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孫文 老師
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孫文老師的內(nèi)訓課程

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推薦內(nèi)訓課程

課程時間:2天,12小時課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層;協(xié)會、商會、各種組織的高層領(lǐng)導者;?課程背景:2020年是一個不凡之年,上半年的疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課:自己的企業(yè)應對市場不確定因素變化的能力到底有多強?自己的企業(yè)在數(shù)字化時代的組織領(lǐng)導力有多強?如何才能搭建起組織在新的不確定性下的新的組織領(lǐng)導力?目前,以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為代表的數(shù)字技術(shù),以前所未有的力量有效支撐了疫情防控、疫苗研發(fā)和經(jīng)濟復蘇,催生了在線教育、在線醫(yī)療、協(xié)同辦公等創(chuàng)新經(jīng)濟增長點。然而組織領(lǐng)導者仍然面臨著諸多難題和挑戰(zhàn)。政府如何開展數(shù)字治

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課程時間: 6小時課程對象:銀行行長、金融、證券公司董事長、總經(jīng)理等高層管理者。??課程背景:在宏觀經(jīng)濟放緩、資產(chǎn)荒、利差收窄和不良率攀升等不利因素的擠壓下,未來銀行的出路在哪里?對此業(yè)界已有共識——得零售者,得未來。零售銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中國銀行整體收入池增長的主要動力。2020年新冠疫情加速了經(jīng)濟增長模式切換和客戶行為轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟從高速增長階段轉(zhuǎn)向中低速增長階段,銀行業(yè)從高利率時代過渡到中低利率時代。個人客戶的數(shù)字化程度達到歷史新高,在線時間大幅提升、使用場景更加豐富,數(shù)字化營銷大有可為。資產(chǎn)質(zhì)量惡化和風控難度提升倒逼銀行業(yè)提升風險防控方法。成本壓力促使銀行業(yè)開始重新思考產(chǎn)能的構(gòu)建方式。有鑒于

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員以及創(chuàng)業(yè)老板【課程時間】6小時?【課程背景】? ? 隨著科技高速發(fā)展的今天,物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一輪信息技術(shù)的迅速發(fā)展和深入應用,“智慧園區(qū)”建設(shè)已成為發(fā)展趨勢,在智慧園區(qū)中,智慧停車成為智慧園區(qū)中重要的一個部分。近年來,我國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)也向著智慧化、創(chuàng)新化、科技化轉(zhuǎn)變。但究竟何為“智慧園區(qū)”,如何實現(xiàn)“智慧園區(qū)“”智慧停車”,目前國內(nèi)發(fā)展情況如何,未來又將走向何處?? ? 課程將以物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)發(fā)展及創(chuàng)新應用為切入點,還原應用環(huán)境中的實際案例,幫助學員認知智慧園區(qū)的“智慧”是什么?“智慧停車”是如

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課程背景:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機巨頭諾基亞,照相巨頭柯達,零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一,在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的創(chuàng)造過程中,承擔了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時代,隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展,新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn),新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展,技術(shù)在更迭,企業(yè)在更迭,傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進行變革和提升,讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時代的特點。如何在激烈的競爭中快速把握市場機會,戰(zhàn)勝競爭對手?新世代員工如何進行溝通和管理?如何有效提升

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課程背景:電商經(jīng)過近20年的高速發(fā)展,網(wǎng)民的線上購物習慣已經(jīng)養(yǎng)成;隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費普及,線上線下融合趨勢越來越明顯,各種新的零售模式不斷涌現(xiàn)。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗,對傳統(tǒng)的線下零售和線上電商帶來了巨大的沖擊。企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下,進入到線上線下融合,并圍繞“人貨場”進行零售模式升級,跨界融合,打造生態(tài),構(gòu)建新零售體系,在新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代下,構(gòu)建“以用戶為中心”的新零售模式。隨著馬云在2016年10月的云棲大會上提出新零售的概念以來,企業(yè)都在探索和踐行新的零售模式和業(yè)態(tài),企業(yè)的運行思維和運營結(jié)構(gòu),都發(fā)生了很大的改變。阿里巴巴的盒馬鮮生,永輝超市的超級物種等

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課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、ChatGPT等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中,涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個重要工作,在當前數(shù)字化時代,企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段,跟數(shù)字化的工具和營銷方式和手段結(jié)合,打通線上線下,重塑品牌構(gòu)建方式,重構(gòu)企業(yè)營銷模式和增長方式,數(shù)字化時代的營銷,企業(yè)的營銷方式和策略、考核指標和達成方式、企業(yè)增長的底層邏輯等發(fā)生了很大的變化,傳統(tǒng)企業(yè)的管理者需要基于數(shù)字化時代的特征,重塑企業(yè)營銷的策略、方式、知識、團隊,當前的營銷方式

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課程背景:2020年是一個不凡之年,上半年的疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情是一次很好的考試,讓企業(yè)主對自己企業(yè)應對不確定性的能力,有了一次理性的認知。從疫情中企業(yè)的表現(xiàn)來看,企業(yè)在疫情中的表現(xiàn)優(yōu)劣,很大程度上取決于企業(yè)的數(shù)字化程度?,F(xiàn)在你是否有如下疑慮?你的企業(yè)是否在疫情中變的舉步維艱,業(yè)績深受影響?你的企業(yè)是否還在用傳統(tǒng)的溝通方式、管理方式來管理企業(yè)?你的企業(yè)是否存在溝通效率低下,管理效率低下的情況?你的企業(yè)是否對前端市場信息掌控較少,很難把握市場變化?你的企業(yè)是否還在為找客戶難?之前的客戶是否能觸達和溝通?疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課:自己的企業(yè)應對市場不確定

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課程背景:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機巨頭諾基亞,照相巨頭柯達,零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭,擁有領(lǐng)先的技術(shù),雄厚的資金,完善的管理,優(yōu)秀的人才,卻消失在歷史長河中,原來的輝煌消失殆盡?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變,原來的中心化媒體,如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代,人人都是自媒體,每個人都是一個信息源,企業(yè)對用戶的了解,對需求的把控,對信息的把控,越來越弱;90后,00后成為企業(yè)主力員工,如何管理更加個性,更加張揚自我的他們,成為企業(yè)的重要課題;原來的科層制管理方式越來越受到挑戰(zhàn),很多

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課程背景:物聯(lián)網(wǎng)時代,信息獲取越來越簡單,用戶的需求越發(fā)個性化、碎片化。因此,企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式,為了滿足用戶的個性化需求,需要和用戶資源一起創(chuàng)新。本課程,我們將為您帶來海爾在高端品牌的營銷創(chuàng)新模式的創(chuàng)新的實踐探索課程收益:??●了解高端品牌的營銷模式??●深度解讀卡薩帝品牌從發(fā)布到發(fā)酵的模式??●分享高端品牌的運營模式課程時間:3小時課程對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)品牌運營總監(jiān)。課程方式:老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等,讓學員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方

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?課程背景:????? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為餐飲等快消品商戶降本增效的重要選擇,發(fā)揮了擴大供給范圍、促進創(chuàng)新應用、提高經(jīng)營效率、提升行業(yè)標準化水平等重要作用。但是長期以來,快消品市場商戶,如餐飲市場主體尤其是中小商戶仍存在著科學經(jīng)營意識缺乏、數(shù)字化意識薄弱,數(shù)字化團隊較弱,學習渠道狹窄、資金技術(shù)短缺等問題,企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為困難,不清晰具體的轉(zhuǎn)型操作,也不了解如何通過數(shù)字化降本增效。因此,應當引導企業(yè)選擇適合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營模式,支持線上線下融合發(fā)展,構(gòu)建安全便利的履約體系,加大數(shù)字化人才培養(yǎng)和引進力度,以促進餐飲行業(yè)整體的數(shù)字轉(zhuǎn)型深化和高質(zhì)量發(fā)展。????? 數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面

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?課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段,有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中,需要進行營銷方式的升級迭代,需要通過數(shù)字化的營銷思維進行系統(tǒng)架構(gòu)、團隊架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當前企業(yè)營銷的基本能力,數(shù)字化營銷思維是企業(yè)決策者和運營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進行企業(yè)營銷的迭代升級?如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營銷方式實現(xiàn)企業(yè)的二次增長?本課程以此為背景,為企業(yè)決策者和管理者、運營者提供思維升級,改變企業(yè)營銷方式,獲取更大的發(fā)展空間。課程將以數(shù)字

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課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段,有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的營銷效果,也需要對組織進行變革和升級,構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導力和競爭力。數(shù)字化時代,需要對企業(yè)進行思維的升級、營銷的升級、組織的升級、運營能力的升級,在這個過程中,需要進行營銷方式的升級迭代,需要通過數(shù)字化的營銷思維進行系統(tǒng)架構(gòu)、團隊架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當前企業(yè)營銷、運營和管理的基本能力,數(shù)字化思維是企業(yè)決策者和運營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進行企業(yè)運營能力的迭代升級?如何通過數(shù)

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課程背景:疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課:自己的企業(yè)應對市場不確定因素變化的能力到底有多強?如何才能建立起企業(yè)應對不確定性因素的能力?對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè),無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作,構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來臨之時,利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。疫情讓大家意識到一點,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課,還按照傳統(tǒng)模式運營的企業(yè),在疫情中基本都舉步維艱。對于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效的提升企業(yè)的運營效率、提升企業(yè)對市場的敏感度,從而在激烈的市場競爭中和應對各種不確定性的挑戰(zhàn)中把握

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課程背景:2022年,疫情已經(jīng)肆虐了3年,在這三年中,不同的企業(yè)的經(jīng)歷著不同的境遇,但總體來說,大家過的都比較艱難,這幾年的疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課:自己的企業(yè)應對市場不確定因素變化的能力到底有多強?如何才能建立起企業(yè)應對不確定性因素的能力?對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè),無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作,構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來臨之時,利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。疫情讓大家意識到一點,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課,還按照傳統(tǒng)模式運營的企業(yè),在疫情中基本都舉步維艱。數(shù)字化已經(jīng)融入

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課程背景:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機巨頭諾基亞,照相巨頭柯達,零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭,擁有領(lǐng)先的技術(shù),雄厚的資金,完善的管理,優(yōu)秀的人才,卻消失在歷史長河中,原來的輝煌消失殆盡?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變,原來的中心化媒體,如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代,人人都是自媒體,每個人都是一個信息源,企業(yè)對用戶的了解,對需求的把控,對信息的把控,越來越弱;90后,00后成為企業(yè)主力員工,如何管理更加個性,更加張揚自我的他們,成為企業(yè)的重要課題;原來的科層制管理方式越來越受到挑戰(zhàn),很多

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課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,石油行業(yè)也在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段,幫助石油企業(yè)有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的To B和To C的營銷效果。石油行業(yè)作為相對傳統(tǒng)的業(yè)態(tài),在這個過程中,需要進行營銷方式的升級迭代,需要通過數(shù)字化的營銷策略和創(chuàng)新方法,進行企業(yè)營銷的迭代升級,思考如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營銷方式實現(xiàn)企業(yè)的二次增長。本課程以此為背景,為企業(yè)營銷版塊的決策者和管理者、運營者提供思維升級,改變企業(yè)營銷方式,獲取更大的發(fā)展空間。課程將以數(shù)字營銷體系與策略為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案

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課程背景:????? 隨著20多年互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的發(fā)展,實體企業(yè)進入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實體企業(yè)跟數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合,改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式,從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下的競爭能力,成為每一個實體企業(yè)的管理者需要重點思考的。????? 但多年的實體企業(yè)的運營管理經(jīng)驗,讓管理者對實體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了迷茫和困惑,原來的管理思維、管理方法、領(lǐng)導策略在數(shù)字化時代,面對新的用戶、新的市場、新的員工,感覺力不從心,需要采用更符合數(shù)字化時代的方式和方法來做管理和領(lǐng)導,以應對不確定性的數(shù)字化時代。????? 數(shù)字化已經(jīng)給實體企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn),實體企業(yè)能否把握住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮,變革企業(yè)

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課程背景:2022年,疫情已經(jīng)肆虐了3年,在這三年中,不同的企業(yè)的經(jīng)歷著不同的境遇,但總體來說,大家過的都比較艱難,這幾年的疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課:自己的企業(yè)應對市場不確定因素變化的能力到底有多強?如何才能建立起企業(yè)應對不確定性因素的能力?對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè),無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作,構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來臨之時,利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。疫情讓大家意識到一點,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課,還按照傳統(tǒng)模式運營的企業(yè),在疫情中基本都舉步維艱。數(shù)字化已經(jīng)融入

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課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段,有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中,需要進行營銷方式的升級迭代,需要通過數(shù)字化的營銷思維進行系統(tǒng)架構(gòu)、團隊架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當前企業(yè)營銷的基本能力,數(shù)字化營銷思維是企業(yè)決策者和運營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進行企業(yè)營銷的迭代升級?如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營銷方式實現(xiàn)企業(yè)的二次增長?本課程以此為背景,為企業(yè)決策者和管理者、運營者提供思維升級,改變企業(yè)營銷方式,獲取更大的發(fā)展空間。課程將以數(shù)字營

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課程背景:????? 數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面,傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮,實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。????? 互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆,同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。????? 隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)時代的到來,企業(yè)如何判斷數(shù)字化發(fā)展趨勢,如何有效推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)核心競爭力,《數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢與

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課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段,有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中,需要進行營銷方式的升級迭代,需要通過數(shù)字化的營銷思維進行系統(tǒng)架構(gòu)、團隊架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當前企業(yè)營銷的基本能力,數(shù)字化營銷思維是企業(yè)決策者和運營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進行企業(yè)營銷的迭代升級?如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營銷方式實現(xiàn)企業(yè)的二次增長?本課程以此為背景,為企業(yè)決策者和管理者、運營者提供思維升級,改變企業(yè)營銷方式,獲取更大的發(fā)展空間。課程將以數(shù)字營

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課程背景:物聯(lián)網(wǎng)時代,信息獲取越來越簡單,用戶的需求越發(fā)個性化、碎片化。因此,煙草企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的營銷方式,要跟用戶建立連接,了解用戶需求,從而確定煙草的生產(chǎn)口味和營銷策略。數(shù)字化時代,企業(yè)為了滿足用戶的個性化需求,需要和用戶資源一起創(chuàng)新。本課程,我們將為您帶來煙草公司在數(shù)字化時代營銷模式的創(chuàng)新實踐探索課程收益:??●了解數(shù)字化營銷的發(fā)展趨勢??●掌握數(shù)字化營銷的模型??●分享煙草公司營銷創(chuàng)新案例課程時間:3小時課程對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者;課程方式:老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析煙草企業(yè)的數(shù)字化營銷的操作、核心思維

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課程背景:????? 近年來,國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型被擺在了更加重要的位置。黨中央國務(wù)院印發(fā)了系列文件,旨在加快推進國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,促進國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展??倳浽邳h的二十大報告中提出,要加強建設(shè)世界一流企業(yè),深化國資國企改革、加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大、提升企業(yè)核心競爭力。???? 未來,數(shù)字經(jīng)濟成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,國有企業(yè)作為數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)場的主力軍,應當借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型提開企業(yè)核心競爭力,促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合,切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力與抗風險能力。國資企業(yè)在“全面建成社會主義現(xiàn)代化強國”中心任務(wù)中擔負

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課程背景:?????????? 隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息通信技術(shù)的不斷成熟和應用,數(shù)字化大潮風起云涌,席卷各行各業(yè),為各行各業(yè)帶來了新的驅(qū)動力,促使各行各業(yè)紛紛開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型,迎接數(shù)字化新時代,實體企業(yè)進入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實體企業(yè)跟數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合,改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式,從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下的競爭能力,成為每一個實體企業(yè)的管理者需要重點思考的。????? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的,幾乎所有的行業(yè)都已在其中,都需要進行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè),數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè);在零售行業(yè),數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的

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課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)既需要傳統(tǒng)的營銷方式和手段,也需要數(shù)字化的營銷方式和手段,兩者結(jié)合,構(gòu)建和打造數(shù)字化時代的營銷策略。數(shù)字化時代的營銷,需要基于數(shù)字化技術(shù),融合傳統(tǒng)營銷,對目標用戶進行有效的觸達、留存、轉(zhuǎn)化,提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中,需要對當前的營銷方式進行升級迭代,進行營銷戰(zhàn)略、營銷策略、團隊架構(gòu)和營銷能力的提升。數(shù)字化時代的企業(yè)營銷需要管理者具備數(shù)字化的營銷思維和營銷能力,通過數(shù)字化賦能傳統(tǒng)營銷,實現(xiàn)企業(yè)的二次增長。本課程以此為背景,為企業(yè)決策者和管理者、運營者梳理營銷思維,制

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課程背景:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機巨頭諾基亞,照相巨頭柯達,零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一,在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的創(chuàng)造過程中,承擔了非常重要的作用。從牛頓創(chuàng)立經(jīng)典物理以來,影響著世界的方方面面,從宇宙的萬有引力、到企業(yè)的科層制管理模式,再到分工形式的管理機制,300多年來,牛頓物理思維一直影響著歷史的進程。而到了數(shù)字化時代,隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展,新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn),新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展,技術(shù)在更迭,企業(yè)在更迭,但管理思維和管理模式還

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課程背景:2023年萬象更新,各行各業(yè)開始復蘇。3月初國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》,又在國家高度上開始推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。????? 這對中國經(jīng)濟和實體企業(yè)來說,都是非常重要的信號。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動的一課,不知是否還有印象:在不確定性來臨之際,完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),在應對不確定性方面的能力天差地別。????? 在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè),無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作,構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力,從而在疫情來臨之時,利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。????? 對于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)

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