(3)精益人力資源管理是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的保證。實(shí)行精益生產(chǎn)的企業(yè)，如果人力資源管理不精益化，將會影響精益生產(chǎn)的成效，在很大程度上抵消精益生產(chǎn)的收益，這是很多企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)不成功原因之一。企業(yè)要做到精益生產(chǎn)，人力資源管理就必須首先精益化；精益生產(chǎn)的全過程都是由人來推動的，在人力資源活動存在大量浪費(fèi)的情況下，生產(chǎn)的精益化就很難實(shí)現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的企業(yè)，大都實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的精益化，人力資源管理精益化自然包括其中。所以，所有要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的企業(yè)，都必須注重人力資源管理的精益化；只有提高了人才使用效率，消除了人力浪費(fèi)現(xiàn)象，才能保證精益生產(chǎn)能夠取得成功。



2 挖掘企業(yè)人力資源中的浪費(fèi)現(xiàn)象

2.1 小材大用浪費(fèi)

小材大用是一種隱性浪費(fèi)。由于它不屬于人才本身的浪費(fèi)，而是因用人不當(dāng)造成的企業(yè)損失，因而常被人們置于人力資源管理的視野之外。各級管理者是企業(yè)最重要的人力資源，對其管理應(yīng)高度關(guān)注；因?yàn)椋髽I(yè)各級管理者，甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，由于工作能力不稱職所導(dǎo)致的損失常常是巨大的，因而絕不可忽視。以往人們常把部門或企業(yè)的失利歸結(jié)為當(dāng)事人的工作失誤或決策錯誤，卻忽視了他們的能力。其實(shí)這是兩個性質(zhì)不同的問題：工作失誤在所難免；但工作不稱職，失敗就是必然的。諸葛亮當(dāng)年任用馬謖守街亭，給蜀軍造成重大損失，顯然不是工作失誤，而是用錯了人。用人不當(dāng)損失是一種機(jī)會成本，這種本不該造成的損失就是一種浪費(fèi)現(xiàn)象。這筆帳過去常常歸咎于工作失誤，被視為一種常態(tài)。這是企業(yè)人力資源管理的一個誤區(qū)。

用人不當(dāng)?shù)膿p失莫過于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者不稱職了。例如，康柏CEO埃克哈德?法伊佛錯失發(fā)展良機(jī)，致使曾為世界第二大計(jì)算機(jī)公司的康柏，最終難逃被兼并的命運(yùn)，因而遭到解職。繼任者在分析其失敗原因時發(fā)現(xiàn)，前任制定的公司戰(zhàn)略并沒錯，而是錯在執(zhí)行力上。首席執(zhí)行官不具執(zhí)行力絕不是工作失誤問題，只能說明用錯了人。而美國通用電器公司為選拔接班人不惜花費(fèi)四年時間，先后考察了十幾位候選人，為的就是準(zhǔn)確用人。兩相比較，不同的用人結(jié)果造成了不同的企業(yè)命運(yùn)。不僅高層領(lǐng)導(dǎo)者不能用錯人，企業(yè)各級管理者都要做到準(zhǔn)確用人，才能保證事業(yè)的成功；無論哪一級管理者用錯了人，都會給企業(yè)帶來資源浪費(fèi)。

2.2 人才潛能浪費(fèi)

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