ES入職及人事異動(dòng)通知單(doc)   2007.12.22

入職及人事異動(dòng)通知單 市場管理部 所屬市場 |姓名 | |出生年月 | |學(xué)歷 | ||入職日期 | |現(xiàn)工作商 | ...

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CQWY行政人事部工作手冊(cè)(doc)   2007.12.22

|重慶萬怡渝能物業(yè)管理 |文件名稱 |編號(hào)：CWBG-1 ||公司 | | ||作 業(yè) 規(guī) 范 |行政人事部崗位設(shè)置圖 ...

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BZ公司績效管理體系研究與設(shè)計(jì)(doc)   2007.12.22

目 錄 前 言 2 第一部分 績效管理的理論研究 5 1.1 績效管理概述 5 1.1.1 績效的意義 5 1.1.2 績效管理的含義 5 1.1.3 績效管理系統(tǒng)的主要目的 6 1.1.4 績效管理的重要性 8 1.2 績效管理的內(nèi)容 11 ...

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8 人事通知單（二）(doc)   2007.12.22

人事通知單（二） |姓 名 |事 由 || | ||原...

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7人力資源控制程序(doc)   2007.12.22

人力資源控制程序1.0目的 對(duì)承擔(dān)質(zhì)量/環(huán)境管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求，并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。2.0范圍 適用于承擔(dān)質(zhì)量/環(huán)境管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，包括臨時(shí)雇用的人員，必要時(shí)還包括供方的人員。3.0定義 無4.0職責(zé) 4.1管理者代表 a) 負(fù)責(zé)公司《培訓(xùn)計(jì)劃》的監(jiān)督實(shí)施...

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7 人事通知單（一）(doc)   2007.12.22

人事通知單（一） 茲 派等 員為 本 公 司此 令， 并 核 定 薪 資 元 自 年 月 ...

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6.1-人力資源(doc)   2007.12.22

1. 目的 有計(jì)劃地對(duì)本公司所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)人員的教 育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)安排相應(yīng)的工作崗位，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人 員是能夠勝任的，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)提供基本保證。 2. 適用范圍 適用于公司全體員工（包括所有從事與質(zhì)量有影響的工作的人員）的培訓(xùn)。 3. 職責(zé) ...

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5績效考核指標(biāo)(doc)   2007.12.22

人力資源績效考核指標(biāo)——KPI 序號(hào) |指標(biāo)類型 |考核目標(biāo) |具體指標(biāo) |指標(biāo)說明 |數(shù)據(jù)來源 |指標(biāo)定義/計(jì)算公式|考核周期 |范圍 |權(quán)重 | |1 |財(cái)務(wù)類 |費(fèi)用和成本控制 |部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率|當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例（以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn)）|部門費(fèi)用實(shí)際...

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532績效考核模型(doc)   2007.12.22

532績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵(lì)員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績的考核上，很少將個(gè)人利益...

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51job招聘模式(doc)   2007.12.22

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500強(qiáng)名企的KPI績效管理操作手冊(cè)(doc)   2007.12.22

500強(qiáng)名企的 KPI績效管理操作手冊(cè) 　一、 績效管理 　　績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)。 　　所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過...

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41 重要干部的人事(doc)   2007.12.22

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40 重要干部的人事考(doc)   2007.12.22

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39 管理人員的人事(doc)   2007.12.22

管理人員的人事考績表格（B） |姓 |決 定 |分 ||名 |評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) | | 第一...

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37技術(shù)單位的人事(doc)   2007.12.22

技術(shù)單位的人事考績表格（B） |姓 |決 定 |分 ||名 |評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) | | 第一...

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360度考核績效管理新工具(doc)   2007.12.22

360度考核:績效管理新工具(1) 360度考核（360－degreefeedback）作為績效管理的一種新工具，正被國際知名大企業(yè)越來越多地使用。據(jù)調(diào)查，在《財(cái)富》雜志排名前1000位的企業(yè)中，已有90％的企業(yè)在使用不同形式的360度考核，比如IBM、摩托羅拉、摩根士坦利、諾基亞、福特、迪斯尼、西...

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36 技術(shù)單位的人事(doc)   2007.12.22

技術(shù)單位的人事考績表格（A） |職 |部 |課 |組 |姓 ||稱 | | | |名 | |分...

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32 組織智能財(cái)?shù)墓芾韺⒊蔀槿肆Y源管理的核心(doc)   2007.12.22

HR講座系列之三十二：組織智能財(cái)?shù)墓芾韺⒊蔀槿肆Y源管理的核心 －－以業(yè)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)為例 在組織成長的過程中，業(yè)務(wù)人員的不斷流失為企業(yè)在擴(kuò)展中所遭遇到的最大挑戰(zhàn)，這些人員是組織經(jīng)過細(xì)心挑選并給予積極培訓(xùn)的優(yōu)秀份子。當(dāng)這些人回到業(yè)務(wù)現(xiàn)場時(shí)，有些人表現(xiàn)良好，甚至超過公司主管的預(yù)期；然而也有些人表現(xiàn)不好...

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3 人事資料卡（二）(doc)   2007.12.22

人事資料卡（二） |照 |姓 |中文 | |性 | |年 |出生 年 月 日|| |名 | | |別 | |齡 | || ...

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27 如何評(píng)價(jià)招聘工作的成績(doc)   2007.12.22

HR講座系列之二十七：如何評(píng)價(jià)招聘工作的成績？ 許多公司職能部門的管理者都不太清楚應(yīng)該如何評(píng)價(jià)招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時(shí)間，多少錢，或者在一段時(shí)間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的工作?！　∑鋵?shí)，對(duì)招聘工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，即被招聘對(duì)象的表現(xiàn)如何？當(dāng)然，這需要時(shí)...

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26績效面談(doc)   2007.12.22

第26講 績效面談 【本講重點(diǎn)】 常見的誤區(qū) 面談的準(zhǔn)備 績效面談的步驟 【自檢】 有的經(jīng)理說，績效考核以后，我會(huì)跟分?jǐn)?shù)比較低的人進(jìn)行溝通，一般是采取吃飯或者其它方式，對(duì)分?jǐn)?shù)較好的就沒有必要了。你認(rèn)為他的做法對(duì)不對(duì)？ _____________________________________...

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25新進(jìn)人員任用規(guī)定(doc)   2007.12.22

25新進(jìn)人員任用規(guī)定 (一)員額申請(qǐng)：各部門如須增添人員，應(yīng)將所需員額，條件以及需求期限，填具增用人員通知單呈準(zhǔn)后交人事單位依限盡速辦理，并設(shè)法于半個(gè)月內(nèi)完成為原則。(二)征招：無論征招或介紹，必須先經(jīng)人事單位面談口試合格后，再移申請(qǐng)單位考試或試用，需考試者，應(yīng)通知人事單位會(huì)同辦理。(三)新進(jìn)人員經(jīng)...

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255員工招聘申請(qǐng)書(doc)   2007.12.22

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253招聘申請(qǐng)書(doc)   2007.12.22

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24新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要(doc)   2007.12.22

24新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要 第一條 凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練，除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定處，悉依本綱要實(shí)施。第二條 本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工而言。第三條 本教育訓(xùn)練的宗旨與目的如下：(一)茲為新進(jìn)人員明了企業(yè)機(jī)構(gòu)之組織系統(tǒng)，進(jìn)而了解...

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24如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)(doc)   2007.12.22

第24講 如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn) 【本講重點(diǎn)】 績效標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)層面 績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 【自檢】 在為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，你認(rèn)為哪些工作過程不能省略？ ____________________________________________________________________ ___...

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23中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用(doc)   2007.12.22

第23講 中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用 【本講重點(diǎn)】 傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別 傳統(tǒng)考核與績效考核的程序分析 中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用 傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別 所謂績效考核就是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)下屬的工作表現(xiàn)所做的評(píng)價(jià)。 值得注意的是：許多職業(yè)經(jīng)理對(duì)于績效考核的理解停留在每年給下屬...

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21世紀(jì)全球人力資源部門最青睞的智力測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(doc)   2007.12.22

21世紀(jì)全球人力資源部門最青睞的智力測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)門薩MENSA世界第一智商俱樂部：智商黑洞 作者： 羅伯特·艾倫 內(nèi)容簡介： 世界第一智商俱樂部，21世紀(jì)全球人力資源部門最青睞的智力測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，政府機(jī)構(gòu)與大型企業(yè)最常用的人才考察題目！MENSA·智商黑洞是一套由門薩組織獨(dú)創(chuàng)的4個(gè)回合難題的集成讀物。在這...

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209人事資料卡（二）(doc)   2007.12.22

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208人事資料卡（一）(doc)   2007.12.22

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2005東莞企業(yè)最佳人力資源實(shí)踐調(diào)查報(bào)告(doc)   2007.12.22

2005東莞企業(yè)最佳人力資源實(shí)踐調(diào)查報(bào)告 問卷設(shè)計(jì)/統(tǒng)計(jì)分析：華南理工大學(xué)人力資源管理研究中心問卷調(diào)查組織實(shí)施：東莞智通人才智力開發(fā)有限公司/《才富》雜志調(diào)查報(bào)告撰寫：劉善仕 劉輝健 騰剛剛 第一部分：調(diào)查說明 一、調(diào)查背景與動(dòng)機(jī)我國加入WTO以后，國內(nèi)企業(yè)面臨著來自各方面的更大挑戰(zhàn)，人力資源在造...

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2004年度績效考評(píng)及中高層述職考評(píng)實(shí)施意見(doc)   2007.12.22

2004年度績效考評(píng)及中高層述職考評(píng)實(shí)施意見 集團(tuán)、事業(yè)部、商場各部門： 為檢驗(yàn)各崗位一年來履行崗位職責(zé)情況，全方位幫助各級(jí)管理者認(rèn)清自身優(yōu)勢和不足，改善績效表現(xiàn)，調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成為更有效率的管理者，為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究，決定對(duì)企業(yè)全體管理人員進(jìn)行年度績效考評(píng)，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人以...

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2004中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告(doc)   2007.12.22

2004中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告 第二部分 中國企業(yè)績效管理的總體情況 一、績效管理的主要目的 [pic] 調(diào)查結(jié)果表明，被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是：把薪酬與績效結(jié)合起來（75.90）；檢查工作完成情況（55.40）；培養(yǎng)員工的能力（54.50）。列在后三位的目的分別是：改變企業(yè)的組織文...

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2003招聘申請(qǐng)報(bào)告(doc)   2007.12.22

招聘申請(qǐng)報(bào)告 |申請(qǐng)部門 | ||擬招聘崗位 | |人 數(shù) | |計(jì)劃到崗時(shí)間 | ||申請(qǐng)?jiān)?| ...

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2003年人力資源管理師考試題(doc)   2007.12.22

2003年7月人力資源管理師考試題注意事項(xiàng)；1、考生應(yīng)首先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊(cè)和答題卡的相應(yīng)位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。2、考生同時(shí)應(yīng)將本頁右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位置處。3、本試卷冊(cè)包括職業(yè)道和理論知識(shí)兩部分：第一部分，150小題，為職...

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2003年人力資源峰會(huì)記要(doc)   2007.12.22

8:30—8:45---8:48---8:54---8:57二十一世紀(jì)人力資源和最新人才法規(guī)――王通訊戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是弱者的智慧?，F(xiàn)在、未來、對(duì)策。戰(zhàn)略形成核心競爭力，創(chuàng)造價(jià)值＝自我價(jià)值。能力變化？＝企業(yè)發(fā)展？檢驗(yàn)戰(zhàn)略：簡單的德爾菲法戰(zhàn)略的六點(diǎn)：從屬于企業(yè)大戰(zhàn)略、具有多個(gè)具體的目標(biāo)、保證資源配置優(yōu)勢化、...

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2003年人力資源管理ZY考?題及答案(doc)   2007.12.22

2003年人力資源管理師考試題及答案 http://www.3722.cn 大量管理資料下載 職 業(yè)：企業(yè)人力資源管理師等 級(jí)：國家職業(yè)資格二級(jí)注意事項(xiàng)；1、考生應(yīng)首先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊(cè)和答題卡的相應(yīng)位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。2、考生同時(shí)應(yīng)將本頁右上...

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2003年7月人力資源管理師的考題(doc)   2007.12.22

2003年7月人力資源管理師的考題2003年7月 勞動(dòng)和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定職 業(yè)：企業(yè)人力資源管理師等 級(jí)：國家職業(yè)資格二級(jí)卷冊(cè)一：職業(yè)道德理論知識(shí)注意事項(xiàng)；1、考生應(yīng)首先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊(cè)和答題卡的相應(yīng)位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。2、考...

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2003年11月助理人力資源考試答案(doc)   2007.12.22

2003年11月助理人力資源考試答案第二部分：理論知識(shí)（51～150題目，共１００道題，滿分為１００分）“一、單項(xiàng)選擇題（５１～110題．每題１分，共６０分。請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上講相應(yīng)字母涂黑）5ｌ、對(duì)于“企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則”的闡述，錯(cuò)誤的是（c）．A）企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則是勞動(dòng)過程方面的具體規(guī)則B）企業(yè)內(nèi)部勞...

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2003年11月人力資源師考試試題(doc)   2007.12.22

1. 改錯(cuò)題（共2小題，每小題5分） 1. 下面是一段關(guān)于職責(zé)范圍的敘述： 部門管理者應(yīng)承擔(dān)人力資源管理職責(zé)，直接負(fù)責(zé)薪酬福利管理、合同管理、員工檔案管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)下屬以及部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等人力資源管理工作；部門管理者也應(yīng)當(dāng)協(xié)助人力資源部門承擔(dān)績效管理、企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)管理以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策等。...

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2002年新進(jìn)人員上崗培訓(xùn)試卷(doc)   2007.12.22

2002年新進(jìn)人員上崗培訓(xùn)試卷 部門 柜組 姓名 得分 一、填空（47分）1、 企業(yè)宗旨 。2、 企業(yè)精神 ...

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2001年DAOMING集團(tuán)有限公司績效考核(doc)   2007.12.22

2001年DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南 第11號(hào) 項(xiàng)目業(yè)績考評(píng) 　　2001年項(xiàng)目部經(jīng)營和管理目標(biāo)責(zé)任書 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行項(xiàng)目目標(biāo)管理，全面完成處長任期目標(biāo)，經(jīng)隧道工程處（以下簡稱甲方）與隧道工程處項(xiàng)目部（以下簡稱乙方）協(xié)商同意，簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書： 第一...

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20-員工招聘及錄用程序(doc)   2007.12.22

員工招聘及錄用程序（分公司） ----------------------- 員工招聘申請(qǐng)程序 行政部審查、篩選應(yīng)聘資料 分公司用人部門確定面試名單 分公司行政部進(jìn)行面試安排 人力資源部對(duì)擬錄用人員資料 進(jìn)行審查并確認(rèn)錄用人員名單 初試 復(fù)試 分公司行政部發(fā)錄用通知書 分公司行政部收集應(yīng)聘資料 分公...

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