績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理研習(xí) 課時(shí)：12H
第一單元：績(jī)效管理的基本觀念訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.主管人員在績(jī)效管理上的八大問題二.中層管理者的角色在組織運(yùn)作中的角色績(jī)效管理制度中的角色了解部屬的工作性質(zhì)了解部屬的工作能力三.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？為人事管理的基礎(chǔ)調(diào)薪績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金升遷與調(diào)職人力優(yōu)化進(jìn)行人力資源發(fā)展評(píng)估出優(yōu)點(diǎn)評(píng)估出應(yīng)改善之處訂定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵(lì)人人全力以赴以薪酬...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》主講內(nèi)容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策二、崗位工資體系設(shè)計(jì)方法市場(chǎng)定位崗位價(jià)值崗位測(cè)評(píng)職能工資設(shè)計(jì)工資模擬和調(diào)整三、薪酬結(jié)構(gòu)的類...
講師：楚天咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》【課程概述】本課程針對(duì)以下問題：←績(jī)效管理不就是績(jī)效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等?！耸拢亢臀覜]關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門目標(biāo)。有什么不對(duì)嗎？←績(jī)效管理我怎么處理，我又不能發(fā)獎(jiǎng)金，我不能得罪人。←對(duì)于一線經(jīng)理來講，帶隊(duì)伍就是人力資源管理吧？←如何設(shè)定考核指標(biāo)，既科學(xué)又能讓員工接受？←績(jī)效管理？不就是算個(gè)分，還有什么用←組織要想長(zhǎng)效發(fā)展，核...
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《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》【困惑】績(jī)效主義毀了索尼，中國企業(yè)推行績(jī)效管理何嘗不是“葉公好龍”？什么是中國企業(yè)績(jī)效管理最大的成功關(guān)鍵？績(jī)效管理是關(guān)注過程還是關(guān)注結(jié)果？您的企業(yè)是在推行績(jī)效考核還是績(jī)效管理？考核周期如何選擇？西方考核形式360度還是中國式？強(qiáng)制分布、末位淘汰是否適合中國企業(yè)？考核指標(biāo)量化還是量化的誤區(qū)？如何能牽引員工關(guān)注企業(yè)持續(xù)績(jī)效？績(jī)效溝通需要注意哪些問...
講師：楚天咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行中后臺(tái)部門如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效管理體系課程背景：很多銀行中后臺(tái)部門存在以下問題：?績(jī)效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績(jī)效管理工作無法持續(xù)開展？課程價(jià)值：?學(xué)習(xí)銀行中后臺(tái)部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識(shí)、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行中后臺(tái)部門績(jī)效管理工作系...
講師：堅(jiān)鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效管理體系課程背景：很多銀行存在以下問題：?績(jī)效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績(jī)效管理工作無法持續(xù)開展？課程價(jià)值：?學(xué)習(xí)銀行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識(shí)、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行績(jī)效管理工作系統(tǒng)開展地知識(shí)、方法、工具。?學(xué)習(xí)其它銀行...
講師：堅(jiān)鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《上下同欲，力出一孔——解密華為績(jī)效管理之道》（2天版本） 課時(shí)：12H
上下同欲、力出一孔——解密華為績(jī)效管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司在績(jī)效激勵(lì)方面是否也面臨如下困境？困境一：只有銷售部門直面客戶的壓力、背負(fù)經(jīng)營指標(biāo)，其他部門大多數(shù)是職能思維，少數(shù)人拉動(dòng)公司前進(jìn)，動(dòng)力嚴(yán)重不足；困境二：績(jī)效考核只關(guān)注財(cái)務(wù)成果（短期多打糧食），...
講師：何麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓公司年度目標(biāo)與績(jī)效管理無縫銜接》 課時(shí)：12H
讓公司年度目標(biāo)與績(jī)效管理無縫銜接——基于戰(zhàn)略(年度)目標(biāo)的績(jī)效管理體系構(gòu)建主講：徐國靜【課程背景】公司的年度戰(zhàn)略、年度目標(biāo)對(duì)企業(yè)來說是“精準(zhǔn)導(dǎo)航”的關(guān)鍵，它直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)一年的發(fā)展路徑和成果預(yù)期，為企業(yè)明確了“做什么”和“做成怎樣”的具體方向，但往往很多公司在目標(biāo)分解、各部門承接以及人員績(jī)效考核上卻總是出現(xiàn)各種問題，如：目標(biāo)模糊與執(zhí)行低效：在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，...
講師：徐國靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程介紹：OKR帶給績(jī)效管理的新思考新變革，積極應(yīng)變，實(shí)效至上。?聚焦于企業(yè)的愿景，傾情企業(yè)使命，結(jié)果導(dǎo)向，推演效率效益；?戰(zhàn)略地圖的組織績(jī)效規(guī)劃及方法論動(dòng)態(tài)把控規(guī)則；?OKR—KPI—BSC—MBO,KPA關(guān)聯(lián)特征及動(dòng)態(tài)運(yùn)用；?績(jī)效管理制度的及時(shí)修訂與體現(xiàn)：?績(jī)效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證；?職能部門角色擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)工作核心體現(xiàn)。培訓(xùn)收益：u解讀理解OKR帶給...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效先鋒-經(jīng)理人的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課》2天 課時(shí)：12H
績(jī)效先鋒-經(jīng)理人的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課課程背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。但是，絕大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理不理想，績(jī)效管理普遍成為各種類型企業(yè)中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)理人的基本職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司產(chǎn)出業(yè)績(jī)，管理的本質(zhì)就是績(jī)效管理，但是在實(shí)際工作中有很多問題：績(jī)效目標(biāo)難以制訂，制定之后難以分解下去，難以達(dá)成共識(shí)；目標(biāo)執(zhí)行過程中的反饋特別是負(fù)面反饋不會(huì)做，不愿...
講師：陳洪浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何用績(jī)效管理提升組織業(yè)績(jī)（2天版） 課時(shí)：12H
《如何用績(jī)效管理提升組織業(yè)績(jī)》為什么要學(xué)習(xí)本課程：管理大師彼得、德魯克曾經(jīng)把管理者定義為：取得成果的人?？梢?，企業(yè)管理的核心就是人力資源管理，人力資源管理的核心就是績(jī)效管理。長(zhǎng)久以來，關(guān)于人力資源管理這項(xiàng)具體工作的歸屬分工問題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部、以及各層級(jí)管理者。人力資源管理究竟是不是完全應(yīng)該有人力資源部門負(fù)責(zé)？企業(yè)的各層級(jí)管理者在人力資源管理...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績(jī)效管理（2天版） 課時(shí)：12H
企業(yè)績(jī)效管理為什么要學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。本課程針對(duì)國內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問題，借助多種形式的實(shí)踐演練與專家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識(shí)與技能...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系8+1（工作坊）》 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系8+1（工作坊）》主講：楊小林老師【課程背景】制造強(qiáng)國，制造強(qiáng)則中國強(qiáng)。制造企業(yè)的經(jīng)營管理，已不僅僅是企業(yè)自身面對(duì)不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道，也事關(guān)國家復(fù)興大計(jì)；制造企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升,不僅僅是企業(yè)管理層的義務(wù)，也是企業(yè)管理層的重大責(zé)任。廣大制造企業(yè)的管理者們，在努力提升企業(yè)經(jīng)營管理能力過程中，往往圍繞如下尖銳課題不斷試錯(cuò)卻遲遲難以有效解...
講師：楊小林咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程簡(jiǎn)介背景：績(jī)效管理幾乎是目前所有企業(yè)管理業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)的工具，但是員工的滿意度卻極低，管理者也覺得壓力很大，在實(shí)際實(shí)踐中覺得沒什么作用。而實(shí)際上是管理者并未完全掌握這一工具，只是為做而做，有時(shí)甚至認(rèn)為績(jī)效管理增加了工作負(fù)擔(dān)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，管理管理并無實(shí)際用處。什么原因?qū)е逻@一普遍現(xiàn)象的發(fā)展生，而至今卻又很少有企業(yè)拋棄這一管理工具？主要原因在于我們并...
講師：杜祥林咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程與組織績(jī)效——流程績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊【課程背景】流程績(jī)效是組織績(jī)效與人員績(jī)效的橋梁，缺失這架橋，組織績(jī)效無法落地，人員績(jī)效無從聚合。以往的流程績(jī)效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營邏輯的組織績(jī)效管理方式，在追求工業(yè)4.0的精細(xì)化管理的當(dāng)代，必將難以為繼。企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層，都應(yīng)該重視流程績(jī)效、重視流程對(duì)整個(gè)企業(yè)的效率與效能的不可或缺的關(guān)鍵作用?？?jī)效不是...
