企業(yè)安全文化的核心內(nèi)容和主導(dǎo)作用    253

企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展、成功發(fā)展的必備基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展,不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建設(shè)和諧社會(huì)的需要。企業(yè)安全管理是企業(yè)確保安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱，企

 作者：劉先明 詳情

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)“雷達(dá)”模型    156

摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性越來(lái)越顯著，可以說(shuō)文化決定興亡。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)四層同心圓模型和陀螺模型的基礎(chǔ)上，作者提出了企業(yè)文化結(jié)構(gòu)雷達(dá)模型(FLASH)。該模型在內(nèi)容和形式上都有所創(chuàng)新，特別是動(dòng)

 作者：許學(xué)鋒 詳情

企業(yè)文化不是誰(shuí)的“紅頂子”更不是五官    146

［認(rèn)識(shí)一］也許看過(guò)電影《首席執(zhí)行官》的人會(huì)對(duì)電影中的張瑞敏手起錘落砸冰箱的動(dòng)作欽佩不已；也許有人會(huì)對(duì)松下幸之助那雙結(jié)著厚厚老繭的手向往不已；也許更有人曾經(jīng)想象在高玉寶的小說(shuō)里看到的周扒皮鉆出雞窩的時(shí)候

 作者：百凸 詳情

物美價(jià)廉無(wú)法戰(zhàn)無(wú)不勝    177

7月3日，《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》有篇文章，報(bào)道美國(guó)最大的企業(yè)沃爾瑪在本土正在遭受不少人的抵制。原因是由于部分美國(guó)企業(yè)因?yàn)槲譅柆攲a(chǎn)品訂單轉(zhuǎn)移到亞洲而倒閉，以及其施行的低薪政策。抵制沃爾瑪是近幾年來(lái)美國(guó)值得關(guān)

 作者：未知 詳情

華油實(shí)業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃    409

遼河石油勘探局華油實(shí)業(yè)公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財(cái)富和文化特質(zhì)。為了保護(hù)和發(fā)揮好華油實(shí)業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)

 作者：劉先明 詳情

企業(yè)主題年策劃 引領(lǐng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)    165

題記：企業(yè)主題年計(jì)劃作為一種極其有效的經(jīng)營(yíng)管理策略和方法，其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。本文旨在引發(fā)企業(yè)家與經(jīng)理人們對(duì)主題年計(jì)劃的高度關(guān)注，并加以充分運(yùn)用，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)

 作者：孫健耀 詳情

信仰：行為背后的主宰    198

一曲敖包相會(huì)使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過(guò)內(nèi)蒙的人都知道，敖包是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心包狀建筑。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語(yǔ)中，敖包就是堆的意思。它通常建在山

 作者：鐘殿舟 詳情

企業(yè)管理要走出誤區(qū)    172

lt;廣告gt;十六大對(duì)我們未來(lái)20年全面建設(shè)小康社會(huì)作出了周密的部署，這給我們的企業(yè)提供了更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更廣泛的運(yùn)作空間和更大的商機(jī)。但是，外因只是變化的條件。內(nèi)因才是變化的環(huán)境，關(guān)鍵要靠企業(yè)自己

 作者：未知 詳情

管理上司的秘訣    198

有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，我們從小就養(yǎng)成了聽(tīng)命的習(xí)慣。即使步入職場(chǎng)，甚至已經(jīng)成為經(jīng)理人，每當(dāng)在你看來(lái)上司著實(shí)苛刻、不盡人情，甚至做出錯(cuò)誤決策時(shí)，你可能也只是暗暗抱怨、痛苦執(zhí)行，或者干脆跳槽。 其實(shí)，選擇并非只有這兩

 作者：未知 詳情

企業(yè)投資中的三大不投與八項(xiàng)注意    151

lt;廣告gt;項(xiàng)目投資中的三大不投 1.輸不起的投資項(xiàng)目不能投 企業(yè)投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項(xiàng)目都能如人所愿，投資有可能按預(yù)期獲利，也不能排除投資失利而血本無(wú)歸。企業(yè)投資一定得量

 作者：未知 詳情

歪說(shuō)“老板”與老板    183

時(shí)下某些國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理甚至?xí)洷荒切┡鸟R有術(shù)者稱作老板，初聞尚有刺耳之感，然則隨著時(shí)間推移，不知不覺(jué)之中，老板和稱呼老板的聽(tīng)著這樣的稱呼都習(xí)以為常了，如果你忘了稱呼老板，他們甚至還有些在意，于是老板

 作者：未知 詳情

“快”公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和暗含的代價(jià)    153

lt;廣告gt;單純的快，給企業(yè)帶來(lái)的往往是風(fēng)險(xiǎn)和暗含的代價(jià)。 快，目前已經(jīng)成為很多中國(guó)企業(yè)的制勝法寶。 快速的市場(chǎng)反應(yīng)和靈活的經(jīng)營(yíng)模式固然是一個(gè)很重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但很多企業(yè)所追求的快卻是以犧牲規(guī)則和

 作者：未知 詳情

摩托羅拉帶給諾基亞的幾點(diǎn)啟示    172

通俗歌手AliciaKeys和孟買一家茶葉商店的老板RamkishenPyarelal之間實(shí)在沒(méi)有多少共同點(diǎn)，全他們都使用諾基亞手機(jī)。如果想搞清楚為什么摩托羅拉目前會(huì)有麻煩，他們也許能夠給你答案。 從

 作者：未知 詳情

商業(yè)模式差異:美中企業(yè)家精神對(duì)比    353

lt;廣告gt;自1780年代第一批美國(guó)船隊(duì)遠(yuǎn)涉重洋來(lái)到中國(guó)之后，美國(guó)人的想象力就被關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前景或是威脅之種種說(shuō)法所點(diǎn)燃了。無(wú)論是被看作一個(gè)無(wú)限的市場(chǎng)還是一個(gè)潛在的對(duì)手，中國(guó)是一股不容小覷的力量

 作者：未知 詳情

“自縊門”背后的華為文化缺失    189

事件背景：據(jù)《南方都市報(bào)》報(bào)道稱，7月18日下午，進(jìn)入華為只有60多天的26歲員工張銳自縊身亡。張銳生前曾表示在華為期間工作壓力很大，表現(xiàn)不好就會(huì)被主管批評(píng)，還要經(jīng)常加班。張銳曾兩次向家里提出辭職的想

 作者：文興國(guó) 詳情

企業(yè)文化如何在“糟?！敝谐砷L(zhǎng)?    161

企業(yè)文化不是貢在祖祠里的牌位，而是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的活的價(jià)值體系。這個(gè)價(jià)值體系需要根據(jù)企業(yè)自身的變化和外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與改造。然后用這個(gè)價(jià)值體系來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的組織與行為變革。 既然不是牌位，那我

 作者：未知 詳情

人格管理：打破企業(yè)的管理盲區(qū)    172

lt;廣告gt;人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動(dòng)力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對(duì)存在于人腦海中的知識(shí)價(jià)值有了嶄新認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)的人力

 作者：未知 詳情

為什么中國(guó)企業(yè)差異化戰(zhàn)略沒(méi)效果？    182

lt;廣告gt;按照邁克爾middot;波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚化戰(zhàn)略。逐漸意識(shí)到戰(zhàn)略重要性的中國(guó)企業(yè)，很多已經(jīng)開(kāi)始按圖索驥，在給自己尋找定

 作者：未知 詳情

韓國(guó)企業(yè)文化：?jiǎn)T工關(guān)系決定成敗    195

許多韓國(guó)企業(yè)的成功有些有賴于他們重視新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)尖端技術(shù)的本土化；充分配合政府政策，獲得政府支援；為克服國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局限性，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)等等。而不可否認(rèn)的是人力資源管理方面的原因是不可

 作者：未知 詳情

TCL：用企業(yè)文化破解危機(jī)    257

lt;廣告gt;導(dǎo)語(yǔ)：不能把培訓(xùn)看成一個(gè)投入和產(chǎn)出的配比。培訓(xùn)見(jiàn)效見(jiàn)利往往是一個(gè)潛移默化的過(guò)程。今年TCL的培訓(xùn)預(yù)算達(dá)到2900多萬(wàn)。我們更看重人才的成長(zhǎng)，因?yàn)槿瞬诺某砷L(zhǎng)對(duì)整個(gè)效益一定會(huì)起到促進(jìn)的作用

 作者：陳艷艷 詳情

蘇泊爾品牌的文化競(jìng)爭(zhēng)力    157

曾經(jīng)有人對(duì)中國(guó)近十年的企業(yè)發(fā)展總結(jié)出了這么一條法則，即中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的三種層次：找錢、揚(yáng)名、做文化，其中做文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界，用優(yōu)秀的企業(yè)文化達(dá)到卓越管理已成為眾多企業(yè)的一種追求。對(duì)于企業(yè)文

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周易與商道    183

周易與商道 mdash;mdash;國(guó)學(xué)大講堂之周易專場(chǎng) 應(yīng)中山大學(xué)哲學(xué)系的邀請(qǐng)，南下廣州為企業(yè)家講學(xué)，其目的是推進(jìn)全民國(guó)學(xué)教育與和諧社會(huì)建設(shè)。黃土高原乍斷霜雪，南國(guó)廣州已是萬(wàn)綠如云，心緒勃勃然生機(jī)興

 作者：胡賢林 詳情

佛教精神與企業(yè)管理    313

佛教博大精深，佛教精神不是簡(jiǎn)單的佛教教義，而是佛教信仰者身上所具有的一種為人處世的態(tài)度，這種具有深厚東方文化傳統(tǒng)的處世態(tài)度對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理有許多積極意義。 首先，佛教通過(guò)對(duì)人之佛性的精細(xì)分析，把能否成

 作者：未知 詳情

交待不交差論——皇明企業(yè)文化精萃    155

我們生活和工作中說(shuō)話、辦事、寫文字常說(shuō)這樣的話mdash;mdash;把事交待了、交待一下、向黨交待、向父母交待、給自己給別人一個(gè)交待、給良心一個(gè)交待等等?？墒?，我們?yōu)槭裁床徽f(shuō)交差呢？ 　　一字之別，

 作者：黃鳴 詳情

如何做一個(gè)有成效的管理者？    246

管理者的職責(zé)是什么？這是一個(gè)問(wèn)題。 在很多人的眼里，管理者就是一種職務(wù)，行使管理職責(zé)。甚至認(rèn)為管理者就是一種地位，意味著更大的權(quán)力、更好的待遇和更高的地位，把自己同員工分離出來(lái)，高高在上。其實(shí)我是不這

 作者：范紅杰 詳情