信息化背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究
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實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該充分考慮現(xiàn)行管理體制的延續(xù)，尋找改進(jìn)管理和管理現(xiàn)狀的平衡點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的長(zhǎng)期性、持續(xù)性，考慮已有資源的延續(xù)性，系統(tǒng)的擴(kuò)展性，切忌大而全，即在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，勿將企業(yè)正在應(yīng)用的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)都拿來(lái)“改造”。因?yàn)槠髽I(yè)管理信息化建設(shè)已有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，很多單位和部門出于管理需要都建設(shè)了一些適合各自專業(yè)需要的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)管理側(cè)重點(diǎn)各有不同，只需建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)與其的接口，就可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，滿足財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的需求。因此要著力解決財(cái)務(wù)管理中最迫切的問(wèn)題，不要一味求全、求新，不要對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行顛覆性地變革，按照先易后難的原則，對(duì)現(xiàn)有管理模式有針對(duì)性的改進(jìn)，在整體目標(biāo)指導(dǎo)下，不斷推進(jìn)，達(dá)到持續(xù)優(yōu)化，提升企業(yè)管理水平、最終全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的目標(biāo)。
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