公司戰(zhàn)略目標分解中的應(yīng)用3、明確部門核心績效目標4、分解與細化部門績效目標5、績效目標的SMATR原...
講師：張劍在線咨詢下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理-什么是績效-績效的特點-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值-企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面-目標績效管理的四種模式-如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞機制-如何正確選擇績效管理工具-避免績效管理的常見錯誤2績效管理價值導(dǎo)向的錯誤2績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤2績效管理方法技術(shù)的錯誤...
講師：張劍在線咨詢下載需求表
部分：采購與供應(yīng)商管理概述第1節(jié)采購業(yè)務(wù)管理概述◇采購的職能介紹◇采購組織機構(gòu)的搭建◇流程式采購與項目式采購的管理思路◇采購流程與制度的建立與保證◇采購全流程設(shè)計ü流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用ü流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格ü流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同ü流程4、執(zhí)行采購ü流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）ü流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素...
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
部分績效管理概述ü從經(jīng)理人的職責說起ü績效管理是世界性的難題ü績效管理存在的問題ü績效管理的誤區(qū)ü績效管理的特點ü績效管理的地位與作用ü績效管理的十大困惑ü某公司的績效管理體系分析第二部分平衡計分卡（BSC） 1.我們究竟要考核什么 2.平衡計分卡介紹 3.平衡計分卡的核心 4.平衡計分卡的設(shè)計與范例平衡計分卡的關(guān)鍵要素：目標；指標；目標值；行動方案...
講師：劉學元在線咨詢下載需求表
【課程大綱】單元績效管理的基礎(chǔ)知識一、績效與績效管理1、什么是績效2、績效的三縱三橫層次3、績效管理的范疇4、績效管理的基本流程5、績效考核與績效管理的聯(lián)系與區(qū)別二、影響企業(yè)績效管理的要素分析1、企業(yè)文化對績效管理的影響2、企業(yè)戰(zhàn)略模式對績效管理的影響3、企業(yè)業(yè)務(wù)特點對績效管理的影響4、崗位差異對績效管理的影響三、常見績效管理模式及其應(yīng)用1、目標管理法2、平...
講師：張劍在線咨詢下載需求表
講目標管理再認識1.目標管理概念的曲解目標管理就是績效考核目標管理是監(jiān)督工具目標管理是由上而下傳遞壓力2.為什么下屬對目標管理抵觸質(zhì)疑目標設(shè)定的合理性目標達成的不可控性目標達成缺乏輔導(dǎo)與管理目標管理再認識目標管理是順利達成績效的關(guān)鍵因素目標管理不是監(jiān)督，是同心協(xié)力達成績效目標管理體現(xiàn)管理者為核心的管理能力第二講目標的制定與描述1.如何帶領(lǐng)下屬找到方向正確的目...
講師：羅振海在線咨詢下載需求表
章探尋績效管理成功之路 1.績效管理的過程和目的 案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛 2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績效管理的常見問題及解決思路 4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想 5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？ 第二章平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 1.平衡計分卡的來源和運用 2...
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績效情況之反思；1.2績效體系實施核心問題；二、目標管理方法及分解2.1企業(yè)目標管理現(xiàn)狀；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5確保目標達成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6目標分解方式——年度務(wù)虛會；2.4目標實現(xiàn)階段措施——月度目標工具；2.5目標保證措施—...
