團隊建設課程體系
一、團隊建設與人際溝通戰(zhàn)略與團隊組織架構與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團隊文化的確立九型人格與團隊類型團隊協作的進化使個人成為團隊選手體會團隊協作的樂趣高績效團隊的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內部環(huán)境分析產品定位規(guī)劃技術研發(fā)決策企業(yè)品牌建設與產能分析戰(zhàn)略管理與核心競爭力運用SWOT分析模型績效指標的由來與量化戰(zhàn)略目標與部門績效指...
講師：艾志朋在線咨詢下載需求表
單元：如何形成組織性團隊 ☆團隊的概念 ☆為什么要使用團隊 ☆團隊的作用及特征 第二單元：團隊發(fā)展與績效推動 ☆團隊發(fā)展的四個階段 ☆團隊績效的推動 ☆團隊共同愿景 ☆團隊文化 第三單元：團隊溝通與沖突管理技巧 ☆團隊沖突管理技巧 ☆建立有效的團隊溝通 ☆非正式團體如何合作 ☆組建帶頭的小領導 ☆高績效團隊管理方式 第四單元...
講師：徐以春在線咨詢下載需求表
一、新時代具生命力的組織形式----團隊1、新時代領導面臨的挑戰(zhàn)2、時代呼喚團隊3、團隊的辨識團隊的概念構成要素團隊類型團隊特征電影片段欣賞發(fā)展周期、特點與建設重點電影片段欣賞二、團隊促進的核心要素1、團隊領導與目標艱難時刻，以身作則領導力的來源領導力的提升電影片段欣賞2、團隊激勵3、團隊信任4、團隊溝通與決策電影片段欣賞三、識別團隊成員，知人善任1、了解下...
講師：周輝在線咨詢下載需求表
一、高績效團隊建設概述1、團隊的定義團隊的概念團隊與群體的差別團隊的基本五要素銷售團隊績效管理2、網點角色與管理網點角色分工網點角色銷售價值3、高績效營銷團隊特征4、高效團隊溝通策略二、銷售活動量管理與業(yè)績管控1、銷售活動量平臺有效銷售活動銷售平臺模型塑造銷售風格團隊成員銷售風格分析2、網點營銷動作分解營銷流程關鍵步驟3、提升業(yè)績的來源找對客戶：市場分析能力...
講師：楊樹峰在線咨詢下載需求表
一、全方位認知領導力 1、領導概述 2、領導者的權利 3、領導者的影響力 4、領導者的工作 5、領導的方式 二、領導用人技能 三顧顧茅廬的啟示：他能夠拋開那些世俗的評價，準確識別出那些真正有勝任能力的人才。他能夠讓每一位有勝任能力的人才效忠于企業(yè)?！ ?、實施人才戰(zhàn)略 2、識人技能 3、納才技能 4、納才的實踐方法 5、擇才的技能 ...
講師：周輝在線咨詢下載需求表
部分：工業(yè)品企業(yè)的組織設計與人才的培育一、工業(yè)品企業(yè)的組織設計：1、工業(yè)品企業(yè)團隊組建的兩個誤區(qū)2、工業(yè)品企業(yè)的組織分工與崗位設置3、工業(yè)品營銷團隊的組織架構與戰(zhàn)區(qū)劃分案例分享：某知名化工企業(yè)的組織設計二、工業(yè)品企業(yè)的人才培育：1、如何培訓業(yè)務人員對企業(yè)、產品、競爭對手的了解？1）產品知識培訓的三大策略2）了解競爭對手的三大策略2、提升營銷人員業(yè)務能力的三大...
講師：陳文學在線咨詢下載需求表
【課程大綱】章、高績效團隊的建設一、什么是團隊1、認識團隊（11=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線★討論：分析團隊與工作群體本質的區(qū)別是什么？二、高績效團隊的特征1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）...
講師：馮江寧在線咨詢下載需求表
高績效團隊建設 課時：1H
單元：團隊釋義與認知（課時：1H）一、案例剖析（AttentiononInterest）互動：團隊的工作與目標案例：米蘭大學的團隊實驗案例：職業(yè)團隊是怎么形成的二、追本溯源（Search）團隊的形成團隊的3P構成要素什么是高效能的團隊三、工具與步驟（Action）狼性團隊法則團隊價值觀團隊教練七步法四、分享演練（Share）團隊任務PK——收獲季節(jié)第二單元：...
講師：易文睿在線咨詢下載需求表
一.管理者的角色與任務1.何謂管理者 2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài) 4，管理的誤區(qū)與對策二.管理者角色與任務1.角色認知—作為下屬的管理者 2.角色認知—作為上司的管理者3，角色認知—作為下同事的管理者 4，管理者在企業(yè)中應當扮演的角色5，管理者的兩大任務三.領導與協調技巧1.何謂領導 ...
講師：張雙國在線咨詢下載需求表
中高層管理者在組織中起著承上起下的橋梁作用，良好的管理能力能為團隊產生良好的組織績效。但是團隊是由單個的人才組成，人才組合在一起的力量是相加相乘還是相減相除，管理干部該如何扮演好自己的角色，本課程的目的正是消除干部內耗，打制造一支高績效的團隊。（一）課程大綱目錄一.管理者的角色與任務1.何謂管理者2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)4，管理的誤區(qū)與對策二...
講師：張雙國在線咨詢下載需求表
中國式團隊建設 課時：12H
【課程大綱】【上篇】認知之道講：何謂中國式團隊1、何謂團隊2、團隊與群體的5大區(qū)別※在決策方面※在責任方面※在角色方面※在目標方面※在核心方面◎視頻賞析：狼的團隊◎參與體驗式情景游戲：流程管理◎案例研討：請剖析一下這個團隊【中篇】改善之法第二講：團隊文化建設1、中國式團隊文化建設※團隊文化的本質※打造團隊DNA※建立學習型團隊2、中國式團隊精神建設※團隊精神...
講師：高晨云在線咨詢下載需求表
【上篇】打造高績效團隊（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、建立團隊共同目標（一）如何制定工作總目標（二）如何與下屬設定并達成目標（三）目標分解分解的總原則（四）目標管理分解三大方法：80/20法則、四象限法則、巧妙授權與監(jiān)督（五）目標管理的追蹤（六）目標管理的效果評估1、KPI指標評估法2、結果導向評估法3、過程導向評估法案例分析：團隊制...
講師：高晨云在線咨詢下載需求表
一、高績效團隊建設概述1、團隊的定義sup2;團隊的概念sup2;團隊與群體的差別sup2;團隊的基本五要素sup2;銷售團隊績效管理2、網點角色與管理sup2;網點角色分工sup2;網點角色銷售價值3、高績效營銷團隊特征4、高效團隊溝通策略二、銷售活動量管理與業(yè)績管控1、銷售活動量平臺sup2;有效銷售活動sup2;銷售平臺模型sup2;塑造銷售風格sup...
