體驗(yàn)式培訓(xùn)：我聽、我看、我做、我教    564

體驗(yàn)式培訓(xùn)是一種效果持久的培訓(xùn)方式，因?yàn)榕嘤?xùn)的成果都是來自團(tuán)隊(duì)成員的親身體驗(yàn)、感受和交流口中國哲人說過：我聽，我忘記；我看，我記得；我做，我學(xué)到；我教，我掌握。英國也有類似的諺語：Ten me，and

 作者：吳永達(dá) 詳情

人眾人：體驗(yàn)式培訓(xùn)領(lǐng)路人    384

北京人眾人教育發(fā)展有限公司總裁杜葵的上任頗有戲劇性。2000年底，在人眾人的年會上，杜葵帶著培訓(xùn)師的牌子出現(xiàn)在講臺上。他向臺下的聽眾出示了一張《中國經(jīng)營報》，里面有個新聞?wù)f好萊塢有個公司將出資幾十億美

 作者：未知 詳情

拍死中國培訓(xùn)業(yè)的“蒼蠅”    198

第一部分：中國培訓(xùn)業(yè)的十只蒼蠅 　　第一只：天下人都在做培訓(xùn)，可是沒有人管培訓(xùn)。已經(jīng)是學(xué)習(xí)型社會 　　了。培訓(xùn)已經(jīng)延伸到了社會很多層面。農(nóng)民在培訓(xùn)、學(xué)校在培訓(xùn)、企業(yè)在培訓(xùn)、百姓進(jìn)城需要培訓(xùn)、就連上高級

 作者：未知 詳情

導(dǎo)購員實(shí)效培訓(xùn)管理6步法    193

目前的導(dǎo)購員培訓(xùn)多集中于企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、競品分析、導(dǎo)購技巧、行為規(guī)范等方面，相對來說理論性較強(qiáng)，實(shí)效性差了一些。筆者在工作中運(yùn)用了實(shí)效性較強(qiáng)的導(dǎo)購員培訓(xùn)管理6步法，再結(jié)合上述內(nèi)容，最終的培訓(xùn)效果會

 作者：未知 詳情

“友誼”毀掉的培訓(xùn)    367

將培訓(xùn)目標(biāo)與每一個員工及其主管人員的績效評估掛鉤，讓經(jīng)理人員都知道知道他們自己的工作績效是處于一個風(fēng)險性的評估環(huán)境之中，即可改變經(jīng)理人員對下屬的培訓(xùn)目標(biāo)漠不關(guān)心的困境。 　　培訓(xùn)效果的評估結(jié)果的確非常

 作者：未知 詳情

如何做好制造型企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查    278

近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)也大批涌現(xiàn)，但作為企業(yè)主體的制造業(yè)，人均勞動生產(chǎn)率卻遠(yuǎn)低于其他制造業(yè)大國，這一方面與外部的環(huán)境有關(guān)，如中國整體工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)研發(fā)能力不強(qiáng)等，另一方面也與制造型企業(yè)

 作者：周忠春 詳情

會計師事務(wù)所應(yīng)積極參與財政支出績效評    200

財政支出績效評價是指運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的評價方法，對照統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，按照效益、效率和效果原則，對財政支出的成本和效益（包括經(jīng)濟(jì)效益、政治效益和社會效益）進(jìn)行衡量比較和綜合評判。它的目的是通過追蹤問效，解

 作者：方新月 詳情

不讓別人與你匹敵，你就得建立心態(tài)的高    364

精通世俗的人，人生經(jīng)驗(yàn)都很豐富，如果他們能在此基礎(chǔ)上再用觀念來突破自己，找到自己的生存價值，人生的高度就完全不同了。 　　悵望春風(fēng)今又是，只是換了人間。每年的你都是不一樣的，你知道嗎？其實(shí)我們天天都在

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化——服從    170

不久前和一位中老板聊天，他是80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的中老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈： 我們公司說大不大，說小也不小了，總?cè)藬?shù)8

 作者：未知 詳情

茅臺集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)    145

早在20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化就在國有企業(yè)界火了一陣子，雖然國有企業(yè)界對企業(yè)文化關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國有企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其企業(yè)

 作者：未知 詳情

水滸傳亂談 三個民營企業(yè)家的命運(yùn)    171

宋朝市場繁榮、商業(yè)發(fā)達(dá)，國庫充盈，是個軍事羸弱和經(jīng)濟(jì)活躍不對稱的跛腳鴨?？催^《清明上河圖》和《東京夢華路》的人對大宋首都之繁華大約有些簡略認(rèn)識，即使是小說家所言的《水滸》，重點(diǎn)寫造反和招安，其中也不少

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化是怎樣“變壞”的？    194

再優(yōu)秀的企業(yè)文化也有變質(zhì)的時候。當(dāng)規(guī)則不斷破舊立新，一種能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和商業(yè)環(huán)境變化的新價值觀和良性文化就有可能得到確立。 文化是企業(yè)的個性。有人批評戴爾（中國）企業(yè)文化缺失。嚴(yán)格來說，這是不準(zhǔn)確的。

 作者：未知 詳情

解讀中國企業(yè)管理的“四化”    178

企業(yè)管理一定有答案，不止一個答案，永遠(yuǎn)難以找到最優(yōu)答案。盡管難以找到最優(yōu)答案，但是對理想的追求，對最優(yōu)答案的求解人類一直在不懈努力，企業(yè)管理四化體現(xiàn)了矛盾的對立統(tǒng)一思想，也是追求最優(yōu)解過程中的產(chǎn)物總結(jié)

 作者：未知 詳情

企業(yè)邊界崩潰后的專業(yè)化    346

不一樣的專業(yè)化 未來10－20年，今天的企業(yè)邊界將土崩瓦解，只有能夠在內(nèi)部集中執(zhí)行核心活動與外包非核心任務(wù)之間找到最佳平衡點(diǎn)的公司，才可能生存 讓自己的企業(yè)具有差異化、快速反應(yīng)以及高效率是每個CEO的

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化不是“老板文化”    179

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。也是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。《辭源》對文化的解釋是文治和教化，文是慢慢積

 作者：未知 詳情

老板文化與企業(yè)文化的三個階段    246

企業(yè)的成長過程是許多對立事物不斷較量的歷史，例如獨(dú)裁與分權(quán)、保守與冒進(jìn)、一元與多元。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展史就是一部斗爭史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)各種力量不斷斗爭的結(jié)果，其中老板文化曾經(jīng)是

 作者：未知 詳情

企業(yè)精神的需求與供應(yīng)    192

企業(yè)精神的需求機(jī)制 　　大體說來，對于企業(yè)精神的需求可能體現(xiàn)在五大方面。 　　一是好的企業(yè)精神可以成為企業(yè)的發(fā)動機(jī)。企業(yè)是人的集合體，人的潛能可能100的發(fā)揮，也可能0的發(fā)揮，還可能是-100的發(fā)揮（

 作者：趙曉 詳情

如何讓移動公司的企業(yè)文化落地?    173

一、移動公司企業(yè)文化落地的地在哪里？ 　　1、經(jīng)營活動中；2、管理制度中；3、部門職能中；4、崗位職責(zé)中；5、員工行為中；6、服務(wù)主題活動中；7、企業(yè)環(huán)境中；8、品牌推廣中；9、文化載體中。 　　二、

 作者：未知 詳情

中國企業(yè)的“四大缺失”    206

中國，應(yīng)該是一個適宜企業(yè)基業(yè)常青的國度。因?yàn)橹袊钠髽I(yè)向來不缺膽量和勇氣，身無分文搏殺千金，空手套白狼，一幕幕充滿膽量和勇氣的商界大片在神州大地上次第上演；中國的企業(yè)向來也不缺乏謀略和智慧，孫子兵法在

 作者：唐茂華 詳情

米老鼠價值鏈與知識產(chǎn)權(quán)的長壽密碼    205

美國貿(mào)易代表USTR向WTO一次起訴中國兩起知識產(chǎn)權(quán)案，其實(shí)還只是美國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的政治路線或官方路線，我們暫且稱之為上層路線。在全球保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)方面，美國還有一支力量，即各大影視、出版、軟件與音樂巨

 作者：未知 詳情

診斷民企文化的三大怪病    251

導(dǎo)致民企企業(yè)文化病癥的因素： 缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點(diǎn)，但其身上的缺點(diǎn)也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日

 作者：未知 詳情

培訓(xùn)如何真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力？    389

據(jù)了解，80以上的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理表示，錢花了，培訓(xùn)效果卻不明顯、時間花了，培訓(xùn)需求還是確定不了。這成為眾多HR經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師共同苦惱的問題。 　　據(jù)專家分析，出現(xiàn)這些狀況的根源在于沒有運(yùn)用合理有效的培

 作者：白靜恩 鄧婕 詳情

企業(yè)生命周期與企業(yè)文化選擇    177

上個世紀(jì)八十年代，美國管理學(xué)家伊查克愛迪思（IChakAdizes）博士提出了企業(yè)生命周期理論，認(rèn)為企業(yè)同生物一樣都遵從生命周期規(guī)律，都會經(jīng)歷一個從出生、成長到老化直至死亡的生命歷程。有數(shù)據(jù)表明，19

 作者：未知 詳情

企業(yè)文化建設(shè)工作考核的四個層面    186

企業(yè)文化來源于實(shí)踐，又作用于實(shí)踐，只有達(dá)到理論與實(shí)踐的相結(jié)合，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的能動作用。 　　企業(yè)文化建設(shè)首先是要有以CEO為核心的高級管理層的倡導(dǎo)、支持和推動，其次要有專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)開展企業(yè)

 作者：未知 詳情

和諧企業(yè)文化應(yīng)注重傳承歷史    407

建設(shè)和諧社會，和諧的文化是基礎(chǔ)和根基。作為和諧社會的一部分，和諧企業(yè)與和諧企業(yè)文化同樣重要。企業(yè)文化建設(shè)過程中繼承傳統(tǒng)文化，可以得到母系文化的滋養(yǎng)，很好地做到新舊文化的銜接，也是兩種文化和觀念融合的橋

 作者：未知 詳情