績效管理課程體系
《清華大學三天兩夜“全面績效管理”訓練營》課綱 課時：18H
2013清華大學“績效考核與員工績效輔導”“三天兩夜”實戰(zhàn)訓練營培訓大綱主講人：丘磐第?一?天（白天）09：00-17:00模塊一：績效與目標（第一篇）★目標設定與目標管理◇目標分解◇目標管理◇工作包分解◇責任矩陣◇KPI案例：崗位目標的確定★崗位KPI的尋找途徑◇KPI的類型；◇根據流程尋找KPI；◇根據魚刺圖尋找KIP；◇根據崗位說明尋找KPI；案例：人...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工績效管理》半天課綱 課時：3H
員工績效管理實務（半天）主講人：丘磐第一部分：當前提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構建員工的職業(yè)階梯是重點任務培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題第二部分：績效目標的制定與方法?工作量化?關于目標制定的方法與目標管理?KPI的確定?適當目標與績效第三部分：績效考核與薪...
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《直線干部績效管理與績效輔導能力提升》一天課綱 課時：6H
直線干部績效管理與績效輔導能力提升（1天）主講人：丘磐第一部分：績效目標及其制定與方法?工作量化；?關于目標制定的方法與目標管理；?績效目標制定的工具；?適當目標與績效；第二部分：績效管理中提高員工績效主要方法?怎么樣做的“人事相符”?如果改進流程；?組織架構的合理搭建；?基層員工的科學培訓；第三部分：績效輔導能力的提升?管理人員的素質?管理人員在績效輔導中...
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《組織與組織績效管理》課綱 課時：12H
《組織與組織績效管理》主講：林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個組織，組織管理是確保流程順暢的前提，組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認同的組織與組織績效管理方法論，同時，重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織與組織績效管理的內容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織與組織績效管理的方法，...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
《個人績效管理》課綱 課時：12H
《個人績效管理》主講：林安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
“績”動人心--績效管理（KPI與OKR） 課時：12H
績效管理體系建立與推行（KPI與OKR）課程學員企業(yè)各部門經理、主管、績效主管、績效經理、HR經理等管理人員授課時間2天授課方式綜合運用現代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！課程目標1.幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現企業(yè)經營目標和業(yè)務戰(zhàn)略；2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]課程對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經理、總經理及以上管理人員講授時間：2天授課特點：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。課程目標：1.幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)工作坊（HR版） 課時：18H
[pic]課程對象：HR管理人員講授時間：2-3天授課特點：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。課程目標：1.幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理與薪酬設計 課時：12H
全面績效管理與薪酬設計培訓背景：管理的核心目標是提升績效水平。企業(yè)競爭實力的提高，員工業(yè)績水平的提高，需要職業(yè)化管理隊伍素質的提高，需要各級主管績效管理能力的提高。但是，很多企業(yè)的主管缺乏系統(tǒng)的績效管理的理念、方法、工具和手段，對績效管理的認識比較片面，績效管理沒有效果，無法堅持，員工和公司的業(yè)績水平沒有得到真正的提升。如何建設高素質的職業(yè)化管理隊伍，如何全...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》課程提綱 課時：12H
《績效管理》課程提綱課程背景：提高績效水平是任何公司各級主管追求的目標，是人力資源管理的核心目的。但是，據調查，87的公司績效管理做的不成功，或沒有效果。結果是虎頭蛇尾，無法堅持，員工和公司的業(yè)績水平沒有得到真正的提升。企業(yè)和職業(yè)經理人迫切需要一套適合本企業(yè)需要的有效的績效管理的理念、辦法、工具和手段。課程目的：通過對本次課程的學習，達到以下目的：1.明確什...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效管理》（1天標準版） 課時：6H
《目標管理與績效管理》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個人和組織的思維習慣決定著組織目標和計劃的實施效果，高效的目標管理計劃管理、計劃執(zhí)行、績效管理是每個職業(yè)經理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑：如何確定你要的結果是什么？按照什么計劃才能達成是否在按照計劃做？結果有沒有達到預期怎么做才能使下次更容...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)及技術人員的選用育留與績效管理 課時：12H
課時：2天研發(fā)及技術人員的選用育留與績效管理------如何打造高績效的研發(fā)團隊課程背景在企業(yè)管理中，特別是研發(fā)型企業(yè)管理中，常常遇到以下問題：為什么我們辛辛苦苦選到的“人才”，結果卻不勝任、不適崗、離職？如何選到最適合本崗位的人才？在用人方面，是品德重要還是能力重要？在育人方面，是培養(yǎng)人還是事必躬親？為什么人才總留不??？你關注你的人才嗎？企業(yè)的用人標準是什...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)績效管理與激勵 課時：12H
課時：2天研發(fā)績效管理與激勵課程背景研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：1.研發(fā)工作不好量化，如何合理設定KPI？2.如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為組織目標的達成而努力？3.如何在研發(fā)內部建立團隊考核的方法？4.如何在研發(fā)內部建立有效的績效考核指標體系？5.如何協調短期績效和長期績效之間的關系？6.研發(fā)人員的績效、職位、任職資格及薪酬的關系是什么？7.如何對...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬設計如何有效落地特訓班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機構不斷擴張，“薪酬、福利”設計越來越難，如何實現高激勵：痛苦一：引進人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風險高激勵問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設置績效工資，員工變得很功利，與績效無關之事——事不關己高高掛起？痛苦四：五險一...
講師：梁偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略的績效管理》 課時：6H
《基于戰(zhàn)略的績效管理》課程大綱第一天：第一講績效管理概論（1.5小時）1.績效管理與傳統(tǒng)經驗管理的區(qū)別；2.什么是績效？績效管理？3.什么是績效管理循環(huán)系統(tǒng)：4.績效管理的三種模式5.為什么要實現績效管理1.績效管理是企業(yè)健康運行的發(fā)動機2.績效管理是公平考核的裁判員3.績效管理是公平考核的裁判員4.績效管理是目標分解的碎石機5.績效管理是企業(yè)經營狀況的儀表...
