三種“文化”與一種制度    169

lt;廣告gt;日前，一則關(guān)于社保的新聞報(bào)道引起了人們的關(guān)注：某地的保障政策是，家庭人均收入低于200元才能夠享受低保。一些家庭的情況是，夫妻一方有退休金或其它收入，另一方?jīng)]有收入，但是人均卻高于20

 作者：王學(xué)秀 詳情

文化視角的封建式管理批判    165

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)管理理論界和實(shí)踐界對(duì)西式管理的反思，也隨著中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的逐步崛起，中國(guó)式管理成了一個(gè)十分熱門的話題。與此同時(shí)，在文化復(fù)古主義一直占有一席之地的情況下，一些人熱衷于討論封建式

 作者：王學(xué)秀 詳情

寬松企業(yè)文化黏住80后    170

編者按 今年股市的火爆使基金經(jīng)理成為職場(chǎng)的頂級(jí)明星。然而基金經(jīng)理的出走，就像小孩子過(guò)家家一樣，說(shuō)翻臉就翻臉，而且一走就是一個(gè)排，不光自己走，還要拉上關(guān)系好的哥們兒兄弟一起走。任基金公司腦汁絞盡，雙基金

 作者：未知 詳情

執(zhí)行文化是提高執(zhí)行力的根本    201

lt;廣告gt;今天收到來(lái)自湖北的一位企業(yè)家的郵件說(shuō)，近年來(lái)，有關(guān)執(zhí)行力的書很多，有關(guān)執(zhí)行力的定義很亂，如何提高執(zhí)行力的方法也搞得很復(fù)雜，感到有些困惑。到底什么是執(zhí)行力，如何提高？能否介紹一些確實(shí)能見

 作者：張滿志 詳情

構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化 凝聚人力有保障    164

企業(yè)文化又稱公司文化，這個(gè)詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感，積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象

 作者：王曉波 詳情

怎樣才能使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用    158

目前，企業(yè)文化已成為諸多企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)特征、激勵(lì)和約束員工，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但遍觀中國(guó)的成功企業(yè)，真正由企業(yè)文化推動(dòng)發(fā)展并取得成功的鳳毛麟角，更不用說(shuō)那些失敗的企業(yè)了。期望企業(yè)文化來(lái)提升企

 作者：林國(guó)峰 詳情

20%的關(guān)鍵人員決定企業(yè)文化建設(shè)成敗    314

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造出來(lái)的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富。包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境等。 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)文化具有導(dǎo)

 作者：林國(guó)峰 詳情

美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的誕生歷程    184

從1840年到第一次世界大戰(zhàn)，在這半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間內(nèi)，美國(guó)發(fā)生了天翻地覆的變化，各行各業(yè)出現(xiàn)了許許多多大公司，它們與亞當(dāng)？斯密式的專業(yè)小工廠有著明顯區(qū)別。錢德勒在其代表作《看得見的手》中曾經(jīng)說(shuō)道：he

 作者：慈玉鵬 詳情

大唐集團(tuán)首批企業(yè)文化示范基地建成    203

11月16日，大唐集團(tuán)公司在湖南耒陽(yáng)發(fā)電廠舉行第二屆企業(yè)文化論壇暨首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地授牌儀式。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王琳出席論壇，并為5家獲集團(tuán)公司首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地的企業(yè)授牌。 王琳對(duì)集團(tuán)公司

 作者：劉海波 詳情

IBM專家教你如何讓企業(yè)文化“有形化    234

一家英國(guó)公司和一家瑞典公司合并了。合并后的新公司產(chǎn)品主要面向美國(guó)市場(chǎng)，公司把研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中心分別設(shè)在了英國(guó)、瑞典和美國(guó)。為了解決一個(gè)全公司范圍內(nèi)的問題，英國(guó)的工作人員擬了一個(gè)方案，發(fā)給瑞典和美國(guó)的

 作者：岳占仁 詳情

家文化對(duì)企業(yè)管理的啟迪    176

lt;廣告gt;解決中國(guó)企業(yè)問題的終究是中國(guó)文化。 　　家對(duì)中國(guó)人有著特殊的意義，從家庭到家族、到國(guó)家、到家天下，中國(guó)人以家為紐帶，安身立命、構(gòu)建社會(huì)、管理國(guó)家、治理天下，世代傳承。 　　家庭是中國(guó)社

 作者：成蔚帆 詳情

自強(qiáng)不息厚德載物對(duì)企業(yè)文化的重要性    640

首屆中國(guó)商人精神高峰論壇在山東省濱州市隆重舉行，社會(huì)各界人士歡聚一堂相互交流、共謀發(fā)展，意在通過(guò)尋找中國(guó)商人曾經(jīng)具備的、目前部分中國(guó)商人已經(jīng)具備的那些優(yōu)秀的文化價(jià)值觀及其行為準(zhǔn)則，給這個(gè)商業(yè)社會(huì)增添更

 作者：未知 詳情

剝開世界各地企業(yè)文化的“橙子”看看    185

我們可以把外企文化比喻成一個(gè)橙子，有很多層。 ●最外表一層稱象征物（Symbols），如服裝、語(yǔ)言、Office風(fēng)格等，人的肉眼能夠很容易看見，就像橙子的皮。 ●第二層是英雄人物性格（Heroes），

 作者：未知 詳情

文化是終極競(jìng)爭(zhēng)力    199

企業(yè)危機(jī)時(shí)刻，真正救命的是穩(wěn)定的財(cái)務(wù)政策、企業(yè)文化和員工隊(duì)伍。 民營(yíng)企業(yè)如何基業(yè)長(zhǎng)青 主講人：卞華舵，中科招商集團(tuán)執(zhí)行副總裁 根據(jù)我對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的研究和觀察，我認(rèn)為當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想做到基業(yè)常青，

 作者：陳振燁 詳情

中國(guó)企業(yè)應(yīng)該補(bǔ)人文管理的課    174

不可否認(rèn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)讓世界矚目，一個(gè)企本社會(huì)和人本社會(huì)也已經(jīng)到來(lái)。作為處于其中的個(gè)人，并不必然意味著必定要為經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)作出日本式犧牲。尋找人本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)和走出國(guó)門的必然結(jié)果。

 作者：未知 詳情

中國(guó)企業(yè)第二次管理革命 重視家庭和諧    284

在很多最佳雇主眼里，對(duì)員工的情誼而非法律層面的援助已經(jīng)形成了一種文化，深刻嵌入到老板人格和管理者的人格當(dāng)中，雖然并沒有條理規(guī)定企業(yè)必須這么做，但企業(yè)也愿意負(fù)責(zé)，這和家庭觀一脈相承。 家庭是最古老的社會(huì)

 作者：未知 詳情

淺談民企公司治理的三個(gè)文化障礙    253

民企的公司治理對(duì)職業(yè)經(jīng)理人敗德行為的監(jiān)督具有天然的優(yōu)勢(shì)，但是這種優(yōu)勢(shì)并不能保證對(duì)高層管理者的制約絕對(duì)有效。不同的文化方面的隔膜既不能保證高層管理者的決策能夠客觀公正地推出，又不能保證高層管理者正確的決

 作者：張華強(qiáng) 詳情

快公司需要積極的聲譽(yù)管理    165

lt;廣告gt;一家高成長(zhǎng)公司經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展，已經(jīng)擁有國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻廣告接近80的市場(chǎng)份額。但該公司CEO曾經(jīng)這么告訴我：我們很低調(diào)，我們不需要宣傳。他解釋說(shuō)，首先公司需要專注于市場(chǎng)開拓，而宣傳炒作多少有

 作者：未知 詳情

人和文化是兩個(gè)“痛點(diǎn)”    157

占據(jù)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)、劣質(zhì)產(chǎn)品將使你我丟掉飯碗、質(zhì)量已經(jīng)是我們的一種意識(shí)。從這些口號(hào)中，我們能夠體味到溫州企業(yè)的文化內(nèi)涵，憑著獨(dú)特的發(fā)展模式，溫州得到了中國(guó)電器之都、中國(guó)鞋都、中國(guó)金屬外殼打火機(jī)生產(chǎn)基地

 作者：馮宗智 詳情

企業(yè)文化宣傳與推廣的途徑    256

企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)際上就是解決科學(xué)定位和宣貫推廣兩大難題。對(duì)于企業(yè)文化的科學(xué)定位問題，解決的途徑無(wú)外乎三種模式：一是企業(yè)自身定位、二是借助外腦力量定位（即借助企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)）、三是企業(yè)自身+聘請(qǐng)企業(yè)文

 作者：未知 詳情

思考“中國(guó)企業(yè)文化培訓(xùn)”    143

企業(yè)培訓(xùn)是當(dāng)代全球聚焦的課題，是企業(yè)界實(shí)施人才致勝戰(zhàn)略的良策。它提高了企業(yè)人的理論水平，拓展了企業(yè)人的知識(shí)視野，或變革了企業(yè)人做人做事的思維、心態(tài)和心智模式，或提升了企業(yè)人的實(shí)戰(zhàn)力，或挖掘了企業(yè)人的潛

 作者：未知 詳情

讓員工成為企業(yè)文化的“操盤手”    244

lt;廣告gt;構(gòu)筑企業(yè)安全文化，就要人人重視安全、事事落實(shí)安全、處處遵守安全，提高全體員工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)。各級(jí)管理者要教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

 作者：鄧正紅 詳情

以投資眼光建設(shè)企業(yè)文化    161

很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，但也有一些企業(yè)在塑造企業(yè)文化過(guò)程中，并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)做一種面子工程來(lái)建設(shè)。 企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來(lái)生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，企

 作者：鄧正紅 詳情

悲喜交加“家”文化    361

lt;廣告gt;中國(guó)文化常常被演繹得博大精深，以至于好像中國(guó)文化不是普通中國(guó)人所能理解的，一說(shuō)到中國(guó)文化，人們往往被學(xué)究們所誤導(dǎo)，似乎一部部浩瀚的歷史巨著才代表中國(guó)文化，好像不讀過(guò)《論語(yǔ)》，沒學(xué)過(guò)《易

 作者：未知 詳情

解剖企業(yè)文化的“幼稚病”    179

企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)講，就像人與其思想和靈魂一樣重要。如果一個(gè)人沒有其思想和靈魂，那么他將是行尸走肉，失去了存在的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，我相信企

 作者：未知 詳情