薪酬管理方案   2006.12.30

馥意投資有限公司薪酬管理方案 1． 薪酬管理與企業(yè)成長的關(guān)系 企業(yè)成長階段 薪酬策略 薪酬組合 經(jīng)營戰(zhàn)略 迅速發(fā)展階段 刺激創(chuàng)業(yè) 高額基本薪資，中、高等獎金與津貼，中等福利 以投資促發(fā)展 正常發(fā)展至成熟階段 獎勵管理技巧 平均的基本薪資，較高比例的獎金，較高比例的津貼，中等的福利水平 保持利潤與保護...

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薪酬策略予企業(yè)成長階段的關(guān)系   2006.12.30

薪酬策略予企業(yè)成長階段的關(guān)系 企業(yè)成長階段 薪酬策略 薪酬組合 經(jīng)營戰(zhàn)略 迅速發(fā)展階段 刺激創(chuàng)業(yè) 高額基本年薪，中、高等獎金與津貼，中等福利。 以投資促發(fā)展 正常發(fā)展至成熟階段 獎勵管理技巧 平均的基本年薪，較高比例的獎金，較高比例的津貼，中等的福利水平。 保持利潤與保護市場 無發(fā)展或衰退階段 著重...

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新員工職務工資標準表   2006.12.30

新員工職務、工資標準表 年 月 日 姓名 所屬部門 職位 入司日期 工資標準 本 薪 津 貼 人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定 ...

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銷售人員的薪酬管理   2006.12.30

4 銷售人員的能力是什么 4.1銷售人員的一般素質(zhì)模型 在第三部分已經(jīng)對素質(zhì)的概念進行了界定，那么什么是素質(zhì)模型（competency model）呢？簡言之，素質(zhì)模型就是為完成某項工作，達成某一績效目標所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合，包括不同的動機表現(xiàn)、個性與品質(zhì)要求、自我形象與社會角色特征以及...

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香港公務員薪酬與制度研究中期報告   2006.12.30

目錄 頁數(shù) 報告摘要 ii-iii 章節(jié) 一 引言 1-3 二 香港公務員薪酬政策及制度的發(fā)展 4-17 三 研究結(jié)果及觀察要點 18-29 四 公眾諮詢 30 附錄 I 專責小組成員名單 II 專責小組職權(quán)范圍 III 外國公務員薪酬管理制度最新發(fā)展的研究分析顧問報告(中期報告) 報告摘要 段數(shù) ...

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機動加薪辦法   2006.12.30

第一條 為使成績優(yōu)異的正式員工及時獲得加薪的鼓勵，特訂立本機動加薪辦法，以便能隨時發(fā)揮機動效果。 第二條 各單位推薦機動加薪人員，必須符合下列各項條件之一： 1. 能為公司節(jié)省費用； 2. 能提供工作改進辦法、增進工作效率； 3. 能為公司增加受益； 4. 能有學術(shù)著作或發(fā)明，對本公司確有價值； 5...

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現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計技術(shù)   2006.12.30

目錄 第一章 現(xiàn)代薪酬設(shè)計概論 第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定 一、 薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系 二、 薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系 三、 薪酬作用 四、 薪酬結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素 一、 勞動力市場條件 二、 政府法律、法規(guī) 三、 企業(yè)董事會和經(jīng)營層領(lǐng)導的態(tài)度 四、 職工心理承受力和工會的態(tài)度...

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外企太和2005年度中國薪酬調(diào)查報告   2006.12.30

2005年度中國薪酬面面觀-綜述 　　事件一：房地產(chǎn)業(yè)冷清 　　2005年，以調(diào)控過熱甚至出現(xiàn)泡沫的房價為主線，各地房地產(chǎn)業(yè)均受到了影響，只不過程度有輕重。3月底，國務院高層發(fā)布了一份關(guān)于切實穩(wěn)定住房價格的通知，隨后，國家七部委聯(lián)合發(fā)布的宏觀調(diào)控房價的文件，根據(jù)其規(guī)定形成了6bull;1大限。由此，...

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通用電氣的薪金和獎勵制度   2006.12.30

薪金和獎勵制度應該 使員工們工作得更快、也更出色。 通用電氣公司薪金的秘訣是： 只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工。 通用電氣的薪酬秘密 　　通用電氣公司努力讓管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實際中來。告訴他們，假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個大型項目。請準確地描述你們的上級、你們的同事和你們的下...

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員工核薪及升遷細則   2006.12.30

員工核薪及升遷細則 第一條 新進人員的核薪及員工的升遷，悉依本細則辦理。 第二條 新進人員除照薪金表核薪外，具經(jīng)驗者，另加經(jīng)驗薪，但必須繳驗證件，規(guī)定如下： 1. 相關(guān)經(jīng)驗：學歷與過去所任職務相關(guān)經(jīng)驗足1年者，提高一級核薪以10年為限。 2. 相似經(jīng)驗：學歷與過去所任職務類似經(jīng)驗足2年者，提高一級核...

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工資獎金制度實施細則-售后服務中心   2006.12.30

售后服務中心《工資獎金制度實施細則》 第一章 總則 第一條 為貫徹公司《工資獎金制度》、加強對營業(yè)部門、維修部門的工資、獎金激勵，結(jié)合售后服務中心實際情況，特制訂本實施細則。 第二條 本實施細則對營業(yè)人員、維修人員的工資、獎金結(jié)構(gòu)及考評計發(fā)辦法作出了規(guī)定。 第三條 本實施細則適用于售后服務中心營業(yè)人...

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試用員工考核表   2006.12.30

試用員工考核表 姓名 崗位名稱 　 部門 直屬上級 　 員工自評 （來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算） 　 　 　 員工（簽字） 日期： 年 月 日 主管領(lǐng)導 評 語 　 　 主管（簽字） 日期： 年 月 日 試用期 得 分 行為得分 出勤得分 業(yè)績得分 總分...

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銷售人員薪金管理辦法   2006.12.30

十一、銷售人員薪金管理辦法 第一條 本公司根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實績、出勤狀況、勞動態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級3個等級。等級劃分首先由市場部主管考核，再報呈公司總經(jīng)理確定。 各級別的標準如下： 1. 一級：能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起到指導、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范...

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調(diào)查人員薪金管理辦法   2006.12.30

調(diào)查人員薪金管理辦法 第一條 目的 為加強調(diào)查人員管理，保障本公司調(diào)查業(yè)務的順利開展，特制訂本規(guī)定。 第二條 調(diào)查員 調(diào)查員是按合同規(guī)定從事本公司調(diào)查工作的準職員，其薪金支付須照本規(guī)定辦理。 第三條 調(diào)查員的資格 按照調(diào)查技巧、知識、經(jīng)驗等有關(guān)情況，調(diào)查員分為以下三等： 1. 一等； 2. 二等； ...

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公司兼職人員薪金管理規(guī)定   2006.12.30

公司兼職人員薪金管理規(guī)定 第一條 目的 本規(guī)定旨在規(guī)范有關(guān)兼職員工的薪金支付事宜。 第二條 薪金體系 兼職人員薪金體系如下： 基準內(nèi)薪資 時薪 薪資 基準外薪資 規(guī)定勤務時數(shù)外之加班津貼 假日勤務津貼 交通津貼 第三條 計算期間 薪資計算期間，自當一個月16日起至下月15日止。 第四條 時薪 時薪計...

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公司兼職人員薪金管理辦法   2006.12.30

公司兼職人員薪金管理辦法 第一條 工資的構(gòu)成 兼職人員的工資，由下列兩項構(gòu)成： 1. 基本工資； 2. 規(guī)定時間外加班津貼。 第二條 基本工資 兼職人員的基本工資規(guī)定如下： 1. 基本工資決定的原則是，考察員工所擔任的職務、技術(shù)、經(jīng)驗、年齡等事項后，由人事部根據(jù)個人表現(xiàn)分別制訂； 2. 基本工資給付...

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維修工人薪金管理辦法   2006.12.30

維修工人薪金管理辦法 第一條 目的 為加強本公司維修工人的薪金管理,特制訂本規(guī)定。凡屬于本規(guī)定未定事項（如薪金計算日、支付日等），按政府就業(yè)制度辦理。 第二條 工資體系 修理崗位員工的薪金體系構(gòu)成如下： 起點工資 1. 基本工資 經(jīng)驗工資 工齡工資 資格津貼 2. 附加津貼 技能津貼 工作業(yè)績獎 3...

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公司顧問薪金管理辦法   2006.12.30

公司顧問薪金管理辦法 第一條 報酬總額的確定 顧問薪金總額由董事會決定。 第二條 政府官員轉(zhuǎn)任顧問 由政府官員轉(zhuǎn)任顧問者，其薪金總額不超過原單位薪金的200；具體額度根據(jù)其經(jīng)驗、年齡、工作態(tài)度等因素，由總經(jīng)理決定。 第三條 外來顧問的薪金 外來顧問的薪金，由總經(jīng)理根據(jù)其資格、年齡、經(jīng)驗等因素決定。 ...

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公司津貼管理制度   2006.12.30

公司津貼管理制度 （一）住宅津貼 第一條 領(lǐng)取資格 在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自times;times;年times;月起，按下列標準領(lǐng)取住宅津貼。 第二條 津貼額 住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額： 1. 本人是戶主 （1）有撫養(yǎng)家屬，共同居住 ①租借房屋 每月津貼tim...

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公司外銷人員薪金管理辦法   2006.12.30

公司外銷人員薪金管理辦法 （一）基本工資 第一條 基本工資分為固定工資與業(yè)績工資兩部分。對新進入公司者，各付一半。 第二條 固定工資按照各自的技能、經(jīng)驗、年齡、實績和身份確定。 第三條 固定工資每年調(diào)整一次。 第四條 業(yè)績工資根據(jù)各人的業(yè)績，每3個月調(diào)整一次。調(diào)整方法是，以固定工資為基準調(diào)整業(yè)績工資...

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件薪人員薪金管理辦法   2006.12.30

件薪人員薪金管理辦法 第一條 本公司件薪作業(yè)人員薪金計算包括底薪、件薪精勤獎金、年資獎金、加班費及伙食補助六部分；各部門薪金計算辦法悉依本辦法的規(guī)定辦理。 第二條 件薪作業(yè)員底薪視工作能力核定，每月定額發(fā)給，其扣減原則如下： 1. 未服務滿期依實際工作日數(shù)計算，但每日底薪以底薪除以30計算； 2. ...

 252詳情

外務人員薪金管理辦法   2006.12.30

外務人員薪金管理辦法 第一條 本公司外務人員的薪金除另有規(guī)定外，悉依本辦法辦理。 第二條 本公司外務人員銷售商品（包括免稅交易）時，其實際的計算除另有規(guī)定外，悉依貨款兌現(xiàn)為準，依其實售價核算；惟有下列情況之一者不予核算實際： 1. 實售價低于最低價而未經(jīng)請示核準者； 2. 貨款兌現(xiàn)期過長而未經(jīng)請示核...

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總部員工崗位工資改革方案   2006.12.30

總部員工工資改革方案 一、改革原則： 1、對于中層員工、業(yè)務骨干，其薪酬水平在全國范圍內(nèi)具行業(yè)競爭力； 2、對于一般員工，其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場競爭力； 二、本部員工（不含通用崗位員工）崗位工資套改方案 1、崗位工資標準確定原則： 1）結(jié)合全國房地產(chǎn)行業(yè)的實際情況和現(xiàn)狀，公司員工（不含高管）最...

 512詳情

崗位說明書文件   2006.12.30

崗位說明書文件 目 錄 崗位說明書編寫說明 3 總裁辦公室主任崗位說明書 4 總裁辦公室機要崗位說明書 5 總裁辦公室行政管理崗位說明書 6 總裁辦公室勤務崗位說明書 7 總裁辦公室檔案管理崗位說明書 8 總裁辦公室部門文印崗位說明書 9 總裁辦公室前臺接待崗位說明書 10 總裁辦公室駕駛員崗位說明...

 1169詳情

總部崗位分析調(diào)查問卷   2006.12.30

崗 位 分 析 問 卷 說明：1．填寫問卷之前，請您先瀏覽一遍，并仔細、準確地回答問題。 2．本問卷分為兩部分，請您填好第一部分問卷后，交給您的直接上級填寫第二部分。 第一部分 一、基本信息 姓名： 填寫日期： 2002年 11 月 日 崗位名稱： 崗位編號： 所屬部門： 直接上級： 崗位設(shè)置目的（...

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總部部門職責文件   2006.12.30

部門職責文件 目 錄 福建三木集團股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 2 總裁辦公室部門職責 3 人力資源部部門職責 4 企業(yè)發(fā)展部部門職責 5 投資管理部部門職責 6 法律事務部部門職責 7 審計監(jiān)察部部門職責 8 財務部部門職責 9 資金部部門職責 10 企業(yè)文化建設(shè)部部門職責 11 證券管理部部門職責 1...

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薪酬制度   2006.12.30

目 錄 第一章 總則 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 2 第三章 固定工資 2 第一節(jié) 基本工資 2 第二節(jié) 司齡工資 2 第三節(jié) 崗位工資 3 第四節(jié) 資歷工資 3 第四章 績效薪酬 4 第一節(jié) 季度獎金 4 第二節(jié) 年度獎金 4 第三節(jié) 項目獎金 4 第四節(jié) 總裁特別獎 4 第五節(jié) 其它獎金 4 第五章 ...

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人力資源部經(jīng)理崗位說明書樣本   2006.12.30

樣本 人力資源部經(jīng)理 崗位說明書 崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 崗位編號 SM-HRM-001 直屬上級 總裁 所屬部門 人力資源部 工資級別 直接管理人數(shù) 3 崗位目的 確保公司發(fā)展所需的人力資源，健全人力資源管理體系 工作內(nèi)容： (1) 草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； (2) 建立健全公司人力資源管理制...

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薪金保密管理辦法   2006.12.30

薪金保密管理辦法 第一條 本公司為鼓勵各級員工各盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極提供貢獻的實施以貢獻論酬精神的薪金制度，為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員遭到嫉妒起見，特推行薪金保密管理辦法。 第二條 各級主管應領(lǐng)導所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪金的禮貌、不評論他人薪金的風度，以工作表現(xiàn)爭取同情的...

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軟件工程師考評表   2006.12.30

時間：　　年　　月　　日 被考評人： 考評人： 1、重要任務/滿分：90分　　　　及格分：45分 （1）工作量（50）：　　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ 　）　D（ ?。（ ?。?（2）技術(shù)難度（10）：　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ ?。（ 　）　E（ ?。?（3）新技術(shù)使用情況（...

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企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計   2006.12.30

一、如何決定薪酬改革 （一）如何理解報酬問題 工資與報酬 bull; 工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量; bull; 報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼 如何理解報酬的本質(zhì) bull; 工資并不僅僅意味著錢，同時也是一種關(guān)于人...

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企業(yè)績酬模型一種超所有制形式的企業(yè)分配模式   2006.12.30

對一個依法經(jīng)營、操作規(guī)模的企業(yè)而言，企業(yè)績酬模型是將企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)工作者統(tǒng)稱員工的勞動報酬同企業(yè)存續(xù)期間員工的責任評價、績效評價以及企業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)當量資源貢獻率和企業(yè)人均內(nèi)部貢獻率緊密結(jié)合起來并加以適當抽象而建立起來的一套客觀、明確、內(nèi)在相關(guān)、易于量化、簡便可行并且超出所有企業(yè)所有制形式的...

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職能工資管理制度   2006.12.30

職能工資管理制度 （一）總則 第一條 目的 為配合本公司人事管理制度的施行，加強工資核算與發(fā)放管理，特制訂本制度。 第二條 適用范圍 凡本公司的各級從業(yè)人員，除人事部另行的專案方式處理者外均依本制度實施， 第三條 計算期間及工資支付日 工資計算期間從每月6日起至次月5日止，并于當月10日支付工資；工...

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普通員工服務成績考核表   2006.12.30

普通員工服務成績考核表 _________年度____月 部門： 姓名： 考核項目 得 分 處 理 能 力 理解能力非常強對事判斷 正確。處理能力較強 20 理解力強，對事判斷正確，處理力比一般人強。 16 理解力普通，處理事件不常有錯誤。 12 理解較遲，對復雜事件判斷力不夠。 8 理解遲鈍，判斷...

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平衡記分卡在中國企業(yè)績效管理中的運用   2006.12.30

一、中國績效評價方法的發(fā)展與平衡記分卡的引入 中國企業(yè)重視績效評價是最近幾年的事。從中國企業(yè)邁向市場經(jīng)濟的這20年來看，績效評價經(jīng)歷了四個發(fā)展階段： #61548; 平均主義思想下的賞罰調(diào)劑階段：這一階段幾乎沒有正式的考核，基本實行平均主義。 只是誰做出特殊貢獻則對之有特別獎勵，誰犯了重大過失給其懲...

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平衡計分卡文章匯總   2006.12.30

目　錄 平衡計分卡 推行不利的常見病診斷 3 實施平衡計分卡的十大問題 7 信息時代的業(yè)績評價工具：平衡記分卡 11 平衡記分卡與IT治理 16 平衡記分卡淺議 17 平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18 平衡計分卡在西方的興起： 20 平衡計分卡 23 二、平衡計分卡的內(nèi)容 26 三、平衡計分卡的...

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年薪制咨詢方案   2006.12.30

經(jīng)營者年薪制咨詢報告 目 錄 經(jīng)營者年薪制概述 1 一、經(jīng)營者年薪制的定義 1 二、實行經(jīng)營者年薪制的原則 1 三、年薪的構(gòu)成 2 北興經(jīng)營者年薪制設(shè)計的基本思路 3 齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司 經(jīng)營者年薪條例 4 第一章 總則 4 第二章 年薪的構(gòu)成及核定辦法 4 第三章 年薪的支付 5 第四...

 436詳情

年工資基金使用計劃表   2006.12.30

年工資基金使用計劃表 月 日 項 目 工資總額 分季工資基金使用計劃 主管部 門簽章 審核部 門簽章 備注 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本年工資總 額使用計劃 調(diào)整后 工資總 額使用 計劃 1 2 3 4 5 ...

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某有限公司薪酬調(diào)整建議方案   2006.12.30

一、總體思路與原則 1、此次薪資調(diào)整為三個重點：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務為基礎(chǔ)，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。 2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主...

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某醫(yī)藥公司職務說明書   2006.12.30

某醫(yī)藥公司 職 位 說 明 書 目錄 目錄 2 總經(jīng)理職務說明書 4 業(yè)務副總經(jīng)理（一）職務說明書 7 業(yè)務副總經(jīng)理（二）職務說明書 11 財務副總經(jīng)理職務說明書 15 行政副總經(jīng)理職務說明書 18 質(zhì)量副總經(jīng)理職務說明書 21 總經(jīng)理助理職務說明書 24 業(yè)務部 27 業(yè)務部經(jīng)理職務說明書 27 ...

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某集團薪酬管理制度   2006.12.30

某集團薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議，特制定本辦法。 第二條 薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略 崗位分析與評價 地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查 薪資制度結(jié)構(gòu)確定 薪酬等級...

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某房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度   2006.12.30

某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績 效 管 理 制 度 1. 總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想 2.1 績效管理...

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某IT企業(yè)的薪酬管理制度   2006.12.30

某著名IT企業(yè)薪酬制度 （試行方案） 一、 總則 1.１為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。 二、工資結(jié)構(gòu) 2.1職員工資由固定工...

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