團(tuán)隊建設(shè)課程體系

高績效團(tuán)隊建設(shè)課程背景:現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊精神,快速適應(yīng)客戶需求,提升工作效率,面臨激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場反應(yīng),只有高績效的團(tuán)隊才能發(fā)揮出最高的效能。什么是高績效團(tuán)隊?如何建立高績效團(tuán)隊?怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊精神?如何帶領(lǐng)團(tuán)隊?這些問題困擾著許許多多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。金牌實戰(zhàn)課程《高績效團(tuán)隊建設(shè)》,多家企業(yè)應(yīng)用實踐的精華,用于

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《團(tuán)隊建設(shè)與卓越績效》【課程背景】隨著市場競爭加劇,差異化逐漸縮小,企業(yè)尋求生存的唯一利基在于加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)以創(chuàng)造卓越績效。如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊?如何提升應(yīng)對變革需要的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力,達(dá)到整體最優(yōu)?如何聚焦戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),實時指導(dǎo)員工做“對的事”,并將公司目標(biāo)層層分解落實至部門、員工?如何同步發(fā)展培養(yǎng)員工,使其具備“把事情做對”的核心能力,使企業(yè)獲得持久競爭

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《如何打造高績效團(tuán)隊》多角度全新的團(tuán)隊建設(shè)必備課程(1-2天課時)講師:高晨云【培訓(xùn)收益】◆促進(jìn)團(tuán)隊融合,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,塑造團(tuán)隊精神;◆挖掘自我潛能,樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì);◆培養(yǎng)團(tuán)隊成員間的感情,提高團(tuán)隊間的默契程度;◆構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團(tuán)隊核心競爭力;◆培養(yǎng)高效能習(xí)慣,強(qiáng)化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力;◆建立員工歸屬感,樹立感恩心態(tài);◆統(tǒng)一團(tuán)隊價

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團(tuán)隊建設(shè)——中層管理者實戰(zhàn)管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練課程背景:1.作為企業(yè)的一名中基層管理者,您遇到過下列問題嗎管理工作中最難控制的是“人”,每個人都有自已不同的想法、性格、習(xí)慣、價值觀,如何將這些特點各異的員工凝聚起來,形成一股有執(zhí)行力的團(tuán)隊呢2.如何調(diào)動員工自主工作的積極性呢有的主管空降到新團(tuán)隊時,老員工態(tài)度揶揄,新員工態(tài)度游離,天天上班都倍感煎熬,如何能迅速打開

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《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程背景:伴隨市場競爭的日益加劇,憑借個人的超強(qiáng)能力,使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功,是難以實現(xiàn)的,個人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明,企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升,就要推動各級工作團(tuán)隊組建高績效團(tuán)隊。高績效團(tuán)隊是個人、團(tuán)隊和組織平衡發(fā)展的焦點。高績效團(tuán)隊是敏捷應(yīng)對內(nèi)外變化、快速傳播內(nèi)外信息、有效整

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高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,顛覆了整個以工業(yè)革命為基礎(chǔ)而建立的社會業(yè)態(tài)。工業(yè)革命成功的核心是動力來源(蒸汽機(jī)、電力等)的改變,激活了市場經(jīng)濟(jì)活力。工業(yè)革命帶來的是社會(商業(yè))分工的不同(標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化),金字塔式的商業(yè)經(jīng)營管理模式;而互聯(lián)網(wǎng)(工業(yè)4.0)+帶來的是實體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時代,精益化、扁平化、高度靈活、個性

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建材行業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與異地管理課程背景(CourseBackground)營銷團(tuán)隊的建設(shè)一直是建材企業(yè)非常重要的挑戰(zhàn),團(tuán)隊成員能力不足、團(tuán)隊管控不力、營銷核心離職造成企業(yè)損失,一直是企業(yè)不能承受之重。本課程通過系統(tǒng)的營銷人員選、育、用、留方法的剖析,從源頭上提升營銷團(tuán)隊的素質(zhì),通過專業(yè)化的控制手段,保證團(tuán)隊的執(zhí)行力,最終提升營銷團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。課程收益(Cours

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《團(tuán)隊建設(shè)與管理》【課程背景】百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百強(qiáng)企業(yè)定購的必修課程。結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計的課程內(nèi)容。針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+體驗式情景模擬+互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格?!菊n程收益】?回顧

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課程大綱(1天):一.新時代具生命力的組織形式----團(tuán)隊1.新時代領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)2.團(tuán)隊的辨識團(tuán)隊的概念高績效團(tuán)隊特征----辨識兩大維度電影片段欣賞討論:發(fā)展周期、特點與建設(shè)重點二.團(tuán)隊建設(shè)初期的重點1.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)討論:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力來自哪里?2.團(tuán)隊的共同目標(biāo)討論:他們是否有清晰的目標(biāo)?共同目標(biāo)?(1)整分和原理(2)利益捆綁與彼此負(fù)責(zé)集團(tuán)榮譽(yù)感不是空

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部分、高效團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力一、團(tuán)隊游戲與啟示:同心協(xié)力二、目前團(tuán)隊現(xiàn)狀分析三、小組討論:西游記給我們的團(tuán)隊啟示四、團(tuán)隊的定義與深刻理解五、團(tuán)隊的作用六、米格-25效應(yīng)七、團(tuán)隊體驗活動八、吸引追隨者的七大法九、成功領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊的七大方法十、團(tuán)隊建設(shè)需要的領(lǐng)導(dǎo)力:從管理的概念說起十一、領(lǐng)導(dǎo)力的主要方向十二、團(tuán)隊激勵的四大理論十三、馬斯諾需要五層次解析十四、常用的

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課程大綱:  單元:如果形成組織性團(tuán)隊  團(tuán)隊的概念  為什么要使用團(tuán)隊  團(tuán)隊的作用及特征  第二單元:團(tuán)隊發(fā)展與績效推動  團(tuán)隊發(fā)展的四個階段  團(tuán)隊績效的推動  團(tuán)隊共同愿景  團(tuán)隊文化  第三單元:團(tuán)隊溝通與沖突管理技巧  團(tuán)隊沖突管理技巧  建立有效的團(tuán)隊溝通  非正式團(tuán)體如何合作  組建帶頭的小領(lǐng)導(dǎo)  高績效團(tuán)隊管理方式  第四單元:團(tuán)隊建設(shè)的原

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全面經(jīng)營與運作管理沙盤模擬訓(xùn)練課程大綱一、團(tuán)隊建設(shè)與人際溝通戰(zhàn)略與團(tuán)隊組織架構(gòu)與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團(tuán)隊文化的確立九型人格與團(tuán)隊類型團(tuán)隊協(xié)作的進(jìn)化使個人成為團(tuán)隊選手體會團(tuán)隊協(xié)作的樂趣高績效團(tuán)隊的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)品定位規(guī)劃技術(shù)研發(fā)決策企業(yè)品牌建設(shè)與產(chǎn)能分析戰(zhàn)略管理與核心競爭力運用SWOT分析模型績

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  1團(tuán)隊建設(shè)  1.1視頻案例:向姚明學(xué)習(xí)成功之道,體驗個人成功與團(tuán)隊的關(guān)系  1.2麥肯錫團(tuán)隊模型分析:團(tuán)隊的3大作用和7大核心組成因素  1.3劍橋大學(xué)Belbin團(tuán)隊角色分析:團(tuán)隊的9大主要角色  1.4工作組與團(tuán)隊3大區(qū)別  1.5績優(yōu)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的5大職責(zé)  1.6績優(yōu)團(tuán)隊團(tuán)隊成員的7大職責(zé)  1.7團(tuán)隊發(fā)展的4個階段分析  1.8幫助團(tuán)隊快速健康

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單元:團(tuán)隊釋義與認(rèn)知(課時:2H)一、案例剖析(AttentiononInterest)互動:團(tuán)隊的工作與目標(biāo)案例:米蘭大學(xué)的團(tuán)隊實驗案例:職業(yè)團(tuán)隊是怎么形成的二、追本溯源(Search)團(tuán)隊的形成團(tuán)隊的3P構(gòu)成要素什么是高效能的團(tuán)隊三、工具與步驟(Action)狼性團(tuán)隊法則團(tuán)隊價值觀團(tuán)隊教練七步法四、分享演練(Share)團(tuán)隊任務(wù)PK——收獲季節(jié)第二單元:

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一、高績效團(tuán)隊建設(shè)概述1、團(tuán)隊的定義sup2;團(tuán)隊的概念sup2;團(tuán)隊與群體的差別sup2;團(tuán)隊的基本五要素sup2;銷售團(tuán)隊績效管理2、網(wǎng)點角色與管理sup2;網(wǎng)點角色分工sup2;網(wǎng)點角色銷售價值3、高績效營銷團(tuán)隊特征4、高效團(tuán)隊溝通策略二、銷售活動量管理與業(yè)績管控1、銷售活動量平臺sup2;有效銷售活動sup2;銷售平臺模型sup2;塑造銷售風(fēng)格sup

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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