績效管理課程體系
【課程大綱】前言一、績效管理打造企業(yè)核心競爭力二、績效管理為什么失效？三、企業(yè)績效管理解決之道單元目標(biāo)績效管理體系的建立一、目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)與任務(wù)2、目標(biāo)績效管理的基本結(jié)構(gòu)3、目標(biāo)績效管理的流程4、目標(biāo)績效管理的角色【案例分析】從某飲料品牌的興衰看目標(biāo)績效管理【互動討論】目標(biāo)、任務(wù)、措施、指標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系二、企業(yè)目標(biāo)的確定1、...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認(rèn)識績效管理-什么是績效-績效的特點(diǎn)-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值-企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面-目標(biāo)績效管理的四種模式-如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞機(jī)制-如何正確選擇績效管理工具-避免績效管理的常見錯誤2績效管理價值導(dǎo)向的錯誤2績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤2績效管理方法技術(shù)的錯誤...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認(rèn)識績效管理什么是績效績效的特點(diǎn)什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面目標(biāo)績效管理的四種模式如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞機(jī)制如何正確選擇績效管理工具避免績效管理的常見錯誤sup2;績效管理價值導(dǎo)向的錯誤sup2;績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤sup2;績效管理方法技術(shù)的...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應(yīng)商管理概述第1節(jié)采購業(yè)務(wù)管理概述◇采購的職能介紹◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇流程式采購與項(xiàng)目式采購的管理思路◇采購流程與制度的建立與保證◇采購全流程設(shè)計ü流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用ü流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格ü流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同ü流程4、執(zhí)行采購ü流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）ü流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、企業(yè)績效管理常見問題的分析與對策1、績效管理認(rèn)識的偏差及應(yīng)對2、績效管理方法技術(shù)的偏差及應(yīng)對3、績效管理實(shí)施運(yùn)行的偏差及應(yīng)對4、績效管理解決之道【案例分析】如何考核才有效二、如何制定部門績效目標(biāo)1、公司、部門、個人三級指標(biāo)的平衡2、平衡計分卡在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的應(yīng)用3、明確部門核心績效目標(biāo)4、分解與細(xì)化部門績效目標(biāo)5、績效目標(biāo)的SMATR原...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路 1.績效管理的過程和目的 案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛 2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績效管理的常見問題及解決思路 4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想 5.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？ 第二章平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 1.平衡計分卡的來源和運(yùn)用 2...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效管理概述ü從經(jīng)理人的職責(zé)說起ü績效管理是世界性的難題ü績效管理存在的問題ü績效管理的誤區(qū)ü績效管理的特點(diǎn)ü績效管理的地位與作用ü績效管理的十大困惑ü某公司的績效管理體系分析第二部分平衡計分卡（BSC） 1.我們究竟要考核什么 2.平衡計分卡介紹 3.平衡計分卡的核心 4.平衡計分卡的設(shè)計與范例平衡計分卡的關(guān)鍵要素：目標(biāo)；指標(biāo)；目標(biāo)值；行動方案...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、組織績效的正道-交出漂亮的“成績單”一、績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價值3、為什么需要績效管理？4、影響個人績效的四大因素5、不良績效管理可能給帶來的損害6、評估者的選擇與評估誤差的防范7、績效考核三大支柱（決定企業(yè)命運(yùn)的三張表）：（1）、編寫《崗位職責(zé)說明書》（2）、編寫《員工...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基礎(chǔ)篇——績效管理與企業(yè)經(jīng)營一、績效管理何去何從？1、為什么要進(jìn)行績效管理？2、績效管理的困惑與思考sup2;企業(yè)到底需不需要績效考核？sup2;如何評價績效才科學(xué)合理？sup2;績效是否需要自上而下考核到每一個人？3、績效管理從正確的理念開始sup2;投資理念sup2;分工協(xié)作理念sup2;務(wù)實(shí)與創(chuàng)新理念【實(shí)用工具】球隊理論與包產(chǎn)到戶理論【案例分析】某...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性-正確認(rèn)識績效管理-什么是績效-績效的特點(diǎn)-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理中的常見錯誤-績效管理價值導(dǎo)向的錯誤-績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤-績效管理方法技術(shù)的錯誤-正確定位企業(yè)績效管理-戰(zhàn)略性績效管理-戰(zhàn)術(shù)性績效管理-職能性績效管理-各種績效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)-績效管理體系的設(shè)計-績效目標(biāo)體系的設(shè)計-績效目標(biāo)體系...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營目標(biāo)與績效管理 課時：12H
經(jīng)營目標(biāo)與績效管理?xiàng)钶x（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，實(shí)現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實(shí)踐問題：在績效設(shè)計管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標(biāo)？如何將經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各管理運(yùn)營環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營目標(biāo)為...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系實(shí)務(wù) 課時：12H
績效管理體系實(shí)務(wù)楊輝（2天）課程背景最近一段時間，傳說神一樣的日本索尼因?yàn)檫^度績效考核而衰落，國內(nèi)一些著名企業(yè)也在反思績效考核的弊端....“績效考核已死”的口號紛紛揚(yáng)揚(yáng)地響起。過去，企業(yè)普遍都學(xué)KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認(rèn)為績效考核只是用來扣員工獎金的工具，對提升企業(yè)績效完全沒用。是這樣的嗎？其實(shí)，那只是上述企業(yè)說到底是績效考核體系建...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
BSC+KPI績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法楊輝（2天）課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化，賴以支撐實(shí)現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細(xì)致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織優(yōu)化與薪酬績效管理》 課時：12H
大數(shù)據(jù)時代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效薪酬管理0147955課程背景課程背景主講人：熊友君博士-9525100965世界已IT時代時到DT時代，大數(shù)據(jù)正在改變了我們的生活，人力資源管理越來越受到大數(shù)據(jù)沖擊，組織管控、薪酬績效越來越需要數(shù)據(jù)支撐，OMO從理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，美國、日本、中國相繼把大數(shù)據(jù)分析與挖掘正式上升為國家戰(zhàn)略，并規(guī)劃未來經(jīng)濟(jì)的引擎，我們生活在一個數(shù)據(jù)時代，...
講師：熊友君咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營目標(biāo)與績效管理 課時：12H
經(jīng)營目標(biāo)與績效管理?xiàng)钶x（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，實(shí)現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實(shí)踐問題：在績效設(shè)計管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標(biāo)？如何將經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各管理運(yùn)營環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營目標(biāo)為...
