績效管理課程體系
講目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)1.目標(biāo)管理概念的曲解目標(biāo)管理就是績效考核目標(biāo)管理是監(jiān)督工具目標(biāo)管理是由上而下傳遞壓力2.為什么下屬對(duì)目標(biāo)管理抵觸質(zhì)疑目標(biāo)設(shè)定的合理性目標(biāo)達(dá)成的不可控性目標(biāo)達(dá)成缺乏輔導(dǎo)與管理目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理是順利達(dá)成績效的關(guān)鍵因素目標(biāo)管理不是監(jiān)督，是同心協(xié)力達(dá)成績效目標(biāo)管理體現(xiàn)管理者為核心的管理能力第二講目標(biāo)的制定與描述1.如何帶領(lǐng)下屬找到方向正確的目...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績效情況之反思；1.2績效體系實(shí)施核心問題；二、目標(biāo)管理方法及分解2.1企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5確保目標(biāo)達(dá)成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6目標(biāo)分解方式——年度務(wù)虛會(huì)；2.4目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段措施——月度目標(biāo)工具；2.5目標(biāo)保證措施—...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效及目標(biāo)管理現(xiàn)狀1.1企業(yè)績效情況之反思；1.2績效體系實(shí)施核心問題；二、目標(biāo)管理方法及分解2.1企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀；2.2目標(biāo)管理的精髓；2.3目標(biāo)制定的原則；2.4目標(biāo)管理六大特征；2.5確保目標(biāo)達(dá)成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團(tuán)目標(biāo)管理；2.6目標(biāo)分解方式——年度務(wù)虛會(huì)；2.4目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段措施——月度目標(biāo)工具；2.5目標(biāo)保證措施—...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
講述為主，溝通演練及案例分享為輔。部分：如何從考核走向戰(zhàn)略價(jià)值-績效管理的困境有哪些-從一個(gè)完整案例解讀績效管理的核心價(jià)值-什么是代績效管理和第三代績效管理-戰(zhàn)略性績效管理體系的完整模型-績效管理的三大硬性模塊解讀-績效管理的六大軟性模塊解讀-研討績效管理的十大理念-如何從考核走向價(jià)值管理第二部分：戰(zhàn)略落地與關(guān)鍵績效指標(biāo)建設(shè)-西游記中的績效管理故事-平衡分積...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
唐東方：戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理 課時(shí)：12H
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦？企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦？中國著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，提供你一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門和員工的績效目標(biāo)與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實(shí)現(xiàn)落地的績效管理體系方法與思路。唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理要點(diǎn)解析 課時(shí)：6H
績效管理要點(diǎn)解析課程大綱講師：唐惠玲課程目標(biāo)幫助學(xué)員從技術(shù)和操作層面了解績效管理的戰(zhàn)略性幫助學(xué)員掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)了解克服績效管理中常見困難基本思路授課方式：以案例分析、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動(dòng)，結(jié)合理論剖析、與導(dǎo)師對(duì)話、小組研討、總結(jié)分析等，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑強(qiáng)化訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，寓教于樂，...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
精品課：“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新 課時(shí)：12H
“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新【課程背景】如何在不確定的時(shí)代實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)經(jīng)理人或老板來說是最大的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說，常常面臨計(jì)劃不如變化快的場景。他們需要面對(duì)如何開辟藍(lán)海、如何主動(dòng)創(chuàng)新、如何引導(dǎo)消費(fèi)、如何激勵(lì)員工的挑戰(zhàn)，此時(shí)基于明確目標(biāo)和相對(duì)固定指標(biāo)的傳統(tǒng)KPI績效管理模式往往存在一定的局限性。...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
王牌課：“五維力績效”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理（版權(quán)課 ） 課時(shí)：12H
“五維力績效”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理?【課程背景】※痛點(diǎn)1｜思路不清晰：看了很多書，聽了很多課，學(xué)了KSF、PBC、KPI很多工具，績效還是做不好；※痛點(diǎn)2｜上下不同欲：你說你的，我做我的，跟著感覺完成任務(wù)，老板說你好他好就我不好；※痛點(diǎn)3｜團(tuán)隊(duì)不同心：指標(biāo)設(shè)定有博弈，出了問題有借口，有了責(zé)任無承擔(dān)，跨部門目標(biāo)協(xié)同難；※痛點(diǎn)4｜個(gè)人不積極：員工認(rèn)為考核就是扣...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
向HW學(xué)習(xí)績效管理——企業(yè)戰(zhàn)略落地和員工獲益的法器 課時(shí)：6H
向HW學(xué)習(xí)績效管理——企業(yè)戰(zhàn)略落地和員工獲益的法器【課程收益與主要內(nèi)容】績效考核是個(gè)“燙手山芋”：企業(yè)沒有績效考核，萬萬不行；企業(yè)有了績效考核，麻煩不斷。如何解決這個(gè)“世紀(jì)難題”？績效管理四宗罪：老板不滿意、HR部門頭疼、各級(jí)管理者厭煩、員工抱怨多。如何做好權(quán)衡，做到“事成人爽”？學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)績效管理5步法：1）績效目標(biāo)制定：了解績效目標(biāo)不是“從天而降”，也...
講師：李婉俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與研發(fā)績效管理操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：2H
戰(zhàn)略解碼與研發(fā)績效管理操作實(shí)務(wù)【課程概要】績效管理是一個(gè)世界性難題，對(duì)研發(fā)人員和研發(fā)部門的績效管理更是難上加難?？冃Ч芾碜龅暮?，能夠提高績效水平，做的不好，將會(huì)打擊研發(fā)人員的積極性，影響其創(chuàng)造性和主動(dòng)性的發(fā)揮，反而造成負(fù)面影響。目前，在績效管理過程中，尤其是對(duì)于研發(fā)人員的績效管理，存在很多誤區(qū)，績效管理流于形式，走過場，沒有達(dá)到績效管理的目的，反而加重了下屬...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效管理一、培訓(xùn)背景管理的核心目標(biāo)是提升績效水平。企業(yè)競爭實(shí)力的提高，員工業(yè)績水平的提高，需要職業(yè)化管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高，需要各級(jí)主管績效管理能力的提高。但是，大多數(shù)企業(yè)對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)比較片面，績效管理沒有效果，無法堅(jiān)持，把績效考核當(dāng)做績效管理，很多企業(yè)的主管缺乏系統(tǒng)的績效管理的理念、方法、工具和手段，沒有掌握績效管理這一能夠提升業(yè)績水平的有效工具...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新 課時(shí)：12H
“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新主講：張劍（2天）【課程背景】在當(dāng)今天不確定時(shí)代，企業(yè)老板或職業(yè)經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)便是如何快速實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，尤其是對(duì)于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說，常常面臨計(jì)劃不如變化快的場景。他們需要面對(duì)如何開辟藍(lán)海、如何主動(dòng)創(chuàng)新、如何引導(dǎo)消費(fèi)、如何激勵(lì)員工的挑戰(zhàn)，此時(shí)基于明確目標(biāo)和相對(duì)固定指標(biāo)的傳統(tǒng)KPI績效管理...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
“簡捷績效”——目標(biāo)績效管理的一招五式（“五維力績效”升級(jí)版 課時(shí)：12H
“簡捷績效”——目標(biāo)績效管理的一招五式?（國作登字-2022-A-10078386）主講：張劍（2天）【課程背景】二十一世紀(jì)管理界十大難題之首的績效管理，企業(yè)界無奈稱“不做績效等死，做了績效找死”，關(guān)于績效管理的書籍亦汗牛充棟，很多企業(yè)請(qǐng)了專業(yè)的咨詢公司也學(xué)了各種績效管理的課程，回來后卻仍然做不好。究其原因多半是學(xué)過的方法、體系過于復(fù)雜，導(dǎo)致聽不懂、記不住。...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)績效管理（2天版） 課時(shí)：12H
《實(shí)戰(zhàn)績效管理》課綱（2天版）主講老師：張杰【課程針對(duì)人群】企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者?！菊n程目標(biāo)】????學(xué)員在接受績效管理方法訓(xùn)練后，可以獨(dú)立設(shè)計(jì)本企業(yè)績效體系和有效開展公司績效管理工作，提升企業(yè)績效?！菊n程收益】????熟練掌握績效設(shè)計(jì)流程與各環(huán)節(jié)管控技巧。????熟練掌握績效體系設(shè)計(jì)的BSC/KPI/MBO工具方法論，把企業(yè)戰(zhàn)...
講師：張杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
3×3×3績效管理設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)工作坊 課時(shí)：6H
3×3×3績效管理設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)大綱【課程背景】怎么看待企業(yè)存在的一些現(xiàn)象？5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾=破壞性的做；10％的人正在等待著什么=不想做；20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”\“盲做”\“胡做”；10的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做，卻是無效勞動(dòng)；40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會(huì)做；只有15的人屬于正常范...
