朱鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

《HR 伙伴式咨詢技術(shù)與實(shí)踐—打造卓越內(nèi)部咨詢顧問(wèn)》主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望日益提升。卡比制藥的 HRBP 和 OTD 肩負(fù)著推動(dòng)組織發(fā)展、解決人才問(wèn)題的重任，需像專業(yè)咨詢顧問(wèn)一樣，深入理解業(yè)務(wù)，提供精準(zhǔn)有效的解決方案。然而，在實(shí)際工作中，內(nèi)部訪談咨詢技巧的不足，常導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)需求，難以提出切實(shí)可行的策略。本次培訓(xùn)旨在填補(bǔ)這一技能空缺，助力學(xué)員提升專業(yè)能力，更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。【課程收益】掌握核心咨詢技術(shù)：學(xué)習(xí)并熟練運(yùn)用咨詢工具與方法，如 GAPS 地圖工具、問(wèn)題樹等，對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行深度剖析與重構(gòu)。提升業(yè)務(wù)理解能力：學(xué)

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《工程行業(yè)人才培養(yǎng)：戰(zhàn)略思維與實(shí)戰(zhàn)工具賦能》主講：張子斌老師 【課程背景】在工程行業(yè)深度變革與激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，從行業(yè)環(huán)境看，綠色工程、智慧建造成為必然趨勢(shì)，海外市場(chǎng)拓展加速，對(duì)人才在新技術(shù)應(yīng)用（如綠色工藝、智能建造系統(tǒng) ）、跨文化協(xié)作（海外項(xiàng)目 ）、復(fù)合型管理（EPC 全流程把控 ）等方面提出更高要求。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部，中高層與項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)項(xiàng)目高效交付、團(tuán)隊(duì)能力升級(jí)重任，人才培養(yǎng)已從“輔助工作”轉(zhuǎn)為“戰(zhàn)略剛需”。但實(shí)際工作中，存在諸多痛點(diǎn)：戰(zhàn)略層面，人才培養(yǎng)與企業(yè)綠色化、國(guó)際化戰(zhàn)略銜接不足，海外項(xiàng)目人才“水土不服”；方法層面，工程場(chǎng)景適配的人才識(shí)別、培養(yǎng)工具欠缺，“老帶新”流于形式；執(zhí)行層面，項(xiàng)

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《軌道交通礦業(yè)設(shè)備行業(yè)全面薪酬管理 + AI 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》主講：張子斌老師【課程背景】在軌道交通和礦業(yè)設(shè)備供應(yīng)行業(yè)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心在于人才效能。HR 作為人才管理關(guān)鍵力量，既要應(yīng)對(duì)行業(yè)人才流動(dòng)快、技能要求高的挑戰(zhàn)，又需解決 “敬業(yè)度調(diào)研反饋激勵(lì)不足” 痛點(diǎn)。同時(shí)，AI 技術(shù)重塑 HR 工作模式，薪酬管理作為人才激勵(lì)核心，急需結(jié)合 AI 工具升級(jí)。但參訓(xùn) HR 多從工廠實(shí)操起步，理論基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)驗(yàn)參差，需一套 “懂行業(yè) + 重實(shí)操 + 用 AI” 的薪酬管理方案，助力提升專業(yè)度，破解激勵(lì)難題。【課程收益】掌握全面薪酬管理體系搭建邏輯，能結(jié)合行業(yè)特性設(shè)計(jì)激勵(lì)方案，提升員工敬業(yè)度熟練運(yùn)用 3 5 類

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《央國(guó)企基于十五五戰(zhàn)略下的人才培養(yǎng)規(guī)劃解析》 主講：張子斌老師【課程背景】在“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃深入推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)有高速公路行業(yè)迎來(lái)重大變革與升級(jí)機(jī)遇。隨著智能化、綠色化等新技術(shù)、新理念融入，高速公路國(guó)企面臨新挑戰(zhàn)，如智能交通系統(tǒng)運(yùn)維、綠色工程建設(shè)等專業(yè)人才匱乏。同時(shí)，國(guó)企改革持續(xù)深化，對(duì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出更高要求。在此背景下，各公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人需緊跟時(shí)代步伐，重新審視并規(guī)劃人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)人才支撐?！菊n程收益】深入理解“十五五”戰(zhàn)略對(duì)高速公路國(guó)企人才需求的新導(dǎo)向，明確人才培養(yǎng)工作的戰(zhàn)略方向與重點(diǎn)掌握科學(xué)的人才需求預(yù)測(cè)與分析方法，精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)在

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《人效驅(qū)動(dòng)：業(yè)務(wù)部門人員配置與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》 主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前制造企業(yè)普遍面臨 “區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)投入與業(yè)績(jī)不成正比”“新品研發(fā)周期滯后但團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大”“線上營(yíng)銷人力分配與流量轉(zhuǎn)化不匹配” 等問(wèn)題 —— 比如成熟冰箱產(chǎn)品線的線下銷售團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有 150 人是否需要調(diào)整？新研發(fā)的智能烤箱從概念設(shè)計(jì)到量產(chǎn)該分階段配多少人？營(yíng)銷、研發(fā)等部門的配置邏輯是否有差異？HRBP 作為業(yè)務(wù)與人力的橋梁，常因缺乏 “基于家電制造業(yè)務(wù)的人員配置方法論”，難以科學(xué)判斷配置合理性、支撐業(yè)務(wù)決策。本課程結(jié)合張子斌老師對(duì)家電制造企業(yè)人效工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)，聚焦 “營(yíng)銷、研發(fā)等部門在不同階段的人員配置邏輯”，通

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《提升人力資本效能 促進(jìn)企業(yè)人效提升》 連鎖企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐主講：張子斌老師【課程背景】2024年，全國(guó)GDP增速5，中國(guó)的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注降本增效。經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力的關(guān)鍵所在。不確定的環(huán)境下，企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，“提人效”成為組織與人才管理的關(guān)鍵目標(biāo)，在實(shí)際運(yùn)行中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)采取了一堆提人效的“假動(dòng)作”：有些企業(yè)為了降低人員成本，就是確定一個(gè)降本的目標(biāo)，然后“攤派”到各個(gè)部門，沒(méi)有系統(tǒng)性的分析和針對(duì)性的

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《國(guó)企央企求職通關(guān)指南：從職業(yè)定位到offer到手》主講：張子斌老師【課程背景】近年來(lái)，國(guó)企、央企憑借穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)、完善的培養(yǎng)體系和社會(huì)認(rèn)可度，成為應(yīng)屆生求職的熱門選擇。但多數(shù)大學(xué)生對(duì)國(guó)企央企的組織架構(gòu)、招聘邏輯、職業(yè)發(fā)展路徑缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，在求職中常面臨“不知如何定位”“簡(jiǎn)歷石沉大?！薄懊嬖嚧鸱撬鶈?wèn)”等問(wèn)題。本課程聚焦國(guó)企央企求職全流程，通過(guò)拆解招聘規(guī)則、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧，幫助應(yīng)屆生明確職業(yè)方向，提升簡(jiǎn)歷、筆試、面試競(jìng)爭(zhēng)力，高效拿下心儀offer?！菊n程收益】認(rèn)知升級(jí)：清晰了解國(guó)企央企的分類、核心業(yè)務(wù)、招聘特點(diǎn)及不同崗位的職業(yè)發(fā)展路徑，避免盲目投遞定位清晰：結(jié)合自身專業(yè)、興趣與國(guó)企央企需求，精準(zhǔn)

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《筑績(jī)效根基 塑人才引擎》HR主導(dǎo)的高效能績(jī)效體系構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依賴于高效的績(jī)效體系和優(yōu)秀的人才。然而，許多企業(yè)的 HR 部門在績(jī)效體系構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、績(jī)效評(píng)估方式不合理、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用不充分等，導(dǎo)致績(jī)效體系無(wú)法有效發(fā)揮作用，難以激勵(lì)員工、提升組織效能。為幫助企業(yè) HR 工作人員解決這些難題，本次培訓(xùn)聚焦于 HR 主導(dǎo)的高效能績(jī)效體系構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合大量實(shí)際案例和實(shí)操方法，讓 HR 從業(yè)者掌握構(gòu)建科學(xué)合理、切實(shí)可行的績(jī)效體系的技能，提升績(jī)效運(yùn)營(yíng)的效率和效果，從而為企業(yè)筑牢績(jī)效根基

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《企業(yè)數(shù)字化人才打造和落地》主講：張子斌老師【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出超級(jí)能量。隨著數(shù)字技術(shù)、人工智能的應(yīng)用普及，大數(shù)據(jù)的深入運(yùn)用、人才的多元化等，企業(yè)急需解決通過(guò)數(shù)字技術(shù)提高組織效率、優(yōu)化管理，打造屬于自己的數(shù)字化人才管理體系與數(shù)字化模型。課程將以企業(yè)數(shù)字化人才打造與數(shù)字化模型為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知如下內(nèi)容：什么是數(shù)字化人才？數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才培養(yǎng)、管理的挑戰(zhàn)和方式有哪些？如何打造企業(yè)的數(shù)字化人才隊(duì)伍，以及如何助力數(shù)字化人才

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《管理干部核心能力賦能提升》 心理素質(zhì)、抗壓能力與組織協(xié)調(diào)能力實(shí)操訓(xùn)練 主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注組織效能。企業(yè)的發(fā)展，需要高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的支撐，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，即是提升組織效能最好的方式之一，尤其是企業(yè)的中層管理干部隊(duì)伍，作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，綜合能力的提升被公認(rèn)為是企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)家關(guān)鍵重點(diǎn)行業(yè)，員工在高壓、高風(fēng)險(xiǎn)、多協(xié)作的工作環(huán)境中，既需要強(qiáng)大的心理素質(zhì)應(yīng)對(duì)突發(fā)挑戰(zhàn)、緩解長(zhǎng)期工作壓力，也需要高效的組織協(xié)調(diào)能力保障團(tuán)隊(duì)協(xié)作、流程落地。本次課程聚焦實(shí)戰(zhàn)需求，結(jié)合企業(yè)工作場(chǎng)景特點(diǎn)，以“輕理論、

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《戰(zhàn)略人力資源管理：從“人力成本”到“戰(zhàn)略動(dòng)能”》主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人才爭(zhēng)奪白熱化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型加速的多重挑戰(zhàn)，“人”的問(wèn)題已成為制約企業(yè)發(fā)展的核心瓶頸。許多民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理仍停留在“招人、發(fā)薪、辦手續(xù)”的事務(wù)性層面，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略脫節(jié)，難以支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的中層管理者和HR負(fù)責(zé)人而言，如何跳出“救火隊(duì)員”的角色，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略深度綁定，通過(guò)人才布局、組織激活、效能提升為業(yè)務(wù)賦能，是必須破解的現(xiàn)實(shí)課題。本課程聚焦民營(yíng)企業(yè)痛點(diǎn)，以“實(shí)操落地”為核心，幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵方法?！菊n程收益】明確戰(zhàn)略人力資源管理的核心邏輯，理

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《賦能創(chuàng)新成長(zhǎng) 驅(qū)動(dòng)效能升級(jí)》 中層管理干部部門協(xié)調(diào)與戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)營(yíng)主講：張子斌老師【課程背景】在機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，民營(yíng)機(jī)械企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。部門間的協(xié)作不暢、戰(zhàn)略難以有效落地，成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，部門墻的存在導(dǎo)致信息流通受阻，項(xiàng)目推進(jìn)遲緩，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低了工作效率，也影響了員工的工作積極性。同時(shí)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，如何確保企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地，使各部門的工作與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持高度一致，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心任務(wù)。因此，本次培訓(xùn)旨在幫助中層管理干部掌握部門協(xié)調(diào)與戰(zhàn)略落地的方法與技巧，提升跨部門協(xié)作能力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施?！菊n程

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《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的跨部門價(jià)值鏈全景圖繪制與價(jià)值定位實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中，中高層管理人員作為各部門核心決策者，需清晰把握部門職能與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，明確本部門在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置，避免因“部門墻”導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)、價(jià)值創(chuàng)造低效。本次培訓(xùn)聚焦“跨部門價(jià)值鏈全景圖繪制”，幫助中高層管理者從戰(zhàn)略視角梳理部門職能，定位價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)，推動(dòng)跨部門協(xié)同，確保各部門行動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略同頻?！菊n程收益】明確部門職能與企業(yè)戰(zhàn)略的映射關(guān)系，避免職能偏離戰(zhàn)略目標(biāo)掌握價(jià)值鏈理論核心邏輯，清晰定位本部門在企業(yè)價(jià)值鏈中的角色與價(jià)值學(xué)會(huì)繪制跨部門價(jià)值鏈全景圖，直觀呈現(xiàn)部門間價(jià)值流轉(zhuǎn)與協(xié)同節(jié)點(diǎn)提升從戰(zhàn)略到

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《洞觀時(shí)勢(shì)先機(jī)握 智領(lǐng)新潮帆正揚(yáng)》人力資源管理理念與趨勢(shì)解析主講：張子斌老師 【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整、科技浪潮迅猛推進(jìn)、社會(huì)文化觀念不斷革新的當(dāng)下，人力資源管理正經(jīng)歷著前所未有的變革。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已難以滿足企業(yè)在復(fù)雜多變環(huán)境中發(fā)展的需求，新的理念和趨勢(shì)如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展、多元化與包容性等正重塑著人力資源管理的格局。本次培訓(xùn)旨在幫助人力資源從業(yè)者深入理解并掌握這些最新理念與趨勢(shì)，提升專業(yè)能力，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！菊n程收益】理念更新：深刻理解以人為本、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)、可持續(xù)發(fā)展等前沿人力資源管理理念，轉(zhuǎn)變思維模式，從傳統(tǒng)事務(wù)性管理向戰(zhàn)略

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《2025新社保政策落地：企業(yè)HR合規(guī)操作指南與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》主講：張子斌老師【課程背景】2025年以來(lái)，社保政策密集調(diào)整：養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌深化、延遲退休分步實(shí)施、個(gè)人養(yǎng)老金稅優(yōu)政策擴(kuò)容、社?；肆Χ壬?jí)等，每一項(xiàng)都直擊企業(yè)人力資源管理的“合規(guī)底線”與“成本紅線”。實(shí)踐中，企業(yè)常因政策理解偏差陷入被動(dòng)：某制造業(yè)企業(yè)因“試用期不繳社?！北慌醒a(bǔ)繳+賠償金；某互聯(lián)網(wǎng)公司因“按最低基數(shù)繳社?！北涣腥胧琶麊危荒硣?guó)企因未銜接延遲退休政策導(dǎo)致員工退休手續(xù)延誤引發(fā)糾紛……本次培訓(xùn)以“政策解讀+案例復(fù)盤+工具實(shí)操”為核心，幫助HR吃透新規(guī)、堵住漏洞、降低風(fēng)險(xiǎn)?！菊n程收益】政策解碼：精準(zhǔn)掌握2025新社保政策核心變

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《國(guó)央企干部管理優(yōu)化：政策法規(guī)視角下的HR實(shí)戰(zhàn)指南》主講：張子斌老師 【課程背景】當(dāng)前國(guó)央企改革進(jìn)入深水區(qū)，干部隊(duì)伍作為“關(guān)鍵少數(shù)”，其管理效能直接影響企業(yè)戰(zhàn)略落地。但實(shí)踐中，HR常面臨三重挑戰(zhàn)：一是政策銜接難（如干部“能上能下”新規(guī)與企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制的適配）；二是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高（干部調(diào)整中的勞動(dòng)合同、薪酬福利等法律邊界模糊）；三是執(zhí)行阻力大（優(yōu)化過(guò)程中的員工情緒疏導(dǎo)與企業(yè)穩(wěn)定平衡）。本次培訓(xùn)聚焦干部?jī)?yōu)化的“政策法律實(shí)操”三維度，通過(guò)案例、工具與實(shí)戰(zhàn)演練，助力HR破解難題?！菊n程收益】明晰國(guó)央企干部?jī)?yōu)化的核心政策（如中組部《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》）與法律依據(jù)（《勞動(dòng)合同法》《公司法》等），準(zhǔn)確識(shí)別

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《IDP從規(guī)劃到落地：工具、實(shí)施與輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)工作坊》 主講：張子斌老師【課程背景】在各行業(yè)快速發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，公司對(duì)人才的專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力及發(fā)展?jié)摿μ岢隽烁咭?，既需要管理層通過(guò)系統(tǒng)性自我發(fā)展引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，也需要年輕非管理者明確成長(zhǎng)路徑。IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）作為連接個(gè)人成長(zhǎng)與組織需求的核心工具，其價(jià)值不僅在于“制定”，更在于“落地”與“持續(xù)優(yōu)化”。當(dāng)前，許多員工在IDP應(yīng)用中存在工具使用不熟練、計(jì)劃執(zhí)行易脫節(jié)、缺乏有效輔導(dǎo)支持等問(wèn)題。本次工作坊聚焦IDP全流程實(shí)操，從工具原理到落地方法，從自我管理到輔導(dǎo)技巧，幫助不同層級(jí)員工真正掌握IDP的“制定實(shí)施監(jiān)控輔導(dǎo)”邏輯，讓IDP

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《穿透式一體化人力資源管理：國(guó)企合規(guī)與效能提升實(shí)踐》 主講：張子斌老師【課程背景】近年來(lái)，國(guó)資委持續(xù)強(qiáng)調(diào)“一體化穿透式管理”，要求國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略管控、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面實(shí)現(xiàn)“上下貫通、橫向協(xié)同、穿透到底”。人力資源管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，亟需打破層級(jí)壁壘、部門分割，構(gòu)建“戰(zhàn)略組織人才文化”一體化穿透的管理體系，以支撐國(guó)企在改革攻堅(jiān)期的高效運(yùn)營(yíng)與合規(guī)發(fā)展。 當(dāng)前，部分國(guó)企存在人力資源管理“上下脫節(jié)、橫向壁壘、落地虛化”等問(wèn)題，難以適應(yīng)穿透式管理要求，因此需系統(tǒng)掌握一體化穿透式人力資源管理的邏輯、方法與工具?！菊n程收益】理解國(guó)資委“一體化穿透式管理”的核心要求及對(duì)人力資源管理的

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《解碼00后校招面試：高效招聘與精準(zhǔn)識(shí)人》主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，企業(yè)對(duì)人效業(yè)提出更高的要求。人才是企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的不確定性及復(fù)雜性的終極武器，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著00后逐步涌入職場(chǎng)，其獨(dú)特成長(zhǎng)背景塑造的價(jià)值觀、行為特質(zhì)，給企業(yè)招聘面試帶來(lái)全新挑戰(zhàn)。招聘中存在目標(biāo)與候選人價(jià)值錯(cuò)位、標(biāo)準(zhǔn)滯后、溝通脫節(jié)等問(wèn)題，為助力企業(yè)HR應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，特設(shè)計(jì)本課程，聚焦00后校園招聘面試全流程優(yōu)化 ?！菊n程收益】深度理解00后特質(zhì)與招聘痛點(diǎn)，精準(zhǔn)把握招聘需求與候選人適配點(diǎn)掌握招聘效率分析方法，能通過(guò)數(shù)據(jù)優(yōu)化面試流程，提升招聘質(zhì)量與轉(zhuǎn)化率規(guī)范面試禮儀與行為，熟練運(yùn)用簡(jiǎn)歷分析、結(jié)

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《人力資源流程升級(jí)與數(shù)智化AI新引擎》主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前汽車行業(yè)正經(jīng)歷新能源與智能化的深刻變革，重慶賽力斯作為本土重要車企，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，人力資源管理需同步邁向高效化、智能化。傳統(tǒng)HR流程在適配企業(yè)戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張上逐漸顯現(xiàn)短板，而數(shù)智化工具與AI技術(shù)的興起，為人力資源管理提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略賦能提供了全新可能。本次課程聚焦賽力斯實(shí)際需求，旨在通過(guò)系統(tǒng)講解與實(shí)戰(zhàn)研討，助力HR團(tuán)隊(duì)構(gòu)建更優(yōu)流程、駕馭數(shù)智化工具、探索AI應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展注入人力資源新動(dòng)能。【課程收益】流程攻堅(jiān)：掌握人力資源核心模塊（規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系）的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法，打破低效壁壘，讓

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《人力資源合規(guī)精控 促進(jìn)企業(yè)效能提升》從降崗降薪到降本增效實(shí)操工作坊 主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)人力管理面臨“合規(guī)底線”與“效能提升”的雙重挑戰(zhàn)。一方面，降崗、降薪等人力調(diào)整措施若操作不當(dāng)，易引發(fā)勞動(dòng)糾紛，增加企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)與聲譽(yù)損失；另一方面，單純的成本控制難以持續(xù)，需通過(guò)科學(xué)的人力配置、流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)“降本”與“增效”的協(xié)同。許多企業(yè)因缺乏系統(tǒng)的合規(guī)操作框架和效能提升路徑，陷入“想降本怕違規(guī)、想增效無(wú)方法”的困境。本課程聚焦“人力資源合規(guī)精控”核心，以降崗降薪的合規(guī)實(shí)操為切入點(diǎn)，延伸至人力降本增效的系統(tǒng)策略，幫助企業(yè)在合法合規(guī)的前提下，通過(guò)精準(zhǔn)的人力調(diào)

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《破局 重塑》傳統(tǒng)技術(shù)技能人才向“綠色、智能、數(shù)字”新工匠轉(zhuǎn)型培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn) 主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)下，企業(yè)正站在產(chǎn)業(yè)變革的十字路口：“雙碳”目標(biāo)倒逼綠色轉(zhuǎn)型，智能制造重構(gòu)生產(chǎn)流程，數(shù)字化浪潮重塑業(yè)務(wù)模式。而支撐企業(yè)前行的核心——傳統(tǒng)技術(shù)技能人才，正面臨前所未有的“能力困境”：技術(shù)骨干懂圖紙?jiān)O(shè)計(jì)卻算不清“碳足跡”，研發(fā)工程師熟稔傳統(tǒng)工藝卻跟不上“智能算法”迭代車間老師傅能憑手感調(diào)好機(jī)床，卻讀不懂智能設(shè)備的“數(shù)據(jù)報(bào)表”技能帶頭人能解決重復(fù)故障，卻想不出“數(shù)字化流程優(yōu)化”的新方案……這些“老經(jīng)驗(yàn)”與“新需求”的斷層，不僅讓企業(yè)轉(zhuǎn)型舉步維艱（如智能生產(chǎn)線“買得起卻用不好”、低碳項(xiàng)目“設(shè)計(jì)得出卻落地

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《精益賦能人力，驅(qū)動(dòng)高效發(fā)展》人力資源精益化管理的創(chuàng)新與實(shí)踐主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)都持續(xù)追求卓越運(yùn)營(yíng)與高效發(fā)展。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，其管理的精細(xì)化、高效化程度直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，在管理流程上，存在部分環(huán)節(jié)繁瑣、審批冗余，導(dǎo)致人力資源管理效率低下，無(wú)法及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門的需求；在人才培養(yǎng)與發(fā)展方面，培訓(xùn)內(nèi)容與員工實(shí)際需求匹配度不高，未能充分發(fā)揮員工潛力；績(jī)效管理體系也存在指標(biāo)不夠精準(zhǔn)、反饋機(jī)制不完善等問(wèn)題，難以有效激勵(lì)員工。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，引入精益化管理理念到人力資源管理領(lǐng)域迫在眉

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《巧管新生代 引領(lǐng)好氛圍》生產(chǎn)企業(yè)和諧用工環(huán)境打造與新生代員工關(guān)系管理精進(jìn)主講：張子斌老師【課程背景】隨著消費(fèi)市場(chǎng)的不斷升級(jí)，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精度把控、效率提升上面臨著巨大壓力，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度的工作節(jié)奏之中。與此同時(shí)，生產(chǎn)管理場(chǎng)景正經(jīng)歷著顯著的代際變革。大量新生代員工，以思維活躍、個(gè)性鮮明的95后、00后為代表，不斷涌入生產(chǎn)一線。他們成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，深受多元文化與新興思潮的影響，對(duì)于工作的期待早已超越了傳統(tǒng)的勞動(dòng)報(bào)酬范疇，更渴望在工作中獲得尊重、實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)，以及擁有更具人性化、更富活力的工作氛圍。但現(xiàn)實(shí)情況是，生產(chǎn)單位中的中層主管與科長(zhǎng)，大多是在企業(yè)深耕多年的老員工。他們憑借豐富的

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《體系賦能人力 合規(guī)驅(qū)動(dòng)發(fā)展》體系對(duì)人力資源要求的專項(xiàng)解讀培訓(xùn)主講：張子斌老師 【課程背景】在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，IATF16949、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、測(cè)量、能源、設(shè)備、兩化融合等體系是保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，當(dāng)前人資員工對(duì)這些體系在人力資源工作里的具體職責(zé)理解模糊，薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效管理等人力資源核心環(huán)節(jié)未充分融入體系要求，存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，跨部門協(xié)作時(shí)因標(biāo)準(zhǔn)不一致，嚴(yán)重影響體系落地效率。為解決這些問(wèn)題，特開(kāi)展本次專項(xiàng)培訓(xùn)，助力人力資源工作更好地契合體系要求，推動(dòng)企業(yè)體系化、合規(guī)化發(fā)展?！菊n程收益】讓學(xué)員精準(zhǔn)把握各體系標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)人力資源各模塊（如薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效等）的具體要

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《數(shù)字化協(xié)同辦公：打破企業(yè)溝通壁壘》主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)正從“單一職能協(xié)作”向“全鏈路數(shù)字化協(xié)同”轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)辦公模式中的痛點(diǎn)日益凸顯：部門間信息孤島嚴(yán)重，文件傳輸依賴線下或碎片化工具導(dǎo)致版本混亂；跨崗位、跨地域溝通響應(yīng)滯后，決策效率低；任務(wù)進(jìn)度缺乏透明化追蹤，協(xié)作權(quán)責(zé)模糊；核心數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)，安全與復(fù)用性不足。隨著數(shù)字化工具的普及，協(xié)同辦公已成為企業(yè)降本增效、提升組織敏捷性的核心抓手。本課程聚焦“打破溝通壁壘”這一核心目標(biāo)，幫助學(xué)員掌握數(shù)字化協(xié)同的底層邏輯與實(shí)操方法，將工具應(yīng)用轉(zhuǎn)化為組織協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)從“個(gè)體高效”到“團(tuán)隊(duì)協(xié)同”的突破?！菊n程收益】認(rèn)知升級(jí)：理解數(shù)字化協(xié)同辦公的核

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《深研實(shí)戰(zhàn)·定制賦能》差異化績(jī)效激勵(lì)體系全流程設(shè)計(jì)與落地攻堅(jiān) 主講：張子斌老師【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)卓越的人力資源管理?？?jī)效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)激發(fā)員工潛能、提升組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的特性差異顯著，傳統(tǒng)“一刀切”的績(jī)效考核體系已難以適配各單位發(fā)展需求，存在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不精準(zhǔn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)模糊、激勵(lì)措施與業(yè)務(wù)脫節(jié)等問(wèn)題。本次課程聚焦國(guó)有企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，旨在幫助HR團(tuán)隊(duì)掌握“差異化”績(jī)效體系的構(gòu)建邏輯與實(shí)操方法，解決考核與激勵(lì)“水土不服”的痛點(diǎn)，讓績(jī)效工

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《知行合一 賦能 成長(zhǎng)》國(guó)企HR的工作理念重塑與執(zhí)行力提升主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前國(guó)企正處于深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，人力資源工作作為“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的核心支撐，面臨從“事務(wù)執(zhí)行者”向“戰(zhàn)略伙伴”的轉(zhuǎn)型要求。然而，部分HR從業(yè)者在工作中存在理念固化（如重流程輕價(jià)值、重經(jīng)驗(yàn)輕創(chuàng)新）、執(zhí)行力斷層（如戰(zhàn)略落地偏差、跨部門協(xié)同低效、問(wèn)題解決滯后）等問(wèn)題，導(dǎo)致HR工作與企業(yè)發(fā)展需求脫節(jié)。本次課程聚焦國(guó)企HR的核心痛點(diǎn)，通過(guò)理念重塑統(tǒng)一認(rèn)知，以方法論賦能執(zhí)行力提升，助力HR團(tuán)隊(duì)成為國(guó)企改革發(fā)展的“加速器”。【課程收益】認(rèn)知層面：明確新時(shí)代國(guó)企HR的核心工作理念，理解“以價(jià)值為導(dǎo)向、以戰(zhàn)略為牽

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《精準(zhǔn)考核·有效激勵(lì)》績(jī)效體系差異化構(gòu)建與落地實(shí)戰(zhàn) 主講：張子斌老師【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)卓越的人力資源管理?？?jī)效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)激發(fā)員工潛能、提升組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的特性差異顯著，傳統(tǒng)“一刀切”的績(jī)效考核體系已難以適配各單位發(fā)展需求，存在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不精準(zhǔn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)模糊、激勵(lì)措施與業(yè)務(wù)脫節(jié)等問(wèn)題。本次課程聚焦國(guó)有企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，旨在幫助HR團(tuán)隊(duì)掌握“差異化”績(jī)效體系的構(gòu)建邏輯與實(shí)操方法，解決考核與激勵(lì)“水土不服”的痛點(diǎn)，讓績(jī)效工作真正支

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《國(guó)企績(jī)效考核與績(jī)效目標(biāo)制定：精準(zhǔn)落地，驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造》主講：張子斌老師【課程背景】在國(guó)企深化改革、追求高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，員工績(jī)效考核與績(jī)效目標(biāo)制定是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、激發(fā)員工活力的關(guān)鍵抓手。傳統(tǒng)“任務(wù)導(dǎo)向”或“流程導(dǎo)向”的績(jī)效管理模式，已難以滿足企業(yè)對(duì)組織效能提升和員工價(jià)值挖掘的需求。企業(yè)需要一種以“驅(qū)動(dòng)組織與員工創(chuàng)造價(jià)值”為核心目標(biāo)的績(jī)效管理體系，來(lái)牽引資源分配、激勵(lì)員工發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值與組織戰(zhàn)略價(jià)值的協(xié)同統(tǒng)一。本次課程聚焦國(guó)企典型場(chǎng)景，助力學(xué)員掌握科學(xué)的績(jī)效目標(biāo)制定與考核實(shí)操方法，提升績(jī)效管理水平?！菊n程收益】精準(zhǔn)把握國(guó)企績(jī)效目標(biāo)制定邏輯，能將企業(yè)戰(zhàn)略有效分解為員工可執(zhí)行的績(jī)效目標(biāo)

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