“知本”時(shí)代職業(yè)培訓(xùn)理念的創(chuàng)新    383

新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)導(dǎo)致了經(jīng)商方式的變化，這種變化給越來越多的美國公司提出了新挑戰(zhàn)：知識(shí)愈來愈重要，同時(shí)也愈來愈脆弱mdash;mdash;折舊率提高，更新速度加快，因此，沒有任何人可以抗拒學(xué)習(xí)培訓(xùn)，沒有任何

 作者：張小明 詳情

E-Learning終身學(xué)習(xí)的最佳選    373

學(xué)習(xí)型組織（企業(yè)、城市、社會(huì)）成為當(dāng)今熱門話題和一場運(yùn)動(dòng)。為什么學(xué)習(xí)？什么是學(xué)習(xí)？應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)？什么手段和技術(shù)可以促進(jìn)切實(shí)有效的學(xué)習(xí)？令人遺憾的是，熱鬧場景的背后是貧乏的行動(dòng)能力，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)！

 作者：高揚(yáng) 王鄂生 詳情

實(shí)施網(wǎng)上培訓(xùn)應(yīng)注意的問題    316

網(wǎng)上培訓(xùn)作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，具有不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的特性，所以實(shí)施網(wǎng)上培訓(xùn)時(shí)必須結(jié)合其自身的特點(diǎn)。在美國，企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)已比較普遍，下面便是美國企業(yè)界的一些經(jīng)驗(yàn)： 　　1、網(wǎng)上培訓(xùn)并非只是簡單地將課

 作者：易才網(wǎng) 詳情

如何搭建科學(xué)的培訓(xùn)體系    533

培訓(xùn)目前在中國企業(yè)中的地位越來越高，企業(yè)也把越來越多的資源投入培訓(xùn)工作當(dāng)中。但是，中國企業(yè)中目前培訓(xùn)能自成體系的并不多，而一個(gè)公司的培訓(xùn)如果沒有形成體系的話，很難說它能取得好的效果。 下面結(jié)合自己的經(jīng)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)培訓(xùn)為何發(fā)展如此之快？    546

　從國人不了解企業(yè)培訓(xùn)為何物到今天企業(yè)培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展，其間可以說是個(gè)迅速崛起的過程。企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展掀起了繼廣告業(yè)、咨詢業(yè)之后的第三個(gè)針對(duì)企業(yè)服務(wù)的行業(yè)浪潮。到底什么因素使得這個(gè)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展如此之快？

 作者：向舜麟 詳情

企業(yè)培訓(xùn)如何與國際接軌    327

一、進(jìn)行科學(xué)的職位分析 職位設(shè)置和分析是企業(yè)人力資源所有工作最根本的出發(fā)點(diǎn)和聯(lián)結(jié)點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，有效的職位分析可以使企業(yè)在招聘、考核、薪酬等方面有明確的職位要求，并據(jù)此制定整體人才規(guī)劃和設(shè)計(jì)員工職業(yè)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

取彼之長 補(bǔ)己之短    301

從今年開始，我國首次引入國際先進(jìn)的商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)模式、課程及國際認(rèn)證，在全國范圍內(nèi)開展國際商業(yè)職業(yè)管理培訓(xùn)認(rèn)證工作。這一項(xiàng)目從管理培訓(xùn)入手，培訓(xùn)模式先進(jìn)、內(nèi)容現(xiàn)代化、國際化、職業(yè)化，符合加入世貿(mào)組

 作者：人民日?qǐng)?bào) 詳情

高端培訓(xùn)：成亦人，敗亦人    398

企業(yè)對(duì)管理人才和管理技能的渴望成就了近年來培訓(xùn)市場的高速發(fā)展，但對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心競爭力以及自身的商業(yè)模式的研究，卻很少有人涉及一句話mdash;mdash;拿什么培訓(xùn)你，我的受訓(xùn)人！ 　　摩托羅拉的

 作者：趙敏 詳情

培訓(xùn)的死角    325

培訓(xùn)是一種高消費(fèi)、高投入，如果運(yùn)用的好，將會(huì)有高產(chǎn)出。國內(nèi)的企業(yè)在培訓(xùn)方面往往走入誤區(qū)： 1、自大型：我沒有問題，我的能力很強(qiáng)，給我做培訓(xùn)簡直就是開國際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型，往往會(huì)在激

 作者：易才網(wǎng) 詳情

有效培訓(xùn)有秘訣    414

有效培訓(xùn)的秘訣在于激勵(lì)。要使你的雇員們?cè)敢鈱W(xué)習(xí)，向他們表明，培訓(xùn)將使他們?cè)谡莆崭嗉夹g(shù)和提高收入方面，在晉升機(jī)會(huì)或工作保障方面，得到應(yīng)有報(bào)償。告訴他們?yōu)槭裁匆赃@種方式做某件事。只知道做什么和如何做的

 作者：易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)培訓(xùn)投資回收    320

很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，被培訓(xùn)的員工流失傾向越來越嚴(yán)重了，特別是一些培訓(xùn)后的技術(shù)骨干員工。 　　追究其原因，主要是因?yàn)榻?jīng)過培訓(xùn)的員工認(rèn)為自己的技能有了進(jìn)一步的提高，而這種提高并沒相應(yīng)地在待

 作者：澎湃 詳情

員工培訓(xùn)也需再造    736

員工教育培訓(xùn)，是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。它是指企業(yè)通過教學(xué)或?qū)嶒?yàn)等方法促使員工的行為方式在知識(shí)、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進(jìn)或提高，保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)

 作者：于云霞 詳情

如何進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)    323

海爾是讓我們很多人羨慕的企業(yè)，他的激活休克魚成為哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例。這種觀念其實(shí)就是企業(yè)文化，張瑞敏堅(jiān)信觀念一變天地寬，因此，海爾對(duì)其他公司的兼并就是將其強(qiáng)有力的文化注入進(jìn)去，進(jìn)行徹底的培訓(xùn)和洗腦，

 作者：易才網(wǎng) 詳情

經(jīng)理人，需要怎樣的培訓(xùn)師？    332

根據(jù)一份2000年在京、滬、深對(duì)職業(yè)經(jīng)理人涉及薪酬、福利、個(gè)人滿意度、生存狀況等情況的調(diào)查報(bào)告顯示，85．7％的經(jīng)理人表示：與醫(yī)療、住房等其他方面的福利相比，更看重培訓(xùn)。然而，不少經(jīng)理人接受培訓(xùn)后產(chǎn)生

 作者：胡慧平 詳情

開發(fā)客戶的技巧    309

成功銷售的能力，與你的客戶質(zhì)量直接相關(guān)。因此，銷售最關(guān)鍵的一步就是準(zhǔn)確找到需要你產(chǎn)品或服務(wù)的人。然而，并不是每個(gè)企業(yè)都能清楚地告訴它的銷售人員，如何開發(fā)客戶，找到需要自己產(chǎn)品和服務(wù)的人。 以下 10

 作者：易才網(wǎng) 詳情

培訓(xùn)如何成為戰(zhàn)略的巡航艦？    332

很多企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象：一方面企業(yè)高度發(fā)展，人員能力跟不上企業(yè)要求，企業(yè)急需培訓(xùn)來提高他們的水平；另一方面，企業(yè)投入了大量的時(shí)間、精力和金錢，但培訓(xùn)往往是流于形式，浪費(fèi)時(shí)間，并沒有有效提高人員水平

 作者：易才網(wǎng) 詳情

人力資源培訓(xùn)規(guī)劃    323

培訓(xùn)是人力資源中一個(gè)重要的方面，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行適當(dāng)規(guī)劃，有利于企業(yè)做好培訓(xùn)工作。 如何來做培訓(xùn)規(guī)劃呢？ 首先，這里我們來分析一下企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需要。 培訓(xùn)的目的無外乎是為了提升企業(yè)員工的三個(gè)方面：態(tài)度、知識(shí)

 作者：中人網(wǎng) 詳情

西方企業(yè)一般培訓(xùn)理論綜述    299

一般培訓(xùn)是指企業(yè)提供的培訓(xùn)能為真他企業(yè)帶來外部性的培訓(xùn)。企業(yè)是否愿意投資于這種具有外部性的培訓(xùn)？如何確定一般培訓(xùn)的投資水平和相應(yīng)成本呢？這些問題引起了西方勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的關(guān)注。本文試圖對(duì)企業(yè)一般培訓(xùn)理論

 作者：外國經(jīng)濟(jì)與管理 詳情

企業(yè)培訓(xùn)的六大問題和九大對(duì)策    321

六大問題 　　在企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的過程中，無論是內(nèi)訓(xùn)還是外包，有專家總結(jié)：有六大問題值得注意： 　?。?、需求迫切：在１９９６年，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明只有１．７％的國內(nèi)國營、民營企業(yè)采用外來培訓(xùn)，其中主要是請(qǐng)大

 作者：郝建 詳情

企業(yè)如何做培訓(xùn)規(guī)劃    548

隨著中國加入WTO，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈， 越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)

 作者：徐劍 詳情

企業(yè)培訓(xùn)的八大誤區(qū)    416

在企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資本競爭的今天，培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。好在培訓(xùn)的重要性已成為眾多企業(yè)的共識(shí)，對(duì)培訓(xùn)的重視在企業(yè)人力資源管理中正在不斷得到

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培訓(xùn)牽住員工的手    514

曾經(jīng)有感于這樣一句話：留住員工，不是把他們的腿綁在椅子上，而是要為他們插上飛翔的翅膀。 什么是助員工飛翔的翅膀呢？我想，它除了增添企業(yè)對(duì)員工更多的凝聚力和歸宿感，給予員工更多的內(nèi)在報(bào)酬和更大的發(fā)展空間

 作者：易才網(wǎng) 詳情

四個(gè)關(guān)鍵問題搞定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系    286

這段時(shí)間關(guān)于搭建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的事情我談得比較多，陸續(xù)推出了《如何搭建企業(yè)內(nèi)部營銷培訓(xùn)體系》（以下簡稱文章1）和《終端營銷究竟需要什么樣的培訓(xùn)》（以下簡稱文章2）兩篇文章，今天我就將我的主題思想作一

 作者：中人網(wǎng) 詳情

企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)務(wù)實(shí)細(xì)致兩不誤    456

中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得一些有遠(yuǎn)見的企事業(yè)單位越來越重視人才的培養(yǎng)和再教育，可是總有人力資源管理者反映，在開展培訓(xùn)工作，遇到的最大的問題是如何更好地發(fā)揮培訓(xùn)的效用。舉辦一堂培訓(xùn)課程，人家聽的很認(rèn)真，當(dāng)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

最受歡迎的十大熱門培訓(xùn)    397

據(jù)零點(diǎn)調(diào)查公司的調(diào)查，目前最受歡迎的十大管理培訓(xùn)課程是： 　　1．高效培訓(xùn)。這是有關(guān)提高效率的培訓(xùn)課程，盡管費(fèi)用高昂，但仍受到高層次職業(yè)人士的歡迎。 　　2．時(shí)間管理培訓(xùn)。此類課程傳授的不僅是工作時(shí)間

 作者：易才網(wǎng) 詳情