團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
《高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)――銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷(xiāo)售人員考核激勵(lì)》課程大綱： 篇：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷(xiāo)售主管的定位與角色 案例分析與討論：“兵王”轉(zhuǎn)換成管理者的三大任務(wù)與六項(xiàng)職責(zé) 優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和能力?！ ∽鰝€(gè)讓人敬畏的領(lǐng)導(dǎo)--又“敬”又“畏”的“將”“帥” 案例：木桶案例 案例：年紀(jì)輕輕的他為啥帶得了這支
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單元：團(tuán)隊(duì)概述 節(jié)：團(tuán)隊(duì)概念 1、什么是團(tuán)隊(duì)？2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)？3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)？ 4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？6、什么是團(tuán)隊(duì)使命 7、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)8、什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界 第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)與組織 1、現(xiàn)代組織為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？ （1）團(tuán)隊(duì)與組織不同 ?。?）外部環(huán)境的變化 （3）現(xiàn)代人的需求變化 ?。?）“雕塑
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篇：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷(xiāo)售主管的定位與角色:討論：“問(wèn)世間銷(xiāo)售何做？直教人難以摸索”---營(yíng)銷(xiāo)主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討：增加目標(biāo)任務(wù)量找事：給他找毛病挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享：目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定目標(biāo)設(shè)定5項(xiàng)原則舉例：“三夠原則”夠懶-夠黑--夠吝嗇--銷(xiāo)售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換朝會(huì)---晚會(huì)制度
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（國(guó)企版） 課時(shí)：12H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（國(guó)企版）針對(duì)痛點(diǎn)：?管理者以自我為中心，部門(mén)墻嚴(yán)重。只有個(gè)人與小團(tuán)體，沒(méi)有大組織?員工欠缺團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)無(wú)凝聚力?主管傳達(dá)指令語(yǔ)焉不詳，員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的指令解讀不到位，辦事效率大打折扣?團(tuán)隊(duì)工作效率低下培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：要做個(gè)對(duì)自己、對(duì)公司、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的人?知道：不關(guān)心員工，不可能擁有一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?掌握：影響員工按照組織要
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》公開(kāi)課2D版 課時(shí)：12H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》（公開(kāi)課）【課程背景】為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺(jué)效率低，執(zhí)行力差？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？為什么市場(chǎng)環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造佳績(jī)？二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于團(tuán)隊(duì)的綜合作戰(zhàn)能力，如何整合企業(yè)菁英？打造一支精英團(tuán)隊(duì)？而使團(tuán)隊(duì)的工作效能充
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》2D版中高層版 課時(shí)：12H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》【課程背景】為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺(jué)效率低，執(zhí)行力差？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？為什么市場(chǎng)環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造佳績(jī)？二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于團(tuán)隊(duì)的綜合作戰(zhàn)能力，如何整合企業(yè)菁英？打造一支精英團(tuán)隊(duì)？而使團(tuán)隊(duì)的工作效能充分發(fā)揮，達(dá)到團(tuán)隊(duì)
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》1D版中高層版 課時(shí)：6H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》【課程背景】為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺(jué)效率低，執(zhí)行力差？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？為什么市場(chǎng)環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造佳績(jī)？二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于團(tuán)隊(duì)的綜合作戰(zhàn)能力，如何整合企業(yè)菁英？打造一支精英團(tuán)隊(duì)？而使團(tuán)隊(duì)的工作效能充分發(fā)揮，達(dá)到團(tuán)隊(duì)
