工作評(píng)價(jià)總結(jié)表...   2006.12.13

工作評(píng)價(jià)總結(jié)表 Job evaluation summary 工作評(píng)價(jià)總結(jié)表 JOB EVALUATION SUMMARY 部門Department: 科室Section: 工作名稱 Job title 各因素得分 Factor points 總得分 Total points 等級(jí)分?jǐn)?shù) Rankin......

 156詳情

工作評(píng)價(jià)表...   2006.12.13

工作評(píng)價(jià)表 Job evaluation form 工作評(píng)價(jià)表 JOB EVALUATION FORM 部門Department: 科室Section: 工作名稱Job title: 因素Factor 得分Points 補(bǔ)充說(shuō)明Comments 技能Skills 知識(shí)Knowledge 經(jīng)驗(yàn)Expe......

 205詳情

員工評(píng)定表...   2006.12.13

員工評(píng)定表 Staff assessment form 員工評(píng)定表 STAFF ASSESSMENT FORM 部門Department: 科室Section: 姓名Name: 職務(wù)Job title: 聘?jìng)驎r(shí)間Length of employment: 請(qǐng)根據(jù)下列方面評(píng)定員工的工作業(yè)績(jī)，并在每一個(gè)......

 3040詳情

考核表范例...   2006.12.13

考核表范例 成績(jī)與效率評(píng)估 行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員 姓名________________________________工作職稱________________________________ 部門 ________________________________考核期間自______......

 175詳情

新員工甄試表...   2006.12.13

新員工甄試表 應(yīng)聘 職 位 面試人數(shù) 人 面談日期 口試人員 面 試 記 錄 應(yīng)聘人員 姓 名 學(xué) 歷 年齡 專業(yè)知識(shí) 態(tài)度儀表 工作經(jīng)歷 反應(yīng)能力 特別技術(shù)或?qū)ｉL(zhǎng) 口 才 口試人員意見 優(yōu) 良 可 劣 優(yōu) 良 可 劣 相關(guān) 非相關(guān) 優(yōu) 良 可 劣 優(yōu) 佳 平 ......

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重要干部的人事考績(jī)表格（B）...   2006.12.13

重要干部的人事考績(jī)表格（B） 姓 名 決 定 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 分 第一次考核 主任或組長(zhǎng) 判斷 董監(jiān)事會(huì)議 第二次考核 課長(zhǎng)或經(jīng)理 調(diào) 整 總經(jīng)理 ◎ 判定基準(zhǔn) Abull;特別優(yōu)秀 Bbull;優(yōu)秀 Cbull;普通 Dbull;需要努力 Ebull;差 嚴(yán)守紀(jì)律 積極地完成工作是模范職員 忠于職務(wù) 有......

 144詳情

重要干部的人事考績(jī)表格（A）...   2006.12.13

重要干部的人事考績(jī)表格（A） 職 稱 部 課 組 姓 名 分類 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 滿分 1次 2次 調(diào)整 決定 工作態(tài)度 1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有萬(wàn)全的準(zhǔn)備 5 2 是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái) 15 3 是否能以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體 5 4 是否重視經(jīng)營(yíng)理念 5 5 是否有敏銳的利益感覺 ......

 181詳情

管理人員的人事考績(jī)表格（B）...   2006.12.13

管理人員的人事考績(jī)表格（B） 姓 名 決 定 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 分 第一次考核 主任或組長(zhǎng) 判斷 董監(jiān)事會(huì)議 第二次考核 課長(zhǎng)或經(jīng)理 調(diào) 整 總經(jīng)理 ◎ 判定基準(zhǔn) Abull;特別優(yōu)秀 Bbull;優(yōu)秀 Cbull;普通 Dbull;需要努力 Ebull;差 嚴(yán)守紀(jì)律 積極地完成工作是模范職員 忠于職務(wù) 有......

 149詳情

管理人員的人事考績(jī)表格（A）...   2006.12.13

管理人員的人事考績(jī)表格（A） 職 稱 部 課 組 姓 名 分類 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 滿分 1次 2次 調(diào)整 決定 領(lǐng)導(dǎo)能力 1 領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范 10 2 遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬 5 3 是否公平且冷靜地對(duì)待部屬 5 4 小組是否充滿活潑、朝氣 5 5 是否得到部屬堅(jiān)定的信賴 ......

 147詳情

技術(shù)單位的人事考績(jī)表格（B）...   2006.12.13

技術(shù)單位的人事考績(jī)表格（B） 姓 名 決 定 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 分 第一次考核 主任或組長(zhǎng) 判斷 董監(jiān)事會(huì)議 第二次考核 課長(zhǎng)或經(jīng)理 調(diào) 整 總經(jīng)理 ◎ 判定基準(zhǔn) Abull;特別優(yōu)秀 Bbull;優(yōu)秀 Cbull;普通 Dbull;需要努力 Ebull;差 嚴(yán)守紀(jì)律 積極地完成工作是模范職員 忠于職務(wù) 有......

 157詳情

技術(shù)單位的人事考績(jī)表格（A）...   2006.12.13

技術(shù)單位的人事考績(jī)表格（A） 職 稱 部 課 組 姓 名 分類 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 滿分 1次 2次 調(diào)整 決定 工作態(tài)度 1 很少遲到、早退、缺席，工作態(tài)度認(rèn)真 10 2 細(xì)心地達(dá)成任務(wù) 5 3 做事敏捷、效率高 5 4 遵守上司的指示 5 5 不倦怠、且正確地向上司報(bào)告 5 基礎(chǔ)能力 6 精通職務(wù)內(nèi)......

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[部屬評(píng)價(jià)⑥]顧客應(yīng)對(duì)檢查表②...   2006.12.13

[部屬評(píng)價(jià)⑥]顧客應(yīng)對(duì)檢查表② ○會(huì)客的基本禮節(jié) 第1次評(píng)價(jià) 第2次評(píng)價(jià) □1.常說(shuō)：歡迎光臨、謝謝 □2.點(diǎn)頭的方式應(yīng)合乎禮儀，且有誠(chéng)意 □3.不批評(píng)顧客，不說(shuō)顧客的壞說(shuō) □4.會(huì)客時(shí)應(yīng)不斷地保持微笑 □5.對(duì)公司的商品抱著絕對(duì)的信心向顧客推薦 ○顧客應(yīng)對(duì)法 □1.即使少量的訂購(gòu)，也同樣地接受 □......

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[部屬評(píng)價(jià)⑤]顧客應(yīng)對(duì)檢查表①...   2006.12.13

[部屬評(píng)價(jià)⑤]顧客應(yīng)對(duì)檢查表① ○會(huì)客的基本禮節(jié) 第1次評(píng)價(jià) 第2次評(píng)價(jià) □1.在公司里遇到顧客，一定點(diǎn)頭致意 □2.即使不是負(fù)責(zé)接待的人，也會(huì)對(duì)顧客說(shuō)：歡迎 □3.同樣地，也會(huì)說(shuō)謝謝 □4.負(fù)責(zé)招待的人不在時(shí)，也會(huì)出面招待 □5.具備顧客第一句意識(shí) ○會(huì)客上的禁忌 □1.不以不明確的知識(shí)和顧客接洽......

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[部屬評(píng)價(jià)④]公司內(nèi)部溝通檢查表...   2006.12.13

[部屬評(píng)價(jià)④]公司內(nèi)部溝通檢查表 ○溝通的基本態(tài)度 第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià) □1.很樂意幫助同事 □2.對(duì)于同事的婚喪喜慶之事都由衷地致意 □3.對(duì)同事很和藹可親，但不是四面討好他人的人 □4.幫助別人，不依賴他人 □5.不隨便罵人、不任意生氣 ○溝通的規(guī)則 □1.努力成為一位好的聽眾 □2.聆聽別人......

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[部屬評(píng)價(jià)③]公司產(chǎn)品技術(shù)能力檢查表...   2006.12.13

[部屬評(píng)價(jià)③]公司產(chǎn)品技術(shù)能力檢查表 ○每個(gè)人都應(yīng)知道的事 第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià) □1.知道主力商品技術(shù)上的特征 □2.熟讀主力商品的使用說(shuō)明書 □3.具備主力商品在技術(shù)發(fā)展過程中的基本知識(shí) □4.了解主力商品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)上的差異 □5.具備公司綜合技術(shù)能力的基本知識(shí) ○關(guān)于新產(chǎn)品應(yīng)有的知識(shí) □......

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[部屬評(píng)價(jià)②]公司產(chǎn)品知識(shí)檢查表...   2006.12.13

[部屬評(píng)價(jià)②]公司產(chǎn)品知識(shí)檢查表 ○每個(gè)人都應(yīng)知道的事 第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià) □1.能立即說(shuō)出主力商品的名稱、型號(hào)、價(jià)格 □2.了解主力商品的銷售重點(diǎn) □3.知道其他公司與主力商品競(jìng)爭(zhēng)的商品 □4.知道主力商品在業(yè)界的優(yōu)劣程度 □5.具有主力商品購(gòu)買層面的基本知識(shí) ○更高度知識(shí)的追求欲 □1.保存商......

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[部屬評(píng)價(jià)①]達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度分析表...   2006.12.13

[部屬評(píng)價(jià)①]達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度分析表 ○目標(biāo)意識(shí)是否旺盛 第1次評(píng) 第2次評(píng)價(jià) □1.了解做事必須抱著目標(biāo)的重要性 □2.了解目標(biāo)是行動(dòng)不可欠缺的要素 □3.為了達(dá)成目標(biāo)，自己必須培養(yǎng)自信與信心 □4.為了達(dá)成目標(biāo)，必須自我啟發(fā) □5.向同事或部屬說(shuō)明目標(biāo)的重要性 ○擬定目標(biāo)的態(tài)度 □1.目標(biāo)不會(huì)訂立......

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兼職教育檢查表...   2006.12.13

兼職教育檢查表 指 導(dǎo) 日 對(duì)象 內(nèi) 容 主管評(píng)價(jià) 意 見 月 日 對(duì)象 業(yè)務(wù)手冊(cè)指導(dǎo) 5 4 3 2 1 月 日 對(duì)象 業(yè)務(wù)手冊(cè)指導(dǎo) 5 4 3 2 1 月 日 對(duì)象 業(yè)務(wù)手冊(cè)指導(dǎo) 5 4 3 2 1 月 日 對(duì)象 工作崗位禮儀指導(dǎo) 5 4 3 2 1 月 日 對(duì)象 電話的應(yīng)對(duì)法、轉(zhuǎn)達(dá)法 5 4 ......

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制造業(yè)成績(jī)與效率增長(zhǎng)率考核表典范...   2006.12.13

制造業(yè)成績(jī)與效率增長(zhǎng)率考核表典范 員工成績(jī)與效率考核表 姓名 部門 職稱___________________ 入公司日期 年資 任現(xiàn)職日期_______________ 1． 人事記錄 （1）考勤 假 別 記 錄 扣 分 曠職（-3分/日） 事假（-1分/日） 病假（-0.5分/日） 遲到、早退（......

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會(huì)計(jì)部門業(yè)務(wù)能力分析表...   2006.12.13

會(huì)計(jì)部門業(yè)務(wù)能力分析表 項(xiàng) 目 評(píng) 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 帳冊(cè)管理是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 現(xiàn)金管理是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 現(xiàn)金的收支是否謹(jǐn)慎 5 4 3 2 1 支票的核對(duì)是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 預(yù)付款的核對(duì)？ 5 4 3 2 1 各種計(jì)算是否確實(shí) 5 4 3 2 1 收款處理是否確......

 164詳情

總務(wù)部門業(yè)務(wù)能力分析表...   2006.12.13

總務(wù)部門業(yè)務(wù)能力分析表 項(xiàng) 目 評(píng) 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 職員錄用是否有計(jì)劃性 5 4 3 2 1 人員是否適材適所 5 4 3 2 1 文件的管理是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 就業(yè)規(guī)則是否適當(dāng) 5 4 3 2 1 各種制度是否妥當(dāng) 5 4 3 2 1 各類活動(dòng)的實(shí)施？ 5 4 3 2 1 職員教育的......

 157詳情

生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析表...   2006.12.13

生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析表 項(xiàng) 目 評(píng) 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 是否嚴(yán)守生產(chǎn)計(jì)劃 5 4 3 2 1 是否遵從生產(chǎn)方針 5 4 3 2 1 人數(shù)分配是否適當(dāng) 5 4 3 2 1 是否適材適所 5 4 3 2 1 整理整頓力如何 5 4 3 2 1 機(jī)械設(shè)備是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 機(jī)械設(shè)備是否萬(wàn) 5 4......

 179詳情

營(yíng)業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表...   2006.12.13

營(yíng)業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表 項(xiàng) 目 評(píng) 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 市場(chǎng)分析是否正確 5 4 3 2 1 顧客管理是否萬(wàn)全 5 4 3 2 1 是否重視顧客情報(bào) 5 4 3 2 1 賠償處理是否迅速 5 4 3 2 1 營(yíng)業(yè)計(jì)劃是否妥善 5 4 3 2 1 是否熱心于目標(biāo)達(dá)成 5 4 3 2 1 是否熱心指導(dǎo)部......

 94詳情

干部指導(dǎo)能力檢查表...   2006.12.13

干部指導(dǎo)能力檢查表 職稱 項(xiàng)目 NO。 姓名 檢查 年 月 日 領(lǐng)導(dǎo)能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1 計(jì) 劃 性 能以長(zhǎng)期的展望擬定計(jì)劃 5 4 3 2 1 先 見 性 能預(yù)測(cè)未來(lái)，擬定對(duì)策 5 4 3 2 1 果 斷 力 能當(dāng)機(jī)立斷 5 4 3 2 1 執(zhí) 行 力 朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行......

 147詳情

標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書劃定權(quán)責(zé)表...   2006.12.13

標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書劃定權(quán)責(zé)表 附 表 標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書劃定權(quán)責(zé)表 ：決 裁 △：擬 案 □：會(huì) 簽 總 經(jīng) 理 新產(chǎn)品開發(fā)會(huì)議 總 工 程 師 標(biāo)準(zhǔn)審查會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)事案小組 技術(shù)部經(jīng)理 技術(shù)部專員 電 設(shè) 科 長(zhǎng) 機(jī) 械 科 長(zhǎng) 廠 長(zhǎng) 質(zhì) 管 科 長(zhǎng) 制 造 科 長(zhǎng) 電 檢 科 長(zhǎng) 設(shè) 備 科 長(zhǎng) 原 級(jí) 目標(biāo)......

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面談考評(píng)用表...   2006.12.13

面談考評(píng)用表 考 評(píng) 項(xiàng) 目 評(píng) 定 尺 度 計(jì) 分` 備 考 儀容、態(tài)度 14 12 10 8 6 一 般 常 識(shí) 14 12 10 8 6 專 業(yè) 常 識(shí) 14 12 10 8 6 創(chuàng)造、創(chuàng)新力 14 12 10 8 6 誠(chéng)實(shí)、協(xié)調(diào) 14 12 10 8 6 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 14 12 10 8......

 98詳情

員工考績(jī)登記表...   2006.12.13

員工考績(jī)登記表 單位 頁(yè)次 職 別工 號(hào) 姓名 90年上 90年下 91年上 91年下 92年 上 92年下 93年上 93年 下 94年上 94年下 優(yōu) 甲 乙 丙 丁 ......

 176詳情

考績(jī)總表...   2006.12.13

考績(jī)總表 □年中 部 組 □年終 記 考 核 姓 錄 項(xiàng) 編 目 號(hào) 名 到職 終止年資 現(xiàn) 支 薪 額 假 勤 記 錄 功過記錄 年中考核 年底考績(jī) 年度平均 年 月 日 遲到 早退 事假 病假 曠職 其他 核定： 復(fù)核： ......

 166詳情

平時(shí)成績(jī)記錄表...   2006.12.13

平時(shí)成績(jī)記錄表 部 組 班 年度 編號(hào) 姓 名 上 半 年 度 下 半 年 度 年 度 考 績(jī) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 小 計(jì) 7月 8月 9月10 10月11 11月 12月 小 計(jì) ......

 146詳情

選拔干部候選人評(píng)分表...   2006.12.13

選拔干部候選人評(píng)分表 姓名： 部分： 年 月 日 服務(wù)單位 到職日期 年 月 日 全年資 年 日 出年 生月 年 月 日 歲 籍貫 省 縣市 性別 學(xué)歷 現(xiàn)職任務(wù) 本職位經(jīng) 驗(yàn) 十年以上 五年以上 三年以上 一年以上 執(zhí)行公司 政策 貫 徹 大部分 部份 小部份 10 7 4 2 10 8 6 2 ......

 171詳情

作業(yè)員考績(jī)表...   2006.12.13

作業(yè)員考績(jī)表 年 月 日 工號(hào) 姓名 到職日 年 月 日 年資 年 月 工作單位 主管姓名 工資 本薪 不滿意 加給 評(píng)分 品質(zhì)要求 評(píng)定項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 1.工作品質(zhì) 4.0 無(wú)需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 2.作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準(zhǔn)確遵守 2.0 偶有錯(cuò)誤 0.0 常犯錯(cuò)......

 106詳情

生產(chǎn)部員工年終考績(jī)表...   2006.12.13

生產(chǎn)部員工年終考績(jī)表 年 月 日至 年 月 日 工 號(hào) 工 別 姓 名 性 別 出 生 年月日 籍 貫 學(xué) 歷 到 工 月日 （時(shí)分） 遲到早退 曠 工 （時(shí)分） 請(qǐng)假天數(shù) 天 數(shù) 實(shí)際工作 過 失 初考評(píng)分 復(fù) 考 評(píng) 分 考 績(jī) 項(xiàng) 目 及 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 1 工 作 品 質(zhì) 特別標(biāo)準(zhǔn) 整潔美觀......

 119詳情

間接員工考績(jī)表...   2006.12.13

間接員工考績(jī)表 姓 名 職 稱 服 務(wù) 單 位 到 職 日 期 考 績(jī) 項(xiàng) 目 說(shuō) 明 最 高 分 考 績(jī) 分 數(shù) 工作表現(xiàn) 實(shí) 行 力 如期或提前完成交辦事項(xiàng) 10 工作品質(zhì) 交辦事項(xiàng)徹底完成與否 10 可 靠 性 交辦事項(xiàng)或工作報(bào)告的可靠性 10 問題研判力 分析與解決問題的能力 10 工作知識(shí)......

 112詳情

職員考績(jī)表...   2006.12.13

職員考績(jī)表 姓名 服務(wù)單位 請(qǐng)假及曠職 項(xiàng)目 日數(shù) 備注 獎(jiǎng) 懲 項(xiàng)目 次數(shù) 分?jǐn)?shù) 現(xiàn)職 薪資等級(jí) 等 級(jí) 曠職 嘉獎(jiǎng) 增 分 減 分 到職年月 任現(xiàn)職日期 年 月 日 事假 記功 擔(dān)任 工作 病假 記大功 遲到 晉級(jí) 辦理重要 工作簡(jiǎn)述 公假 申誠(chéng) 記過 記大過 降級(jí) 項(xiàng) 目 評(píng)分范圍 評(píng)分 工作......

 107詳情

工人考績(jī)表...   2006.12.13

工人期（ ）考績(jī)表 部 門 職 務(wù) 姓名 到 職 年 月 日 年資 性 別 支薪記錄 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 項(xiàng) 目 評(píng) 分 初核 復(fù)核 復(fù)核 核定 一 敏 捷 職 務(wù) 分 類 交辦任務(wù)能提前完成速度很快 交辦任務(wù)能按期完成速度快 交辦任務(wù)須催促始能完成 任務(wù)逾期完成工作速度......

 114詳情

培訓(xùn)課程規(guī)劃表...   2006.12.13

培訓(xùn)課程規(guī)劃表 Training course planner 培訓(xùn)課程規(guī)劃表 TRAINING COURSE PLANNER 日期 Date 時(shí)間 Time 每期課程名稱 Title of session 擬稿人Prepared by: 批準(zhǔn)人Agreed by: 課程名稱Course title......

 129詳情

培訓(xùn)規(guī)劃表...   2006.12.13

培訓(xùn)規(guī)劃表 Training plan 培訓(xùn)規(guī)劃表TRAINING PLAN 培訓(xùn)領(lǐng)域 Training area 培訓(xùn)原因 Reason for training 培訓(xùn)類型 Type of training required 擬稿人Prepared by: 核準(zhǔn)人Agreed by: 部門Depa......

 134詳情

研修報(bào)告...   2006.12.13

研 修 報(bào) 告 年 月 日 研修報(bào)告 科 姓名 簽章 本次研修[ ]一事，作成以下報(bào)告。 研修會(huì)名 主 辦 日 期 對(duì) 象 地 點(diǎn) 出席人數(shù) 講 師 [研修內(nèi)容] [感想] [參加費(fèi)用] ......

 137詳情

照會(huì)案件調(diào)查報(bào)告...   2006.12.13

照會(huì)案件調(diào)查報(bào)告 照會(huì)案件調(diào)查報(bào)告 先生 單位 姓名 簽章 照會(huì)案件 經(jīng) 過 狀 況 （損失） 原 因 （要因） 內(nèi) 容 對(duì) 策 （費(fèi)用） 資料 意見 ......

 134詳情

新進(jìn)職員研修報(bào)告...   2006.12.13

新進(jìn)職員研修報(bào)告 研修報(bào)告 研修日期 年 月 日 月 日 單位 姓名 研修指導(dǎo)者 記錄日 年 月 日 研 修 內(nèi) 容 研修內(nèi)容匯總 感想 實(shí) 習(xí) 內(nèi) 容 實(shí)習(xí)內(nèi)容匯總 感想 研 修 意 見 研修中快樂之處 提案 研修中痛苦之處 指導(dǎo)者的建議 上 司 科處意見 部長(zhǎng)意見 ......

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部屬不當(dāng)行為的分析表...   2006.12.13

部屬不當(dāng)行為的分析表 ○工作態(tài)度 □1.無(wú)故缺席、遲到、早退的情形增加 □2.上班時(shí)間不會(huì)沉浸在娛樂場(chǎng)所 □3.工作的內(nèi)容不變，業(yè)績(jī)卻急劇下降 □4.有事外出，碰到緊急要事卻聯(lián)絡(luò)不上 □5.熱衷于兼職或事業(yè) ○交友、生活態(tài)度 □1.私人的訪客變多 □2.很多私人的電話 □3.突然變得奢侈、揮金如土 ......

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部屬的問題舉止檢查表...   2006.12.13

部屬的問題舉止檢查表 職 稱 [ ] NO。 項(xiàng) 目 負(fù)面評(píng)價(jià) 評(píng) 語(yǔ) 指 導(dǎo) 遲到缺席 5 4 3 2 1 缺欠干勁 5 4 3 2 1 錯(cuò)誤太多 5 4 3 2 1 效率太低 5 4 3 2 1 監(jiān)陣脫逃 5 4 3 2 1 容易發(fā)脾氣 5 4 3 2 1 容易攻擊別人 5 4 3 2 1 變得......

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部屬缺點(diǎn)檢查表...   2006.12.13

部屬缺點(diǎn)檢查表 職 稱 科 姓名 No. 項(xiàng) 目 負(fù)面評(píng)價(jià) 評(píng) 語(yǔ) 指 導(dǎo) 經(jīng) 驗(yàn) 5 4 3 2 1 執(zhí)行能力 5 4 3 2 1 達(dá)成能力 5 4 3 2 1 技術(shù)能力 5 4 3 2 1 分析能力 5 4 3 2 1 觀察能力 5 4 3 2 1 說(shuō)服能力 5 4 3 2 1 指導(dǎo)能力 5 4......

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