績效管理課程體系
如何成為優(yōu)秀的績效管理教練 課時(shí)：3H
一、《如何成為優(yōu)秀的績效管理教練》課程說明1.1這是一堂旨幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績效管理架構(gòu)、理念、工具和方法論的課程，同時(shí)也是一堂幫助中高層管理者掌握績效管理體系實(shí)施、績效指標(biāo)提取、績效考核表編制、績效溝通與績效評價(jià)、績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)、績效五大障礙清除、以及績效激勵(lì)應(yīng)用，并成為內(nèi)部優(yōu)秀績效管理教練的實(shí)戰(zhàn)課程。1.2課程包括知識講述、溝通演練、...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 績效管理基礎(chǔ) 知識1、幾個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論啟示 2、專職人力資源管理者的新形象 3、績效管理體系介紹 4、績效管理流程中的角色分工 5、績效管理的十大要素 6、績效管理與績效考核的區(qū)別 講師授課 案例分析績效管理課程前知識的普及和觀念的統(tǒng)一。 120 分鐘第二部分 績效管理推動(dòng)前的 準(zhǔn)備7、如何設(shè)定績效管理目標(biāo) 8、案例展...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于平衡計(jì)分卡的績效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 課時(shí)：3H
模塊：如何正確理解績效管理時(shí)間：3H1.績效管理的過程和目的2.績效管理的常見問題及解決思路3.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想4.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？5.中高層管理者在績效管理工作中的角色認(rèn)知第二模塊：平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)時(shí)間：3.5H1.平衡計(jì)分卡的來源和運(yùn)用l績效管理基本思想及演變l平衡計(jì)分卡的發(fā)展l平衡計(jì)...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一、績效管理典型問題剖析1、績效評估等于績效管理的誤區(qū)2、績效管理是一項(xiàng)額外工作，應(yīng)該由人力資源部門負(fù)責(zé)的誤區(qū)？3、績效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的誤區(qū)4、績效考核≠扣錢/整人5、只重視結(jié)果導(dǎo)向績效產(chǎn)生的負(fù)面效果6、引進(jìn)績效文化7、建立科學(xué)的人力資源流動(dòng)通路和選拔標(biāo)準(zhǔn)8、消除考評中的“黑箱文化”9、強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效而忽略了組織績效的影...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與績效管理 課時(shí)：6H
【王子璐課程大綱】單元：目標(biāo)與績效管理認(rèn)知篇章：管理模型的建立一、管理者的狀態(tài)認(rèn)知1、【互動(dòng)】：課堂互動(dòng)了解學(xué)員作為管理者現(xiàn)有的狀態(tài)2、【案例分析】：XX管理者的一天3、【互動(dòng)】建立以終為始的管理思路二、管理者的角色認(rèn)知1、管理者與非管理者的本質(zhì)區(qū)別2、管理要達(dá)到的目標(biāo)3、【互動(dòng)】：互動(dòng)測試學(xué)員的管理意識4、管理者的管理模型的建立第二單元：目標(biāo)與績效管理團(tuán)隊(duì)...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤課程大綱1、績效管理師的職責(zé)和角色是什么？2、績效沙盤52個(gè)問題的學(xué)習(xí)。3、績效考核表/績效溝通/績效考核實(shí)操模擬。4、績效管理師綜合能力測試及評定。沙盤課程中的52個(gè)問題績效沙盤理念問題：績效理念篇沙盤問題1：什么是第三代績效管理？績效理念篇沙盤問題2：績效管理的三大核心功能是什么？績效理念篇沙盤問題3：績效管理的核心精髓作用是什么？績效理念篇沙盤問題...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理系統(tǒng)是企業(yè)提升運(yùn)營能力和盈利能力的佳選擇，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、終走向高績效組織的不二法門；績效管理系統(tǒng)更是科學(xué)和藝術(shù)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、財(cái)務(wù)和運(yùn)營、責(zé)任和利益、規(guī)范和人性的完美融合；績效管理并不復(fù)雜，績效管理的書籍也多如牛毛，但知易行難，如何把績效管理做到實(shí)處、做到妙處卻并不容易：如何構(gòu)建真正符合企業(yè)“企情”的績效管理機(jī)制？如何構(gòu)建有生命力的績效目標(biāo)體...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分如何從考核走向價(jià)值管理什么是真正意義上的績效管理？簡單的代和第二代績效考核更多的是為考核而考核，如何讓考核從簡單評價(jià)走向價(jià)值創(chuàng)造，這是績效管理需要解決的關(guān)鍵問題，第三代績效管理明確提出了四大價(jià)值管理方向——財(cái)務(wù)、效率、流程、能力，同時(shí)，戰(zhàn)略性績效管理模型也明確提出了實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的9P要素。n對績效管理的三個(gè)反思n什么是代第二代第三代績效管理n代第二代第三...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：全面預(yù)算管理與績效目標(biāo)設(shè)立講：預(yù)算及全面預(yù)算管理概述引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點(diǎn)2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識預(yù)算管理----3)全面預(yù)算管理的內(nèi)容與分類4)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系5)全面預(yù)算的組織案例與互動(dòng)：第二講：運(yùn)用BSC績效管理思維建立預(yù)算目標(biāo)和績效目標(biāo)引子：和尚廟的故事1)BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素2)BSC的...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分 目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法 目標(biāo)設(shè)定不能量化 目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰 目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位 目標(biāo)設(shè)定與企...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析部分績效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段的主要工作2、考評階段的主要工作3、總結(jié)階段的主要工作4、應(yīng)用開發(fā)階段的主要工作第二部分績效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績效管理的對象五個(gè)方面對象根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對象2、正確地選擇績效考評方法從三個(gè)方面考慮KPI、BSC為例說明3、績效考評要素和標(biāo)準(zhǔn)體系...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)概念解析團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)人員如何匹配鯰魚效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團(tuán)隊(duì)有什么要點(diǎn)適當(dāng)人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團(tuán)隊(duì)角色能力高團(tuán)隊(duì)的5個(gè)時(shí)期分析團(tuán)隊(duì)五個(gè)發(fā)展階段的應(yīng)對團(tuán)隊(duì)合作的條件團(tuán)隊(duì)合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做工作計(jì)劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖1.平衡計(jì)分卡的來源和運(yùn)用2.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)3.BSC與MBO、K...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的目的及發(fā)展階段2.績效管理與績效考核的區(qū)別3.為什么眾多企業(yè)推行績效考核總是不如人意？4.如何將目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理和績效管理有機(jī)結(jié)合？5.績效管理的常見問題及解決思路6.績效管理的發(fā)展趨勢7.案例分享：華為公司績效管理第二章基于PBC的績效管理1.什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享）2.基于PBC的績效管...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代績效管理實(shí)務(wù)——戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應(yīng)如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點(diǎn) 6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任 7、直線部門在績效管理中的責(zé)任 二、現(xiàn)代績效管理實(shí)務(wù)——績效指標(biāo)體系建立 1、建立具備公司戰(zhàn)略...
