人力資源

文件類型員工人事資料卡 ...   2007.12.22

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| 臺 塑 關(guān) 系 企 業(yè) |規(guī)章編號 |P00001 || |分發(fā)序號 | | |人 事 管 理 規(guī) 則 ......

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前 言 本指導(dǎo)性技術(shù)文件的附錄A、附錄B和附錄C是資料性附錄。 本指導(dǎo)性技術(shù)文件由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局質(zhì)量管理司提出。 本指導(dǎo)性技術(shù)文件由全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會（SAC／TC151）歸口。 本指導(dǎo)性技術(shù)文件由中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院負責(zé)起草。 本指導(dǎo)性技術(shù)文件起草單位：中國標(biāo)準(zhǔn)化......

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十、績效獎金發(fā)給辦法第一條 本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣、獎勵工作績效為目的，每月核算定期發(fā)給。第二條 本公司績效獎金包括兩項：第一項為生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員；但任何......

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醫(yī)院績效評價指標(biāo)體系 及評價考核研究 綜合報告 醫(yī)院績效評價指標(biāo)體系及評價考核研究課題組 二OO二年一月十五日 醫(yī)院績效評價指標(biāo)體系 及評價考核研究 摘要 醫(yī)院績效評價指標(biāo)體系及評價考核研究課題組 課題組成員： 胡善聯(lián) 復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院 陸大經(jīng) 上海市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會 李國紅......

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助理人力資源管理師考試模擬試卷一、 單項選擇（每題1分,共60分）請您認真閱讀題目，并根據(jù)題目中的要求，從備選答案中選擇一個正確的答案，并將答案前面的字母填寫在括號當(dāng)中。1、 以下的制度中，不屬于勞動法的是（ B ）：A、 勞動爭議處理制度B、 勞動報酬預(yù)警預(yù)報制度C、 職業(yè)技能開發(fā)制度D、 就業(yè)......

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1、人力資源規(guī)劃（權(quán)重13） 1.1組織設(shè)計 是非題 1.1:01.001 （）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的就是要使各部門的作用總和大于公司整體的作用。1.1:01.002 （ ）對于重復(fù)、簡單、工作程序和效果都可預(yù)測的組織，可設(shè)計為分權(quán) 的組織結(jié)構(gòu) 。 1.1:01.003 （）組......

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助理人力資源管理師模擬練習(xí)題 一、 單選題（1-60小題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福堅诖痤}卡上將所選答案的字母涂黑）1、下列選項中，正確的是（ ）。A、......

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助理人力資源管理師技能考核試卷一、簡答題（本題共30分，每小題10分）1．簡述招聘廣告應(yīng)具備的主要內(nèi)容2．簡述制定員工職業(yè)發(fā)展計劃須遵循的基本原則3．企業(yè)勞動關(guān)系管理制度由哪些方面構(gòu)成？集體合同通常包括哪幾部分？二、計算題（本題共20分，每小題10分）1．某員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是2000元/月，今年......

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第一章人力資源規(guī)劃λ 進行組織信息調(diào)研的具體要求 ：1、準(zhǔn)確性。2、系統(tǒng)性。3、針對性。4、及時性。5、適用性。6、經(jīng)濟性。λ 組織信息調(diào)查研究的幾種類型1、探索性調(diào)研。2、描述性調(diào)研。3、因果關(guān)系調(diào)研。4、預(yù)測性調(diào)研。---注意3.4.的具體內(nèi)容信息采集的方法λ詢問法。詢問法由調(diào)查者事先擬定出具體......

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2004年6月 22日勞動和社會保障部 國 家 職 業(yè) 資 格 全 國 統(tǒng) 一 鑒 定 職 業(yè)：企業(yè)人力資源管理人員 等 級：國家職業(yè)資格三級 一、簡答：（1題12分，2題8分，共20分） 1. 現(xiàn)代企業(yè)在加強管理的同時，更注重對人力資源管理活動進行經(jīng)濟分析，請你說明 企業(yè)人力資源管理成本的種類及......

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興隆公司行政辦公及人力系統(tǒng)項目建議書 1. 中國科學(xué)技術(shù)信息研究所介紹 中國科學(xué)技術(shù)信息研究所（ISTIC）是在周恩來總理親自關(guān)懷下于1956年10月成立的，是國家科學(xué)技術(shù)部直屬的國家級綜合性科技信息機構(gòu)。現(xiàn)有職工850人，下設(shè)11個業(yè)務(wù)單位，建有一個獨資公司，3個合資公司，1個股份有限公司和3個社......

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興隆公司行政辦公及人力系統(tǒng)項目建議書 1. 中國科學(xué)技術(shù)信息研究所介紹 中國科學(xué)技術(shù)信息研究所（ISTIC）是在周恩來總理親自關(guān)懷下于1956年10月成立的，是國家科學(xué)技術(shù)部直屬的國家級綜合性科技信息機構(gòu)?，F(xiàn)有職工850人，下設(shè)11個業(yè)務(wù)單位，建有一個獨資公司，3個合資公司，1個股份有限公司和3個社......

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聯(lián)想集團有限公司北京廠 項 目 計 劃 書 項目名稱：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項目 部 門：北京廠企業(yè)制造工程處 擬 制：耿峻嶺 時 間：2001年9月 目 錄一、 項目名稱………………………………………………………………………………………….3二、 項目目的……………………………......

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以平衡計分卡推動績效管理 未來企業(yè)的績效衡量方法工業(yè)時代的企業(yè)競爭模式與假設(shè)，已經(jīng)無法套用在資訊時代，例如：有形資產(chǎn)逐漸被無形資產(chǎn)取代；大量生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化逐漸被彈性大、回應(yīng)快、創(chuàng)新、客制化所取代；功能別專業(yè)化流程逐漸被客戶導(dǎo)向企業(yè)內(nèi)部流程取代；穩(wěn)定的技術(shù)逐漸被持續(xù)快速創(chuàng)新、知識經(jīng)濟、資訊科技所取代；多......

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文件類型人員招聘范文目錄...   2007.12.22

目 錄1. 招聘廣告范例2. 招聘廣告媒介的優(yōu)缺點比較3. 結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)4. 員工報到通知書5. 員工推薦公告信樣本6. 員工引薦擔(dān)保書7. 員工正式聘用合同書8. 聘傭協(xié)議書9. 聘請外籍工作人員合同......

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人力資源預(yù)測應(yīng)注意的問題與方法一、對人力資源預(yù)測應(yīng)注意那些問題？ 1．企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用。 2．市場上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢。 3．本行業(yè)其它企業(yè)的人力資源。 4．本行業(yè)其它公司的人力資源概況。 5．本行業(yè)的發(fā)展趨勢和人力資源需求趨勢。 6．本行業(yè)的人力資源供給趨勢。 7......

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人力資源需求預(yù)測的具體步驟人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。具體步驟： 1．根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果來確定職務(wù)編制和人員配置； 2．進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格的要求；. 3．將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進行討論，修......

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文件類型人力資源診斷方法...   2007.12.22

人力資源診斷方法　　由于人力資源管理診斷涉及企業(yè)“人”的管理和“事”的管理，因而采用的方法與一般經(jīng)營診斷的側(cè)重點略有不同。人力資源管理診斷多采取如下方法：一、調(diào)查問卷法　　調(diào)查問卷法也是人力資源管理診斷最常用的方法之一，即通過設(shè)計問卷來了解企業(yè)員工的意愿。依據(jù)不同的人力資源管理診斷目的，可以設(shè)計出......

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文件類型人力資源講座案例...   2007.12.22

案例一（總論）：人力究竟是資源還是資本 一個公司招募了一個新員工，在招聘時其條件完全符合公司要求，但試用期結(jié)束時，該員工卻未能完成公司的工作，因而被解聘，這是誰的過錯？公司？員工？我們很難說這完全是一方面的過錯，但我們知道，對同一個員工來說，將其視為資本或視為資源會有完全不同的結(jié)果?，F(xiàn)在讓我們來看......

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視覺系統(tǒng)訓(xùn)練 一個成功教育訓(xùn)練講師的特質(zhì)[pic]教育訓(xùn)練講師十大守則： 1. 未經(jīng)證實的資訊與知識不得傳授。 2. 勿以主觀或以偏蓋全的概念對待學(xué)員以及周邊的人事物。 3. 尊重講師職業(yè)道德，不賣弄學(xué)問與權(quán)威。 4. 尊重學(xué)員，不得以個人喜好親近或疏遠學(xué)員。 5. 認真負責(zé)、耐心付出、用心觀察、......

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第一章1、 簡述組織機構(gòu)的類型以及不同類型的組織機構(gòu)的特點。P35直線制(軍隊式結(jié)構(gòu))結(jié)構(gòu)簡單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營管理事務(wù)依賴于少數(shù)幾個人，要求領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力強 規(guī)模小或業(yè)務(wù)活動簡單、......

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人力資源規(guī)劃的程序有效地組織企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)計工作是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不可缺少的條件，然而，企業(yè)目標(biāo)只能通過配置合格的人力資源來實現(xiàn)，而人力資源的配置需要有周密的人力資源規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃是一個對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預(yù)測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。人力資源規(guī)劃的目的是預(yù)測企業(yè)的人力資......

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人力資源規(guī)劃的程序有效地組織企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)計工作是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不可缺少的條件，然而，企業(yè)目標(biāo)只能通過配置合格的人力資源來實現(xiàn)，而人力資源的配置需要有周密的人力資源規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃是一個對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預(yù)測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。人力資源規(guī)劃的目的是預(yù)測企業(yè)的人力資......

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|人力資源規(guī)劃的意義與目標(biāo) ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：互聯(lián)網(wǎng) 時間：2003-7-19 ||15:25:48 [pic]票數(shù)：2等級:[pic]點擊：42 ......

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人力資源規(guī)劃的定義與原則一、什么是人力資源規(guī)劃？ 人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性計劃。 二、制定人力資源計劃應(yīng)掌握哪些原則？ 1．充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)......

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|人力資源規(guī)劃的動態(tài)性 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：互聯(lián)網(wǎng) 時間：2003-7-19 ||15:27:02 [pic]票數(shù)：3等級:[pic]點擊：41 ......

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人力資源規(guī)劃是什么？人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃實質(zhì)上就是在預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規(guī)劃體現(xiàn)了不同的人事政策，一般來說有兩種：一種......

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人力資源規(guī)劃管理規(guī)范 1. 目 的： 為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運用科學(xué)有效的 方法，進行人力資源預(yù)測、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育 培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃 ，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力......

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人力資源規(guī)劃指引 一、人力資源規(guī)劃的定義 人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。包括三方面的含義： 1)從組織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)......

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|人力資源規(guī)劃基本操作步驟二：人力需求預(yù)測 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：互聯(lián)網(wǎng) 時間：2003-7-19 ||15:29:26 [pic]票數(shù)：3等級:[pic]點擊：51 ......

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|人力資源規(guī)劃基本操作步驟三至六 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：互聯(lián)網(wǎng) 時間：2003-7-19 ||15:33:11 [pic]票數(shù)：2等級:[pic]點擊：54 ......

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|人力資源規(guī)劃基本操作步驟一：核查現(xiàn)有人力資源 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：互聯(lián)網(wǎng) 時間：2003-7-19 ||15:28:30 [pic]票數(shù)：2等級:[pic]點擊：49 ......

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人力資源規(guī)劃全過程 ——人力資源咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)講師：徐劍 講師郵箱：docentxu@hotmail.com 現(xiàn)代企業(yè)人力資源部門最重要的職能之一就是進行企業(yè)的人力資源規(guī)劃。所謂人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供......

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人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展摘要人力資源與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系是一個全球性性問題，它得到了國際社會的廣泛認同，同時也是我國現(xiàn)代化建設(shè)面臨的一個現(xiàn)實問題。作為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的諸多重要因素之一的人力資源的開發(fā)問題，越來越成為當(dāng)前研究中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個不容忽視的重大課題。我國是人口最多的國家，......

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人力資源規(guī)劃——規(guī)劃什么和怎么規(guī)劃？ 規(guī)劃什么 根據(jù)人力資源管理的職能和方法體系框架，一個企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃應(yīng)主要包括以下項目： [pic] 2、效率規(guī)劃 3、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 4、薪酬規(guī)劃 5、考核規(guī)劃 6、保險與福利規(guī)劃 怎么規(guī)劃 第一步：信息的收集、整理 需要收集的信息有： 1、企業(yè)自身整體......

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文件類型人力資源規(guī)劃...   2007.12.22

人力資源規(guī)劃第一章：規(guī)劃概述 2 1.1 人力資源管理理念與規(guī)劃 2 1.2 人力資源流動比率 3 1.3 人力資源結(jié)構(gòu)分析 4 1.4 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 6 1.5 人力資源規(guī)劃的目的 7 1.6 人力資源規(guī)劃的流程編制 8 1.7 可供選擇的模式 11 1.8 人力資源規(guī)劃的考評 ......

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在經(jīng)歷了近一個世紀(jì)的管理理論與實踐發(fā)展后，人力資源已被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所證實是繼技術(shù)、資本之后企業(yè)發(fā)展的又一關(guān)鍵因素，有關(guān)人力資源管理的理論和技術(shù)也不斷推陳出新。許多企業(yè)試圖通過引進一些新理論、新方法以迅速提高自身的人力資源管理水平，可往往事與愿違。并非這些理論、方法本身有問題，而是在于企業(yè)是否明確......

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人力資源經(jīng)理職位說明書工作內(nèi)容：1、編制公司人力資源規(guī)劃。2、組織公司人員招聘活動。3、辦理公司員工人事變動事宜。4、建立健全公司人力資源管理制度。5、負責(zé)勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。6、制訂員工培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)和員工技能考核鑒定。7、組織制訂公司人事考......

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人力資源經(jīng)理|職位名 |人力資源經(jīng)理 |職位代碼 | |所屬部門|人力資源部 ||稱 | | | | | ||職 | ......

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人力資源管理診斷的基本內(nèi)容　　人力資源管理診斷，主要包括人力資源方針和人力資源管理組織診斷；確保勞動力的診斷；人力資源考核診斷；能力開發(fā)和教育培訓(xùn)診斷；保護勞動力診斷；工資管理診斷和人際關(guān)系診斷等。其診斷要點如下：一、人力資源方針和人力資源管理組織診斷　　在生產(chǎn)力的組織管理中，人是居于主導(dǎo)地位的。......

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