1．推進財務(wù)管理創(chuàng)新的基本策略

在信息化背景下，要全面推進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，必須綜合考慮多個方面的因素，從財務(wù)管理的各個要素入手。首先，必須從管理觀念上創(chuàng)新，以人為本，通過提高人員的素質(zhì)，更新人員的觀念，將管理創(chuàng)新的觀念貫徹到整個企業(yè)內(nèi)部，為財務(wù)管理活動的實踐提供環(huán)境基礎(chǔ)；其次，要從管理模式上創(chuàng)新，只有建立起全面有效的機制，財務(wù)管理的思想和觀念才能真正發(fā)揮其效能，通過模式的創(chuàng)新，能夠最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)；第三，創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容，隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，財務(wù)管理的內(nèi)容也要做出相應(yīng)的變化和調(diào)整以適應(yīng)新型的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)要推進財務(wù)管理創(chuàng)新，必須以這三個方面為基礎(chǔ)入手，通過提高人員素質(zhì)，引進先進技術(shù)，協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系等手段不斷提高財務(wù)管理的信息化水平，確保企業(yè)財務(wù)活動的有序進行和持續(xù)發(fā)展。

2．完善財務(wù)管理活動的對策和方法

（1）樹立以信息化管理為核心的企業(yè)財務(wù)管理理念

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，國有企業(yè)改革和發(fā)展的加快，我國加入世貿(mào)組織，國有企業(yè)必須盡快擯棄長期計劃經(jīng)濟體制下形成的管理模式，樹立以財務(wù)管理為核心，以資金流程控制為重點的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，盡管千頭萬緒，只要切實抓好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和資金監(jiān)控，就能帶動整個企業(yè)管理水平的提高。實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，同樣要以財務(wù)管理信息化建設(shè)為核心和切入點，通過建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，強化財務(wù)管理與資金監(jiān)控，既可以加強制度約束，防范資金風(fēng)險，堵塞資金流失的漏洞，同時可以做到信息共享，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務(wù)信息失真。

（2）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，完善相關(guān)制度

當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)關(guān)系一般包括企業(yè)與投資者，受資者的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。隨著知識經(jīng)濟時代的到來和信息化水平的不斷提高，財務(wù)管理的這些關(guān)系雖然依然存在，但其側(cè)重卻有所不同，企業(yè)應(yīng)更加重視企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，即企業(yè)內(nèi)部各

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