熟女偷拍精品网,亚洲AV无码乱码国产精品果冻

經(jīng)營管理

規(guī)矩之外的價值 170

合規(guī)管理對于一個銀行而言十分重要，但如果把合規(guī)管理等同于冷冰冰的制度，就教條了，效果也不會好到哪兒去。相反，如果把銀行合規(guī)管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，借助文化的力量，促進全員合規(guī)意識的提高，改善并加強合

作者：王嘉秀詳情

企業(yè)的五種轉(zhuǎn)型趨勢：企業(yè)模式是“道” 174

lt;廣告gt;如果把企業(yè)模式看作道的一種，那么，環(huán)境變了，消費者變了，模式也就要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟全球化的今天，我認為一個成功的企業(yè)，應(yīng)該注重五種模式的轉(zhuǎn)型。由一國向全球轉(zhuǎn)型的采購模式每個

作者：未知詳情

量化管理：企業(yè)文化管理的新趨勢 183

lt;廣告gt;mdash;mdash;訪北京長青基業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、企業(yè)文化研究專家劉孝全企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。隨著企業(yè)文化管理工作的深入，量化管理成為了企業(yè)

作者：未知詳情

企業(yè)文化：老板文化與人力資源文化 375

老板文化影響整個企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化的發(fā)展影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和老板利益。而人力資源者文化也影響著企業(yè)文化，同時老板文化也在對人力資源文化有著相互的影響。三者共生共存共榮。一直以來我在關(guān)注企業(yè)文化

作者：未知詳情

工會推進企業(yè)文化建設(shè)需把握的幾個問題 260

當(dāng)前，從工會的角度，系統(tǒng)地協(xié)調(diào)、運作和推進企業(yè)文化建設(shè)，是一項全新而系統(tǒng)的工作。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求不少企業(yè)，包括一部分企業(yè)經(jīng)營者也都認為，加強企業(yè)文化建設(shè)是黨委、政府要求企業(yè)做的事，

作者：潘貽明詳情

三聯(lián)藥業(yè)：創(chuàng)建特色企業(yè)文化 205

小企業(yè)靠的是老板，大企業(yè)靠的是管理，好企業(yè)靠的是文化。企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同遠景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念、和行為準則。要進一步

作者：未知詳情

構(gòu)建和諧企業(yè)文化的H-H模型理論基礎(chǔ) 230

lt;廣告gt;一、企業(yè)文化 20世紀70年代末，日本企業(yè)迅速發(fā)展引起世界關(guān)注，西方學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是其成功的重要原因之一。學(xué)術(shù)界正式出現(xiàn)企業(yè)文化一詞，要追溯到1979年P(guān)ettigrew在《管理科學(xué)

作者：宋聯(lián)可詳情

決定企業(yè)財務(wù)狀況的四要素 202

企業(yè)財務(wù)狀況的好壞，不僅被企業(yè)的每個財務(wù)人員所關(guān)心，也是投資人、企業(yè)管理者、企業(yè)的其他利益相關(guān)者時刻關(guān)心的一件大事。大家都在說：財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，財務(wù)狀況的好壞，是企業(yè)經(jīng)營好壞的晴雨表。決定

作者：嚴凡英詳情

五谷道場敗于文化瓶頸 657

lt;廣告gt;據(jù)報道，五谷道場房山廠區(qū)已經(jīng)貼上北京市第一中級人民法院封條，原因是欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行的4000多萬元貸款，五谷道場被多名原告起訴并敗訴。這一消息的迅速傳播，標(biāo)志五谷道

作者：張滿志詳情

用培訓(xùn)克隆企業(yè)文化 389

如果蒙牛是某一個人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失敗了，如果蒙牛是幾十萬、幾百萬、上千萬以至上億萬人的蒙牛，這才是我們心中想的那個偉大的蒙牛在蒙牛，有這么一句話:培訓(xùn)是最大的福利。這已經(jīng)形成了

作者：牛根生詳情

企業(yè)文化追求:企業(yè)與員工價值共享 155

lt;廣告gt;現(xiàn)在許多企業(yè)的企業(yè)文化僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了文化的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人的人性魅力與特有

作者：鄧正紅詳情

企業(yè)文化與知識管理 193

lt;廣告gt;一、企業(yè)文化與知識管理相互支撐（1）創(chuàng)新與變革互相促進在知識型企業(yè)中，企業(yè)要發(fā)展，員工要不斷地發(fā)揮知識的效益，因此文化企業(yè)必須倡導(dǎo)一種創(chuàng)新、奉獻精神，一種創(chuàng)造財富的價值觀，鼓勵員工

作者：未知詳情

讓企業(yè)內(nèi)容管理像搭積木一樣簡單 193

研究顯示，企業(yè)管理數(shù)字內(nèi)容量幾乎每18個月翻一番。而一家國際著名研究咨詢機構(gòu)的報告更指出，企業(yè)所產(chǎn)生的內(nèi)容量每6～8個月便以雙倍或更快的速率急增。呈爆炸性增長的內(nèi)容信息深深困擾著企業(yè)，也使得企業(yè)內(nèi)容管

作者：殷曉暉詳情

企業(yè)文化新設(shè)計 180

重新定義企業(yè)，樹立企業(yè)新的企業(yè)觀這是邁向客戶首要應(yīng)明了的一個問題。理論和實踐都告訴我們，有什么樣的企業(yè)就有什么樣的企業(yè)文化。對企業(yè)具體問題認識的深淺直接決定著企業(yè)文化水平的高低。向客戶經(jīng)濟過渡，中國

作者：管益忻詳情

企業(yè)文化競爭力的創(chuàng)建平臺 205

lt;廣告gt;國際著名的蘭德公司（RAND）經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包

作者：未知詳情

企業(yè)不需要文化緊箍咒 228

國內(nèi)的很多企業(yè)，實際上是沒有完全屬于企業(yè)自己的思想。這種企業(yè)思想不是單純指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人的決策戰(zhàn)略思想，而是包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人和企業(yè)員工及其他屬于企業(yè)運作過程中，更多富有建設(shè)性意見的綜合產(chǎn)物。有人可