績效管理課程體系
績效管理實務培訓第一模塊績效管理正確認知1.供電企業(yè)進行績效管理的重要意義2.什么是績效管理3.公司績效管理實施背景1)目標分解與績效實現的關系2)績效與目標的互動關系3)公司發(fā)展目標的戰(zhàn)略認識4)績效管理與公司日常管理的關系5)公司人力資源改革路標圖6)電力企業(yè)人力資源三項改革關系理解：理清薪酬、崗位與績效關系7)全面的績效管理系統(tǒng)改革“三系統(tǒng)”：理清業(yè)績...
講師：賀鵬舉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《不忘初心基于戰(zhàn)略目標的績效管理體系構建》 課時：12H
不忘初心基于戰(zhàn)略目標的績效管理體系構建課程背景：績效管理體系是指識別、衡量以及開發(fā)個人和團隊的績效，并且使這些績效與組織戰(zhàn)略目標保持一致的持續(xù)性過程。從定義來看，績效管理的核心在于將績效和目標達成，重在員工開發(fā)其達成目標技能和積極導向，而今天的企業(yè)卻把如何考評作為績效核心工作，結果只考不評，評而不用，這樣的誤區(qū)每年的重復上演。原因很簡單，因為多數的企業(yè)沒有做...
講師：李彩玉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《鍛造銷售冠軍—醫(yī)藥代表的銷售績效管理》 課時：12H
鍛造銷售冠軍——醫(yī)藥代表的銷售績效管理課程背景：銷售經理首先必須明白，別人衡量你是否是一名合格的銷售經理，主要是看你的銷售業(yè)績。業(yè)績不好，自己再累再苦，也是只有苦勞，沒有功勞。研究發(fā)現：一般醫(yī)藥企業(yè)當中20的優(yōu)秀代表帶來了80的銷售業(yè)績貢獻。對銷售經理而言，如果把工作著眼點僅僅放在只提升前20的銷售代表的業(yè)績，這樣要想大幅提升區(qū)域整體的銷售業(yè)績通常不太現實。...
講師：朱菁華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實踐 課時：6H
課程六：績效管理實踐時常：約6小時對象：HRD績效管理實踐績效管理概述績效管理理論框架績效管理體系設計績效分析框架組織績效團隊績效個人績效績效考核體系設計實踐績效溝通與輔導績效溝通績效發(fā)展面談KPI與OKRKPI與OKR異同解析建立績效文化“去績效”O(jiān)R”新績效”？OKR的適應環(huán)境及操作實踐...
講師：曾力 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)績效管理與激勵機制》課程大綱課程收益學習和掌握研發(fā)績效管理各環(huán)節(jié)（績效目標與計劃、績效輔導、績效評價、績效結果溝通、績效結果應用）的基本方法和技巧提升企業(yè)研發(fā)體系的團隊士氣與作戰(zhàn)能力提升企業(yè)研發(fā)管理人員的管理能力，減輕管理壓力提升企業(yè)研發(fā)的組織與個人績效，支撐研發(fā)體系戰(zhàn)略目標的落地為企業(yè)的管理決策提供參考依據，提升企業(yè)管理決策水平課程背景績效管理是人力...
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
|研發(fā)績效管理高級實務培訓|課程收益□分享領先企業(yè)在研發(fā)績效管理的經驗和教訓□能夠根據研發(fā)工作特點設計研發(fā)績效管理□掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系□有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）□掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標的技能□掌握如何在績效管理過程中激勵研發(fā)人員□理解產品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術戰(zhàn)略...
講師：蔣曉東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸 課時：12H
績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸【基礎信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸3.學員人數：人數控制在40人以內。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設置名牌4.物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時長：2天，12小時6.培訓形式：全案例的方式...
講師：何新云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
您的公司面臨的問題：1.公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關？2.公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標靠同行參考或者自己想出來？3.部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？4.部門內部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？5.績效考核制度冗長復雜，實施一次績效考核等于累垮一次身體？6.績效考核實施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾？培訓收獲...
講師：倪克 咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導、工作計劃編制與績效管理體系設計ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內部？F戰(zhàn)略無法表達出來，當然也無法考核？F公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關？F部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？F部門內部基本...
講師：尹浩然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標責任書推導(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設計課程背景：德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二...
講師：尹浩然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效評價準則理解與實施指南 課時：12H
卓越績效評價準則理解與實施指南――卓越績效管理在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐（課時：二天）課程背景：本課程由全國質量獎、廣東省政府質量獎和深圳市市長質量獎評審專家團隊根據多年在企業(yè)推行卓越績效模式和評獎的經驗總結成而，融匯了他們對卓越績效模式的深刻見解和獲獎企業(yè)的成功經驗。課程還參考了美國國家質量獎和歐洲質量獎權威機構（美國國家標準技術研究室NIST和歐洲質量管理基金...
講師：黃熙華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理執(zhí)行與落地 課時：12H
戰(zhàn)略績效管理執(zhí)行與落地黃紅發(fā)老師一、課程背景：管理是理念的碰撞與交流，信息時代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數據說話！在常規(guī)的管理中，大多數管理層更喜歡用邏輯思維來表達，卻不敢輕易的用數據。只是因為自己對數據的認識與管理運用不到位。企業(yè)以業(yè)績?yōu)楹诵?，以數據為基礎?？陕涞氐目冃Ч芾砉ぞ呤莾?yōu)秀管理者的必備技能，本課程以實際可落地的執(zhí)...
講師：黃紅發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
HR-基于戰(zhàn)略落地的績效管理（公開課1天） 課時：12H
基于戰(zhàn)略落地的績效管理黃紅發(fā)老師一、課程背景：管理是理念的碰撞與交流，信息時代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數據說話！在常規(guī)的管理中，大多數管理層更喜歡用邏輯思維來表達，卻不敢輕易的用數據。只是因為自己對數據的認識與管理運用不到位。企業(yè)以業(yè)績?yōu)楹诵?，以數據為基礎?？陕涞氐目冃Ч芾砉ぞ呤莾?yōu)秀管理者的必備技能，本課程以實際可落地的執(zhí)...
講師：黃紅發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效管理與績效考核 課時：12H
基于戰(zhàn)略的績效管理與績效考核講師：謝瑞寶【課程背景】績效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性與能力提升需要績效管理，獨特的客戶體驗更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運用績效管理保障績效目標的實現，是每一個企業(yè)都要思考并實際破解的難題?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效管理不是企業(yè)人力資源管...
講師：謝瑞寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
三維度推行績效管理 課時：12H
三維度推行績效管理課程大綱|【培訓導言|績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎管理三個維度對績效推行中的疑難問題、推行技巧進行全|||面講解，讓你成為真正的內部績效專家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數個績效咨詢的成功實施與推||】...
