公司文化是留住員工的關(guān)鍵因素    143

lt;廣告gt;在人才培養(yǎng)方面，中國(guó)和美國(guó)有一些差異，但也有一些共同點(diǎn)。我個(gè)人認(rèn)為，如今大家面臨的問(wèn)題已經(jīng)趨同一致。 首先，公司的文化特別重要。員工能否認(rèn)同公司文化，是這個(gè)公司能否留住員工非常關(guān)鍵的因

 作者：未知 詳情

應(yīng)屆生求職與企業(yè)文化的關(guān)系    197

lt;廣告gt;面試：了解企業(yè)文化 　　設(shè)計(jì)一份精美簡(jiǎn)歷，參加一輪又一輪的考試，準(zhǔn)備一套職業(yè)服裝，背好英語(yǔ)的自我介紹，是應(yīng)屆生們求職時(shí)所做的事。 　　但這些準(zhǔn)備還不夠。公司來(lái)到你們學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳的時(shí)

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化關(guān)鍵在于“知行合一”    282

先進(jìn)的企業(yè)文化，它必然會(huì)深刻地影響著所有成員的思想、意志和行為，像呼吸一樣促進(jìn)組織自然新陳代謝，像血液一樣滲透到團(tuán)隊(duì)的骨子里，真正成為企業(yè)的行動(dòng)指南?？梢哉f(shuō)，卓越的企業(yè)，必然有已經(jīng)成形的先進(jìn)企業(yè)文化體

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化總動(dòng)員    169

在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)里推廣校園文化，你覺(jué)得怎樣？甌海眼鏡公司倒是做了不錯(cuò)的嘗試。 5年前，剛剛從學(xué)校畢業(yè)的王風(fēng)華走進(jìn)甌海眼鏡有限公司時(shí)，這里還是一家只有300人的小工廠，生產(chǎn)出口價(jià)8元錢(qián)一副的廉價(jià)光學(xué)眼鏡

 作者：未知 詳情

中國(guó)企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之小農(nóng)文化    165

第二種：小農(nóng)意識(shí)企業(yè)文化 轟動(dòng)一時(shí)的黃金高終于走進(jìn)了監(jiān)獲，隨著他的一篇《官場(chǎng)潛規(guī)則》在《人民日?qǐng)?bào)》內(nèi)參上發(fā)布之后，似乎表明官場(chǎng)的潛規(guī)則真實(shí)而可怕地存在。 我不想談黃金高是政治斗爭(zhēng)的犧牲者還是經(jīng)濟(jì)罪犯，

 作者：未知 詳情

中國(guó)企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之暴發(fā)戶(hù)文化    177

還是先講理論，雖然李東生講過(guò)20年前不看西方管理的書(shū)是無(wú)知，20年后還看西方的書(shū)叫無(wú)能。但西方的理論畢竟在影響著你我，而且影響的層面越來(lái)越廣。我們談民營(yíng)企業(yè)的文化首先要談企業(yè)的文化，要談企業(yè)的文化必須

 作者：未知 詳情

傳承文化助企業(yè)走的更遠(yuǎn)    157

lt;廣告gt;相傳日本慶長(zhǎng)年間，軍閥割據(jù)，如中國(guó)歷史中的春秋列國(guó)時(shí)期，梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的人，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說(shuō)，德川家能

 作者：未知 詳情

被神話的企業(yè)文化    286

lt;廣告gt;企業(yè)文化的概念在中國(guó)出現(xiàn)前后不過(guò)20年的時(shí)間，在以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)只是按照國(guó)家計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)作而已，沒(méi)有你死我活的競(jìng)爭(zhēng)存在，自然不會(huì)有經(jīng)營(yíng)方式和理念上的創(chuàng)新，當(dāng)然不會(huì)有諸如企業(yè)文化

 作者：未知 詳情

中國(guó)企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之等級(jí)文化    192

相關(guān)閱讀：中國(guó)企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之蒼蠅型文化 中國(guó)企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之面子文化 唐朝有本小說(shuō)叫《霍小玉》，描寫(xiě)的是一個(gè)叫霍玉的王爺和他的寵俾生的一個(gè)如花似玉的女兒，后來(lái)王爺死了，霍小玉連王爺女兒的身份

 作者：未知 詳情

雙星集團(tuán)：文化持久的策略    173

雙星是一家老國(guó)有企業(yè)，它從一家小制鞋企業(yè)脫胎成以制鞋、服裝、輪胎、機(jī)械、熱電等為支柱產(chǎn)業(yè)的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。是什么支撐了這家老企業(yè)的發(fā)展？ 在大連夏季達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場(chǎng)，雙星集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官汪海告訴

 作者：未知 詳情

中國(guó)企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之鸚鵡文化    195

相關(guān)閱讀：中國(guó)企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之等級(jí)文化 中國(guó)企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之空心文化 有一個(gè)笑話：說(shuō)某人去鳥(niǎo)市買(mǎi)鸚鵡，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)人賣(mài)的鸚鵡特別的貴，第一只標(biāo)價(jià)1萬(wàn)元，第二只標(biāo)價(jià)2萬(wàn)元，第三只標(biāo)價(jià)10萬(wàn)元。 主

 作者：未知 詳情

“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”中小企業(yè)招聘缺    256

lt;廣告gt;新出爐的《中小企業(yè)人力資源需求調(diào)研報(bào)告》顯示mdash;mdash;mdash; 接觸了一些知名或不知名的企業(yè)，也經(jīng)常瀏覽媒體有關(guān)招聘的信息，無(wú)論是報(bào)紙還是網(wǎng)絡(luò)，我深深地失望，因?yàn)榧词?/p>

 作者：張念慶 詳情

洞悉變化 從容面對(duì)企業(yè)危機(jī)    189

中國(guó)的企業(yè)危機(jī)層出不窮，經(jīng)歷了從2004年下半年的特富龍事件、巨能鈣雙氧水事件到2005年開(kāi)始的蘇丹紅致癌事件、息斯敏毒性事件、SKⅡ風(fēng)波、雀巢奶粉碘超標(biāo)等一系列的企業(yè)危機(jī)之后，仍然不斷地有企業(yè)危機(jī)在

 作者：未知 詳情

文化授權(quán)盛年期企業(yè)管理的新境界    188

一個(gè)偉大的組織能長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件是信念，及其對(duì)組織成員的感召力。 授權(quán)作為管理學(xué)中的一個(gè)重要概念，常常在商學(xué)院的教室、管理培訓(xùn)的講堂，以及各類(lèi)管理類(lèi)的書(shū)籍中所提及。但是企業(yè)一線的管理者常常會(huì)

 作者：龔文 詳情

“腳踏實(shí)地”落實(shí)創(chuàng)新型企業(yè)文化    170

lt;廣告gt;曾參加過(guò)央視冠軍來(lái)自中國(guó)quot;的論壇，那場(chǎng)論壇聚集了來(lái)自各行各業(yè)的龍頭老大或隱性冠軍quot;，我有幸被邀請(qǐng)參加。主持人白巖松請(qǐng)到場(chǎng)的部分嘉賓介紹自己企業(yè)成功的基因或成為冠軍的訣竅

 作者：未知 詳情

突破“穩(wěn)定文化”    188

企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)企業(yè)文化的穩(wěn)定性實(shí)施變革。而恰是穩(wěn)定性文化阻礙了企業(yè)的管理變革。 任何一家企業(yè)都希望自身的發(fā)展過(guò)程始終是興旺發(fā)達(dá)、基業(yè)長(zhǎng)青的，但是，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨著挑戰(zhàn)，而所有的挑戰(zhàn)都來(lái)自于外

 作者：寶山 詳情

企業(yè)文化建設(shè)的思路    191

lt;廣告gt;老子在《道德經(jīng)》里說(shuō)的一句話：天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)，所有有形的東西都是屬于無(wú)形的東西，這些無(wú)形的東西對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是企業(yè)文化。 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)，相當(dāng)于思想對(duì)于人。如果一個(gè)人再?gòu)?qiáng)壯但沒(méi)

 作者：未知 詳情

文化與制度的剛?cè)岵?jì)    202

文化與制度是企業(yè)中兩個(gè)極為重要的概念，也是兩個(gè)頗有聯(lián)系的概念。文化與制度之間的關(guān)系究竟如何？歷來(lái)有很多不同觀點(diǎn)。一種流行的說(shuō)法是，文化是潛規(guī)則，這是把文化與制度看作一種替補(bǔ)關(guān)系。這種觀點(diǎn)在企業(yè)管理上的

 作者：含英 詳情

“青蛙式企業(yè)“形成的四種原因    241

喪失對(duì)危險(xiǎn)敏感性的企業(yè)幾乎是必死無(wú)疑的，這樣的企業(yè)可以稱(chēng)之為青蛙式企業(yè)。 一個(gè)國(guó)家、一種文明的滅亡不會(huì)毫無(wú)征兆，早在2000多年之前，韓非子就在其《亡征》一文中總結(jié)歸納了國(guó)家滅亡的種種征候。企業(yè)的死亡

 作者：未知 詳情

銀行知識(shí)員工的文化管理    254

lt;廣告gt;知識(shí)員工與文化管理知識(shí)員工，即那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人，是由美國(guó)管理大師彼得？德魯克在1950年代中期主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者提出并定義的。這類(lèi)人員的工作主要是一種思

 作者：丁韋 詳情

提升企業(yè)的聲譽(yù)資產(chǎn)    363

lt;廣告gt;企業(yè)管理人員如今愈來(lái)愈知道公司聲譽(yù)的重要性。據(jù)估計(jì)，如今70％到80％的公司價(jià)值來(lái)自于品牌、智力資本和商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。作為一種隱性的公司資產(chǎn)，良好而獨(dú)特的聲譽(yù)可以吸引優(yōu)秀的人才，增加同

 作者：未知 詳情

關(guān)于企業(yè)文化的五個(gè)比喻    169

經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)文化的興趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏見(jiàn)，即認(rèn)為文化只是代表著一切說(shuō)不清楚的東西的混合，而經(jīng)濟(jì)學(xué)要著力研究的是那些能夠說(shuō)清楚的東西。 然而，如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看

 作者：未知 詳情

淺談企業(yè)凝聚力    182

lt;廣告gt;企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，是企業(yè)的一種向心情感，是粘合劑。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素組合成的一種企業(yè)合力，是企業(yè)各項(xiàng)工作和諧的結(jié)果。凝聚力

 作者：楊麗娟 詳情

壓力鍋文化與企業(yè)性    179

lt;廣告gt;某報(bào)刊登過(guò)一篇題為我們感謝這里的培養(yǎng)但對(duì)這里沒(méi)有感情的文章，介紹家樂(lè)福長(zhǎng)期以來(lái)在中國(guó)推行的企業(yè)文化造成諸多惡果。文中兩個(gè)段落標(biāo)題和大意分別為： 結(jié)果導(dǎo)向：管理環(huán)節(jié)滋生漏洞家樂(lè)福執(zhí)行的是

 作者：王吉鵬 詳情

華為大裁員與狼文化    275

華為8年周期性大裁員宣告一種新的人力資源模式的誕生，這種激勵(lì)方式產(chǎn)生的強(qiáng)烈沖擊波遠(yuǎn)比華為員工頻頻自殺強(qiáng)大的多，而且很可能產(chǎn)生外部性mdash;mdash;比如引導(dǎo)效應(yīng)、模仿效應(yīng)，而且有些人贊同將此模式

 作者：李謂文 詳情