氯堿化工項(xiàng)目建議書(shū)...   2006.12.30

上海氯堿化工股份有限公司 人力資源管理全面解決方案 SOWAN-HR2000 項(xiàng) 目 建 議 書(shū) 深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 SHENZHEN SOWAN TECH INC. 目 錄 1、 氯堿化工人力資源管理問(wèn)題的提出hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hel......

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職務(wù)工資管理制度...   2006.12.30

職務(wù)工資管理制度 （一）總則 第一條 本制度依據(jù)本公司職員管理制度制訂。 第二條 職員的各項(xiàng)工資待遇除在本公司職員管理制度中另有規(guī)定者外，均依照本制度辦理。 第三條 本公司職員的工資待遇項(xiàng)目為： 1. 基本工資； 2. 加班費(fèi)； 3. 獎(jiǎng)金； 4. 補(bǔ)助費(fèi)。 第四條 下列款項(xiàng)須從工資待遇中扣除： 1......

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營(yíng)業(yè)主任薪金管理辦法...   2006.12.29

第一條 本公司營(yíng)業(yè)主任的待遇除，另有規(guī)定外，悉依本辦法辦理。 第二條 本公司營(yíng)業(yè)主任的待遇包括： 1. 本薪； 2. 車輛津貼； 3. 交際津貼； 4. 成交獎(jiǎng)金； 5. 職級(jí)加給； 6. 職務(wù)加給； 7. 績(jī)效獎(jiǎng)金； 8. 年終獎(jiǎng)金。 第三條 職務(wù)加給： 本公司營(yíng)業(yè)主任的職務(wù)加給依該組上月與本月組......

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經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表...   2006.12.29

經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核得分 領(lǐng)導(dǎo)能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1 計(jì)劃性 能以長(zhǎng)期的展望擬定計(jì)劃 5 4 3 2 1 先見(jiàn)性 能預(yù)測(cè)未來(lái)，擬定對(duì)策 5 4 3 2 1 果斷力 能當(dāng)機(jī)立斷 5 4 3 2 1 執(zhí)行力 朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1 交涉......

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經(jīng)理人員能力考核表...   2006.12.29

經(jīng)理人員能力考核表 分 類 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 滿分 1次 2次 3次 4次 工 作 態(tài) 度 1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 5 2 是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái) 15 3 是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體 5 4 是否重視經(jīng)營(yíng)理念 5 5 是否有敏銳的利益感覺(jué) 5 基 本 能 力 6 為了達(dá)......

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經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的五種模式...   2006.12.29

目前國(guó)內(nèi)券商正在大力推廣證券經(jīng)紀(jì)人營(yíng)銷體系建設(shè),雖然零零星星有券商一直在做這方面的工作,但均談不上形成體系,離高績(jī)效的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)有不少差距。所以,經(jīng)紀(jì)人營(yíng)銷體系在國(guó)內(nèi)仍然屬于一個(gè)新的課題。 筆者研究眾多國(guó)內(nèi)外券商經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例,結(jié)合國(guó)內(nèi)券商實(shí)際情況,在此提出券商經(jīng)營(yíng)經(jīng)紀(jì)人的五種參考模型......

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集團(tuán)KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)手冊(cè)...   2006.12.29

一、 目的： 1． 為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。 2． 為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。 3． 為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。 4． 為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。 二、 代碼說(shuō)明： 指標(biāo)名稱說(shuō)明： 指標(biāo)類別名稱 指標(biāo)編號(hào) 指......

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績(jī)效評(píng)估模型...   2006.12.29

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考模型 　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考其主要目的是通過(guò)對(duì)評(píng)估目的、評(píng)估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達(dá)到的評(píng)估能力的全面分析，來(lái)確定一種策略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式（見(jiàn)圖２） 　　評(píng)估目的 　　評(píng)估的目的通常有兩種，員工個(gè)人業(yè)績(jī)提升與激勵(lì)和組織業(yè)績(jī)提升。前者著眼于通過(guò)激勵(lì)個(gè)體員工，提高其業(yè)績(jī)，進(jìn)而促進(jìn)組織業(yè)績(jī)，......

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績(jī)效考評(píng)...   2006.12.29

目 錄 文檔說(shuō)明 3 1. 績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 4 2. 績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 5 3. 績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6 3.1 公司整體 6 3.1.1 管理基礎(chǔ)建設(shè) 6 3.1.2 公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7 3.1.3 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8 3.1.4 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8 3.1.5......

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績(jī)效考核與薪資管理教材...   2006.12.29

目 錄 第一章 績(jī)效考核 1 如何進(jìn)行績(jī)效考核 2 績(jī)效考核的基本方法 第二章 薪資管理 1 薪資管理的重點(diǎn) 2 如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià) 3 薪資調(diào)查 第一章 績(jī) 效 考 核 一、如何進(jìn)行績(jī)效考核 1．考核的目的是什么 一提到考核，管理者首先想到獎(jiǎng)懲的問(wèn)題。其實(shí)不然，考核的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)獎(jiǎng)懲的意義。在管理過(guò)......

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績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)...   2006.12.29

本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成： [1] 資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定 [2] 提薪評(píng)價(jià)規(guī)定 [3] 人才委員會(huì)運(yùn)作規(guī)定 [1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定 對(duì)有關(guān)資格晉升評(píng)價(jià)作出規(guī)定。 1．評(píng)價(jià)類別的定義 對(duì)于資格晉升候補(bǔ)人員須按以下2類別中其中之一進(jìn)行評(píng)價(jià) 1）管理類：通過(guò)從事集團(tuán)的管理與運(yùn)營(yíng)，為目標(biāo)達(dá)成作出努力的類別。 2）......

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績(jī)效管理操作手冊(cè)...   2006.12.29

目 錄 第一部分：績(jī)效管理綜述 一、 績(jī)效管理 二、 績(jī)效管理過(guò)程 三、 績(jī)效管理適用對(duì)象 四、 績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容 五、 建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件 第二部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立 一、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義 二、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法 三、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程 四、 在實(shí)際工作中的應(yīng)用 ......

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績(jī)效考核流程圖...   2006.12.29

績(jī) 效 考 核 流 程 圖是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定/調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo) ......

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基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)...   2006.12.29

所謂寬帶薪酬設(shè)計(jì)，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。 與傳統(tǒng)的等級(jí)......

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基于EVA的年薪制設(shè)計(jì)...   2006.12.29

如何在正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出一套既能夠防止行為短期化，又有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值最大化目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制，從而有效地引導(dǎo)和約束經(jīng)營(yíng)者者，降低委托代理成本和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率呢？筆者認(rèn)為，通過(guò)建立和完善基于EVA的年薪制度可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 一、 什么是EVA （見(jiàn)圖一） EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）是經(jīng)......

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工資改革方案...   2006.12.29

第一章 總則 第一條：為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立更加合理、更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，進(jìn)一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司實(shí)際情況制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：公司實(shí)行由崗位、技能工資+工齡工......

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工資改革方案...   2006.12.29

第一部分 總則 第一條：為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立更加合理、更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，進(jìn)一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司實(shí)際情況，在參考同行水平的基礎(chǔ)上，制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：本方......

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工資改革方案...   2006.12.29

第一部分 總則 第一條：為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立更加合理、更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，進(jìn)一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司實(shí)際情況，在參考同行水平的基礎(chǔ)上，制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：本方......

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工資改革方案...   2006.12.29

第一章 總則 第一條：為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立更加合理、更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，進(jìn)一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司實(shí)際情況制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：公司實(shí)行由崗位、技能工資+工齡工......

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廣州證券有限責(zé)任公司發(fā)放住房貨幣補(bǔ)貼實(shí)施方案...   2006.12.29

廣州證券有限責(zé)任公司發(fā)放住房貨幣補(bǔ)貼實(shí)施方案 一、 目的與意義 1. 為了幫助解決部分員工的住房問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)住房由實(shí)物分配向貨幣分配的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家和省市相關(guān)政策及公司實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。 2. 在實(shí)行住房公積金制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)發(fā)放住房補(bǔ)貼，增加職工工資收入中的住房消費(fèi)資金含量，可以提高職工的......

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廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定...   2006.12.29

為適應(yīng)院改企建制后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展需要，使院薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌，進(jìn)一步體現(xiàn)各級(jí)各類崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則，調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性、責(zé)任感，推動(dòng)院整體經(jīng)濟(jì)效益快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制定此規(guī)定，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。 一、 本次薪酬制定的原則 1、 市場(chǎng)公平與內(nèi)部公平相結(jié)合的原則 2、 ......

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管理員工考核表...   2006.12.29

姓名： 部門：崗位：考評(píng)日期： 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng) 價(jià) 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴(yán)守崗位 14 12 10 ......

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管理才能考核表...   2006.12.29

管理才能考核表 姓名 年齡 到職日期 所屬部門 職位 擔(dān)任本職開(kāi)始年月 管 理 才 能 項(xiàng)目 優(yōu)異 良好 平常 欠佳 本項(xiàng)目之評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)能力 處事能力 協(xié)調(diào)能力 責(zé)任感 總評(píng) 培 植 建 議 派 職 建 議 上一級(jí)主管： 直接主管： ......

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公務(wù)員薪酬政策及制度檢討專責(zé)小組中期報(bào)告...   2006.12.29

目錄 頁(yè)數(shù) 報(bào)告摘要 ii-iii 章節(jié) 一 引言 1-3 二 香港公務(wù)員薪酬政策及制度的發(fā)展 4-17 三 研究結(jié)果及觀察要點(diǎn) 18-29 四 公眾諮詢 30 附錄 I 專責(zé)小組成員名單 II 專責(zé)小組職權(quán)范圍 III 外國(guó)公務(wù)員薪酬管理制度最新發(fā)展的研究分析顧問(wèn)報(bào)告(中期報(bào)告) 報(bào)告摘要 段數(shù) ......

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公司整體目~絲f效管理方案（全套）...   2006.12.29

公司整體考核方案 文件編號(hào)： 版本修訂：編 制：審 核： 批 準(zhǔn)：日 期：文件發(fā)放號(hào)： 目錄 一、 公司整體方案的說(shuō)明 二、 公司整體考核規(guī)定 三、 公司整體考核辦法 四、 公司整體考核管理流程圖 五、 公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn) 六、 公司整體考核依據(jù)和細(xì)則 一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明 長(zhǎng)期以來(lái)，績(jī)效考核一......

 221詳情

員工薪酬管理辦法...   2006.12.29

第一部分 總則 第一條：為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司成為國(guó)內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，堅(jiān)持保證外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、經(jīng)濟(jì)性的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：本方案的適用對(duì)象......

 397詳情

員工薪酬管理辦法...   2006.12.29

第一部分 總則 第一條：為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司成為國(guó)內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，堅(jiān)持保證外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、經(jīng)濟(jì)性的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：本方案的適用對(duì)象......

 139詳情

員工薪酬管理辦法...   2006.12.29

廣州證券有限責(zé)任公司第一部分 總則 第一條：為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司成為國(guó)內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，堅(jiān)持保證外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、經(jīng)濟(jì)性的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三......

 239詳情

員工薪酬管理辦法...   2006.12.29

第一部分 總則 第一條：為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司成為國(guó)內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，堅(jiān)持保證外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、經(jīng)濟(jì)性的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：本方案的適用對(duì)象......

 176詳情

員工薪酬管理辦法...   2006.12.29

第一部分 總則 第一條：為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司成為國(guó)內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：本方案的適用對(duì)象是所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工及借調(diào)人員(顧問(wèn)......

 117詳情

員工薪酬管理辦法...   2006.12.29

第一部分 總則 第一條：為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司成為國(guó)內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：本方案的適用對(duì)象是所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工及編外勤雜工。 ......

 2689詳情

員工薪酬改革方案...   2006.12.29

第一部分 總則 第一條：為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司成為國(guó)內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：本方案的適用對(duì)象是所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工及編外勤雜工。 ......

 933詳情

薪酬改革方案...   2006.12.29

第一部分 總則 第一條：為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司成為國(guó)內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：本方案的適用對(duì)象是所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工及編外勤雜工。 ......

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工資調(diào)整表...   2006.12.29

姓 名 部 門 職 位 性 別 出生年月 入司日期 畢業(yè)學(xué)校 專 業(yè) 學(xué) 歷 服務(wù)年資 年 月 現(xiàn)支月薪 前times;年考績(jī) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 本 年 考 績(jī) 分 數(shù) 等 級(jí) 按 調(diào) 整 職 位 調(diào)整額 調(diào)整后月薪 核 定 職 位 月 薪 審 核 意 見(jiàn)......

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工資測(cè)算-設(shè)計(jì)和管理、后勤部門合并計(jì)算表...   2006.12.29

設(shè)計(jì)和管理、后勤部門合并計(jì)算表 計(jì)算方法： 除非特別注明，金額單位為元 1、根據(jù)崗位評(píng)分獲得的崗位點(diǎn)數(shù)（加黑色）以及以此為參照獲得的其它崗位點(diǎn)數(shù)（紅色）進(jìn)行收入的分配 2、本表中，將2003年院8000萬(wàn)產(chǎn)值目標(biāo)（本部 萬(wàn)）基礎(chǔ)上的職能、后勤部門和設(shè)計(jì)部門分配預(yù)算合并，獲得總分配預(yù)算1930萬(wàn) 3、......

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高效團(tuán)隊(duì)的建立...   2006.12.29

一、 高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) 二、 高效團(tuán)隊(duì)的建立 三、 高效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) 一、 團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代的來(lái)臨 （一） 團(tuán)隊(duì)合作已成為組織運(yùn)作的基本活動(dòng)。透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能使原先以個(gè)人為主導(dǎo)而無(wú)法達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成。從不同的運(yùn)用例子，我們了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的趨勢(shì)與必要性。 （二） 下列是常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)例子： （三......

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高績(jī)效的中層管理...   2006.12.29

目 錄 題本部分 題一 認(rèn)識(shí)你的管理潛能 4 提二 你了解自己的生活節(jié)奏嗎 5 題三 你能支配自己的時(shí)間嗎 7 題四 溝通能力測(cè)試 8 題五 你了解激勵(lì)嗎 10 題六 需要層次調(diào)查問(wèn)卷 11 題七 你能正確地評(píng)估下屬的工作嗎 13 題八 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)卷（經(jīng)理用） 14 題九 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)卷（下屬用） 1......

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崗位評(píng)估點(diǎn)數(shù)及固定收入比例...   2006.12.29

崗　　位 點(diǎn) 數(shù) 固定比例 崗　　位 點(diǎn) 數(shù) 固定比例 院長(zhǎng)（總經(jīng)理） 2000 20 生產(chǎn)管理主管 320 35 總建筑師 1500 25 財(cái)務(wù)主管 320 35 副院長(zhǎng)（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)） 1450 25 會(huì) 計(jì) 320 35 總工程師 1440 25 信息專員 320 35 副院長(zhǎng)（內(nèi)部管理） 133......

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干部績(jī)效考核管理辦法...   2006.12.29

第一章 總 則 第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。 第二條 原則 干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)......

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改制工資分配辦法探討...   2006.12.29

1 工資分配原則 1）、工資總額同銷售收入掛鉤，即工資總額占銷售收入為一定比例，如工資總額占銷售收入的10或12或14等。 2）、工資總額由基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資三部分組成，基本工資與獎(jiǎng)金之比約為1:1。 3）、基本工資采用薪點(diǎn)工資制，不同人員根據(jù)其崗位、工作年限及任職年限進(jìn)入不同的級(jí)別和檔次......

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浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算...   2006.12.29

浮動(dòng)工資占總工資的比例 10 固定工資比例 基本工資 浮動(dòng)工資 獎(jiǎng)金系數(shù) 院管工程主管 560 0.3 2000 667 4.36 信息中心主任 560 0.3 1900 633 4.14 560 0.3 1800 600 3.92 560 0.3 1700 567 3.70 560 0.3 160......

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員工公傷補(bǔ)助費(fèi)支付辦法...   2006.12.29

第一條 本公司為安定員工生活，使其能認(rèn)真工作，免有后顧之憂，特制定本辦法。 第二條 公傷補(bǔ)助費(fèi)的支給計(jì)分： 1. 醫(yī)療給付； 2. 殘廢給付。 第三條 醫(yī)療給付 員工因公受傷急需醫(yī)療者，得發(fā)給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。 第四條 已參加勞工保險(xiǎn)的員工，因公受傷者可憑據(jù)由公司補(bǔ)助下列醫(yī)療費(fèi)用： 1. 于送往勞保局指定......

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公司餐飲業(yè)薪資管理制度...   2006.12.29

（一）總則 第一條 目的 為真正發(fā)揮薪金的效用，合理分配，規(guī)范管理，特制訂本制度 第二條 薪金結(jié)構(gòu) 本公司薪金結(jié)構(gòu)如下 第三條 薪金支付種類 薪金計(jì)算包括下列4項(xiàng)： 1. 月薪制：?jiǎn)T工因休假而停止工作時(shí)，依規(guī)定不得扣除缺勤額； 2. 日結(jié)月薪制：?jiǎn)T工因休假而缺勤時(shí)的薪金，應(yīng)從薪金中扣除當(dāng)日缺勤額；但......

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