績效管理課程體系
《目標管理與績效管理》一天內訓 課時：6H
前提：人力資源量化管理的金三角n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應該做什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標準是什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”1.目標思維目標的意義人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標人生目標2.目標管理目標管理的定義和含義目標管理三階段n目標設定n達成過程n成果評價目標管理過程n共...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、卓越管理者的利器：目標與績效管理方法論一、現代管理者的四大使命1.設定工作目標；2.實施績效管理；3.不斷指揮教導；4.建設企業(yè)文化。二、目標與績效管理方法論的新發(fā)展1.MBOKPIBSC等方法的新發(fā)展與綜合運用釋疑三、目標與績效管理全流程概覽1.科學承諾：目標分解與工作計劃2.引領執(zhí)行：指標設計與績效計劃3.持續(xù)改進：績效輔導與提升4.追求卓越：績效...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理什么是績效績效的特點什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效管理中的常見錯誤sup2;績效管理價值導向的錯誤sup2;績效管理基礎方面的錯誤sup2;績效管理方法技術的錯誤正確定位企業(yè)績效管理sup2;戰(zhàn)略性績效管理sup2;戰(zhàn)術性績效管理sup2;職能性績效管理sup2;各種績效管理模式的優(yōu)缺點n績效管理...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：職位管理一、如何做組織設計二、如何做職位梳理三、如何做職位分析四、如何做定崗定編五、如何做職位評估第二部分績效管理概述一、從經理人的職責說起二、績效管理是世界性的難題三、績效管理存在的問題四、績效管理的誤區(qū)五、績效管理的特點六、績效管理的地位與作用第三部分績效管理層次與影響績效的指標分析一、績效管理系統(tǒng)框架二、績效管理層次因素分析三、主管績效水平不高的...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理-什么是績效-績效的特點-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理中的常見錯誤2績效管理價值導向的錯誤2績效管理基礎方面的錯誤2績效管理方法技術的錯誤-正確定位企業(yè)績效管理2戰(zhàn)略性績效管理2戰(zhàn)術性績效管理2職能性績效管理2各種績效管理模式的優(yōu)缺點n績效管理體系的設計-績效目標體系的設計2績效目標體系...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1節(jié)采購業(yè)務管理概述◇采購的職能介紹◇采購組織機構的搭建◇流程式采購與項目式采購的管理思路◇采購流程與制度的建立與保證◇采購全流程設計?流程1、管理產品技術需求－－確定新物料選用?流程2、甄別與評定供應商資格?流程3、選擇合格供應商及簽訂合同?流程4、執(zhí)行采購?流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）?流程6、供應商選擇方式及因素……第2節(jié)供應商管理概述◇...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)與發(fā)展1、基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績效管理2、績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的地位3、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型4、績效管理的演進第二部分：績效管理概述ü從經理人的職責說起ü績效管理是世界性的難題ü績效管理存在的問題ü績效管理的誤區(qū)ü績效管理的特點ü績效管理的地位與作用ü績效管理的十大困惑ü某公司的績效管理體系分析第三部分：戰(zhàn)略地圖與績效管理戰(zhàn)略地圖1...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元績效管理的基礎知識一、績效與績效管理1、什么是績效2、績效的三縱三橫層次3、績效管理的范疇4、績效管理的基本流程5、績效考核與績效管理的聯(lián)系與區(qū)別二、影響企業(yè)績效管理的要素分析1、企業(yè)文化對績效管理的影響2、企業(yè)戰(zhàn)略模式對績效管理的影響3、企業(yè)業(yè)務特點對績效管理的影響4、崗位差異對績效管理的影響三、常見績效管理模式及其應用1、目標管理法2、平...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言一、績效管理打造企業(yè)核心競爭力二、績效管理為什么失效？三、企業(yè)績效管理解決之道單元目標績效管理體系的建立一、目標導向的企業(yè)經營管理系統(tǒng)1、企業(yè)經營管理的目標與任務2、目標績效管理的基本結構3、目標績效管理的流程4、目標績效管理的角色【案例分析】從某飲料品牌的興衰看目標績效管理【互動討論】目標、任務、措施、指標的區(qū)別與聯(lián)系二、企業(yè)目標的確定1、...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、企業(yè)績效管理常見問題的分析與對策1、績效管理認識的偏差及應對2、績效管理方法技術的偏差及應對3、績效管理實施運行的偏差及應對4、績效管理解決之道【案例分析】如何考核才有效二、如何制定部門績效目標1、公司、部門、個人三級指標的平衡2、平衡計分卡在公司戰(zhàn)略目標分解中的應用3、明確部門核心績效目標4、分解與細化部門績效目標5、績效目標的SMATR原...
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單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理-什么是績效-績效的特點-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值-企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面-目標績效管理的四種模式-如何構建企業(yè)經營壓力傳遞機制-如何正確選擇績效管理工具-避免績效管理的常見錯誤2績效管理價值導向的錯誤2績效管理基礎方面的錯誤2績效管理方法技術的錯誤...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應商管理概述第1節(jié)采購業(yè)務管理概述◇采購的職能介紹◇采購組織機構的搭建◇流程式采購與項目式采購的管理思路◇采購流程與制度的建立與保證◇采購全流程設計ü流程1、管理產品技術需求－－確定新物料選用ü流程2、甄別與評定供應商資格ü流程3、選擇合格供應商及簽訂合同ü流程4、執(zhí)行采購ü流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）ü流程6、供應商選擇方式及因素...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理什么是績效績效的特點什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面目標績效管理的四種模式如何構建企業(yè)經營壓力傳遞機制如何正確選擇績效管理工具避免績效管理的常見錯誤sup2;績效管理價值導向的錯誤sup2;績效管理基礎方面的錯誤sup2;績效管理方法技術的...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效管理概述ü從經理人的職責說起ü績效管理是世界性的難題ü績效管理存在的問題ü績效管理的誤區(qū)ü績效管理的特點ü績效管理的地位與作用ü績效管理的十大困惑ü某公司的績效管理體系分析第二部分平衡計分卡（BSC） 1.我們究竟要考核什么 2.平衡計分卡介紹 3.平衡計分卡的核心 4.平衡計分卡的設計與范例平衡計分卡的關鍵要素：目標；指標；目標值；行動方案...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基礎篇——績效管理與企業(yè)經營一、績效管理何去何從？1、為什么要進行績效管理？2、績效管理的困惑與思考sup2;企業(yè)到底需不需要績效考核？sup2;如何評價績效才科學合理？sup2;績效是否需要自上而下考核到每一個人？3、績效管理從正確的理念開始sup2;投資理念sup2;分工協(xié)作理念sup2;務實與創(chuàng)新理念【實用工具】球隊理論與包產到戶理論【案例分析】某...
