從業(yè)員退休申請(qǐng)書(shū)...   2007.10.10

從業(yè)員退休申請(qǐng)書(shū) 年 月 日填 退休人 姓 名 性 別 出 生 年月日 年 月 日 籍 貫 省 縣 住 址 已滿 歲 身份證 統(tǒng)一編號(hào) 歷任職務(wù) 部 門(mén) 職 位 起 止 年 月 以上各職務(wù)合計(jì)年資 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 擬退休 日 期 年 月 日起退休 引......

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員工離職移交手績(jī)清單...   2007.10.10

員工離職移交手績(jī)清單 離職人 職 別 姓 名 離 職 事 由 會(huì) 簽 單 位 單 位 記 事 主管簽章 總務(wù)科 移 交 物 品 文 件 由直屬主管指定： 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 簽章： 人事科 倉(cāng) 庫(kù) 工具室 伙食團(tuán) 會(huì)計(jì)室 服務(wù)單位 警衛(wèi)室 說(shuō) 明 壹、 各單位對(duì)離職人員的離職手......

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總經(jīng)理（總裁）...   2007.09.04

總經(jīng)理（總裁） 職位名稱 總經(jīng)理(總裁) 職位代碼 所屬部門(mén) 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 董事會(huì) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 根據(jù)董事會(huì)......

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總經(jīng)理秘書(shū)...   2007.09.04

崗位名稱： 總經(jīng)理秘書(shū) 直接上級(jí)： 辦公室主任 本職工作： 為總經(jīng)理提供各項(xiàng)秘書(shū)性服務(wù)。 工作責(zé)任： （1） 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。 （2） 負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常文案的寫(xiě)作、文字校對(duì)。 （3） 安排總經(jīng)理的工作議事日程。 （4） 替......

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綜合庫(kù)主管...   2007.09.04

崗位名稱： 綜合庫(kù)主管 直接上級(jí)： 庫(kù)管部經(jīng)理 直接下級(jí)： 庫(kù)管員、統(tǒng)計(jì)員 本職工作： 主管非生產(chǎn)用物資、備品、備件的收、發(fā)、存與管理工作。 直接責(zé)任： （1） 執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。 （2） 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)用物資、備品、備件的收貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放及倉(cāng)儲(chǔ)的管理工作......

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綜合管理人員培訓(xùn)...   2007.09.04

綜合管理人員培訓(xùn) 第一章 高層管理工科員培訓(xùn) 第一條 凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開(kāi)拓的思想觀念，為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn)： 1. 從舊觀念的羈絆中解脫出來(lái)，勇于創(chuàng)新； 2. 解險(xiǎn)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 第二條 凡高層管理人員應(yīng)具有下列意識(shí)： 1. 引進(jìn)新是品或改良原有......

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專業(yè)技術(shù)人才推薦項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)...   2007.09.04

一、 基本資料 1. 職務(wù)名稱 國(guó)際人才項(xiàng)目經(jīng)理 2. 直接上級(jí)職位 主管副總經(jīng)理 3. 所屬部門(mén) 國(guó)際人才部 4. 轄員人數(shù) 5. 定員人數(shù) 二、 工作概要 1、 工作摘要 負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)人才、外國(guó)專家推薦等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目可行性方案的提出、項(xiàng)目的實(shí)施及項(xiàng)目后期的評(píng)估分析。 2、 職務(wù)說(shuō)明 編號(hào)......

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終止、解除勞動(dòng)合同控制程序...   2007.09.04

1.0 目的 合法合理終止、解除勞動(dòng)關(guān)系，保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。 2.0 適用范圍 本程序適用于部門(mén)增員和員工內(nèi)部流動(dòng)。 3．0職責(zé) 3．1各部門(mén)：審查或提出所屬員工終止、解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)，檢查員工是否有工作遺留問(wèn)題，督促員工把自己的遺留問(wèn)題辦妥。 3．2人事部：審核員工終止、解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)，......

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中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)合同...   2007.09.04

甲方（用人單位）名稱： 地址： 法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）： 乙方（勞動(dòng)者）姓名： 性別： 年齡： 身份證號(hào)碼： 現(xiàn)在住址： 甲方因生產(chǎn)（工作）需要，招聘 （以下簡(jiǎn)稱乙方）為甲方員工。根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)人事管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)......

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中層干部問(wèn)卷調(diào)查...   2007.09.04

河南開(kāi)普化工中層以上管理人員咨詢調(diào)查問(wèn)卷 南洋林德說(shuō)明 1、 本調(diào)查問(wèn)卷系根據(jù)南洋林德第一階段咨詢工作實(shí)施情況與下一階段繼續(xù)推進(jìn)咨詢工作需要而設(shè)計(jì)，旨在為更有效地解決開(kāi)普化工企業(yè)整體提升問(wèn)題收集數(shù)據(jù)資料。 2、 本調(diào)查問(wèn)卷為南洋林德第一階段面對(duì)面訪談工作的延伸，純系南洋林德專業(yè)工作內(nèi)容之一，不代表開(kāi)......

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質(zhì)量工程師...   2007.09.04

一、崗位標(biāo)識(shí)信息 崗位名稱： 質(zhì)量工程師 隸屬部門(mén)： 品質(zhì)保證部 崗位編碼： 直接上級(jí)： QC主管 工資等級(jí)： 直接下級(jí)： 過(guò)程控制試驗(yàn)員 可輪換崗位：無(wú) 分析日期： 二、崗位工作概述 監(jiān)控線體工藝參數(shù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，對(duì)實(shí)驗(yàn)室日常工作進(jìn)行管理。 三、工作職責(zé)與任務(wù) （一）監(jiān)控線體工藝參數(shù) 1. ......

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質(zhì)檢員...   2007.09.04

質(zhì)檢員 職位名稱 質(zhì)檢員 職位代碼 所屬部門(mén) 生產(chǎn)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 質(zhì)量主管 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。 工作內(nèi)容: 參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日工作任務(wù)； 按作業(yè)......

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質(zhì)檢部...   2007.09.04

部門(mén)職能 質(zhì)檢部 部門(mén)名稱： 質(zhì)檢部 上級(jí)部門(mén)： 技術(shù)部 下屬部門(mén)： 質(zhì)檢室 部門(mén)本職： 執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 主要職能： （1） 建立健全質(zhì)量管理體系。 （2） 主持制訂公司全面質(zhì)量管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行； （3） 督導(dǎo)并協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。 ......

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質(zhì)管室...   2007.09.04

部門(mén)職能 質(zhì)管室 部門(mén)名稱： 質(zhì)管室 上級(jí)部門(mén)： 質(zhì)量管理部 部門(mén)本職： 執(zhí)行并監(jiān)督檢查各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),推行全面質(zhì)量管理。 主要職能： （1） 制訂并實(shí)施公司全面質(zhì)量管理宣傳教育計(jì)劃與方案，組織和實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)并做出總結(jié)。 （2） 定期組織檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況并進(jìn)行質(zhì)量分析，建立質(zhì)量檔......

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制造部經(jīng)理...   2007.09.03

制造部經(jīng)理 職位名稱 制造部經(jīng)理 職位代碼 所屬部門(mén) 生產(chǎn)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 管理生產(chǎn)活動(dòng)中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制、產(chǎn)品數(shù)量以及質(zhì)量等方面的要求。 工作內(nèi)容: 根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作......

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制服室領(lǐng)班...   2007.09.03

崗位名稱： 制服室領(lǐng)班 直接上級(jí)： 洗衣房經(jīng)理 本職工作： 負(fù)責(zé)制服的收發(fā)和修補(bǔ)工作管理 工作責(zé)任： 1. 負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)、制作、換洗、收發(fā)、縫補(bǔ)、保管工作。 2. 督導(dǎo)員工，按時(shí)收發(fā)制服，檢查制服收發(fā)的詳細(xì)記錄，有效地控制制服的使用。 3. 負(fù)責(zé)本組員工的培訓(xùn)、遵守工作規(guī)程，評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)員工。 4. ......

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制訂最低工資確定辦法公約...   2007.08.31

際勞工組織全體大會(huì)， 　　經(jīng)國(guó)際勞工局理事會(huì)的召集于一九二六年五月三十日在日內(nèi)瓦舉行第十一屆會(huì)議， 　　經(jīng)議決采納關(guān)于本屆會(huì)議議程第一項(xiàng)所列確定最低工資辦法的若干提議，并 　　經(jīng)決定這些提議應(yīng)采取國(guó)際公約的方式， 于一九二八年六月十六日通過(guò)下列公約，供國(guó)際勞工組織各會(huì)員國(guó)依據(jù)國(guó)際勞工組織章程的規(guī)定加......

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TCL國(guó)際電工區(qū)域辦事處崗位描述...   2007.08.31

辦事處經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 職位名稱：區(qū)域辦事處經(jīng)理 上 司：公司營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷分部經(jīng)理 下 屬：所轄辦事處的全體人員 職責(zé)概述：領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域辦事處的整體運(yùn)作與發(fā)展工作，提高辦事處人員的士氣與工作技能，發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)，完成規(guī)定的銷售任務(wù)，降低運(yùn)作成本，保證公司資產(chǎn)的安全性。 具體工作責(zé)任 1 計(jì)劃與報(bào)告 1......

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職業(yè)健康安全、環(huán)境運(yùn)行控制程序...   2007.08.31

職業(yè)健康安全、環(huán)境運(yùn)行控制程序 1　目的 為滿足在工程建設(shè)及生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中，滿足顧客及其他相關(guān)方對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境的要求，保障職工在施工管理或服務(wù)過(guò)程中的職業(yè)安全健康，提高工程建設(shè)安全施工管理水平，特制訂本程序。 2　適用范圍 適用于公司工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備管理活動(dòng)中職業(yè)健康安全以及......

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職務(wù)工作自我描述表...   2007.08.31

請(qǐng)您根據(jù)自己的實(shí)際情況，準(zhǔn)確、全面地填寫(xiě)下列內(nèi)容。本職務(wù)工作描述表適合所有管理部門(mén)的工作人員填寫(xiě)。謝謝您的合作！ 一、 一般情況 單位： 部門(mén)： 工作職務(wù)： 文化程度： 年齡： 行政職務(wù)： 技術(shù)職務(wù)： 二、 請(qǐng)您認(rèn)真回憶一下，在過(guò)去的一年中，您在現(xiàn)有的工作職務(wù)上，一般是干些什么工作？請(qǐng)逐條列舉出來(lái)。......

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職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本（一）...   2007.08.31

1）請(qǐng)問(wèn)你的姓名、職務(wù)名稱、職務(wù)編號(hào)是什么？ （2）請(qǐng)問(wèn)你在哪個(gè)部門(mén)工作？請(qǐng)問(wèn)你的部門(mén)經(jīng)理是誰(shuí)？你的直接上級(jí)是誰(shuí)？ （3）請(qǐng)問(wèn)你主要做哪些職務(wù)？可以舉一些實(shí)例。 （4）請(qǐng)你盡可能詳細(xì)地講講你昨天一天的工作內(nèi)容。 （5）請(qǐng)問(wèn)你對(duì)哪些事情有決策權(quán)？哪些事情沒(méi)有決策權(quán)？ （6）請(qǐng)講講你在工作中需要接觸到哪......

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職位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考核范本...   2007.08.31

目 錄 第1部分 職位說(shuō)明書(shū) 1 第1章 高層管理職位 2 1.總經(jīng)理（總裁） 3 2.副總經(jīng)理 5 3.人力資源總監(jiān) 6 4.財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO) 7 5.營(yíng)銷總監(jiān) 8 6.市場(chǎng)總監(jiān)(CMO) 9 7.銷售總監(jiān) 10 8.生產(chǎn)總監(jiān) 11 9.運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 12 10.技術(shù)總監(jiān)(CTO) 13 11.總經(jīng)......

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職前教育培訓(xùn)制度...   2007.08.31

職前教育培訓(xùn)制度 第一章 總則 第一條 凡本公司新進(jìn)人員，必須參加本公司所舉辦的職前教育培訓(xùn)，有關(guān)事項(xiàng)，均按照本制度辦理。 第二條 職前教育培訓(xùn)的宗旨是：通過(guò)向新進(jìn)人員介紹公司的情況、有關(guān)的規(guī)章制度等，使他們了解、熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)公司的各種環(huán)境，勝任所從事的新工作。 第三條 職前教育培訓(xùn)......

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招聘主管...   2007.08.30

職位名稱 招聘主管 職位代碼 所屬部門(mén) 人力資源部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 人力資源經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 制定并實(shí)施公司各項(xiàng)招聘計(jì)劃，完成招聘目標(biāo)。 工作內(nèi)容: 根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃； 建立和完善公司的招聘流程和......

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招聘制度...   2007.08.30

第一章 總則 第一條 目的 本規(guī)定主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用過(guò)程中各種表格的設(shè)計(jì)和操作。目的是為了使招聘工作順利完成。 第二條 性質(zhì) 除招聘錄用方針發(fā)生變化外，一般招聘都要使用本規(guī)定提出的表格。 第三條 表格的變動(dòng) 部分或全部改動(dòng)表格，必須提出新的表格及說(shuō)明理由，并需經(jīng)人事部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。......

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招聘甄選...   2007.08.30

如何招聘 面試招聘的重要意義 招聘的誤區(qū) 專業(yè)化的面試招聘程序 角色演練 重要意義 公司發(fā)展的基礎(chǔ) 銷售增長(zhǎng)的原動(dòng)力 招聘的誤區(qū) 重表面，輕本質(zhì) 重介紹，輕聆聽(tīng) 重表現(xiàn)，輕探詢 面試與反面試 專業(yè)化的面試招聘程序 1、填寫(xiě)應(yīng)聘表格 詳細(xì) 正規(guī) 2、面試的座位安排 3、有目的的開(kāi)場(chǎng)白 消除驚張感 自我......

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2004年度ＰＦＦ公司人力資源計(jì)劃...   2007.07.23

一、 本計(jì)劃實(shí)施自2004年1月1日始至2004年12月31日止。 二、 根據(jù)公司2004年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，人力資源部協(xié)同各部門(mén)研討制定了公司2004年度人力資源計(jì)劃，重點(diǎn)是職位設(shè)置與人員配置調(diào)整、人員招聘、人事政策調(diào)整。 三、 公司職位設(shè)置與人員配置計(jì)劃 在2004年，公司擬新增......

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EHRM人力資源管理國(guó)際資格認(rèn)證教案...   2007.07.19

前言：撥云驅(qū)霧 直面真諦 （第一天上午 第一段） mdash;mdash;人力資源概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈3-10 一、人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 二、人力資源在企業(yè)的地位┈┈┈------┈┈┈5 三、人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的比較┈┈5 四、人力資源工作在企業(yè)的使命┈┈┈┈┈┈┈......

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2003年-2004年度威特人力資源管理計(jì)劃...   2007.07.17

一、 公司崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源組協(xié)同各部門(mén)研討制定了公司2003mdash;2004年度崗位設(shè)置和人員配置計(jì)劃。2003年------2004年，公司將保持6個(gè)部門(mén)、1個(gè)擴(kuò)能項(xiàng)目組的架構(gòu)?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作，各部門(mén)的工作由各部門(mén)部長(zhǎng)統(tǒng)籌管理。各部門(mén)崗位與......

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中國(guó)人力資源咨詢業(yè)分析...   2007.07.17

人力資源管理咨詢正逐步成為企業(yè)管理的一大熱點(diǎn)，從事人力資源管理咨詢的公司也如雨后春筍般爭(zhēng)相創(chuàng)立。本人曾先后任職于數(shù)家人力資源咨詢顧問(wèn)公司，對(duì)這一行業(yè)的發(fā)展比較有體會(huì)，因此不揣冒昧提點(diǎn)自己粗淺的看法，供業(yè)界同仁商榷探討。 咨詢機(jī)構(gòu)類型分析 學(xué)院型：這類咨詢機(jī)構(gòu)主要由國(guó)內(nèi)某所院校人力資源類專家教授牽頭，......

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人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序...   2007.07.17

HR講座系列之十三：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 狹義的企業(yè)人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次： 第一層次是人力資源總體規(guī)劃，也就是指在計(jì)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排。 第二層次就是指人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃，它包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、分配計(jì)劃、提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、工資計(jì)劃......

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人才的九大配置資源...   2007.07.16

人才資源是人力資源的高級(jí)表現(xiàn)形式，是一種活性的、再生的資源。在quot;以人為本quot;為經(jīng)營(yíng)管理理念的今天，人才資源凸顯其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但有時(shí)很多企業(yè)往往陷入誤區(qū)，如把人力資源混同于人才資源、認(rèn)為人才資源越多其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)等。 目前，仍有很多人才向國(guó)外發(fā)展（包括大學(xué)生），他們?yōu)槭裁慈绱肆x無(wú)反......

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銷售代表人力資源管理—招聘...   2007.07.16

銷售代表人力資源管理mdash;招聘 目的 為了幫助分銷商招聘，招聘最合適的人員來(lái)滿足生意的需要。 原則 1． 所招DSR是屬于分銷商的員工。此招聘的程序是寶潔建議給分銷商的，從而使其能招到最合適的銷售代表。 2． 簡(jiǎn)化并標(biāo)準(zhǔn)化分銷商銷售代表的招聘系統(tǒng) 3． 只招聘符合標(biāo)準(zhǔn)的人員作為銷售代表，確保所......

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人力資源價(jià)值鏈...   2007.07.16

人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理。這條價(jià)值鏈上有三個(gè)主要環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是價(jià)值創(chuàng)造，第二個(gè)環(huán)節(jié)是價(jià)值評(píng)價(jià)，第三個(gè)環(huán)節(jié)是價(jià)值分配。價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開(kāi)發(fā)。它要求人們確定這樣一種理念：知識(shí)創(chuàng)新者、企業(yè)家和員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，而其中的主導(dǎo)要素是知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家，盡管他們的人數(shù)占不到企業(yè)的......

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××醫(yī)學(xué)院EMBA人力資源管理講義...   2007.07.13

第一篇 緒論 第一講 以成本導(dǎo)向取得優(yōu)勢(shì) 第二篇 本論 第二講 人事制度與人力開(kāi)發(fā) 第三講 人力資源管理藝術(shù)化 第四講 掌握新工作時(shí)代脈動(dòng) 第五講 人力規(guī)劃與工作設(shè)計(jì) 第六講 選才以取得優(yōu)勢(shì)先機(jī) 第七講 用才提升組織生產(chǎn)力 第八講 以組織建立共同愿景 第一篇 緒論 第一講 以成本導(dǎo)向取得優(yōu)勢(shì) 壹、 ......

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職業(yè)生涯管理與人力資源開(kāi)發(fā)...   2007.07.12

簡(jiǎn)介 高賢峰，北京大學(xué)博士生，清華大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。海爾大學(xué)客座教授，主講《人力資源管理》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》等。主要研究人力資源管理的本土化理念與方法，由此形成的人本管理被清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家特訓(xùn)營(yíng)、人民大學(xué)工商管理研修中心設(shè)為核心課程。 教練式咨詢：工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與指導(dǎo)，薪資體......

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戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理...   2007.07.11

戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng) 整合與管理 問(wèn)題的提出 第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源 mdash;mdash;企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功關(guān)鍵密切相關(guān)的人的因素有哪些？ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本觀點(diǎn) 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)被定義為用獨(dú)特的方式為顧客提供價(jià)值時(shí)，企業(yè)必須找到新的和獨(dú)特的方式為顧客服務(wù)。 基于成本、技術(shù)、銷售......

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薪酬變革與人力資源戰(zhàn)略...   2007.07.11

薪酬變革與人力資源戰(zhàn)略 --職位為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 曾湘泉 人力資源管理的五大問(wèn)題 1、人與事不相匹配； 2、激勵(lì)機(jī)制缺陷； 3、招聘技術(shù)缺乏； 4、培訓(xùn)需求分析與評(píng)估不足； 5、管理平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施缺乏。 一、當(dāng)前薪酬制度的突出問(wèn)題 1、身份工資而非職位定價(jià) 2、資歷而非能力和績(jī)效導(dǎo)向 3、......

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實(shí)施人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī)...   2007.07.11

今日議題 1、企業(yè)發(fā)展和人力資源 2、人力資源管理體系 3、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)案例 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：中國(guó)企業(yè)家原創(chuàng)能力分析 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期 新華信人力資源觀點(diǎn)一：中國(guó)企業(yè)......

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湘電廣傳媒企管人力咨詢...   2007.07.10

企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目 重要說(shuō)明 目錄 湖南電廣傳媒股份有限公司委托北京新華信管理顧問(wèn)有限公司為其提供的 湖南電廣傳媒股份有限公司提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢項(xiàng)目，由企業(yè)管理與人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)三部分組成。本次開(kāi)展的是子項(xiàng)目：企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 本項(xiàng)目預(yù)期提交八大成果 項(xiàng)目進(jìn)......

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理...   2007.07.10

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí) 公司人力資源規(guī)劃、人力供需分析專業(yè)知識(shí)、信息科技知識(shí)和管理的能力、及公司經(jīng)營(yíng)策略之分析規(guī)劃的能力。 2.策略性人力資源管理專業(yè) 協(xié)助其他部門(mén)運(yùn)行相關(guān)的人力資源管理活動(dòng)、規(guī)劃與落實(shí)人力資源策略及各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的能力、以及具備規(guī)劃人力資源策略契合公司經(jīng)營(yíng)策略的能力。 3.高級(jí)......

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市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)在現(xiàn)代人力資源管理中的應(yīng)用...   2007.07.10

薪酬變化（二）--薪資構(gòu)成的平衡 薪酬變化（三）--市場(chǎng)趨勢(shì) 薪酬管理的新趨勢(shì) 薪資構(gòu)成名詞解釋 基本固定薪金：各個(gè)崗位中位在職者基本工資(每月基本工資)X12+固定獎(jiǎng)金/雙薪。本部分薪金為一名正式員工在一月正常工作的前提下可以確定獲得的薪酬補(bǔ)償。該部分薪金不與員工表現(xiàn)掛鉤 固定薪金：基本固定薪金+......

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實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī)...   2007.07.10

今日議題 1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 2、通過(guò)組織再造，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 3、新華信人力資源案例 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：中國(guó)企業(yè)家原創(chuàng)能力分析 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期 新華信人力資源觀......

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