信息化背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究
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實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該充分考慮現(xiàn)行管理體制的延續(xù),尋找改進(jìn)管理和管理現(xiàn)狀的平衡點(diǎn),充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的長(zhǎng)期性、持續(xù)性,考慮已有資源的延續(xù)性,系統(tǒng)的擴(kuò)展性,切忌大而全,即在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中,勿將企業(yè)正在應(yīng)用的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)都拿來“改造”。因?yàn)槠髽I(yè)管理信息化建設(shè)已有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,很多單位和部門出于管理需要都建設(shè)了一些適合各自專業(yè)需要的系統(tǒng),這些系統(tǒng)管理側(cè)重點(diǎn)各有不同,只需建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)與其的接口,就可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,滿足財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的需求。因此要著力解決財(cái)務(wù)管理中最迫切的問題,不要一味求全、求新,不要對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行顛覆性地變革,按照先易后難的原則,對(duì)現(xiàn)有管理模式有針對(duì)性的改進(jìn),在整體目標(biāo)指導(dǎo)下,不斷推進(jìn),達(dá)到持續(xù)優(yōu)化,提升企業(yè)管理水平、最終全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的目標(biāo)。
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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
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作者:姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
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中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
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作者:李慶軍詳情
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