1.2 精益人力資源管理的內(nèi)涵

精益管理實質(zhì)上就是準確管理，杜絕任何不準確行為的發(fā)生，消除管理過程中的任何浪費現(xiàn)象；將精益思想運用于企業(yè)的人事領(lǐng)域，并不是套用精益生產(chǎn)的某些原則，而是把準確管理和消除浪費的理念貫穿于人力資源管理過程的始終。精益人力資源管理，也叫人力資源管理精益化，是以精益思想作指導(dǎo)，從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)精細化和準確化管理，最大限度地減少人力資源浪費，提高人才使用效率的一種理念和方法。以精益思想看待企業(yè)的人力資源管理，有助于我們以創(chuàng)新的角度來觀察企業(yè)的人力資源活動，消除人才浪費現(xiàn)象，提高人力資源管理水平。

以精益思想考察企業(yè)的人力資源活動，會發(fā)現(xiàn)其中存在大量的浪費現(xiàn)象，這種浪費既有顯性浪費，也有隱性浪費。顯性浪費是指因管理不善造成的人才浪費，如大材小用、消極怠工和人才流失等浪費現(xiàn)象，這類浪費顯而易見；隱性浪費是指因用人不當(dāng)和認知偏差所造成的間接浪費，如小材大用浪費和人才潛能浪費等，這類浪費相對隱蔽，容易被忽視，由此造成的損失常常是巨大的。實行精益人力資源管理就要消除企業(yè)的所有人才浪費現(xiàn)象，尤其要關(guān)注隱性浪費，把人們認為常態(tài)的現(xiàn)象納入管理視野深入挖掘。準確用人、激發(fā)人才潛能等這類概念并不是新東西，但以精益的視角，把它們與“消除浪費”聯(lián)系在一起，就體現(xiàn)了精益管理的創(chuàng)新思維。

1.3 實現(xiàn)精益人力資源管理的意義

(1)消除人力資源浪費可以最大限度地減少企業(yè)的資源浪費。人力資源浪費是企業(yè)最大的浪費，因為人力資源的浪費不僅關(guān)系到人力本身的浪費，還會因為人才浪費導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)活動低效運行造成的浪費。以往人們對企業(yè)的浪費關(guān)注較多的是資金、設(shè)備和原材料等物化因素，對人力浪費常常視而不見；而企業(yè)所有經(jīng)濟活動都是由人來推動的，在人力浪費的同時，總是伴隨企業(yè)其他資源浪費的發(fā)生。長期以來，人們只把人力本身的浪費看作是人才浪費，而把因人力資源配置不當(dāng)造成的其他資源浪費和人才潛能浪費排除在外，導(dǎo)致人力資源管理中存在大量盲區(qū)。實現(xiàn)精益人力資源管理要消除人力資源領(lǐng)域的所有浪費現(xiàn)象。

(2)提高人力資源管理效率是提高企業(yè)效率的前提。人是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的其它資源都需要人來掌握和推動；人力資源管理效率低，會直接和間接地影響企業(yè)其它資源的使用效率。人力資源與企業(yè)其他資源相比，最大的特點是具有主觀能動性，蘊含無限創(chuàng)造力；能否發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造潛力，將決定企業(yè)的資金、技術(shù)等資源要素的使用效率。在當(dāng)今人才競爭的時代，哪個企業(yè)最大限度地提高了人才使用效率，哪個企業(yè)就掌握了競爭主動權(quán)。因此，實現(xiàn)精益人力資源管理，對于提高人力資源管理效率，提高企業(yè)競爭力有重要意義。

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