集團(tuán)公司員工手冊(cè)...   2007.06.13

目 錄 一、 前言 二、 公司簡(jiǎn)介及發(fā)展遠(yuǎn)景 三、 機(jī)構(gòu)圖 四、 員工要求 五、 員工義務(wù) 六、 員工權(quán)利 七、 獎(jiǎng)懲條例 八、 考勤管理 九、 員工福利 公司簡(jiǎn)介及發(fā)展遠(yuǎn)景 XX醫(yī)藥保健品集團(tuán)于1990年10月注冊(cè)成立，位于沈陽(yáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，是以生產(chǎn)和經(jīng)銷醫(yī)藥、保健、美容、化妝用品為主的中外......

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縡效評(píng)估模型...   2007.06.13

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考模型 　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考其主要目的是通過(guò)對(duì)評(píng)估目的、評(píng)估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達(dá)到的評(píng)估能力的全面分析，來(lái)確定一種策略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式（見(jiàn)圖２） 　　評(píng)估目的 　　評(píng)估的目的通常有兩種，員工個(gè)人業(yè)績(jī)提升與激勵(lì)和組織業(yè)績(jī)提升。前者著眼于通過(guò)激勵(lì)個(gè)體員工，提高其業(yè)績(jī)，進(jìn)而促進(jìn)組織業(yè)績(jī)，......

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激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題...   2007.06.13

激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題 (發(fā)表日期：2003年01月01日) 世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶，專家和編輯聚首一堂，共同討論解決激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題的良策。 Marisa Wang 著 地點(diǎn)：深圳市地王商業(yè)中心 討論人： 潘 杰 珠海晴宇環(huán)保科技服務(wù)有限公司 總經(jīng)理 高力行 深圳市網(wǎng)視通信息設(shè)備有限公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)......

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激勵(lì)不能靠錢(qián)買(mǎi)...   2007.06.13

激勵(lì)不能靠錢(qián)買(mǎi) (發(fā)表日期：1998年01月01日) 那么，你為何還得付錢(qián)呢 Bob Filipczak 著 錢(qián)與我們的工作有著不可名狀的聯(lián)系。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，人們?yōu)槠髽I(yè)工作，企業(yè)付錢(qián)就給他們。但是，當(dāng)企業(yè)要求人們更努力工作，在工作中盡職盡責(zé)、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性時(shí)，原來(lái)付給他們的報(bào)酬就不足以籠住他們的心了。......

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激發(fā)顧客滿意...   2007.06.13

quot;只要我們做得好，顧客就會(huì)滿意quot;，果真如此嗎？當(dāng)我們分析了影響顧客滿意的不同因素后，一定會(huì)有不同的看法。 影響顧客滿意的因素有三個(gè)層面： 1．必須具備因素 　　 指的是顧客期望存在的并認(rèn)為理所當(dāng)然的那些特性。例如，顧客購(gòu)買(mǎi)的桶裝水，肯定希望是水是純凈的、水桶是整潔的、水送到家門(mén)口等。......

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績(jī)效薪酬教材...   2007.06.13

目 錄 第一章 績(jī)效考核 一、 如何進(jìn)行績(jī)效考核 二、 績(jī)效考核的基本方法 第二章 薪資管理 一、 薪資管理的重點(diǎn) 二、 如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià) 三、 薪資調(diào)查 第一章 績(jī) 效 考 核 一、如何進(jìn)行績(jī)效考核 1．考核的目的是什么 一提到考核，管理者首先想到獎(jiǎng)懲的問(wèn)題。其實(shí)不然，考核的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)獎(jiǎng)懲的意義......

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績(jī)效考評(píng)...   2007.06.13

目 錄 文檔說(shuō)明 3 1. 績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 4 2. 績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 5 3. 績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6 3.1 公司整體 6 3.1.1 管理基礎(chǔ)建設(shè) 6 3.1.2 公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7 3.1.3 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8 3.1.4 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8 3.1.5......

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績(jī)效考核中的員工投訴處理...   2007.06.13

企業(yè)在導(dǎo)入績(jī)效管理系統(tǒng)過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е聠T工不滿意增加，出現(xiàn)投訴是必然的，有效的員工投訴處理不僅能使績(jī)效考核順利推行，與日俱增是提高員工滿意度的重要手段。以下是我們?cè)跒榭蛻魧?dǎo)入績(jī)效管理系統(tǒng)建立的起到很好的效果的投訴處理程序。 　　員工投訴處理程序 　　P1接受投訴 　　要點(diǎn)： 　　態(tài)度 ......

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績(jī)效考核暫行辦法...   2007.06.13

績(jī)效考核暫行辦法 一、績(jī)效考核以部門(mén)（項(xiàng)目）為單元進(jìn)行。 二、績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度： 1、公司年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額度由公司效益決定，其計(jì)算方法為： M＝Atimes;K，（K＝x） 其中：M為公司某一年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額度； A為公司某一經(jīng)營(yíng)年度業(yè)務(wù)總收入； K為部門(mén)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（K值具體由公司根據(jù)......

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績(jī)效考核與薪資管理教材...   2007.06.13

第二章 薪資管理 1 薪資管理的重點(diǎn) 2 如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià) 3 薪資調(diào)查 第一章 績(jī) 效 考 核 一、如何進(jìn)行績(jī)效考核 1．考核的目的是什么 一提到考核，管理者首先想到獎(jiǎng)懲的問(wèn)題。其實(shí)不然，考核的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)獎(jiǎng)懲的意義。在管理過(guò)程中，我們時(shí)時(shí)要考慮人與工作之間關(guān)系的調(diào)整，或升或降，或者平行調(diào)整，或者......

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績(jī)效考核排序操作指引...   2007.06.13

績(jī)效考核排序操作指引......

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績(jī)效考核辦法...   2007.06.13

績(jī)效考核辦法 (檢索編碼CM011634 頁(yè)碼3－1) times;times;times;times;年times;times;月times;times;日 被考核者姓名： 考核者姓名： 項(xiàng) 目 A B C D E 工作態(tài)度 1.是否積極抓自己的工作 2.在工作中間是否始終如一很負(fù)責(zé)任 3.對(duì)公司......

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績(jī)效考核“三級(jí)跳”...   2007.06.13

了解一個(gè)學(xué)生的考試成績(jī)，學(xué)校經(jīng)常會(huì)采取月考、段考、期終考試等形式；但要了解員工在企業(yè)中的工作表現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該如何來(lái)考一考呢？建立績(jī)效考核制度，通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。 　　一級(jí)跳：量化考核標(biāo)準(zhǔn)，有的放矢 ......

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績(jī)效考核：走出泥沼...   2007.06.13

企業(yè)體的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效，固與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標(biāo)之設(shè)定不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個(gè)人的工作績(jī)效息息相關(guān)。因此，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效良莠的評(píng)價(jià)，并保持對(duì)員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開(kāi)發(fā)，形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)?？?jī)效考核理應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一......

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績(jī)效衡量的四個(gè)陷阱...   2007.06.13

在企業(yè)績(jī)效管理中，績(jī)效衡量扮演著一個(gè)舉足輕重的角色：使用得當(dāng)它可以成為大幅度提高組織績(jī)效的助推器，使用不當(dāng)則會(huì)變成組織變革和績(jī)效提升的攔路虎。 有效地使用績(jī)效衡量方法可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行及時(shí)的反饋。根據(jù)這些反饋我們可以判斷企業(yè)是否在向自己的組織目標(biāo)邁進(jìn)、員工是否需要培訓(xùn)、流程該如何優(yōu)化重組等等。 ......

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績(jī)效管理行之有效的管理手段...   2007.06.13

今年９月份，集團(tuán)公司正式啟動(dòng)了績(jī)效考核管理制度。這項(xiàng)制度是集團(tuán)公司與麥肯錫公司合作努力下，經(jīng)過(guò)實(shí)際訪談、問(wèn)題分析和策略研究共同擬定出來(lái)的。是一項(xiàng)從公司總體戰(zhàn)略著眼，本著提高集團(tuán)公司整體業(yè)績(jī)?yōu)槟康?，從員工個(gè)人業(yè)績(jī)出發(fā)，對(duì)員工個(gè)體和部門(mén)整體進(jìn)行考核的業(yè)績(jī)管理制度。 　　在業(yè)績(jī)考核制度實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)管......

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績(jī)效管理寓言--奔跑的蜈蚣...   2007.06.13

奔跑的蜈蚣mdash;mdash;以考核促進(jìn)成長(zhǎng) 管理，是中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的最大挑戰(zhàn)之一。本書(shū)結(jié)合大量案例，將種種為全球500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用的管理方法，融合在一個(gè)系統(tǒng)之中，在這個(gè)完善的體系框架下，解決各級(jí)經(jīng)理人必定會(huì)遇到的諸多煩惱問(wèn)題，促進(jìn)和評(píng)價(jià)各個(gè)方面的績(jī)效，管理和指導(dǎo)需要達(dá)到的結(jié)果,具有相當(dāng)?shù)膶?shí)......

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績(jī)效管理由愿景引導(dǎo)...   2007.06.13

如果認(rèn)為績(jī)效管理在諸如招聘、激勵(lì)、晉升、薪酬制度等環(huán)節(jié)中僅起到輔助和能動(dòng)作用，那么，你需要抓緊洗腦了。因?yàn)椋?jī)效管理真的能決定、促進(jìn)或改變一些很重要的事情。香港管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)林健安教授在多年的咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，許多做績(jī)效管理的經(jīng)理們關(guān)注的地方不對(duì)：他們關(guān)注評(píng)價(jià)而不關(guān)注計(jì)劃；他們關(guān)注語(yǔ)言的單向流動(dòng)而......

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績(jī)效管理手冊(cè)...   2007.06.13

績(jī)效管理手冊(cè)......

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績(jī)效管理方案（天津電建）...   2007.06.13

目 錄 第一篇 績(jī)效管理總則 第二篇 考核運(yùn)行體系 第三篇 考核管理結(jié)構(gòu) 第四篇 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 第五篇 其他條款 第六篇 附屬表格 第一篇、績(jī)效管理總則 第一條、 績(jī)效管理的目的 　　通過(guò)有效的績(jī)效管理，我們將傳導(dǎo)組織的戰(zhàn)略和外部市場(chǎng)的壓力，完善天津電力建設(shè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)管理流程，從而激活公司......

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績(jī)效管理：如何構(gòu)造目標(biāo)體系DOC-6P...   2007.06.13

績(jī)效管理：如何構(gòu)造目標(biāo)體系？ 許多企業(yè)整體管理基礎(chǔ)薄弱，績(jī)效管理只是簡(jiǎn)單的就績(jī)效談績(jī)效，成了單純?cè)u(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的工具，不是從戰(zhàn)略的高度幫助企業(yè)建立卓越的績(jī)效管理體系，如此而使得績(jī)效管理流于形式。戰(zhàn)略的目的在于總體績(jī)效的提升，因此績(jī)效管理是打通從戰(zhàn)略管理到績(jī)效提升的各種關(guān)節(jié)，使戰(zhàn)略方案更具操作性，切實(shí)提......

 151詳情

績(jī)效工資...   2007.06.13

績(jī)效工資、學(xué)歷工資、外語(yǔ)津貼、工齡工資的發(fā)放政策 為更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和吸引力，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)的人力資源積累厚度，為企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，特制定本規(guī)定： 一、績(jī)效工資 #61548; 發(fā)放時(shí)間：企業(yè)將在開(kāi)業(yè)后一段時(shí)間，經(jīng)營(yíng)由低水平上較快增長(zhǎng)進(jìn)入高水平上平穩(wěn)發(fā)展，基本......

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績(jī)效考核流圖...   2007.06.13

績(jī)效考核流圖......

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基于寬帶的薪酬制度設(shè)計(jì)...   2007.06.13

基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)流程 1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是人力資源管理體系的根本目標(biāo),也是企業(yè)薪酬管理體系的根本目標(biāo)，否則，人力資源管理就永遠(yuǎn)停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，就無(wú)法成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)通過(guò)建立人力資源戰(zhàn)略將企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心價(jià)值......

 194詳情

基于EVA的年薪制設(shè)計(jì)...   2007.06.13

基于EVA的年薪制設(shè)計(jì) 如何在正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出一套既能夠防止行為短期化，又有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值最大化目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制，從而有效地引導(dǎo)和約束經(jīng)營(yíng)者者，降低委托代理成本和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率呢？筆者認(rèn)為，通過(guò)建立和完善基于EVA的年薪制度可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 一、 什么是EVA （見(jiàn)圖一） ......

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基建部主管...   2007.06.13

崗位描述 基建部主管 崗位名稱： 基建部主管 直接上級(jí)： 工程部經(jīng)理 直接下級(jí)： 木工、瓦工、電工 本職工作： 酒店基本建設(shè)工程的監(jiān)督及日常室內(nèi)外維修工作 直接責(zé)任： 1. 準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示和文件精神。 2. 向工程部經(jīng)理報(bào)告基建部工作情況，代表基建部投訴。 3. 批閱有關(guān)文件。 4. 主持基建部例......

 142詳情

基礎(chǔ)管理培訓(xùn)...   2007.06.13

《卓越的管理技能》之 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) 開(kāi)場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、 分組（請(qǐng)按要求找到自己的組員） 二、 自我介紹 依次自我介紹，介紹程序及內(nèi)容： G開(kāi)場(chǎng)向小組成員問(wèn)好鞠躬； G我的名字是－－我來(lái)自－－現(xiàn)任－－ G我的個(gè)人情況（生肖、籍貫、專業(yè)等） G我的特點(diǎn)（與自畫(huà)像結(jié)合介紹） G我的個(gè)人愛(ài)好是－－ G我最......

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基層管理人員培訓(xùn)辦法...   2007.06.13

第一條 基層管理人員是負(fù)責(zé)公司實(shí)際工作的班組長(zhǎng)、領(lǐng)班人員，他們?cè)诠緝?nèi)的關(guān)系是： 1.對(duì)上的關(guān)系mdash;mdash;輔助上級(jí)； 2.對(duì)下的關(guān)系mdash;mdash;指揮監(jiān)督下屬； 3.橫向關(guān)系mdash;mdash;與各部門(mén)同事協(xié)作。 第二條 基層管理人員的基本責(zé)任有： 1.按預(yù)定進(jìn)度、程序組......

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機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度...   2007.06.13

第二章 各 類 企 業(yè) 人事管理典范 一、機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度 □ 總 則 第壹條 本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。 第貳條 本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)，除公司章程組織......

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匯總培訓(xùn)計(jì)劃...   2007.06.13

目 錄 1. 1. 銷售部開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 2. 2. 財(cái)務(wù)部開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11 3. 3. 行政部開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30 4. 4. 餐飲部開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃。。。。。。。。......

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環(huán)境手冊(cè)...   2007.06.13

01、頒 布 令 《環(huán)境手冊(cè)》（B版）于2005年12月2日正式頒布生效。 《環(huán)境手冊(cè)》是本公司推行ISO14001:2004環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件，概括介紹了本公司的發(fā)展歷程和環(huán)境管理體系的總體要求和框架結(jié)構(gòu)。 《環(huán)境手冊(cè)》適用于本公司所有和環(huán)境管理體系相關(guān)的工作，明確表述了最高管理層對(duì)環(huán)境管理......

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化妝品企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教材...   2007.06.13

寶麗來(lái)化妝品公司培訓(xùn)教材 培 訓(xùn) 說(shuō) 明 gt; 培訓(xùn)目的:在于增強(qiáng)加盟商(代理商)對(duì)公司營(yíng)銷模式的理解，提高其營(yíng)銷水準(zhǔn)， gt; 擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售，提升公司銷售業(yè)績(jī)，建立與加盟商穩(wěn)定、持 gt; 久的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 gt; gt; 培訓(xùn)方式:培訓(xùn)講師面授。 gt; gt; 培訓(xùn)內(nèi)容: gt; 一......

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華為員工手冊(cè)...   2007.06.13

公司簡(jiǎn)介 華為公司是一家專門(mén)從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開(kāi)放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺(tái)，貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。 公司自1998年成立以來(lái)，一直堅(jiān)持管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國(guó)，始終以世界一流的為目......

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花旗銀行的人力資源管理實(shí)踐...   2007.06.13

花旗銀行的人力資源管理實(shí)踐 　　花旗銀行成立于1812年，始終奉行開(kāi)拓創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，歷經(jīng)兩個(gè)世紀(jì)的潛心開(kāi)拓，已成為當(dāng)今世界規(guī)模最大、聲譽(yù)最響的全能金融集團(tuán)。1998年4月和旅行者集團(tuán)合并后，到2001年底，花旗集團(tuán)共有26.8萬(wàn)員工，全年總收益達(dá)836.25億美元，三年多的時(shí)間，總資產(chǎn)從合并之初的......

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紅桃K人力資源管理制度...   2007.06.13

人力資源管理制度（參考） 目錄 上篇：人力資源管理規(guī)章制度 一、 公司人才標(biāo)準(zhǔn) （一）人才標(biāo)準(zhǔn) （二）用人標(biāo)準(zhǔn) （三）選撥干部標(biāo)準(zhǔn) （四）激勵(lì)機(jī)制 二、 公司人事管理制度 （一） 員工招聘 （二） 檔案管理 （三） 任免與內(nèi)部調(diào)配 （四） 員工考核 （五） 員工培訓(xùn) （六） 請(qǐng)假制度及員工福利 （七......

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恒生客戶服務(wù)工作手冊(cè)...   2007.06.13

●　卓越公司的主要工作及職責(zé) 1． 廣告及廣告相關(guān)的服務(wù) ⑴ 提供營(yíng)銷策略與整合傳播策略方面的咨詢及建議。 ⑵ 提供年度廣告活動(dòng)的策劃、創(chuàng)意和執(zhí)行。 ⑶ 各種媒體計(jì)劃的分析擬定、購(gòu)買(mǎi)與媒體執(zhí)行日程的控制、監(jiān)看。 ⑷ 日常書(shū)面作業(yè)。 a. 會(huì)議記錄 b. 固定作業(yè)會(huì)議 2． 具體行銷傳播服務(wù) ⑴ 各種......

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河北匯文大酒店企業(yè)文化手冊(cè)...   2007.06.13

序 言 美國(guó)蘭德公司的專家們花了20年的時(shí)間，跟蹤了500家世界大公司，最后發(fā)現(xiàn)，其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們不再以追求利潤(rùn)為唯一的目標(biāo)，而是有超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)。具體地說(shuō)，他們遵循以下的三條原則： 第一， 人的價(jià)值高于物的價(jià)值。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物是第二位的。第二， 共同......

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和客戶的業(yè)務(wù)禮儀...   2007.06.13

三、和客戶的業(yè)務(wù)禮儀 第六條 接待工作及其要求： 1.在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不缺席。 2.有客戶來(lái)訪，馬上起來(lái)接待，并讓座。 3.來(lái)客多時(shí)以序進(jìn)行，不能先接待熟悉客戶。 4.對(duì)事前已通知來(lái)的客戶，要表示歡迎。 5.應(yīng)記住常來(lái)的客戶。 6.接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。 第七條 介紹和被介紹的......

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合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源規(guī)劃咨詢書(shū)...   2007.06.11

目 錄 引言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

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好又多采購(gòu)手冊(cè)（下）...   2007.06.11

十六、談判技巧與策略（NEGOTIATION SKILL amp; STRATEGY）： 1．談判的定義： 談判，或有些人稱之為協(xié)商或交涉，是擔(dān)任采購(gòu)工作最吸引人 部分之一。談判通常是用在金額大的采購(gòu)上，由于本公司是自選式量販廣場(chǎng)，采購(gòu)金額很大，因此談判工作格外地重要。 采購(gòu)談判一般都誤以為是討價(jià)還......

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好又多采購(gòu)手冊(cè)（上）...   2007.06.11

好又多量販 TRUST－MART 好又多 采購(gòu)手冊(cè) 好又多百貨商業(yè)廣場(chǎng)有限公司 采 購(gòu) 部 好又多采購(gòu)手冊(cè) 一、 前言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;......

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豪盛裝飾工程公司管理手冊(cè)...   2007.06.11

強(qiáng)力推薦――復(fù)制就可應(yīng)用 管理手冊(cè) 目 錄 第一部分 員工手冊(cè) 1 引言 2 總經(jīng)理致歡迎詞 2 公司簡(jiǎn)介 3 聘用條件 4 員工來(lái)源 4 試用期 4 調(diào)職及降職 4 工資 4 職級(jí) 4 工作時(shí)間 5 加班 5 曠工 5 終止合約 6 裁員 6 員工福利 7 法定假期 7 福利假 7 事假 7 病假......

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海爾企業(yè)文化手冊(cè)...   2007.06.11

海爾企業(yè)文化手冊(cè) 海爾企業(yè)文化中心 目錄 海爾集團(tuán)(概述) 發(fā)展篇 1、 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段 2、 海爾發(fā)展的歷程 3、 三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移 管理篇 1、 海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段 2、 海爾管理理念 3、 海爾管理模式 1. OEC管理法 2. 1一個(gè)核心 3. 2三個(gè)基本原則 4. 3 PDCA ......

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