人力資源管理理念與規(guī)劃   2007.12.22

人力資源管理理念與規(guī)劃[pic] 一、 指導思想與基本理念 1. 以人為本：（1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應；（2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社...

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人力資源管理現(xiàn)狀調查問卷   2007.12.22

人力資源管理現(xiàn)狀調查問卷 您好！ 這次問卷調查的目的是為了能夠深入全面地了解公司現(xiàn)有的企業(yè)文化與人力資源管理系統(tǒng)及其各主要環(huán)節(jié)的運行狀況，進一步完善公司的企業(yè)文化與人力資源管理體系，這對員工及公司的發(fā)展都會有所助益。為此，我們請您提供合作并填寫本問卷。十分感謝！ 一.培訓1. 在工作中有機會學習...

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人力資源管理流程操作指引   2007.12.22

附件 美的空調事業(yè)部 人力資源管理流程操作指引 （第一版） 人力資源部 二OO二年十月 目 錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程 1、制造本部（總部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄...

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人力資源管理概論   2007.12.22

哈佛人力資源管理概論 1. 人力資源概述| | 一、人力資本是知識經濟的資源支撐和智力依托　　20世紀60年代，美國經濟學家沃爾什發(fā)表《人力資本...

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人力資源管理案例集   2007.12.22

人力資源管理案例集 如何使用案例 I、案例法是促進和加強組內思想交流手段，尤其適用于開展和維持討論。在討論中是否能對問題形成一種解決辦法是不重要的。重要的是每個參加者要覺得討論中的探索、分析和觀點的對比，幫助并擴展了他的理解。 案例表述實際發(fā)生的事件筆確實存在的經營狀況。實際名字和具體數(shù)據可能被隱...

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人力資源管理手冊   2007.12.22

人 力 資 源 管 理總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程 1. 人力資源管理的基本任務： 根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激...

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人力資源管理師（國家二級）模擬試題   2007.12.22

人力資源管理師（國家二級）模擬試題注意事項：1、考生應首先將自己的姓名、準考證號等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題卡的相應位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應位置處。2、考生同時應將本頁右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應位置處。3、本試卷冊為理論知識部分，職業(yè)道德部分不包括在內：4、每小題選出...

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人力資源管理師試題   2007.12.22

2004年6月 勞動和社會保障部 國家職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定職業(yè)：企業(yè)人力資源管理人員等級：國家職業(yè)資格二級卷冊一：職業(yè)道德 理論知識 第一部分 職業(yè)道德 （150題，共50道題） 1. 職業(yè)道德理論知識部分（18題） 答題指導： ◆ 該部分均為選擇題，每題均有四個備選項，其中單項選擇題只有一個選項正確...

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人力資源管理師案例題   2007.12.22

人力資源管理師案例題一、喬利民是一位工程師，他在技術方面有豐富的經驗。在技術科，每一位科員都認為他的工作相當出色。不久前，原來的科長調到另一個廠去當技術副廠長了。領導任命喬為技術科科長。 喬利民上任后，下定決心要把技術科搞好，他以前在水平差的領導下工作過，知道這是一種什么滋味。在頭一個月內，全科室...

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人力資源管理師培訓資料筆記    2007.12.22

人力資源管理師培訓資料第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃組織機構：是組織內部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協(xié)作的基本形式。 影響和制約組織結構設計和建立的因素主要來自信息溝通、技術特點、經營戰(zhàn) 略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個方面。組織結構的類型： 一直線制：是一種最簡單的集權式...

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人力資源管理師培訓資料   2007.12.22

人力資源管理師培訓資料 第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃組織機構： 是組織內部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協(xié)作的基本形式。 影響和制約組織結構設計和建立的因素： 主要來自信息溝通、技術特點、經營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個方面。組織結構的類型： 答：1、直線制：是一...

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人力資源管理師各章要點   2007.12.22

第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結構是組織內部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結構設計和建立的因素主要來自信息溝通、技術特點、經營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個方面。常見的組織結構形式有：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。...

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人力資源管理師 第三講 人力資源的培訓與開發(fā)   2007.12.22

第三講、人力資源的培訓與開發(fā) 第一部分 基礎知識一、培訓與開發(fā)的定義 就是組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個人素質與工作要求相匹配，進而促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效提高。二、培訓與開發(fā)的主要目的： 1、提高工作績效水平，提高員工的工作能力 2、增強...

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人力資源管理工具集   2007.12.22

目 錄 一、人力資源規(guī)劃實務 51、人力資源規(guī)劃基本操作步驟 52、人力規(guī)劃的內容 83、人力資源規(guī)劃與組織設計 9 人力資源規(guī)劃——規(guī)劃什么和怎么規(guī)劃？ 9 組織設計——原則、類型與方法 10二、人力資源戰(zhàn)略管理 151、策略性人力資源管理 152、人事決策與人力規(guī)則 ...

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人力資源管理工具箱目錄   2007.12.22

目 錄 1. 組織設計范本 · 組織機構圖范本 …………………2 · 股東會職權范本……………………3 · 董事會職責范本……………………4 · 監(jiān)事會職責范本……………………5 · 總經理辦公室職權范本……………………6 · 企劃部職權范本……………………7 · 市...

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人力資源管理基本規(guī)范   2007.12.22

北京首信股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范 （2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過） 第一章 總則 第一條人力資源是公司獲得持久競爭優(yōu)勢的可靠資源。為建立一種面向市場、富有活力的人力資源管理體制，建設一支職業(yè)化的人力資源管理隊伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于...

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人力資源管理辦法   2007.12.22

廣東威特真空電子制造有限公司文件 廣特電字(2002) 號 簽發(fā)人:趙智華 人力資源管理辦法 （修訂） 1. 總 則第一條 為加強人力資源管理，規(guī)范人力資源管理行為,明確人力資源管理工作的各項職責,特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)范...

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人力資源管理體系設計草案   2007.12.22

人力資源管理體系設計草案 一、關于人力資源管理體系的設計思路---------------2 二、組織機構設計草案------------------------------------6 三、人員編制設計草案------------------------------------8 四、勞動人事...

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人力資源管理y   2007.12.22

人 力 資 源 管 理總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程 1. 人力資源管理的基本任務： 根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激...

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人力資源管理1   2007.12.22

這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔，版權歸該文檔的撰寫人。整個文檔共有78頁之多，沒在其他網上發(fā)表過，現(xiàn)發(fā)表在IT時代上，希望能對大家有所幫助！轉載請保留聲明，謝謝！—————————————————————————— 人 力 資 源 管 理總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企...

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人力資源管理   2007.12.22

人 力 資 源 管 理總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程 1. 人力資源管理的基本任務： 根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激...

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人力資源的政策法規(guī)   2007.12.22

人力資源的政策法規(guī) 中國經理人新聞資訊網－－職業(yè)經理人培訓的搖籃[pic]人事部出臺新規(guī)定,事業(yè)單位薪隨崗變 事業(yè)單位在實施全員聘用制度過程中，常會產生高職低聘、低職高聘、未聘、緩聘甚至解聘等現(xiàn)象，對于這些崗位發(fā)生變動人員的工資待遇應如何處理？日前，人事部印發(fā)《關于事業(yè)單位試行人員聘用制度有關工資...

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人力資源的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃   2007.12.22

人力資源的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃(一) 作者：emmrc 第1章 在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中，人力資源管理起著至關重要的作用。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有效地提供適銷對路的產品或服務，而人力資源正是提供這些產品和服務的要素之一，有時甚至是唯一的要素。人力資源不僅是企業(yè)中最重要的資源之...

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人力資源測評   2007.12.22

人力資源測評 概 念測評主體采用科學的方法，收集被測評者在主要活動領域中的表征信息，針對某一素質測評目標系作出量值或價值的判斷的過程?；蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質特性的過程。 類 型一、選拔性測評 以選拔優(yōu)秀人員為目的的測評。其特點：1.強調測評的區(qū)分功能，即要把不同素質、不同水...

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人力資源本部2002年第三季度工作總結   2007.12.22

人力資源本部2002年第三季度工作總結 一、三季度人力資源本部目標達成情況及分析：1、TQM指標達成情況與分析：（附后）2、經營管理指標達成情況與分析：（附后）3、1-9月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計表： [pic]二、三季度主要工作： （一）招聘方面： 1、三季度干部、辦公室人員、技術人員需求4...

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人力資源工具   2007.12.22

第一章 組織設計范本 ·組織機構圖范本|名 |組織機構圖 |編 碼 | |版 本 | ||稱 |范本 | | | | ...

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人力資源工作淺談   2007.12.22

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人力資源工作流程指引   2007.12.22

★★普通★★ 一般 空調事業(yè)部人力資源部文件 美股冷人字[2002] 037號 關于下發(fā)《人力資源管理流程操作指引》的通知各系統(tǒng)： 為了配合事業(yè)部流程梳理工作的順利開展，使人力資源管理流程更加清晰順暢，人力資源部在調研和與各部門溝通的基礎上梳理了相關業(yè)務流程，并出臺了《人力資源管理流程操作指引》，作...

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人力資源工作手冊   2007.12.22

人 力 資 源 工 作 手 冊 人力資源部編制 2005-7-21 目錄 前 言 6 一. 人力資源管理定義 6 二. 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 6 2.1 吸收、聘用 6 2.2 保持 6 2.3 發(fā)展 6 2.4 評價 6 2.5 調整 6 一. 目 的 7 二. 適用...

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人力資源崗位職責   2007.12.22

人力資源總監(jiān)崗位職責 本職：制定集團化經營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。 　　 職責一 職責表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。 工作任務：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人...

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人力資源發(fā)展的需求與能力建議書   2007.12.22

APEC東亞經濟體之電子化整備度對人力資源發(fā)展的需求與能力建議書 摘要 / 前言一、 何謂電子化整備度（E-Readiness）二、 調查原理、主體與基準三、 電子化整備度評比的架構四、 電子化整備度評比辦法五、 調查結果六、 APEC經濟體東亞十國之調查結果七、 藉由人力資源發(fā)展改善電子化整備度之...

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人力資源副總   2007.12.22

職位說明書 | ||第1頁 共2頁 ||單位： 743廠 |職位名稱： 副總經理 |簽字日期： ||部門：廠部 ...

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人力資本的產權特征與企業(yè)所有權安排   2007.12.22

人力資本的產權特征與企業(yè)所有權安排 　　從歷史的角度看，企業(yè)的組織形式大體上經歷了這樣一個發(fā)展變化過程----從古典資本主義企業(yè)、合伙制企業(yè)，到無限責任公司、有限責任公司，再到股份公司、分事制股份公司。這個過程表明，人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷上升，而非人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷下降，即這...

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人力資本與財務資本相結合的理論框架   2007.12.22

人力資本與財務資本相結合的理論框架 　　［提要］進入知識經濟時代，人力資源與人力資本的重要性凸現(xiàn)，奠基于工業(yè)經濟時代的會計理論與方法體系將面臨嚴重的挑戰(zhàn)。人力資源管理會計突破了以往會計學只研究“物盡其用”的局限，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎上，有助于重構一個與知識經濟時代相適應、以人力資本為...

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人力調配員工作流程圖   2007.12.22

-----------------------員工獎勵 員工懲罰 員工考核 調配管理 人員調配管理 員工晉升管理 人事招聘管理 招收管理 錄用管理 合同簽訂簽證工作 安置工作 員工考勤 勞動報表 人力調配員 勞動管理制度 崗位職責 部長 副總 ...

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人力考核的構成   2007.12.22

|人力考核的構成 | 根據廣義能力的構成，日本企業(yè)的人事考核由業(yè)績考核、敬業(yè)精神考核和能力考核三部分。業(yè)績考核是根據職務標準，檢查工作的實際效果。業(yè)績考核的關鍵是以過去式看待作為考核期間內的結果的事實。這時，不管工作的經過如何，...

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人力管理   2007.12.22

人力資源管理課程 1. 員工招聘 1. 員工招聘 1-1招聘的基本程序 1-1-1招聘決策 (企業(yè)中的最高管理層關于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘決定過程 1-1-2招聘決策的意義 (適應企業(yè)的需要 (使招聘更合理化、科學化 (統(tǒng)一認識 (激勵員工 1-1-3招聘決策的原則 (少而精原則 ...

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個人績效考核操作說明   2007.12.22

個人績效考核操作說明 從2000財年第一季度開始，個人績效考核體系有所變化，本說明從整個考核工作流程的角度對此進行說明。請對照《季度計劃/考核表》和《季度述職/考核表》閱讀。說明中未提及的地方沒有變化。 1. 確定工作計劃1. 《季度計劃/考核表》填寫說明 1. 季度主要工作任務——一般不超過6項...

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個人績效考核《考核辭退的工作流程》（附件）   2007.12.22

附件：作為《電腦公司績效考核工作規(guī)定》的附件 《考核辭退的工作流程》 1. 由用人部門提出辭退員工的書面申請，書面申請應提供以下內容和附件： 1. 提出辭退的原因及有說服力的事例或數(shù)據； 2. 員工績效考核表及考核結果（包括績效面談記錄）； 3. 直接上級和部門領導對當事人所做的全面鑒定； 4. 審...

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韋邦集團行政人事部2004年工作指引   2007.12.22

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韋邦集團管理職位招聘分類面試卷01   2007.12.22

廣東韋邦集團有限公司 集團公司財務經理面試題 1. 請談談你的家庭情況。 2. 請談談你的缺點？你希望與什么樣的上級共事？ 3. 根據你的理解，該職位的主要職責有哪些？ 4. 如果你就任本集團公司財務經理一職，你有哪些可預見的困難？如何開展工作？ 廣東韋邦集團有限公司 銷售總部總經理面試題 1. 請...

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銷售團隊績效指標設計   2007.12.22

上海光明乳業(yè)股份有限公司 績效管理改進項目 銷售團隊績效指標設計 目錄杭州銷售團隊ODS調研結果及分析杭州銷售團隊訪談問題總結地區(qū)銷售人員績效指標設計 杭州銷售團隊ODS調研結果及分析 組織變革能力調研問卷中的問題包含了下述企業(yè)中的7個層面和46個子系統(tǒng)[pic] 組織變革能力調研問卷中的問題包含...

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銷售團隊的績效管理和考核   2007.12.22

第一節(jié) 領導者的時間分配 -------------------------------------------------------------------------------- 　　2001年，我在戴爾公司負責培訓部門，一位銷售總監(jiān)打電話給我，請我去參加一個內部的會議?！　　靶枰易鍪裁矗?..

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