信息化背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

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一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前我國的市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的生存壓力也日漸增大，隨著企業(yè)信息化的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革、資產(chǎn)改組、和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，為適應(yīng)新的環(huán)境，財(cái)務(wù)管理理論中的各元素必須進(jìn)行必要的調(diào)整和變革，做出新的選擇和擴(kuò)展新的內(nèi)容，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問題

1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

首先，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化核心地位的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)管理信息化，同時(shí)對(duì)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化所需更新管理理念和模式的要求認(rèn)識(shí)不足。其次，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制過于分散，沒有實(shí)現(xiàn)集中管理，難以實(shí)現(xiàn)資金集中和預(yù)算管理制度，同時(shí)其他相關(guān)制度也不健全，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2．財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱、共享性差

當(dāng)前，我國企業(yè)存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱情況，由于信息得不到有效共享，從而嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率和財(cái)務(wù)管理的最終效果。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，
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