信息化背景下的財務(wù)管理創(chuàng)新研究
525
3.財務(wù)管理的技術(shù)手段還有待提高
要推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新,必須建立行之有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng),采用能夠綜合反映企業(yè)財務(wù)管理情況和企業(yè)管理理念的信息化手段和方法。具體來說,就是需要高效的財務(wù)管理軟件和一個具備良好通達(dá)性的財務(wù)管理系統(tǒng)。但是,我國企業(yè)大都缺乏自主開發(fā)財務(wù)管理軟件的能力,而引進(jìn)國外軟件不但成本過高,而且與我國實(shí)際情況不符,難以發(fā)揮其作用,甚至?xí)绊懾攧?wù)管理的效率?;谶@種現(xiàn)狀,在未來企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于如何引入先進(jìn)的技術(shù)手段來建立完備的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。
4.缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)都愈來愈重視人才的開發(fā)和培養(yǎng),但是由于財務(wù)管理信息化推行的時間較短,在企業(yè)內(nèi)部還普遍缺乏具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的綜合型財務(wù)人才,很多企業(yè)的財務(wù)部門的人員缺乏信息化管理能力和思想,其財務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。因此,企業(yè)要不斷發(fā)展,迫切需要既具有財務(wù)管理能力,又懂信息化管理的復(fù)合人才。
三、推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略和方法
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
關(guān)于輿情治理,新華社的這兩篇文章信息 2025.09.09
關(guān)于輿情治理,新華社的這兩篇文章信息量很大8月13日,新華視評發(fā)布《輿情應(yīng)對“唯上不唯實(shí)”是一種“向上甩鍋”》。8月14日,新華社快看 發(fā)布視頻評論《莫把民情都當(dāng)作輿情》。中央媒體連續(xù)發(fā)聲,直指目前輿
作者:沈志勇詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
信息化孕育新的企業(yè)文化 2025.02.18
資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素,也是企業(yè)基本生存的根本保障。縱觀企業(yè)未來生存,雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存,但是,追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對資源的持續(xù)整合,也就是說,整合資
作者:鄧正紅詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





