精益視角下的人力資源管理探析

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實現(xiàn)精益人力資源管理，必須消除企業(yè)人力資源管理中“小材大用”和“大材小用”等浪費現(xiàn)象。企業(yè)不僅要發(fā)展，還要建設(shè)一支精干的人才隊伍，尤其要注重高層管理者的選拔和培養(yǎng)，把它作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來看待。公司董事會選用公司領(lǐng)導(dǎo)人時，應(yīng)首先把目光放在企業(yè)內(nèi)部，制定人才培養(yǎng)計劃，把有潛力的候任者提拔到高層或重要崗位，進行長期的培養(yǎng)和考核，篩選出最優(yōu)秀的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作。韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)美國通用電器公司獲得巨大成功的同時，還為公司培養(yǎng)了大批得力干部；在長達四年的選拔繼任者的過程中傾注了巨大心血。這個寶貴的經(jīng)驗值得我們借鑒。除此之外，企業(yè)還要摒棄“人才高消費”的錯誤思維，堅持“適用”和“實用”的用人原則，真正做到“才職相稱”。

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2024年11月8月—9日，姜上泉導(dǎo)師在泉州市主講《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》，來自閩南地區(qū)40多家企業(yè)的100多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)的運

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