破譯企業(yè)文化密碼    186

作為人力資源從業(yè)者，企業(yè)文化一直是一個(gè)大家熱衷于探討已經(jīng)使我們迷茫的一個(gè)話題，正如人的生命有周期一樣，企業(yè)治理和發(fā)展可以分成不同階段，所謂無(wú)知而為階段，到哲學(xué)理念，或者叫制度化競(jìng)爭(zhēng)階段，再到數(shù)學(xué)量化階

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辦公室的《生存十八定律》    175

辦公室雖然只是一個(gè)小環(huán)境，卻是一個(gè)大的生態(tài)場(chǎng)，足以讓你窺一孔而知全豹，洞明世事，參透人情。 升遷定律：仕入官場(chǎng)，每升一級(jí)，人情味便減少一分。 升值定律：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，連輿論都是如此。 游戲定律：無(wú)論你保

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領(lǐng)導(dǎo)智慧：把握默契與溝通的平衡    371

任何一個(gè)好東西一旦被人們發(fā)現(xiàn)之后都會(huì)遭到濫采濫用，直至把它弄壞為止。變革、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、扁平化、溝通都是這樣的東西。 溝通作為這樣一個(gè)被弄壞了的東西，更是發(fā)人深思。在組織最高層之間人們發(fā)展了一個(gè)叫做充分

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風(fēng)靡各大企業(yè)的管理寓言    206

紀(jì)昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭，飛衛(wèi)沒(méi)有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學(xué)會(huì)盯住目標(biāo)而眼睛不能眨動(dòng)，紀(jì)昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來(lái)也不眨一下眼睛的功夫。 飛衛(wèi)又進(jìn)一步要求紀(jì)昌練眼力，標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到將體積較小的東西

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家族企業(yè)文化與現(xiàn)代管理文化的差異    143

近期，中國(guó)商界大亨李氏家族父子反目成為了社會(huì)的一個(gè)熱點(diǎn)，圍繞家族企業(yè)的內(nèi)部紛爭(zhēng)問(wèn)題已經(jīng)成為了商界的熱點(diǎn)話題。從海鑫集團(tuán)隨著李滄海先生的辭世，到家族紛爭(zhēng)并由22歲李兆會(huì)子繼父業(yè)到如今，中國(guó)眾多家族企業(yè)如

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企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與對(duì)策    184

企業(yè)文化的誤區(qū) 　　一、企業(yè)文化政治化。 　　有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號(hào)，認(rèn)為做好了思想政治工作就建立起了好的企業(yè)文化。在實(shí)際操作中表現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)價(jià)值的塑造，認(rèn)為企業(yè)文

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企業(yè)文化“眩暈癥”癥狀    269

2005年初，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布了十大新職業(yè)，企業(yè)文化師位列其中.企業(yè)文化師的誕生，說(shuō)明了中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐漸與世界接軌,正在走向規(guī)范化和專業(yè)化道路。對(duì)于企業(yè)文化從業(yè)者來(lái)講，這是振奮人心的

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小道消息害苦中國(guó)股民    192

lt;商業(yè)周刊gt;8月5日一期報(bào)道，中國(guó)一路高歌的牛市改變了許多中國(guó)人的生活，中國(guó)股民開戶人數(shù)迄今已達(dá)到1億，可是，許多股民不去關(guān)注諸如市盈率、股息收益率這樣一些指標(biāo)，卻求助于像一些所謂的炒股專家。

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做生意發(fā)大財(cái)?shù)娜畻l經(jīng)典法則    381

做生意賺錢首先要選擇好的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn),再者遵循顧客是上帝的理念永遠(yuǎn)是賺錢的不二法則。 　　 1．生意是為社會(huì)大眾貢獻(xiàn)服務(wù)的，因此，利潤(rùn)是它應(yīng)得到的合理報(bào)酬。 　　 2．不可一直盯著顧客，不可糾纏隆　　

 作者：未知 詳情

黃氏兄弟：從最窮到最富    194

電器發(fā)家 地產(chǎn)造福 mdash;mdash;同樣的商業(yè)邏輯、同樣的財(cái)富故事在一對(duì)兄弟身上發(fā)生并產(chǎn)生了爆炸效應(yīng)。 　　張近東與張桂平，黃光裕與黃俊欽，這對(duì)經(jīng)歷太過(guò)相似的兄弟，都曾以電器零售業(yè)起家，分家后

 作者：未知 詳情

央行宣布年內(nèi)第四次加息    209

中國(guó)人民銀行21日晚間宣布，自22日起上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。這是央行本年內(nèi)第4次加息。 根據(jù)決定，金融機(jī)構(gòu)一年期存款基準(zhǔn)利率上調(diào)0．27個(gè)百分點(diǎn)，由現(xiàn)行的3．33％提高到3．60％；一年期

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IT巨子聯(lián)想20年的45條成功法則    419

(1)利用傳統(tǒng)制度中的資源，營(yíng)造一條新興之路。在新舊制度犬牙交錯(cuò)的環(huán)境中，找到一個(gè)反抗舊制度但又不立即與其分裂的方法。充分利用兩者的長(zhǎng)處mdash;mdash;舊制度的穩(wěn)定和新制度的機(jī)會(huì)，而又避免兩者

 作者：未知 詳情

把身后的門關(guān)上    208

英國(guó)前首相勞合middot;喬治有一個(gè)習(xí)慣mdash;mdash;隨手關(guān)上身后的門。有一天，喬治和朋友在院子里散步，他們每經(jīng)過(guò)一扇門，喬治總是隨手把門關(guān)上。你有必要把這些門關(guān)上嗎？朋友很是納悶。 　　

 作者：未知 詳情

生命是罐頭，膽量是開罐器    182

船，停泊在港內(nèi)，是十分安全，但，船的建造，豈是為了停泊在港內(nèi)？假如我們「沒(méi)斗志、不爭(zhēng)氣」，我們就沒(méi)有資格要求別人一定要瞧得起我們。 　　譚頓是一個(gè)喜歡拉琴的年輕人，可是他剛到美國(guó)時(shí)，卻必須到街頭拉小提

 作者：未知 詳情

值得一看的喬布斯的精彩演講（經(jīng)典~）    259

　只上6個(gè)月大學(xué)就退學(xué)為什么還能成功？被自己創(chuàng)辦的公司開除為什么沒(méi)被擊垮？經(jīng)歷死去活來(lái)之后對(duì)人生又會(huì)有何改變？我榮幸地在世界上最好的大學(xué)的畢業(yè)典禮上講話，但是我從來(lái)沒(méi)大學(xué)畢業(yè)。我只上了6個(gè)月的學(xué)就休學(xué)

 作者：未知 詳情

“打工皇帝”唐駿的職場(chǎng)之道    236

今天跟大家推薦的是另一個(gè)傳奇人物mdash;mdash;唐駿。 先講一個(gè)唐駿自述八卦，是唐駿跟比爾.蓋茨講的：在1985年的時(shí)候日本經(jīng)濟(jì)各個(gè)指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家找不到快速發(fā)展的

 作者：未知 詳情

挫折的禮物    229

有一個(gè)博學(xué)的人遇見上帝，他生氣地問(wèn)上帝：我是個(gè)博學(xué)的人，為什么你不給我成名的機(jī)會(huì)呢？上帝無(wú)奈地回答：你雖然博學(xué)，但樣樣都只嘗試了一點(diǎn)兒，不夠深入，用什么去成名呢？ 那個(gè)人聽后便開始苦練鋼琴，后來(lái)雖然彈

 作者：未知 詳情

哈佛校長(zhǎng)給2008屆本科畢業(yè)生的畢業(yè)    190

按照這所古老大學(xué)的奇怪的傳統(tǒng)，我應(yīng)該是站在這兒，告訴你們那些永恒的智慧。我就站在這個(gè)講壇上，穿得像個(gè)清教徒牧師一樣mdash;mdash;這個(gè)打扮也許已經(jīng)嚇到了我那些高貴的先人們，讓他們以為是巫婆現(xiàn)身

 作者：未知 詳情

沃爾瑪“天天平價(jià)”奧秘在物流    176

我們的lsquo;天天平價(jià)rsquo;不是來(lái)自于外界所傳言的榨干供應(yīng)商和低工資低福利，而是依靠改善和提高我們物流體系的效率來(lái)節(jié)約成本。物流供貨系統(tǒng)是沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力所在。 　　2004年3月12日，

 作者：未知 詳情

我國(guó)物流動(dòng)員的著力點(diǎn)    280

透過(guò)海灣戰(zhàn)爭(zhēng)、科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)、阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙，可以愈來(lái)愈清晰地領(lǐng)略到信息化戰(zhàn)爭(zhēng)條件下軍事物流動(dòng)員所帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)。我們要積極突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)保障資源的系統(tǒng)化、合理化利用，為構(gòu)建我軍特色的現(xiàn)代化

 作者：未知 詳情

走文化興企之路    177

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依靠知識(shí)超前與科技領(lǐng)先是毋庸置疑的。而作為企業(yè)發(fā)展主體的人的因素，則在任何條件下都是企業(yè)發(fā)展不可忽視的致勝法寶。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生存與

 作者：鄧正紅 詳情

走全員共建企業(yè)文化之路    197

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工

 作者：鄧正紅 詳情

沒(méi)有精神的企業(yè)不堪一擊    184

毛澤東說(shuō)，人活著總要有點(diǎn)精神的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)漫長(zhǎng)發(fā)展歷史的積淀，是企業(yè)職工價(jià)值理念的集中體現(xiàn)，一個(gè)沒(méi)有精神的企業(yè)很容易被摧垮。毛澤東又說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不

 作者：鄧正紅 詳情

讓企業(yè)文化真正外化于行    194

化外顯，集中到一起就是企業(yè)形象。所謂外化于行，就是讓企業(yè)文化理念外化為正確的行動(dòng)，為員工掌握、認(rèn)同和自覺(jué)踐行。 企業(yè)文化只有落實(shí)到實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，顯現(xiàn)威力。員工行為規(guī)范是企業(yè)員工日?；顒?dòng)的準(zhǔn)則，是

 作者：鄧正紅 詳情

狼文化，讓中國(guó)企業(yè)家變得更邪惡一些！    237

狼是無(wú)數(shù)個(gè)童話和寓言里邪惡、狡詐、殘忍的化身，當(dāng)下受到了如英雄和明星般的追捧，大有形成一種文化之勢(shì)。 　　服裝里有狼，歌聲里有狼，影視劇中，廣告中有狼，狼成為了一些渴望成功的人的榜樣，更有人也要把它當(dāng)

 作者：樽糧 詳情