人力資源
ES入職及人事異動通知單(doc)... 2007.12.22
入職及人事異動通知單 市場管理部 所屬市場 |姓名 | |出生年月 | |學歷 | ||入職日期 | |現(xiàn)工作商 | ......
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CQWY行政人事部工作手冊(doc)... 2007.12.22
|重慶萬怡渝能物業(yè)管理 |文件名稱 |編號：CWBG-1 ||公司 | | ||作 業(yè) 規(guī) 范 |行政人事部崗位設置圖 ......
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BZ公司績效管理體系研究與設計(doc)... 2007.12.22
目 錄 前 言 2 第一部分 績效管理的理論研究 5 1.1 績效管理概述 5 1.1.1 績效的意義 5 1.1.2 績效管理的含義 5 1.1.3 績效管理系統(tǒng)的主要目的 6 1.1.4 績效管理的重要性 8 1.2 績效管理的內容 11 ......
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7人力資源控制程序(doc)... 2007.12.22
人力資源控制程序1.0目的 對承擔質量/環(huán)境管理體系職責的人員規(guī)定相應崗位的能力要求，并進行培訓以滿足規(guī)定要求。2.0范圍 適用于承擔質量/環(huán)境管理體系規(guī)定職責的所有人員，包括臨時雇用的人員，必要時還包括供方的人員。3.0定義 無4.0職責 4.1管理者代表 a) 負責公司《培訓計劃》的監(jiān)督實施......
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6.1-人力資源(doc)... 2007.12.22
1. 目的 有計劃地對本公司所有從事與質量有關的工作的人員進行培訓，根據(jù)人員的教 育、培訓、技能和經驗安排相應的工作崗位，確保從事影響產品質量工作的人 員是能夠勝任的，為實現(xiàn)公司質量目標提供基本保證。 2. 適用范圍 適用于公司全體員工（包括所有從事與質量有影響的工作的人員）的培訓。 3. 職責 ......
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5績效考核指標(doc)... 2007.12.22
人力資源績效考核指標——KPI 序號 |指標類型 |考核目標 |具體指標 |指標說明 |數(shù)據(jù)來源 |指標定義/計算公式|考核周期 |范圍 |權重 | |1 |財務類 |費用和成本控制 |部門費用預算達成率|當年部門實際發(fā)生費用與預算費用的比例（以財務部下發(fā)的費用預算表為準）|部門費用實際......
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532績效考核模型(doc)... 2007.12.22
532績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要內容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經比較適用的方案隨著時間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個人業(yè)績的考核上，很少將個人利益......
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500強名企的KPI績效管理操作手冊(doc)... 2007.12.22
500強名企的 KPI績效管理操作手冊 一、 績效管理 績效是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現(xiàn)。 所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過......
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360度考核績效管理新工具(doc)... 2007.12.22
360度考核:績效管理新工具(1) 360度考核（360－degreefeedback）作為績效管理的一種新工具，正被國際知名大企業(yè)越來越多地使用。據(jù)調查，在《財富》雜志排名前1000位的企業(yè)中，已有90％的企業(yè)在使用不同形式的360度考核，比如IBM、摩托羅拉、摩根士坦利、諾基亞、福特、迪斯尼、西......
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32 組織智能財?shù)墓芾韺⒊蔀槿肆Y源管理的核心(doc)... 2007.12.22
HR講座系列之三十二：組織智能財?shù)墓芾韺⒊蔀槿肆Y源管理的核心 －－以業(yè)務人員工作經驗為例 在組織成長的過程中，業(yè)務人員的不斷流失為企業(yè)在擴展中所遭遇到的最大挑戰(zhàn)，這些人員是組織經過細心挑選并給予積極培訓的優(yōu)秀份子。當這些人回到業(yè)務現(xiàn)場時，有些人表現(xiàn)良好，甚至超過公司主管的預期；然而也有些人表現(xiàn)不好......
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3 人事資料卡（二）(doc)... 2007.12.22
人事資料卡（二） |照 |姓 |中文 | |性 | |年 |出生 年 月 日|| |名 | | |別 | |齡 | || ......
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27 如何評價招聘工作的成績(doc)... 2007.12.22
HR講座系列之二十七：如何評價招聘工作的成績？ 許多公司職能部門的管理者都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的經理只關心招聘到多少人，有的關心在招聘上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內關注新雇員是否喜歡這里的工作?！ ∑鋵?，對招聘工作的衡量標準只有一個，即被招聘對象的表現(xiàn)如何？當然，這需要時......
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26績效面談(doc)... 2007.12.22
第26講 績效面談 【本講重點】 常見的誤區(qū) 面談的準備 績效面談的步驟 【自檢】 有的經理說，績效考核以后，我會跟分數(shù)比較低的人進行溝通，一般是采取吃飯或者其它方式，對分數(shù)較好的就沒有必要了。你認為他的做法對不對？ _____________________________________......
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25新進人員任用規(guī)定(doc)... 2007.12.22
25新進人員任用規(guī)定 (一)員額申請：各部門如須增添人員，應將所需員額，條件以及需求期限，填具增用人員通知單呈準后交人事單位依限盡速辦理，并設法于半個月內完成為原則。(二)征招：無論征招或介紹，必須先經人事單位面談口試合格后，再移申請單位考試或試用，需考試者，應通知人事單位會同辦理。(三)新進人員經......
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24新進人員教育訓練實施綱要(doc)... 2007.12.22
24新進人員教育訓練實施綱要 第一條 凡新進人員之教育訓練，除人事管理規(guī)則及員工教育實施辦法另有規(guī)定處，悉依本綱要實施。第二條 本綱要所謂新進人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應接受訓練的員工而言。第三條 本教育訓練的宗旨與目的如下：(一)茲為新進人員明了企業(yè)機構之組織系統(tǒng)，進而了解......
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24如何為下屬設定績效標準(doc)... 2007.12.22
第24講 如何為下屬設定績效標準 【本講重點】 績效標準的兩個層面 績效標準的設定 【自檢】 在為下屬設定績效標準時，你認為哪些工作過程不能省略？ ____________________________________________________________________ ___......
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23中層經理在績效考核中的角色和作用(doc)... 2007.12.22
第23講 中層經理在績效考核中的角色和作用 【本講重點】 傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別 傳統(tǒng)考核與績效考核的程序分析 中層經理在績效考核中的角色和作用 傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別 所謂績效考核就是在一段時間內對下屬的工作表現(xiàn)所做的評價。 值得注意的是：許多職業(yè)經理對于績效考核的理解停留在每年給下屬......
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21世紀全球人力資源部門最青睞的智力測評標準(doc)... 2007.12.22
21世紀全球人力資源部門最青睞的智力測評標準門薩MENSA世界第一智商俱樂部：智商黑洞 作者： 羅伯特·艾倫 內容簡介： 世界第一智商俱樂部，21世紀全球人力資源部門最青睞的智力測評標準，政府機構與大型企業(yè)最常用的人才考察題目！MENSA·智商黑洞是一套由門薩組織獨創(chuàng)的4個回合難題的集成讀物。在這......
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2005東莞企業(yè)最佳人力資源實踐調查報告(doc)... 2007.12.22
2005東莞企業(yè)最佳人力資源實踐調查報告 問卷設計/統(tǒng)計分析：華南理工大學人力資源管理研究中心問卷調查組織實施：東莞智通人才智力開發(fā)有限公司/《才富》雜志調查報告撰寫：劉善仕 劉輝健 騰剛剛 第一部分：調查說明 一、調查背景與動機我國加入WTO以后，國內企業(yè)面臨著來自各方面的更大挑戰(zhàn)，人力資源在造......
215詳情
2004年度績效考評及中高層述職考評實施意見(doc)... 2007.12.22
2004年度績效考評及中高層述職考評實施意見 集團、事業(yè)部、商場各部門： 為檢驗各崗位一年來履行崗位職責情況，全方位幫助各級管理者認清自身優(yōu)勢和不足，改善績效表現(xiàn)，調整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成為更有效率的管理者，為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經研究，決定對企業(yè)全體管理人員進行年度績效考評，并對部門負責人以......
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2004中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調查報告(doc)... 2007.12.22
2004中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調查報告 第二部分 中國企業(yè)績效管理的總體情況 一、績效管理的主要目的 [pic] 調查結果表明，被調查企業(yè)列在前三位的目的分別是：把薪酬與績效結合起來（75.90）；檢查工作完成情況（55.40）；培養(yǎng)員工的能力（54.50）。列在后三位的目的分別是：改變企業(yè)的組織文......
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2003年人力資源管理師考試題(doc)... 2007.12.22
2003年7月人力資源管理師考試題注意事項；1、考生應首先將自己的姓名、準考證號等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題卡的相應位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應位置處。2、考生同時應將本頁右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應位置處。3、本試卷冊包括職業(yè)道和理論知識兩部分：第一部分，150小題，為職......
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2003年人力資源峰會記要(doc)... 2007.12.22
8:30—8:45---8:48---8:54---8:57二十一世紀人力資源和最新人才法規(guī)――王通訊戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是弱者的智慧?，F(xiàn)在、未來、對策。戰(zhàn)略形成核心競爭力，創(chuàng)造價值＝自我價值。能力變化？＝企業(yè)發(fā)展？檢驗戰(zhàn)略：簡單的德爾菲法戰(zhàn)略的六點：從屬于企業(yè)大戰(zhàn)略、具有多個具體的目標、保證資源配置優(yōu)勢化、......
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2003年人力資源管理ZY考?題及答案(doc)... 2007.12.22
2003年人力資源管理師考試題及答案 http://www.3722.cn 大量管理資料下載 職 業(yè)：企業(yè)人力資源管理師等 級：國家職業(yè)資格二級注意事項；1、考生應首先將自己的姓名、準考證號等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題卡的相應位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應位置處。2、考生同時應將本頁右上......
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2003年7月人力資源管理師的考題(doc)... 2007.12.22
2003年7月人力資源管理師的考題2003年7月 勞動和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定職 業(yè)：企業(yè)人力資源管理師等 級：國家職業(yè)資格二級卷冊一：職業(yè)道德理論知識注意事項；1、考生應首先將自己的姓名、準考證號等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題卡的相應位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應位置處。2、考......
94詳情
2003年11月助理人力資源考試答案(doc)... 2007.12.22
2003年11月助理人力資源考試答案第二部分：理論知識（51～150題目，共１００道題，滿分為１００分）“一、單項選擇題（５１～110題．每題１分，共６０分。請在答題卡上講相應字母涂黑）5ｌ、對于“企業(yè)內部勞動規(guī)則”的闡述，錯誤的是（c）．A）企業(yè)內部勞動規(guī)則是勞動過程方面的具體規(guī)則B）企業(yè)內部勞......
133詳情
2003年11月人力資源師考試試題(doc)... 2007.12.22
1. 改錯題（共2小題，每小題5分） 1. 下面是一段關于職責范圍的敘述： 部門管理者應承擔人力資源管理職責，直接負責薪酬福利管理、合同管理、員工檔案管理輔導和培訓下屬以及部門的團隊建設等人力資源管理工作；部門管理者也應當協(xié)助人力資源部門承擔績效管理、企業(yè)文化建設、培訓管理以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策等。......
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2002年新進人員上崗培訓試卷(doc)... 2007.12.22
2002年新進人員上崗培訓試卷 部門 柜組 姓名 得分 一、填空（47分）1、 企業(yè)宗旨 。2、 企業(yè)精神 ......
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2001年DAOMING集團有限公司績效考核(doc)... 2007.12.22
2001年DAOMING集團有限公司財務制度指南 第11號 項目業(yè)績考評 2001年項目部經營和管理目標責任書 為加強項目管理，建立和完善內部經濟責任制，推行項目目標管理，全面完成處長任期目標，經隧道工程處（以下簡稱甲方）與隧道工程處項目部（以下簡稱乙方）協(xié)商同意，簽訂如下目標責任書： 第一......
144詳情
20-員工招聘及錄用程序(doc)... 2007.12.22
員工招聘及錄用程序（分公司） ----------------------- 員工招聘申請程序 行政部審查、篩選應聘資料 分公司用人部門確定面試名單 分公司行政部進行面試安排 人力資源部對擬錄用人員資料 進行審查并確認錄用人員名單 初試 復試 分公司行政部發(fā)錄用通知書 分公司行政部收集應聘資料 分公......
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- 5員工守則 16695
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- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
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