人力資源

餐飲業(yè)人事管理規(guī)章 第一章 總則 第一條 餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理。 總公司員工的管理，比照辦理。 第二條 本規(guī)則所稱員工，以在本公司核定之員工編制名額內雇用的無定期工作契約職員為限，其區(qū)別標準如下： (一)職員：從事管理工作的員工。 (二......

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黃家章-人事成敗與《菜根譚》 黃家章博士 著 廣東經(jīng)濟出版社出版 作者簡介 祖籍北部灣畔，客居鵬城，年屆不惑。在不同大學卻相同的圍城內，受教七載半，授業(yè)九年半，職稱是講師，學歷博士生，專業(yè)為愛智慧之學。倚企業(yè)之舟，在市場海洋中學泳沉浮，今逾五年。時以圍城中人之心態(tài)讀典，弄潮兒之眼光閱世，人生求適意，......

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目　錄 一、 引言 -------------------------------- 3 二、 項目背景-------------------------------- 4 三、 項目目標-------------------------------- 6 四、 工作內容--------------......

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目 錄 第一單元 前言 第二單元 DM活動的目的和散發(fā)形式 第三單元 DM活動轉檔流程及步驟說明 第四單元 DM商品陳列 第五單元 DM商品POP卡說明 第六單元 DM快訊制作流程 第一單元　　前　言 一. 適用范圍 本手冊適用于綜合超市各門店的DM促銷工作。 二. 目的 制作本手冊的目的是為各門店......

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北京大地燃氣公司薪酬體系設計報告 一、本報告的研究范圍： 如下圖所示，本報告在薪酬體系正式診斷mdash;mdash;初步設計報告的基礎上，對公司的公司薪酬戰(zhàn)略、薪酬結構、崗位等級提出我們的建議。 二、本報告的主要內容及結構： 第一部分 公司的薪酬戰(zhàn)略 主要內容： （一）公司薪酬戰(zhàn)略同公司整體戰(zhàn)略的......

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文件類型報酬管理研究報告...   2007.06.01

目 錄 一、報酬管理研究框架及總體思路報告 4 1.報酬管理的模塊細分 4 1.1薪酬的理論基礎（激勵理論） 4 1.2報酬體系 4 1.3薪酬制度 4 1.3.1薪酬制度制定的影響因素 4 1.3.2薪酬制度的類型 5 1.3.3薪酬制度的設計 5 1.3.4薪酬制度建立流程 5 1.4薪酬結構（......

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報酬待遇管理規(guī)定 第一條 為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。 第三條 凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇：工資類，津貼類、獎勵類和福利類。 (一)工資類包括： 1.基本工......

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管理人員薪金管理辦法 第一條 目的 為加強本公司管理人員薪金支付的科學化和規(guī)范化管理，特制訂本制度。 第二條 對象 本制度所指管理人員為下述人員（不含總經(jīng)理、董事）： 1. 本公司職務系列中部門副經(jīng)理以上者（不含代經(jīng)理）； 2. 分公司副經(jīng)理以上的分支機構管理人員； 上述所有管理人員，必須擁有本公司......

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文件類型ZZ職務說明書...   2007.05.31

目 錄 第一部分 高層職務說明書 1 總經(jīng)理職務說明書 1 常務副總經(jīng)理職務說明書 4 行政副總經(jīng)理職務說明書 7 副總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）職務說明書 9 銷售副總經(jīng)理職務說明書 12 總經(jīng)濟師職務說明書 14 總會計師職務說明書 16 總工程師職務說明書 19 總建筑師職務說明書 21 第二部分......

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目 錄 第一章 總則 1 第二章 發(fā)展通道 1 第三章 組織和管理 2 附件1：員工能力開發(fā)需求表 5 附表2：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 8 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條 目的 公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內部的人力資源，特制......

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目 錄 第一章 總則 1 第二章 招聘組織 1 第三章 招聘形式 2 第四章 招聘工作評估 6 第五章 附 則 6 附件1 人員內部招聘流程 7 附件2 初、中級人員外部招聘流程 8 附件3 內部招聘公告 9 附件4 招聘申請表 10 附件5 應聘人員初試測評表 11 第一章 總則 第一條 適用范圍......

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文件類型ZZ員工手冊...   2007.05.31

目 錄 一、概 述 1 二、總經(jīng)理致辭 2 三、公司發(fā)展歷程 3 四、公司組織機構 4 五、公司理念 5 六、員工守則 6 七、工作制度 10 八、薪酬制度 11 九、保險制度 14 十、福利制度 16 十一、假期制度 17 十二、培訓制度 20 十三、員工關系與溝通 22 十四、辦公管理 24 十......

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目 錄 第一章 總則 1 第二章 培訓內容和形式 2 第三章 培訓組織與管理 3 第四章 受訓者的權利與義務 3 第五章 培訓計劃 4 第六章 培訓實施 5 第七章 培訓評估 5 第八章 培訓費用 5 附錄一 新員工培訓管理辦法 6 第一章 總則 6 第二章 培訓管理 6 第三章 通識訓練 6 第四......

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文件類型XX人力資源管理...   2007.05.31

人 力 資 源 管 理 總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程 一、 人力資源管理的基本任務： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、......

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XX家具有限公司員工獎懲實施細則 蕪福字[2004]000號 員工獎懲實施細則 第一章 總則 第一條 為提高員工工作積極性，嚴明工作紀律，獎懲分明，增強工作效率，特制定本實施細則。 第二條 本實施細則適用于公司員工的獎懲工作。 第二章 管理職責 第三條 人力資源部是公司員工獎懲歸口管理部門，負責對員......

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目 錄 1、對宗申集團經(jīng)營現(xiàn)狀的初步認識 3 2、宗申集團人力資源管理改善方案的目標及總體思路 4 3、改善內容與工作步驟 7 第一階段：明確宗申經(jīng)營理念與思路，確認宗申戰(zhàn)略hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;......

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文件類型xx廣告員工手冊...   2007.05.31

目 錄 一、公司的八項基本原則hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;he......

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目 錄 第一章 總 則 2 第二章 招聘組織管理 3 第三章 招聘計劃 4 第四章 人員招聘 5 第五章 人員選拔 8 第六章 人員錄用 10 第七章 人才特區(qū) 11 第八章 臨時用工 12 第九章 招聘工作評估 12 第十章 附 則 14 附件一：招聘流程 15 附件二：臨時招聘申請表 16 附件......

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目錄 前言 3 第1部分 調查過程與診斷所依據(jù)的理論 4 1-1 調查的基本方法與過程 4 1-2 診斷所依據(jù)的理論 6 第2部分 對咨詢項目背景與使命的認識 7 2-1 本次咨詢項目的背景 7 2-2 本次咨詢項目的使命 8 2-3 診斷中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)優(yōu)勢 9 第3部分 企業(yè)人力資源管理問題 12 ......

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（酒店）員工手冊 (中) 第四章 行為規(guī)范 4.1 員工關系 員工之間應以禮相待，互相諒解、合作共事。員工必須切實執(zhí)行直屬上司指派的任務。 若遇疑難或不滿應從速向直屬上級請示或申訴。 4.2 客人關系 不準向客人索取錢、物和在國（境）外帶購物品，或要求客人代辦事項。 4.3 考勤 4.3.1 員工必......

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（酒店）員工手冊 (下) 第六章 工作表現(xiàn)及態(tài)度 員工良好的工作表現(xiàn)及端正的工作態(tài)度是酒店成功運轉的關鍵，酒店全體 員工只有通過共同努力、恪守職業(yè)道德、履行崗位職責才能確保客人滿意。 6.1 尊重備至 保持禮貌和禮儀，保持儀表整潔和職業(yè)化，對客人及同事表示尊重。尊重 可通過個人的行為、儀容儀表、言談......

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（酒店）員工手冊 (上) 第一章 總 則 1、 編制目的 我們熱誠歡迎您加入xxxx大酒店工作，為了造就一流的酒店從業(yè)人員，保持本酒店系統(tǒng)化的管理水平，特編制此本《員工手冊》。冊中所有條文已經(jīng)酒店總經(jīng)理批準，各位員工務必全面了解并切實遵守。 忠于職守，熱心勤勉及禮貌主動是本酒店提倡的精神，深盼大家能......

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薪點制薪酬支付形式 1．目的：為了吸引與保留人才，激發(fā)員工的工作熱情，協(xié)調組織目標與個人發(fā)展目標，最終達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標。 2．相關文件 2．1XXX公司工資支付暫行規(guī)定（2003年版） 2．2XXX公司績效管理制度（2003年版） 2．3XXX公司職位評價方案 3．薪點制薪酬分配的依據(jù) ......

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XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法 第一章：總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三......

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文件類型薪酬改革方案...   2007.05.31

設計原理 高級管理人員與員工薪酬決定實行分離，董事會決定高級管理人員的薪酬，高級管理人員在董事會授權范圍內決定員工的薪酬。 #61548; 高級管理人員除基本工資外，效益工資與稅后利潤掛鉤，相當于享有剩余分配權。 #61548; 員工工資總額與營業(yè)收入掛鉤，固定工資和效益工資分別與上年度營業(yè)收入和當......

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目 錄 第一部分 體系設計流程及目的hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;2 第二部分 我們需要的員工mdash;mdash;職員標準hellip;hellip;hellip;hell......

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文件類型TCL工資...   2007.05.31

職工工資制度 （試行方案） 一、 總則 1.１為規(guī)范職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外）。 二、工資結構 2.1職員工資由固定工資、浮動工......

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1．人事管理 - 包括人員管理和員工信息管理的所有基本處理 結構化的員工數(shù)據(jù) 所有的員工數(shù)據(jù)將存儲在SAP的信息類型里面。信息類型使員工數(shù)據(jù)結構化，簡化了數(shù)據(jù)錄入，并且可以按時間段錄入員工信息，所有的員工歷史記錄都會保存在系統(tǒng)里。 信息類型還提供了快速輸入界面，用戶可以根據(jù)自己的需要，快速錄入員工數(shù)......

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文件類型jwt培訓...   2007.05.31

智威湯遜培訓資料 前言 這本手冊解釋了智威湯遜法則的重要性和如何應用在廣告的策劃及創(chuàng)意中。它也是智威湯遜法則培訓班的每日備忘錄。 按這本手冊行事，智威湯遜法則會易如反掌，對你的日常工作有真正幫助mdash;mdash;更全面收集信息、更具洞察力地分析市場及品牌，設定完全可把握，可達到的目標，制訂更有......

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2002年中國經(jīng)理人薪酬趨勢 (發(fā)表日期：2002年11月01日) 2002年中國經(jīng)理人薪酬漲幅低于經(jīng)濟增長，給有效的薪酬策略出了一道難題。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著 《世界經(jīng)理人文摘》10年來一直關注經(jīng)理人的薪酬發(fā)展趨勢和企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。自2000年起，《世界經(jīng)理人文摘》......

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2002年度員工工資改革方案實施細則 一、公司按每個總部2002年崗位標準配置及各級別崗位工資的中位數(shù)將工資總額下發(fā)到各總部，各總部會同人力資源總部確定每個員工的具體等級，在不突破工資總額的前提下各部門可以對外招聘新員工（須經(jīng)公司批準）。 二、廣州市（包括花都、番禺區(qū)）、北京市、上海市、深圳市員工的......

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作崗位說明書 適用于本公司各級人員。 1 總經(jīng)理級 1.1 總經(jīng)理 1.1.1 任職條件 a）年齡：45周歲以下 b）性別：不限 c）學歷：大學以上學歷 d）技能要求：豐富的專業(yè)理論知識和工作經(jīng)驗、高層次的管理水平，熟悉豬場的生產(chǎn)流程，具有高度的綜合評估能力和決策能力，獨特的經(jīng)營管理手法和人員開發(fā)能......

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文件類型AAA薪資制度...   2007.05.30

薪資制度 日期： 編號： 制定：人事培訓部 批準：總經(jīng)理 目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性。 政策與程序（POLICYamp;PROCEDURES）: 1．薪資構成 員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構成。 月薪=標準工資+獎金 標準工資=基本工資......

 308詳情

文件類型AAA薪酬制度...   2007.05.30

薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長。 2.0 適用范圍： 適用于公司所有員工 3.0 內容 3.1 新雇傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調整其薪......

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互聯(lián)網(wǎng)起起伏伏 04年，東莞的互聯(lián)網(wǎng)象雨后春筍般發(fā)展起來，許多顧問、咨詢公司成立，網(wǎng)站都在招兵買馬，安全管理、網(wǎng)站營銷、網(wǎng)頁設計等職位一下子小熱起來，。除了銷售人員靠業(yè)績說話外，其他技術類人才普通職員的起薪基本都在2500元以上，主管級在4000元以上，經(jīng)理級可達8000元，管理人才甚至需要委托獵頭......

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2003年度優(yōu)秀員工評選方案 一、目的 針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)一起成長、一起升級的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。 二、評選原則 1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、......

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360度考核體系的中國化及其在薪酬設計中的運用 一、 360度考核法及其特點 管理之難在管人，管人之難在評價。人員評價需要解決三大問題：一是評價標準，二是評價方法，三是切實按程序執(zhí)行。實行科學的人員考核體系，必須切實解決這三大問題。 傳統(tǒng)的績效評價，主要由被評價者的上級對其進行評價；而360度考核則......

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文件類型試卷簡答....   2007.05.29

一、 問答題： 1、 職務分析是人力資源管理的最基本工具，人力資源管理的每一項工作都要用到職務分析的結果。其作用： ● 為人事決策奠定了基礎（使組織充分了解工作的具體內容以及對員工的身心要求） ● 有利于避免人力資源浪費和提高生產(chǎn)效率（職責分明，提高工作效率與和諧性） ● 有利于科學評價員工實績（因......

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MBA《人力資源開發(fā)與管理》期未考題 12/6/02 班級：0101 學號： 姓名： 得分： 一、問答題（閉卷部分,滿分55分） 1、 職務分析在人力資源管理中有什么作用？（12分） 2、 人力規(guī)劃涉及哪些方面的內容？它們之間有什么聯(lián)系？（12分） 3、 制定企業(yè)薪酬管理應遵循哪些基本原則？設計一個......

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目 錄 第一章 總則 １ 第二章 薪酬方式與適用范圍 １ 第三章 績效工資制結構和內容 ２ 第四章 績效工資制工資級別 ３ 第五章 試用期薪酬 ４ 第六章 薪酬組織與發(fā)放 ４ 第七章 附則 ５ 江蘇XXX股份有限公司 薪酬管理制度 第一章 總則 第1條 本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結合公司實際情況訂立......

 282詳情

《薪酬方案設計與操作》 1 概論 俠義薪酬：是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或實物形式支付的勞動回報。 廣義薪酬：包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬，經(jīng)濟性的報酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受。 經(jīng) 性 濟 報 酬 直接的 基本工資 加班工作......

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目 錄 叢書序 1 前言 3 第一部分 人力資源管理咨詢總論 5 第一章 人力資源管理咨詢的目的和意義 5 第一節(jié) 人力資源管理咨詢絕對現(xiàn)場 5 第二節(jié) 人力資源管理咨詢的作用 11 第二章 中小企業(yè)人力資源管理咨詢 21 第一節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理特點 21 第二節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理的典型問......

 150詳情

工作豐富化診斷問卷調查表 一、基本信息 姓名： 填寫日期： 年 月 日 職務名稱： 職務編號： 所屬部門： 部門經(jīng)理姓名： 二、工作內容調查 1、請準確、簡潔地列舉你的主要工作內容（若多于8條可以附紙?zhí)顚?，下同）?（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 上述內容，與職務描述......

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