人力資源

管理診斷前的準備一、人力資源管理診斷的意義　　人是生產諸要素中最重要的因素，人也是企業(yè)各種資源中最寶貴的資源，因而企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)中的全體員工，員工素質的高低決定了企業(yè)的盛衰。企業(yè)人力資源管理診斷是管理咨詢人員通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運行、實施的實際狀況和管理效果進行調查評估，分析人力......

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An HR Audit [pic] o Department Organization Questionnaire The Human Resources Department is structured, organized and equipped toprovide overall strat......

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|職 位 |人力資源管理 |編 號 | || | |頁 碼 |第 頁，共2頁 ||隸 屬 |發(fā)展部 ......

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|職 位 |人力資源管理 |編 號 | || | |頁 碼 |第 頁，共2頁 ||隸 屬 |發(fā)展部 ......

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人力資源管理中的風險管理在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防范這些風......

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人力資源管理專業(yè)性評測試題說明 （Human Resources Professionalism Test, HRPT） |試題名稱 |試題包含內容 |試題分類及計分 |適用對象 ||人事行政管理 |人評會、招聘、面談、人|PAM-1，PAM-2，PA......

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文件類型人力資源文摘...   2007.12.22

上海華聯(lián)的薪資市場化近兩年來，上海華聯(lián)制藥在薪資市場化的改革上邁出了堅實的步伐。在改革中，公司結合企業(yè)實際情況，采取“總體設計，多維兼顧，分步實施，逐步推進”的方針，經兩年來的實施，使薪資市場化的改革達到了基本目標，并且取得了較好的效果。薪資改革思路的確立　　薪資改革關系到企業(yè)中每位員工的切身利益，......

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人力資源管理筆記人大教授：孫樹涵開場白：中國昨天：原始推動力加投資需求，消費率極低，內向型封閉的發(fā)展戰(zhàn)略的國內市場。 今天：市場是世界性的，生產方面全部超越國界。 人事經理需具備超人的洞察力、應變力、忍耐力、誠實地面對自己的弱點，良好的心 態(tài)，不斷超越自己，自我選擇。 商品貿易交流被跨國公司取代，......

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|青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 ||文 件 編 號 |JFQ.P-O.03 |修 改 狀 態(tài) |0 ||人 力 資 源 控 制 程 序 |頁 數(shù) |1 / ......

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韋邦家具（集團）有限公司 |文件編號 |WB-PD-03-04 | ||人力資源控制程序 |版 本 號 |A || |修 訂 號 |00 ......

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韋邦家具（集團）有限公司 |文件編號 |WB-PD-03-04 | ||人力資源控制程序 |版 本 號 |A || |修 訂 號 |00 ......

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XX有限公司管理標準 QG/XXQP6201-2003 人力資源控制程序 代替：QG/XXQP6201-20021. 目的 對與產品和服務質量有關的人員規(guī)定相應崗位的能力要求并進行培訓，確保其具備必要的資格和能力勝任本職工作。2. 適用范圍 本程序適用于對相關人員崗位能力的要求；培訓計劃的......

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廣東美的集團空調事業(yè)部文件 美冷字[2000] 40號 簽發(fā)人：張河川 人力資源招聘成本管理規(guī)定 第一章 總則第一條 目的 為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費用，提高招聘效率，保證招聘效果，結合事業(yè)部制公司化運作管理機制，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍 美的空調事業(yè)部各......

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文件類型人力資源手冊...   2007.12.22

目 錄 前言………………………………………………………………1 1.目 的 …………………………………………………… 52.適用范圍 …………………………………………………… 53. 名詞解釋 …………………………………………………… 54. 作業(yè)流程 ………………………………......

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《人力資源總監(jiān)績效評估的方法》 附完全實用表格 □ 學習目標 通過本章的學習，你應該能夠了解：1. 比較法的內容及其優(yōu)缺點2. 特性法的內容及其優(yōu)缺點3. 行為法的內容及其優(yōu)缺點4. 結果法的內容及其優(yōu)缺點5. 質量法的內容及其優(yōu)缺點6. 三類員工績效評估方法之間的差別7. 影響企業(yè)選擇員工績效評......

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人力資源總監(jiān) |職位名 |人力資源總監(jiān) |職位代碼 | |所屬部門| ||稱 | | | | | ||職 | ......

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人力資源開發(fā)與管理 1. 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的最新理念·從人事管理到人力資源管理的轉變員工是企業(yè)管理的對象 員工是企業(yè)的資源（精英管理與全員管理） 穩(wěn)定 流動 管理 服務 控制 開發(fā) 安全 風險 執(zhí)行 創(chuàng)新·國內知名企業(yè)人力資......

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文件類型人力資源助理...   2007.12.22

人力資源助理 |職位名 |人力資源助理 |職位代碼 | |所屬部門|人力資源部 ||稱 | | | | | ||職 | ......

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人力資源會計研究必須解決的幾個問題 袁曉勇 一、人力資源會計的研究重點是什么 什么是人力資源會計，目前尚無統(tǒng)一的定義。依據(jù)美國會計學會的理解，“人力資源會計是鑒別和計量人力資源數(shù)據(jù)的一種會計程序和方法，其目標是將企業(yè)人力資源變化的信息，提供給企業(yè)和外界有關人士使用。”[注(1)]人力資源會計有廣義和......

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人力資源會計的理論基礎及其確認與計量 　　【摘要】本文認為長期以來會計學者過分強調人力資源計量的作用，而忽視了人力資源會計信息目前尚未融入企業(yè)財務報告體系的癥結在于相關基礎理論供給的嚴重不足這個關鍵；企業(yè)的人力資源不應該再認為是企業(yè)的一項投資，而應該轉變觀念，將之看作是人力資本所有者對企業(yè)的一項投資......

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人力資源會計的應用與研究一，人力資源會計研究目前存在的問題知識經濟的蓬勃興起帶來了會計理論開發(fā)的巨大突破，由此產生了人力資源會計這一新型的會計分支。人力資源會計自60年代提出至今已有幾十年了，中外學者對此作了許多有益的研究與探索，積累了寶貴的經驗與成果。然而，步入90年代，對這一課題的研究卻停滯不前......

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人力資源會計探討 　　一、人力資源會計有關理論探討 　　（一）人力資源會計的幾個基本概念　　1、人力資源。廣義上是指一定范圍內的人口總體所具有的勞動力的總和。在人力資源會計中是指企業(yè)或其它組織所擁有或能使用的各種具有勞動能力的人員，是將企業(yè)中人的因素資產化處理，被視為企業(yè)的一項最重要的資源。 　　人......

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人力資源會計在我國發(fā)展的思考 美國的經濟學家舒爾茨認為：規(guī)模經濟和要素質量提高是促進經濟增長的兩個方面，其中由于人力資本的增量而導致的知識要素質量的提高，對經濟增長的促進作用遠遠大于規(guī)模經濟和物質資本質量的作用。但傳統(tǒng)的會計核算模式并沒有對人力資本投資進行核算，對其相關信息進行披露，為了充分利用人......

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人力資源主管的素質要求 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢是以人為本，本著認識人、尊重人、開發(fā)人、激勵人的觀念，把人看成是一種重要資源來管理，當作一種資本來開發(fā)利用。人力資源主管是戰(zhàn)斗在第一線的基層管理人員，是人力資源決策信息的提供者，人力資源管理的這種變化與角色的扮演對人力資源主管的基本素質提出了很......

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人力資源主管的崗位職責 人力資源管理的職能 當今的人力資源管理問題是巨大的，并且在不斷地擴大。人力資源管理面臨巨大的挑戰(zhàn)，從不斷變化的勞動力到應付不斷出現(xiàn)的許多新法規(guī)。 人力資源主管應把人力資源管理作為一個系統(tǒng)來開展工作，人力資源管理的職能如下圖： 人力資源管理的各個職能不是孤立與無關的，它們是......

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人力資源管理程序 | 1目的和范圍 ||對所有從事與質量有影響的工作人員進行管理和培訓，以期提高員工的質量意識||和業(yè)務能力，滿足崗位工作的規(guī)定要求。 ......

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第四篇 去偽存真 前瞻未來——素質測評與職業(yè)生涯規(guī)劃 本篇研討主題—— 1. 素質測評的由來 2. 素質測評概述 3. 素質測評項目體系及其設計方法 4. 常用素質測評項目及其測評尺度 5. 幾種代表性職務的素質組合建議 6. 素質測評的示范演練 7. 如何撰寫職業(yè)規(guī)劃書 本篇解決實操問題——......

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課 程 目 錄 人力資源概述┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3-7 一、人力資源的產生與發(fā)展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 二、人力資源得以充分發(fā)揮的基礎┈┈┈┈┈┈5 三、人力資源在企業(yè)的使命┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 四、人力資源與人事管理的比較┈┈┈┈┈┈┈5 五、人力資源與直線經理的關系┈┈┈┈┈┈┈6......

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人事部部長崗位職責 [pic] 1） 協(xié)助總經理決定公司勞動人事政策，負責研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。 （2） 就公司重大人事任免事項提供參考意見，負責擬訂機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。 （3） 負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，......

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人事部部長崗位職責 ?。?）協(xié)助總經理決定公司勞動人事政策，負責研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。（2）就公司重大人事任免事項提供參考意見，負責擬訂機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。（3）負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司批準后按計......

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人事部經理職位分析職務名稱：人力資源部經理所屬部門：人力資源部直接上級：行政副總經理工作目的：負責公司人力資源管理工作。工作要求：工作細致、服務意識強。工作責任：1. 制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；2. 制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；3.招聘：制定招聘計劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復......

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部門職能 1. 人力資源地開發(fā)、儲備，以滿足公司的發(fā)展需求 2. 人員招聘、培訓、績效考核、獎懲、任免 3. 崗位設置、薪酬福利設計、績效考核標準制定 4. 企業(yè)文化建設，編輯出版《大中視野》 5. 人事檔案管理 6. 人力資源部業(yè)務流程及規(guī)章制度的設計、修改、完善、匯編 崗 位 職 責 第二章 ......

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文件類型人事部內審記錄...   2007.12.22

內 審 檢 查 表JL-08-006 NO.審核員：|受審部門 |人事部 |時間 |2003年 06月 15 日 ||依據(jù) |審核內......

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文件類型人事通知書...   2007.12.22

四、人事通知書（一） 茲派 等 員為本公司 此令，并核定......

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文件類型人事通報...   2007.12.22

五、人事通報|區(qū) | | | | | ||分 |姓 名 |新 任 職 務 |生 效 日 期 |原任職務 |備 注 || ......

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人力資源管理手冊 本工具說明：作為人力資源部門，除了自己要有人力資源各個模塊的相關政策、制度，為了便于各部門掌握和理解，還應該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詳細文本，發(fā)給各個部門經理，指導他們在不同情景下參照使用，比如，如何處理人員入職，如何調整薪資。本工具書就給出了一個很好的樣本。對于集......

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文件類型人事資料卡...   2007.12.22

人事資料卡 日期 編號|姓名 | |性別 |血型 |出生日期 |照片 || | | ......

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目 錄 1. 目的……………………………………………………………2 2. 適用范圍………………………………………………………2 3. 定義……………………………………………………………2 4. 職掌……………………………………………………………2 5. 組織……………………………………......

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|編 號 | |共 1 頁 ||FND0302 | |第 1 頁 || ......

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|編 號 | |共 2 頁 ||FND0301 | |第 1 頁 || ......

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