公司（食品制造業(yè)）薪資管理規(guī)定...   2006.12.29

第一條 薪金的體系 薪金體系如下圖所示。 第二條 薪金支付方式 員工薪金以月薪制為基準(zhǔn)。 第三條 薪金的結(jié)算日 1. 基準(zhǔn)內(nèi)薪金計算期間以月底為結(jié)算日； 2. 基準(zhǔn)外薪金計算期間以上月月底為結(jié)算日。 第四條 薪金支付日 薪金給付原則上在每月25日支付；但如果支付日恰逢休假日時，則提早于前一天支付。 ......

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員工撫恤辦法...   2006.12.29

第一條 本公司正式員工因公死亡或在職死亡者，其撫恤依本辦法執(zhí)行。 第二條 前條所稱因公死亡，指下列情形之一者： 1. 因執(zhí)行職務(wù)發(fā)生危險，以致死亡； 2. 因出差遇險或疾病，以致死亡； 前項所稱執(zhí)行職務(wù)的認(rèn)定，依勞工保險因執(zhí)行職務(wù)而致傷害審查準(zhǔn)則。 第三條 員工因公死亡或在職死亡，除依本公司員工儲蓄......

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公司制造業(yè)薪資管理制度...   2006.12.29

（一）總則 第一條 目的 本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，對于員工薪金、獎金、津貼等事項制定。 第二條 薪金給付原則 薪金在給付原則上，應(yīng)與公司委派的工作成正比。因此，非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務(wù)，不支付薪金。 （二）薪金的分類給付 第三條 薪金的分類 薪金包括基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金兩大部分： 1......

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員工撫恤細(xì)則...   2006.12.29

第一條 本公司員工凡不能參加勞工保險或人壽保險者，遇有傷病亡故其撫恤辦法，悉依本細(xì)則。 第二條 本細(xì)則除長期受雇在本公司的從業(yè)人員外，其他的臨時、特約顧問、特聘等人員均不適用。 第三條 凡因執(zhí)行職務(wù)而致公傷，一時不能工作者，在其醫(yī)療期間，按月發(fā)給全部薪金但以24個月為限。 第四條 在職死亡，按照下列......

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員工傷害補償規(guī)定...   2006.12.29

二十、員工傷害補償規(guī)定 （一）總則 第一條 目的 本規(guī)定是為了明確員工在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中受到傷害時公司給予補償?shù)木唧w辦法。 第二條 補償范圍 補償?shù)膶ο笙抻谠趫?zhí)行業(yè)務(wù)過程中因故受到傷害的員工及其家屬；受傷害員工因同一原因接受其他傷害補償時，公司僅向其支付相當(dāng)于余額的補償。 第三條 例外 因本人故意或重......

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員工待遇辦法...   2006.12.29

第一條 職員的待遇事項，除職員管理辦法另有規(guī)定外，依本辦法規(guī)定現(xiàn)任雇員依此執(zhí)行。 第二條 職員待遇項目為： 1. 薪金； 2. 加班費； 3. 獎金； 4. 補助費。 第三條 下列款項得從待遇項目中扣繳； 1. 薪金所得稅； 2. 產(chǎn)業(yè)工會會費； 3. 職工福利金及福利社的欠款； 4. 勞工保險費或......

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薪酬體系設(shè)計初步診斷報告...   2006.12.29

北京大地管道燃?xì)夤?薪酬體系設(shè)計初步診斷報告 目標(biāo)和方針制定后，關(guān)鍵的因素是人mdash;mdash;毛澤東 一、本報告研究目的 本報告為《大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計初步診斷報告》，其主要內(nèi)容是在對企業(yè)的初步訪談和資料分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源狀況的基本認(rèn)識和初步診斷，目的是為下一步正式診斷報告的......

 461詳情

薪酬體系項目建議書...   2006.12.29

目　錄 一、 引言 -------------------------------- 3 二、 項目背景-------------------------------- 4 三、 項目目標(biāo)-------------------------------- 6 四、 工作內(nèi)容--------------......

 1141詳情

薪酬體系設(shè)計報告...   2006.12.29

北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計報告 一、本報告的研究范圍： 如下圖所示，本報告在薪酬體系正式診斷mdash;mdash;初步設(shè)計報告的基礎(chǔ)上，對公司的公司薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位等級提出我們的建議。 二、本報告的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)： 第一部分 公司的薪酬戰(zhàn)略 主要內(nèi)容： （一）公司薪酬戰(zhàn)略同公司整體戰(zhàn)略的......

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KPI指標(biāo)體系...   2006.12.29

目 錄 李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1 總監(jiān)崗位KPI組成表 3 行政總監(jiān)KPI組成表 3 生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8 生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9 財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12 營銷總監(jiān)KPI組成表 15 營銷總監(jiān)KPI組成表 16 事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20 高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20 器......

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報酬管理研究報告...   2006.12.29

目 錄 一、報酬管理研究框架及總體思路報告 4 1.報酬管理的模塊細(xì)分 4 1.1薪酬的理論基礎(chǔ)（激勵理論） 4 1.2報酬體系 4 1.3薪酬制度 4 1.3.1薪酬制度制定的影響因素 4 1.3.2薪酬制度的類型 5 1.3.3薪酬制度的設(shè)計 5 1.3.4薪酬制度建立流程 5 1.4薪酬結(jié)構(gòu)（......

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管理人員薪金管理辦法...   2006.12.29

第一條 目的 為加強本公司管理人員薪金支付的科學(xué)化和規(guī)范化管理，特制訂本制度。 第二條 對象 本制度所指管理人員為下述人員（不含總經(jīng)理、董事）： 1. 本公司職務(wù)系列中部門副經(jīng)理以上者（不含代經(jīng)理）； 2. 分公司副經(jīng)理以上的分支機構(gòu)管理人員； 上述所有管理人員，必須擁有本公司times;times......

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澳柯瑪集團等級薪酬管理制度...   2006.12.29

澳柯瑪集團等級薪酬管理制度 第一章：總則 第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護澳柯瑪集團（以下簡稱集團）各級員工的利益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。 第二條： 等級薪酬體系適用對象包括集團及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員......

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安利直銷案例分析...   2006.12.29

內(nèi) 容 一、 公司簡介 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip; 3 （一......

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職務(wù)說明書...   2006.12.29

目 錄 第一部分 高層職務(wù)說明書 1 總經(jīng)理職務(wù)說明書 1 常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)說明書 4 行政副總經(jīng)理職務(wù)說明書 7 副總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）職務(wù)說明書 9 銷售副總經(jīng)理職務(wù)說明書 12 總經(jīng)濟師職務(wù)說明書 14 總會計師職務(wù)說明書 16 總工程師職務(wù)說明書 19 總建筑師職務(wù)說明書 21 第二部分......

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員工職業(yè)發(fā)展管理辦法...   2006.12.29

目 錄 第一章 總則 1 第二章 發(fā)展通道 1 第三章 組織和管理 2 附件1：員工能力開發(fā)需求表 5 附表2：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 8 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條 目的 公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，特制......

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員工招聘管理辦法...   2006.12.29

目 錄 第一章 總則 1 第二章 招聘組織 1 第三章 招聘形式 2 第四章 招聘工作評估 6 第五章 附 則 6 附件1 人員內(nèi)部招聘流程 7 附件2 初、中級人員外部招聘流程 8 附件3 內(nèi)部招聘公告 9 附件4 招聘申請表 10 附件5 應(yīng)聘人員初試測評表 11 第一章 總則 第一條 適用范圍......

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員工手冊...   2006.12.29

目 錄 一、概 述 1 二、總經(jīng)理致辭 2 三、公司發(fā)展歷程 3 四、公司組織機構(gòu) 4 五、公司理念 5 六、員工守則 6 七、工作制度 10 八、薪酬制度 11 九、保險制度 14 十、福利制度 16 十一、假期制度 17 十二、培訓(xùn)制度 20 十三、員工關(guān)系與溝通 22 十四、辦公管理 24 十......

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員工培訓(xùn)管理辦法...   2006.12.29

目 錄 第一章 總則 1 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2 第三章 培訓(xùn)組織與管理 3 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 3 第五章 培訓(xùn)計劃 4 第六章 培訓(xùn)實施 5 第七章 培訓(xùn)評估 5 第八章 培訓(xùn)費用 5 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 6 第一章 總則 6 第二章 培訓(xùn)管理 6 第三章 通識訓(xùn)練 6 第四......

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員工考核管理辦法...   2006.12.29

目 錄 第一章 總則 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申訴及其處理 2 第六章 附則 2 附件一 季度考核流程圖 2 附件二 考核評分表及填表說明 2 附件三 考核指標(biāo)評定表 2 附件四 考核統(tǒng)計表 2 附件五 考核申訴流程圖、表格 2 附件六 中層管理......

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薪酬設(shè)計方案...   2006.12.29

目 錄 第一章 總則 1 第二章 薪酬體系 1 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 2 第四章 等級工資 3 第五章 年薪制 4 第六章 等級工資制 5 第七章 提成工資制 7 第八章 工資調(diào)整 7 第九章 工資特區(qū) 8 第十章 其他 9 第十一章 附則 10 附件一 崗位等級分布圖 11 附件二 工資試算表 12 ......

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考核指標(biāo)...   2006.12.29

目 錄 第一部分 高層考核指標(biāo) 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 2 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo) 3 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) 4 總經(jīng)濟師考核指標(biāo) 5 總會計師考核指標(biāo) 6 總建筑師考核指標(biāo) 7 總工程師考核指標(biāo) 8 分公司經(jīng)理考核指標(biāo) 9 第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) 10 一、......

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崗位評價報告...   2006.12.29

崗位評價報告 一、崗位評價的意義 （一）衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。 （二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) ......

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ZZ分公司經(jīng)理經(jīng)營考核辦法...   2006.12.29

ZZ 業(yè)績合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 目 錄 第一章 總則 1 第二章 業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則 1 第三章 業(yè)績合同過程控制 2 第四章 業(yè)績合同考核方法 3 第五章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 4 第六章 附則 4 附件：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同 5 第一章 總則 ......

 193詳情

XX公司的薪酬設(shè)計案例分析...   2006.12.29

XX公司的薪酬設(shè)計案例分析 XX公司是一家合資公司，公司成立于1995年，目前是中國目前最重要的中央空調(diào)和機房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。目前有員工300余人，在全國有17個辦事處，隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)整體管理水平也需要提升。 　　公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比......

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xx電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目建議書...   2006.12.29

xx發(fā)電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 項目建議書 企劃名稱：xx發(fā)電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目建議書 企劃部門： 企劃代碼：2003-A－16 企劃時間：2003-8-2 目 錄 第一部分 對企業(yè)愿望的理解 4 第二部分 本次咨詢的整體框架內(nèi)容 6 第三部分 各階段咨詢主要內(nèi)容及預(yù)期效果 7 第一階段 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計階段 ......

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人力資源咨詢項目診斷報告...   2006.12.29

xxx實業(yè)有限公司 人力資源咨詢項目 診斷報告 二零零四年三月 目錄 前言 3 第1部分 調(diào)查過程與診斷所依據(jù)的理論 4 1-1 調(diào)查的基本方法與過程 4 1-2 診斷所依據(jù)的理論 6 第2部分 對咨詢項目背景與使命的認(rèn)識 7 2-1 本次咨詢項目的背景 7 2-2 本次咨詢項目的使命 8 2-3 ......

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薪酬改革方案...   2006.12.29

薪酬改革方案 廣州證券有限責(zé)任公司 二00二年一月 設(shè)計原理 #61548; 高級管理人員與員工薪酬決定實行分離，董事會決定高級管理人員的薪酬，高級管理人員在董事會授權(quán)范圍內(nèi)決定員工的薪酬。 #61548; 高級管理人員除基本工資外，效益工資與稅后利潤掛鉤，相當(dāng)于享有剩余分配權(quán)。 #61548; 員......

 188詳情

集團薪酬及考評體系...   2006.12.29

WW集團 薪酬及考核評價體系 (草案) 目 錄 第一部分 體系設(shè)計流程及目的hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;2 第二部分 我們需要的員工mdash;mdash;職員標(biāo)準(zhǔn)helli......

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職工工資制度...   2006.12.29

職工工資制度 （試行方案） 一、 總則 1.１為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。 二、工資結(jié)構(gòu) 2.1職員工資由固定工資、浮動工......

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企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）與績效考核...   2006.12.29

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）與績效考核 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI- Key Process Indication）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)......

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經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表...   2006.12.29

經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表 1.資金結(jié)構(gòu)收益性分析：動用資金及有效運用盈余，發(fā)揮經(jīng)營能力，加速周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，以創(chuàng)造更多的獲利機會。 目 標(biāo) 指 數(shù) 算 式 意 義 及 功 能 判 定 標(biāo) 準(zhǔn) 1、總資本銷貨毛利率 銷貨毛利 銷貨額 銷貨毛利 --------- ......

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EVA績效考核研討會紀(jì)要-4...   2006.12.29

EVA績效考核研討會紀(jì)要4 hellip;hellip;（每人的自我介紹） a：第一部分，EVA指標(biāo)。（簡單介紹EVA的基本情況） b：預(yù)算的方式，比如說，籌資有多種渠道，可以通過借款（私人）、貸款、增發(fā)股票等；人員的需求，需要多少，具備什么樣的素質(zhì)等方面。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，實際上是相當(dāng)于財務(wù)上的責(zé)任會......

 135詳情

EVA績效考核研討會紀(jì)要-3...   2006.12.29

EVA績效考核研討會紀(jì)要 （有刪節(jié)） hellip;hellip;（各自的自我介紹） a：目前，我們公司建立起一套以合同為中心，以財務(wù)管理為核心的體系，從業(yè)務(wù)流程的最終管理者這個概念上來說，我們公司基本上沒有業(yè)務(wù)流程的最終管理者，實際上講，老總是最終的管理者，而就有可能出現(xiàn)各個部門之間出現(xiàn)相互扯皮的......

 150詳情

EVA績效考核研討會紀(jì)要-2...   2006.12.29

EVA績效考核研討會紀(jì)要 （有刪節(jié)） hellip;hellip;（各自的自我介紹） a：目前，我們公司建立起一套以合同為中心，以財務(wù)管理為核心的體系，從業(yè)務(wù)流程的最終管理者這個概念上來說，我們公司基本上沒有業(yè)務(wù)流程的最終管理者，實際上講，老總是最終的管理者，而就有可能出現(xiàn)各個部門之間出現(xiàn)相互扯皮的......

 155詳情

EVA績效考核研討會紀(jì)要-1...   2006.12.29

EVA績效考核研討會紀(jì)要1 （有刪節(jié)） hellip;hellip;（自我介紹） 阿：關(guān)于績效考核打分的人情分問題，將績效與薪金掛鉤，最近的績效考核發(fā)現(xiàn)：沒有上、下關(guān)系，沒有監(jiān)督的，出現(xiàn)很高的分?jǐn)?shù)，但有關(guān)系的主管給打的分?jǐn)?shù)就比較低。 b：一是量化崗位，二是市場鏈，還有一個重要的觀點就是轉(zhuǎn)移價格，舉個......

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ERP項目實施中的團隊建設(shè)...   2006.12.29

ERP項目實施中的團隊建設(shè) 有很多關(guān)心ERP或正準(zhǔn)備實施ERP的朋友都會問這么一個問題：到底怎樣才能成功地實施ERP項目呢？其中有哪些關(guān)鍵要素呢？這的確是一個很大的話題，可能三天三夜都細(xì)說不完。其中包括諸如項目一把手工程、高效先進的實施方法、明確的實施目標(biāo)與范圍、有效的計劃控制與時間管理、不斷進行階......

 150詳情

公司中高層管理人員薪酬管理制度...   2006.12.29

_____公司中高層管理人員薪酬管理制度 第一章：總則 第一條：為維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。 第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門......

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2002年度員工工資改革方案實施細(xì)則...   2006.12.29

2002年度員工工資改革方案實施細(xì)則 一、公司按每個總部2002年崗位標(biāo)準(zhǔn)配置及各級別崗位工資的中位數(shù)將工資總額下發(fā)到各總部，各總部會同人力資源總部確定每個員工的具體等級，在不突破工資總額的前提下各部門可以對外招聘新員工（須經(jīng)公司批準(zhǔn)）。 二、廣州市（包括花都、番禺區(qū)）、北京市、上海市、深圳市員工的......

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××藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計...   2006.12.29

宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計 辛福全 鄒化茹 一 公司背景介紹： 宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市， 公司有上百年歷史，是名符其實的老字號藥廠。一九五四年由上海費氏（私營）藥廠與原宜昌市興盛祥義安順怡安三家私營藥材號聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。1994年5月，湖北省宜昌民康制藥廠與新加......

 140詳情

員工薪酬管理制度...   2006.12.29

目 錄 第一章 總則 １ 第二章 薪酬方式與適用范圍 １ 第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 ２ 第四章 績效工資制工資級別 ３ 第五章 試用期薪酬 ４ 第六章 薪酬組織與發(fā)放 ４ 第七章 附則 ５ 江蘇XXX股份有限公司 薪酬管理制度 第一章 總則 第1條 本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立......

 3980詳情

績效考核文件...   2006.12.29

崗位績效評量表 崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3 崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 4 崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核） 6 崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) 8 崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10 崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 11 部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 12 部門：技術(shù)部 崗......

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薪酬方案設(shè)計與操作...   2006.12.29

《薪酬方案設(shè)計與操作》 1 概論 俠義薪酬：是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓蟆?廣義薪酬：包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬，經(jīng)濟性的報酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受。 經(jīng) 性 濟 報 酬 直接的 基本工資 加班工作......

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